【基于设计阶段控制工程造价的探究探析6500字（论文）】

基于设计阶段控制工程造价的研究分析TOC\o"1-3"\h\u220721引言 1316962相关概念 2160652.1工程造价控制的内涵 2191172.2工程概预算的内涵 263652.3工程造价控制与概预算的关系 3183983建筑工程概预算的影响因素 3245383.1市场竞争影响因素 350853.2企业经营影响因素 48013.3工程造价管理影响因素 5219804设计阶段的造价控制改进建议 5298954.1提高概预算编制的效率 5104004.2企业经营影响因素改进建议 565194.3造价管理对概预算影响因素改进建议 6100425结论 624707参考文献 8摘要：建筑工程的建设慢慢往市场化转变，各种建设工程的建设从最开始的国家统一管理规划，转变成为一种市场竞争的模式。在这种情况下，价格因素在建设工程中占据了十分重要的地位。因此，施工方就会有实施造价控制的动力。这篇文章主要探究的是工程预算与工程造价之间的关系，从而得出建筑工程预算主要受到三个因素的影响：市场竞争影响因素，企业经营影响因素，工程造价管理影响因素。对于上述这些因素，笔者就设计阶段的造价控制提出了以下一些意见：加强概预算的效率；改进企业的经营方式；明确概预算与工程造价管理之间的关系，并加以改进等。通过本文的研究希望能对建筑工程行业设计阶段的工程造价工作提供一些改进建议。关键词：造价控制；概预算；设计阶段1引言随着经济的不断发展，国内的情况发生了很多的变化，其中就包括国家的管理理念发生了改变，从计划、分解以及控制方面慢慢的变成了调控、监管等等的一些非常自由的角色。在这些的改变当中，使得有些情况慢慢的被改变，导致政策方面的规定也被推翻，自此就发生了更上一层的调控以及下层的开放。在政府的自我转变的这个过程当中，在早期就开始引入了大部分的经济体制，但是很早就已经不适合国内的发展了，由于一些政策法规没有得到很好的及时的调整，慢慢的就造成了上下脱节的局面。正是因为这样的一种不合理才会让基层的细节方面工作没有得到很好的实践，与实际的经济环境发生了重大的脱节，从计划转型为调控角色的政府，慢慢的改变一些根深蒂固的制度是当前必须要做的事情。在工程设计阶段的概预算的体系当中，在早期的历史问题深深的影响着今天的概预算，致使多方面的结构是极其的不合理的。我们知道的是，这个体制是发展过程当中最为重要的一方面，是国家的建设投资的重点中的重点。之前市场经济的不断发展让经济模式的改革有了重大的突破，慢慢的形成了一些新的体制，然后可以照着国外的成功的经验，以及已经研究了成功的结果，给到国内的概预算的体系和发展指出明确的方向。正是因为如此，这一体系才会慢慢的跟上时代和市场的脚步，尽管该体系还是有计划经济的影子，但是社会在不断的向前发展，设计阶段的概预算体制在经济等各个方面都有了新的变化。2相关概念2.1工程造价控制的内涵施工成本管理涵盖了整个施工过程的许多方面。随着改革开放和市场经济的发展，资本投资不断增加，建设项目的经济效益不断提高。为了使各方的利益最大化，利用更好的投资机会。建设项目的成本管理非常重要，建设项目的成本控制主要包括以下三个方面首先，建设项目的成本管理可以节省建设单位的资金，增加项目的总收入。为了获得投资者的预期收益，需要特别关注整个项目的成本问题，这对各方面都有约束力，有效控制各阶段的建设成本，实现各方利益最大化，达到项目投资的预期收益。其次，国家还提倡对项目成本进行管理，这样可以更好地管理固定资产投资。政府机关和事业单位可以通过考虑项目投资，在文件成本管理的各个阶段为相关部门提供项目准备。由于固定资产是项目投资的主要形式，对固定资产的监管是控制建设成本的主要途径。此外，不同行业的建设项目类型导致这些措施的灵活控制，这也是政府大力支持建设工程造价控制和管理的集中体现。第三，资金的有限性决定了可利用的建设资源也是有限的。通过采取适当的管理措施，对有限的建设资源（劳动力、建筑材料等）进行管理，可以实现管理建设项目成本的目的。合理有效的建设成本管理可以平衡国家建设资金需求过剩与短缺的矛盾。2.2工程概预算的内涵在工程投入的前期，一般都是根据工程的概预算来决定要投入的项目资金。而工程概预算又可以帮助项目投资者计算好项目前期各项成本的开销，确定项目开展过程中各项资源的配置，确定所需的原材料的数量，从而保证项目能够顺利开展下去。同时，工程的概预算可以帮助企业完善内部管理模式，让企业的施工管理工作做的更加到位，明确每一个施工项目所需要的开销，实现精确的成本管理工作，并且还可以清晰地知道项目所需要消耗的人力资源成本。总的来讲，通过详细的概预算之后，就可以对工程进行全面的管理。工程项目的全面制约就是对设计的结果、工程的造价以及额外的支出等进行更加全面的管理，管理的过程中要严谨，要对整个项目进行全面的考虑。全面制约就是以各项成本管理理论为基础，严格把控设计阶段的工程造价工作，确保工程所消耗的成本不会超过企业的预算。要有一套完善的工程造价控制标准、严格计算各项指标确保没有超支现象、避免工程管理过程中，各种问题的出现，所以这就对设计单位的工程限额管理有了更高的要求，这样也有助于工程资源的合理配置，在设计过程中充分运用工程造价的相关原理，更好地实现经济制约对于工程设计阶段的管理作用。2.3工程造价控制与概预算的关系工程造价的基础就是我们知道的概预算，而现在的市场竞争太过的激烈，为了争取更多的工程任务，还要获取最大化的利益，工程造价这方面是重点中的重点。项目的整个的成本是控制又影响着概预算的各种编制和相关的计算方法。但是在已经施工的工程中，很容的就可以看出概预算是为工程造价的预测提供了最有利的数据信息。只要企业做好了工程概预算工作，就能让企业整个项目的工程造价管理工作更加方便。所以在项目开始之前，预算人员必须依据相关标准以及规章制度进行工程的概预算，保证整个项目的各项成本都能够得到很好的控制。并且对项目预算的控制，可以让企业更清楚地知道整个项目进行过程中需要消耗多少资源，并清楚地了解整个项目的成本。在建设项目中，概算工作能够很好地完成项目各阶段的评价，科学合理地控制和管理项目成本水平。我们知道的是预算的一般的计价的模式，都有几个非常的突出的特点。通过对预算体系的分析，可以很容易的就得出预算以及造价遇到最多的问题就是，预算只是分项工程取费计价的金额，作为承包商是一定要把这个作为依据的。把预算的工程量转变成为自己的造价计划，才能够真正的对造价进行控制。而且采取的方案是一定要选择正确的实施是有效的，不严没有很好的预期效果。另外对于分项的消耗工程量是长时间不会改变的话，单价就是根据政府来进行相关的调整。如果是过几年就变一次，预算体系就一定会把工程量和单价彻底的分离开来，那么自然的计算的结果也是一个固定的值，并没有变动也就看不到市场中的改变。而项目最终在完成之后，最后的结算的结果是和预算在同一个的标准体系里面，那么造价的实施情况就会和结算文件格格不入了。所以在一般的模式下，投标降点的方法是可完全可以适应市场的价格的波动，下面的浮点数是除了材料之外的所有费用外都是可以进行打折的。那么折扣率就会显现市场的浮动价格。3建筑工程概预算的影响因素3.1市场竞争影响因素在国内的目前使用的施工图预算计价的主要依据就是固定定额这个模式了。然而随着市场的竞争激烈的程度，按照以往的定价预算进行，以前的很多的弊端就会出现，要是没有进行及时的更新就会在实际市场价格方面的费用总是和定额的取价发生严重的不一样，问题就会越来越多。而定额计价从产生一直到完善的这些年中，国内的建筑工程造价管理都是在运用这一套的体系，也发挥了不可替代的作用。社会的不断发展对经济体制也有着深刻的影响，传统的定额自然就会受到冲击，预算细目的计算的依据以及造价成本没有办法及时的适应市场的价格，没有办法跟上市场的脚步，就更加的不可能会正确的反映出造价的以及成本的信息，是对项目的管理和控制非常的不利的，主要的弊端就是体现在三个方面的：第一就是市场竞争对于现有的计价模式是不适应的，现在的市场发展到今天，最大的特点就是竞争的激烈程度是很大的，目前的计价模式太过固定的话是没有办法跟上市场的变化，模式固定的话就只会被市场慢慢的淘汰掉。而概预算的定额就是按照社会平均的原则进行编制的，法定性的强制执行就是费用定额的把各种的施工开支加到一起的，然后进行相关的编制，如果是在计划经济的条件下可以说是很完美的运行的【12】。第二就是在大的市场竞争的环境中，预算如果充足的情况下，对资金没有限度的挥霍，这会造成不必要的浪费，当预算紧张时只会不断降低成本，自然质量也不会过关了。在一般的情况下，概预算只是作为一个建设的成本基础，并不能够当成项目的全方位的管控，与市场环境以及要求是极其不相符合的。第三就是投标的单位也是根据统一的定额来进行计算，不能够按着自己的施工条件以及技术，更加的不能按照企业的管理水平来，这样会对企业的优势造成不利局面。所以我们可以很容易的就看出，一定要对定额计价的制度进行全面的改革，因为概预算是会被市场的竞争环境一直影响的，只有改革才不会使得市场的主体之间的竞争逐渐变成计算能力的比拼。3.2企业经营影响因素首先来讲通过对现在的企业进行调查发现，企业太过重视可以操控的简单方便的性质，在我们进入改革开放之后，整个国家就是以经济建设为中心了，所以基本的建设规模扩张的速度是非常之快的。工程建设管理体制的改革很好的使用了这个节奏。施工企业为了寻求更多的利润，就没有把质量管理制图当成一回事，只是一味的采取外包的形式，引用了大量的农村劳动力的人员进行相关的施工。致使工地事故不断的发生。通过上级管理部门的全面管控预算的指标以及编制可以看出，下面的人员只是在被动的接受和执行工程的施工，很快就会反映出消极的抵触的情绪，也没有全员的参与到整个的项目的建立和项目的模式。这是对施工进度影响极大的原因。企业的目标和个人的目标不一致的时候，对工作人员施加压力的同时，会引起敌对的情绪，甚至是发生带有敌意的行为。正是这些种种的原因最终导致造价的管理方式根本就不能够反映真实的施工情况，造价管理体制没有办法得到真正的指导。最后就是现代的企业都完全的忽视了项目核算的会计制度的构建，这是犯了很大的错误，企业会把可能得到的利润点进行降低，这样就会导致单位的管理水平降低，摊分管理费用降低以及技术水平也会大量的消耗实际的施工天数，拖长进度。企业更加不会进行成本结构的优化等等，只要这些内容没有在预算中很好的表现出来的话，整个工程的进度就会被长时间的拖延，造价的控制也得不到有效的解决。那么在实际的运行的过程中要摊分各种的费用时，不同的摊分机构的不一致性，就会让预算管理的价值没有办法得到体现，所以就必须要建立起一套完整的会计财务制度。3.3工程造价管理影响因素一般来说，建设项目的造价是最受到投资方关注的，同样的更加是投资方最担心和忧烦的指标。我们可以从以往的失败案例当中获取两点经验。一就是没有完整的造价预警机制，大家就知道一味的蛮干，不知道工作的实际操作标准，是不是符合相应的规范和规定，更加的不知道建设是不是符合国家标准，有没有被列入管控的范畴等等。而另一方面就是建设方完全的忽视了前期工程的成本的管控，就知道出方案和设计图纸，出了预算也没有办法结算设计的费用，对全过程的工程造价管理也没有前期的预估，所以最后根本没有办法实现对项目的造价以及成本的控制。4设计阶段的造价控制改进建议4.1提高概预算编制的效率在工程概预算编制工作中，有着非常多的特点。当难度较大，任务较多时，要求这些工作能够实时跟上任务需要。然而，如果仅仅依靠工作人员来开展这项工作，它将对整个项目的完成产生很大的影响。同时，由于员工素质不同，也会造成一些损失。因此，在项目中应用计算机技术可以更好地完成编制工作，保证项目的准确及时完成，减轻工作人员的压力。4.2企业经营影响因素改进建议在工作当中要为预算机制创造一个比较好的环境和条件，不然的话就很容易进行强制性的任务下达，这样就会进一步的加强员工的抵触情绪。因为员工的原因就会造成预算准确性的严重失衡，从而致使成本的管理和控制大大的失效。所以必须要建立全员的参与制度，只要有了全员的参与，把现代的企业管理融合到组织观念中去，全面的发挥参与性预算的优势，这样才能够使得企业自上而下的了解预算管理。在工作本身，我们必须及时、优质地优化质量管理，在此基础上，严格控制施工程序，避免事故频发，创造安全施工条件。根据工程质量标准，建立监理目标、进度等管理制度，为实现这些目标需要采取哪些措施和方法，如何保证这些目标的实现，是相关部门应注意的内容。制定详细的规则，并对施工过程中的每个过程和步骤进行检查和评估，以掌握项目的整体进程、速度和质量。使评价结果透明化，使公司和参与建设的每个人都知道如何做才能获得好的评价结果。这促进了所有部门的相互协调和流程的遵守，有助于确保施工质量和安全。只有这样，公司的成本核算和成本才能得到有效控制，才能实现正确和真实的施工情况。因此，建立一个质量和安全管理系统是非常重要的，在这个系统中，应指定专门的工作人员在外包单位进行相关的调查，进行全面的控制。4.3造价管理对概预算影响因素改进建议通过授权的成本和费用管理人员，根据批准的相关问题，回忆和分析资源的分配情况。最后，在实际业务中，可以有效地反馈和了解任何点状的问题或没有及时解决的事情，并及时解决这些问题。此外，要从源头上准确解决实际工程造价问题，最重要的是要加强过程管理和预警。项目质量职能的主要内容是过程质量管理。控制点包括过程质量控制的目标和计划。所有施工过程都符合规定，严格遵守国家有关法律、法规和技术规范，并对每道施工工序实行三检制。如果施工工序不符合要求，禁止投资建设下一道工序。关键工序是指处于过程控制核心位置的关键工序，或者根据历史数据，经常导致质量问题的工序。此外，各方面的有效改善需要建立全面的成本管理和成本管理的预警机制。有了这个有效的预警系统，可以大大降低控制突发业务活动的难度，在项目计划和安排阶段有效控制这些业务活动，从而避免给公司带来不必要的损失。5结论在一个建筑项目中，预算的准确性直接影响到整个项目的建设。预算编制和成本控制是一个系统的重要组成部分。预算编制不能脱离成本控制，因此在预算编制中必须考虑到图纸的相关性，必须结合项目中的不同因素，使预算通过管理和控制整个成本。另外，我们要深入调研国外的先进经验，对比差距，把预算纳入管理体系，而不是简单的定价工具。本文研究了设计阶段的成本管理，通过分析，得到了影响建筑项目预算的四个因素：市场竞争、公司运营、项目管理和预算对项目成本的影响。然后，在影响因素的基础上，本文提出了设计阶段成本控制的改进建议：提高预算编制的效率、改进作业的影响因素、改进成本控制对预算的影响因素、改进预算对成本控制的影响因素。本文的研究成果有助于提高设计阶段的项目成本控制水平，对相关企业的项目成本管理具有一定的参考意义。

参考文献[1]杨成柳.地方高校修缮工程造价全过程控制评价研究[D].西华大学,2020.[2]周佳佳.BIM在工程造价咨询中应用分析及研究[D].昆明理工大学,2020.[3]李霞.BIM技术在建设项目全过程造价管理中的应用研究[D