-华盛家具制造公司资本结构优化研究

目录1引言 引言华盛家具制造公司是一家专业的家具生产加工公司。主营业务为制造销售木材电子、木质制品等产品。2011年该公司注册成立，注册资本50万元。经笔者研究，该公司存在资本结构不佳的问题，其负债结构不合理，不利于企业的长期发展。因此，这就需要华盛家具制造公司在融资时注意公司的财务资本结构。1.1国内外相关研究现状文献综述为了优化华盛家具制造公司中存在的资本结构问题，查阅了国内外相关文献，现综述如下：1.1.1国外相关研究现状文献综述关于国外学者对资本结构相关研究现状文献综述如下：ARDALAN，KAVOUS（2016）认为，资本结构不相关理论是建立在一系列假设的基础上的，但被认为这些假设是不科学的，而且与主流学术金融学的主要假设相矛盾。[1]D.K.YABEYWARDHANA（2017）指出，企业的负债与权益的不现实假设为其他资本结构理论铺平了道路。作者认为，资本结构其实是如何按照等级制度筹集资金，而权衡理论主张通过最优的债转股组合获取税收保护优势和价值最大化。[2]TALATAFZA，NAVEEDAHMED（2017）认为，所有的财务决策都是企业为了追求自身价值的最大化。在财务决策中，资本结构决策是最重要的决策之一。[3]从国外相关文献可知，现有的资本结构的理论，不一定适用于所有企业，在研究资本结构时，不能盲目顺从于现有理论，要结合企业的企业自身情况。1.1.2国内相关研究现状文献综述国内关于资本结构相关研究现状文献综述如下：童勇（2016）指出，财务理论由资本结构理论组成，资本结构涉及了企业的筹资成本、金融目标、筹资方式和企业的现金流量等企业的重大财务问题，不仅如此，企业的资本结构还能影响到企业的整体管理结构和企业对员工的激励结构。[4]余精能（2018）指出，企业应该建构科学的负债结构，要确保企业的正常发展，需要保持企业的负债规模的适度性。为了防止企业运营过程中企业突然需要的资金需求，企业需要维持合理的负债结构，避免不能还债情况的出现，达到回避和分散财务风险的效果。[5]张丽梅（2019）认为，在整体经济衰退期间,如果企业不能制定好财务管理目标,依然按照之前的财务管理方式继续运行,有可能导致整体发展出现债务问题加剧的现象。[6]张建志（2019）认为，随着环境的变化,资本结构管理是指企业在市场竞争中,具有现金流入风险,所以企业需要对资本结构做出一定的调整。我国大多企业在日常经营管理环节中,投资项目的分析比较盲目,不太重视其可行性。[7]郝清霞（2019）认为，影响企业资本结构优化的内部因素包括以下两个方面:第一是企业所面临的经营风险。另外一种因素是资本成本以及财务风险。在企业调整资本结构或负债结构中,企业也要将所面临的以及经营是否稳定、经营风险大小进行估算。[8]魏晓玲（2019）提出，企业不仅要不断优化自身的资本结构,还要不断提高自身的筹资能力才有机会在激烈的国际竞争中保持一定的优势。在企业提高了相应的筹资能力之后,其中一个优化资本结构的重要措施是提高对资金的使用效率。[9]张雨(2019)认为，在资本结构的优化中进一步除去资产和利润中的水分，能够使得得出的资产负债率更加的可靠，在经营决策中，杜绝计算误差所造成的风险。也可以保护债权人的利益，提高企业在市场上的竞争力。[10]从国内相关文献可知，在中小企业中，负债与负债结构在优化企业资本结构中有着重要的地位。但影响资本结构的因素有很多，企业还要注重企业的负债结构、资产负债率等内部因素从而有效调整企业的资本结构。1.2研究的内容及方法本文研究的主要内容是优化华盛家具制造公司资本结构，笔者借助国内外相关研究综述，研究华盛家具制造公司的资本结构并提出优化决策；通过分析数据进而分析盛家具制造公司资本结构的状况，通过数据的分析可以得出盛家具制造公司所存在的资本结构的问题，分别分析其原因；根据公司存在的问题以及公司的实际情况和所处行业的特点来提出有针对性的解决对策，从而帮助公司实现价值最大化。本文采用实地调查法和文献分析法。有目的、计划、系统地搜集华盛家具制造公司资本结构的近期状况，并对经过搜集调查得到的相关资料进行归纳、分析，提供可靠的论据和理论方面的支持论文的撰写。2华盛家具制造公司资本结构的现状及问题分析2.1华盛家具制造公司资本结构的现状华盛家具制造公司是一家专业的家具生产加工公司。公司的主营业务为制造和销售木材家具、木质制品等产品。公司拥有科学的质量管理体系。创办人以仅有的50万元作为注册资本于2011年成功创立华盛家具制造公司。但公司各类科室齐全，并严格按照现代企业管理体制进行运作。公司的主营业务为木竹生活用品（卧室、客厅、办公的木质家具）加工、销售。家具制造业是劳动密集型产业，购买原材料、购买设备、发放工资薪酬等方面都需要资金周转，而良好的资本结构有助于整个企业的运作和发展。华盛家具制造有限公司管理层只顾着借钱周转，没有顾及到公司的资本结构，让公司的负债过多，导致资产负债率偏高。不利于企业的融资、筹资等方面有序进行，进入一个恶性循环的圈子。这不仅不能让企业实现价值最大化，而且还不利于企业的长远发展。2.2华盛家具制造公司存在的资本结构缺陷优化资本结构是企业主动实行优化资本结构的措施和对策，使企业能够拥有一个更优的资本结构进而不断完善发展。良好的资本结构可以促进企业往好的方面发展。华盛家具制造公司还处于发展阶段建，公司立的时间不算很久，难免企业的管理层对资本结构管理的意识不够，任意通过负债进行筹资，所以在资本结构管理上还不够成熟。目前，华盛家具制造公司在资本结构管理体制上还是不够完善，企业缺乏对负债比重及负债结构等方面的管理，这直接导致了企业的资本结构不佳，降低企业利润。在一定的程度上，影响企业的发展。华盛家具制造公司在资本结构上存在的具体问题如下：2.2.1资产负债率偏高资产负债率表示的是债权人提供资金企业总资产的金额，反映了企业全部资产对所有负债支撑力的大小。计算得出的资产负债率通常可以用来衡量企业负债水平，可以大致了解企业的财务状况。资产负债率的高低反映了其所面临财务风险的水平和资产对债务保障能力。一般来说，在合理范围之内，企业的资产负债率越低越好。而国际上普遍认为合理的资产负债率应该保持在40%-60%的区间范围内，但是还是需要结合每个行业自身的特点、企业本身经营情况和经营规模大小，总的来说，具体的情况需要结合每个企业、每个行业具体分析。本文的研究对象是家具制造业的企业华盛家具制造公司，家具制造业对资本的需求量相对较大，公司需要通过负债维持运营，这就是导致资产负债率比较高的原因之一。资产负债率的计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%。近两三年来，华盛家具制造公司的资产负债率偏高。其2018年的资产负债率高达72.34%，比家具制造业行业资产负债率水平高出20.34%。表2-1华盛家具制造公司与家具制造行业资产负债率对比表2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日家具制造业行业华盛家具制造公司50%69.00%51%70.89%52%72.34%数据来源：根据新浪财经网、华盛家具制造公司主页数据整理而成通过对比我们可以发现，华盛家具制造公司从2016年到2018年资产负债率在70%上下浮动，而家具制造行业的资产负债率在51%上下浮动，与家具制造行业的平均资产负债率相比，华盛家具制造公司存在20%左右的差距。由此可见华盛家具制造公司有资产负债率偏高的现象。企业的资本结构构成中如果负债的比例过高，会出现以下问题：第一，华盛家具制造公司会面临偿债风险。一般过高的负债，会导致巨额的利息。利息是要按期偿还的，如果企业不能按时偿还利息或者资不抵债，就会面临破产。第二，企业可以用来自身发展的资金会存在不足。若企业的负债占总资产的比率较高，其所有者权益就会较少，企业缺乏用于自身发展的资金，因此企业很难得到长远在发展。2.2.2负债结构不合理华盛家具制造公司的流动负债占负债总额非常大，可以看出该公司负债结构极不合理，不仅如此，短期借款占流动负债总额比重也相对较大，由此可以推出企业拥有较差的短期偿债能力。在学术上，负债结构是指各种负债数量占企业负债总额的比例关系，在实际工作情况中，企业更看重短期负债资金占企业负债总额的比例。其中最重要的一个原因是短期负债会影响企业总体价值。短期负债是企业偏爱的融资方式也是众多融资方式方式中风险最大的一种方式，但因为使用资金成本最低，所以企业比较常用这种筹资方式，结合数据，企业确实不可忽视短期负债比例的高低会直接影响企业的价值。表2-2华盛家具制造公司资产负债结构构成资产负债率流动负债占负债比非流动负债占负债比2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日69.00%70.89%72.34%84.00%85.50%87.23%16.00%14.50%12.74%数据来源：根据新浪财经网、华盛家具制造公司主页数据整理而成流动负债率的公式为：流动负债占总负债比率=流动负债/负债总额×100%非流动负债率的公式为：非流动负债占总负债比率=流动负债/负债总额×100%图2-12018年12月31日华盛家具制造公司流动债结构由表2-2和图2-1可知，2018年12月31日，华盛家具制造公司短期负债占总负债的比率为87.23%，其中，流动负债中短期借款的占比为38%，应付账款的占比为20.12%，应付票据的占比为18.88%，其他应付款的占比为6%，此类应付款项占比共计83%，剩余其他款项占比17%。可见企业短期负债占总负债的比例过高的其中一个原因是企业应付款项占比过高，在企业的运营过程中，因接受劳务，采购物资，应付但未付的款项等原因，企业会产生应付款项。说明该公司比较依赖流动负债尤其是短期借款。但是企业负债结构不合理会导致以下问题：第一，财务风险过大。短期负债太高可能会致使在华盛家居制造公司出现过高的财务费用，虽然不会立刻产生这种问题，但在未来的某一时间段内，华盛家居制造公司会面对比平时更高的财务风险。这些都是企业债务结构存在的问题，在企业在运营中，一旦资金链条断裂，企业将会难以规避风险。第二，影响企业的盈利能力。因为很大程度上企业的偿债和再融资能力是被负债结构深深影响着的，负债结构可以影响到企业的偿债和融资能力，它在某种程度是决定着企业的盈利能力。笔者观察到华盛家具制造公司很少递延收益与其他非流动负债，非流动负债较少，负债结构显得略为单一，但这并非优势，减少非流动负债确实是简化了企业的管理运作，但可能会增加了企业的融资成本，因为企业需要资金流转，企业没有充分运用非流动负债，所以必须调动更多资金去还流动负债，最终会导致企业的资本结构。2.2.3资本结构稳定性差公司的资本结构稳定性主要是从企业所有者权益负债的结构和数量的关系体现出来的。华盛家具制造公司存在着资本结构稳定性差的问题，其主要是由企业的负债及所有者权益变动所导致的。由表2-2可知，华盛家具制造公司2016-2018年的流动负债占负债总额的比重分别为84%、85.50%、87.23%，其实不难发现，其负债绝大部分都是来自于流动负债，即需要在一年内偿还的负债。流动负债融资具有灵活性，约束更少的优势，但是流动负债也具有非常高的风险。另外，流动负债也存在着不少缺点。在取得方面，当我们需要再融资时，公司需要重新进行谈判、协商，耗费人力，换句话说，流动负债融资隐含了大量的隐性成本，最终导致融资成本高。在企业偿还方面，为了维持企业良好信誉，企业必须及时清偿，这就需要充足的流动资金作为保障，但过多的流动资金会加大资金的机会成本，这会相应地减少企业的财富与长远投资。由于流动负债需要在借款后一年内偿还，而由表2-2可以知道华盛家具制造公司的流动负债占负债总额的比重较大，企业在一个会计年度与下一个会计年度间的负债总额变动大。表2-3华盛家具制造公司负债与所有者权益总额单位：万元2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日负债总额所有者权益资产总额178.0680.00258.06129.0753.00182.07177.8468.00245.84数据来源：根据华盛家具制造公司主页数据整理而成由表2-3可知，华盛家具制造公司的负债总额和所有者权益变动大，负债总额的变动直接影响企业资本结构的稳定性。华盛家具制造公司的负债总额变动越大，越容易影响企业的资本结构稳定性。图2-22016-2018年华盛家具制造公司所有者权益总额而所有者权益变动大的影响为，第一，影响企业的正常经营。小股东的撤资会对企业的运营雪上加霜，企业缺少资金的支持，很有可能会影响企业的正常运作。另外，还会加大企业的财务风险。2016-2018年，华盛家具制造公司的所有者权益分别为80万元、53万元、68万元，如图2-2所示，其变动轨迹呈V型。当企业的经营情况不佳时，小股东没有获得预期的回报就会有撤资的可能，当企业的经营情况好的时候，小股东可能会对华盛家具制造公司增资。但股东增资或者撤资具有不确定性，因此这会增加的企业的财务风险，还会使财务方面的工作难度增大。3华盛家居制造公司资本结构存在问题的原因分析3.1管理者风险偏好程度高据研究表明，管理者的自信程度高，该公司的财务风险偏好程度也会越高，因为管理者通常会低估了负债的潜在风险，所以公司就倾向于债务融资，不仅如此，由于公司低估了负债的风险，公司还会更偏向于风险更高、成本更低的短期债务融资，所以说，企业债务水平偏好与管理者的风险是有关系的，其关系是呈正相关的。通过观察分析华盛家居制造公司近年负债数据可以发现，企业的流动负债在总负债中所占比率较高，流动负债率达到80%以上，根据华盛家居制造公司资金来源的数据分析发现，企业有较高的债务水平，主要表现为企业的借款占负债总额的比例比较高。管理层的过度自信是华盛家居制造公司如此喜欢运用负债筹资的原因之一。资金的短缺有可能导致企业向合作的企业、兄弟公司或银行借款，对于偏好风险的管理者而言，当企业欠了巨大的偿债时，管理层会比平时更加重视风险带来的收益，管理层希望解决资金的周转间题，于是会对更倾向于运用债务融资，导致了企业的债务结构不合理。另外，企业管理者在做决策时也没有结合家具制造行业特点、当地的政策、以及企业自身的经营情况、偿债能力去分析企业的负债总额，一心想要发展壮大公司，盲目地去扩大负债，使企业近年的资产负债率保持较高水平。3.2过于依赖短期借款公司的管理层缺乏对负债结构的有效重视，没有对公司的负债结构进行合理规划，只看重短期负债的便捷，而忽略了公司的效益和以后的长远发展，造成华盛家居制造公司的短期负债率远远高于行业平均水平且筹资成本不断增加的状况，这会增加公司的偿债风险。从公司自身的角度考虑，华盛家居制造公司应扩大市场经营效益并适当降低流动负债率，避免因流动负债规模大而产生的财务风险。华盛家居制造公司的流动负债占比较大，而非流动负债仅占负债总额的十分之二左右。显然这种现象是不合理的，因为这会造成债务结构不稳定。华盛家居制造公司正处于发展阶段，经营状况并不稳定，因此需要大量的资金周转。而流动负债成本相对其他负债方式来说是最低的，成本低可以使企业的经营利润更高，但这样做却会影响企业的经营状态，无法持续稳定状态。3.3企业经营不稳定华盛家居制造公司近几年来经营不稳定，当企业经营不稳定时，企业需要去筹措更多资金进行周转，改善企业的现状。而华盛家居制造公司管理层偏向于运用短期借款，由于过多使用短期负债是需要在借款后一年内偿还的，从表2-3可知，企业的负债总额有一定的变动，负债总额的变动其实是导致了企业所有者权益和负债的结构和数量的对比关系不稳定的原因之一。再者，华盛家居制造公司管理者在进行融资决策时，需要把竞争水平和家具制造业的特点考虑进去。企业的销售盈利状况决定了企业利用负债的规模和能力。假设企业的盈利能力比其他筹资者更强，并且在未来预期不会有较大的变动，投资者或者债务人会更倾向注入资金到该公司，企业更容易筹资举债来扩大生产规模。当企业运作趋向良好时，企业拥有更加充足稳定的现金流，利润随之提升，此时的企业自有资本在资本结构中的比重相对较大，资本结构弹性大，企业可以有更多的融资选择，空间广阔。另外，由于华盛家居制造公司经营不稳定，出现小股东撤资的状况，小股东的撤资影响到华盛家居制造公司所有者权益。以上两个方面同时发生变动，这就影响了华盛家居制造公司的资本结构稳定性。4华盛家居制造公司资本结构优化措施针对华盛家居制造公司所存在的问题，对应的对策分别为合理降低企业资产负债率、优化企业负债结构、稳定资本结构。4.1合理降低资产负债率华盛家具制造公司要合理降低企业资产负债率，一方面，企业要降低负债水平。华盛家具制造公司2016-2018年的资产负债率在70%波动，而行业均值在50%-53%之间波动，华盛家具制造公司需要把资产负债率控制与行业水平相近。而降低企业的负债水平可以从提高资金利用率、加强成本费用把控等方面进行调整。另外，企业需要提高自身的经营能力。盈利能力的高低决定着企业保留盈余公积的多少，一般情况下，企业的盈利能力越强，可保留的盈余资金越多，弹性越大，并将其作为资金的主要来源。在资金充足的情况下，企业会考虑相应的减少负债资本，调整资本结构。华盛家具制造公司可以通过以下方面提高经营能力：首先，调整与变革企业的经营模式。企业的经营模式其实对企业的经营质量和企业的经营能力的成长有重要的影响，它不仅仅只是简单的形式。其次是企业的战略选择。华盛家具制造公司要尽可能避免低层次的重复建设和打价格战而使自己陷入行业的恶性竞争之中，在经营过程中，需要尽可能选择有广阔发展空间且自己具优势能够做好的项目。通过上述两点，可以合理地降低企业的资产负债率。4.2优化负债结构针对上述财务风险大等问题，企业要调整负债结构。首先，企业应该注意调整长期负债和短期负债的关系。可以从以下方面对长期负债和短期负债的关系进行调整：第一，银行借款会影响负债结构，企业尽可能避免借入大量银行借款。第二，做好计划，让公司可以适应不同时期遇到的不同的资金需求，达到防止期限错配带来的还债时间集中和信用风险升高的效果。最后，公司可以进行长期融资，具体做法为利用现有的可担保资产进行资产发行公司债券取得。在具体操作层面上，可以扩充长期负债，为避免对银行变动信贷的过度依赖，也可以尝试更多融资方式。然后，在公司发展中，公司需要控制的总负债保持在一个合理的范围，为了拥有相对比较富有财务弹性的负债结构，还应该对债务的内部结构进行合理的详细规划，最后实现企业价值最大化。若想要降低流动负债占负债总额的比例，除了可以从降低流动负债的金额方面着手，也可以通过适当提高长期负债占总负债的比例的方式，从而达到流动负债比例相对降低的效果。优化资本结构其中一个重要的方面：在控制好整体的财务风险时，在增加长期负债时要用不充分注意控制总负债规模以及公司的资产负债比率。最后，公司应定时排培训，提高财务人员的管理能力。因为财务人员是公司财务管理的重要人物，他们的管理能力会直接影响着企业的负债结构管理，所以财务人员是优化企业资本结构的必要条件。企业可以通过以下步骤改善现状：首先，对财务管理人员加强思想教育，可以通过案例分析让财务人员了解其在工作中可能出现的问题，并普及相关的法律法规，从而提高职业道德素养。其次可以加强业务的培训学习，提高财务管理人员的业务水平。最后，还可以针对不同的岗位定向地开展培训工作，满足公司不断发展的需求，也可以通过重新招聘一些高水平的财务管理人员来提高企业的财务管理水平。4.3稳定资本结构从长期来看，华盛家具制造公司资本结构的稳定性较低,说明华盛家具制造公司在经营中经常变动资本结构,这将带来高昂的成本与巨大的风险。华盛家具制造公司应从以下方面稳定企业的资本结构：首先，增强盈利能力以提高内源融资比例。提高企业的盈利能力有利于稳定企业的所有者权益，有效控制股本的变动率。具体可以从以下两方面控制：第一，增加收入。利用好销售渠道带来的现金流、保证营运资金周转率去协助资本结构有化企业的营业。第二，减少成本。企业可以通过完善信息系统，从而对企业的材料、应收应付账款情况等数据有更为精确的管控。然后，完善企业自身的治理结构。企业要制定适合自身的战略，提高公司抗风险能力。其次，管理层要提高企业治理结构的效率。通过上述措施，可以达到稳定华盛家具制造公司资本结构的效果。5结论资本结构在一个企业中的重要性不言而喻，它不仅是企业理财的最关键环节之一,还是公司治理的关键。资本结构是否合理将会直接影响到企业目前和将来的发展状况,甚至会影响到企业的生死存亡。如何管理企业的资本结构也成为了一个企业财务管理的重点及难点。这首先需要企业的管理层对企业资本结构的重视，优化企业的负债结构，找出企业更优的融资方法，结合国内外成功的案例进行研究分析，进而制定出一套适合本公司的资本结构管理方案。本文根据华盛家具制造公司自身存在的问题：资产负债率偏高方面、负债结构不合理方面、资本结构不稳定三方面进行分析研究，企业想要在竞争中更好的发展，需要更好地进行企业资本结构管理，例如：控制好企业资产负债率，调整企业负债结构以及稳定资本结构等，结合企业实际情况和行业特点提高企业盈利能力。这样才能让企业更好地发展，达到企业价值最大化，业在市从而增强企场的竞争能力。参考文献：[1]ARDALAN，KAVOUS.Capitalstructuretheory:reconsidered[J].ResearchinInternationalBusinessandFinance,2017(39):696-710.[2]D.K.YABEYWARDHANA.Capitalstructuretheory:anoverview[J].SocialScienceElectronicPublishing,2017(06):01.[3]TALATAFZA，NAVEEDAHMED.Capitalstructure,businessstrategyandfirm’sperformance:evidencefrompakistan[J].EuropeanOnlineJournalofNaturalandSocialSciences,2017(02):302-328.[4]童勇.企业融资决策行为与价值研究[M].上海：上海人民出版社，2016.[5]余精能.企业资本结构优化研究[J].时代金融,2018(36):116-117.[6]张丽梅.论财务管理目标与资本结构优化［J]．金融经济,2019(18):193-195.[7]杨建志.企业资本结构战略管理研究[J].现代经济信息,2019(17):89.[8]郝清霞.企业资本结构优化分析[J].会计师,2019(02):33-34.[9]魏晓玲.企业资本结构优化的影响因素及筹资决策研究[J].财经界(学术版),2019(06):39.[10]张雨.SW公司资本结构问题研究[D].昆明：云南师范大学泛亚商学院，2019.

致谢在华盛家具制造公司资本结构优化研究这篇论文的完稿之际，谨对在本论文撰写的过程中，给予我支持、帮助、和指导的谭洪益老师，表示最真挚的感谢及最崇高的敬意。在我对选题毫无思绪时谭老师对我进行点拨，让我确定了研究方向，并在论文的研究方向上给予我指导性的建议及意见，耐心，细心的进行解答疑惑，给予的无私的帮助。在遇到困难时，谭老师耐心地提出了许多建设性建议，使得本论文能够顺利展开并按时完成。同时，衷心的感谢每一位授业的老师们，非常荣幸能够有机会成为您们的学生。是你们孜孜不倦地教导着我们，才让我完成论文的撰写。最后，由衷感谢对本论文进行审阅、指导以及答辩的各位老师们。

毕业设计如何搜集资料一、搜集资料的作用1.了解进行中的工作自己所要开展的项目，可能别人也在进行，通过文献调研，可以直接或间接地了解目前在何处、由何人、以何种规模与方式进行，在哪一方面已取得成果等。这些信息可以帮助学生在毕业设计中获得有效的合作。2.扩大知识面学生从一些通用课程的学习直接转入到专题性很强的毕业设计时，往往会感到无所适从，这需要有一个过渡，其中最为有效的方法就是查阅文献。这一过程不但可以进一步丰富自己的基础知识，而且还可以深入理解开展此工作的目的。3.掌握信息动向，避免无效和低水平重复通过查阅文献，了解自己的课题在专业领域目前发展的状况。对于一个课题，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新设计手段和方法，就势必使自已依然用陈旧的方法研究淘汰的课题，既是-一种低水平重复，又造成人力。财力和时间的浪费。4.避免走不必要的弯路对于某些工作，在工作方法和思路上前人已有过一些失败的教训，并证明行不通，通过查阅文献加以了解以后，就可以避免再走不必要的弯路。二、搜集资料需把握的原则在今天信息大爆炸的时代里，文献资料可称得上是浩如烟海。那么，怎样才能快速找到符合自己需要的文献资料呢？这需要把握一个正确的原则，否则无异于大海捞针。搜集资料必须首先确定好搜集的方向，这样才不至于将自己陷于资料的汪洋大海之中，被一堆冗余资料淹没，茫茫然不知彼岸。本着搜集的资料尽可能全面、充分的原则，开始阶段资料方向尽量要定得宽-一些，要照顾到纵横两个方向一纵向是指始终以所定课题为主线搜集资料，查找与课题有关的历史、现状和发展趋势，不偏离课题；横向是指广泛涉猎各种各样与论题有关联的专题资料，以避免孤陋寡闻，知识单一，造成主观片面。横向拓展能使我们思路开。阔，使我们获得新的刺激和深层启发，从而达到新的高度。纵横方向范围的确定，可以在自已选题基础上制定，最好征求指导教师的意见。三、搜集资料的方法搜集资料过程中，还要根据学科专业特点、性质和基础，选择正确合适的搜集方法。不同的课题有不同的搜集方式，方法得当，可省时省力，事半功倍。通信专业学生获取毕业设计材料的来源不外乎两个方面，一个是从学生本人的现场实践中获取，即第一手直接资料；一个是通过在图书馆、资料室或网络中，利用文献检索获得当前专业发展信息和前人的研究成果，即间接资料。1.文献检索文献检索就是文献资料的查找，是指在图书馆、资料室、计算机网络上找出自已所需的文献资料的过程和方式途径。（1）根据书名或篇名检索。根据所要查找的图书的书名或文章的篇名，在相应的目录（索引）工具书中，按字顺查找。中文书名或篇名的字顺，有的按首字笔画多少排列，有的按首字拼音音序排列；西文书名或篇名的字顺则按首字字母顺序（A~Z）排列。在首字相同时，再按第二、三个字顺排列。（2）根据作者姓名检索。根据作者目录或作者索引查阅文献。作者名字的排列方法与书名排序方法相同，也是根据笔画多少或音序、字母顺序排列。（3）根据主题词检索。主题词指的是表达文献的中心思想所用的规范化的名词或词组，主题目录和主题索引则是按主题词字顺编排的检索系统，检索者可以从课题的概念用词直接查找线索。（4）根据关键词检索。所谓关键词，是从文献的篇名、正文或文稿中选出的具有实意的、能反映文献内容特点的词汇。由于主题词是经过规范化了的，而关键词只是根据原文