罗戈研究-企业供应链零（低）碳实践

企业供应链零（低）碳实践余余供应链物流碳管理整体框架视图低碳物流新能源货运运输链碳核算零碳园区低碳物流新能源货运运输链碳核算零碳园区低碳供应链范围三范围三供应商EPDEPD平台组织碳盘查组织碳盘查碳减排项目模型方法支持组件模型方法支持组件货主视角货主双碳规划战略屋战略目标发展策略核心战场如何制胜战略目标发展策略核心战场如何制胜必赢之战子战役支撑举措3双碳规划战略屋构建基于LCA的绿色产品品牌战略绿色品牌策略绿色产品•分等级绿色产品体系•全生命周期评价（LCA）•面向消费者的双碳品牌营销策略绿色产品品牌•明确的碳目标和路径•有效的内部管理机制••明确的碳目标和路径•有效的内部管理机制•对双碳落地的有效管控和优化全价值链减碳行动•从自身延伸至供应链上下游各参与方的绿色供应链管理能力碳管理体系•数字化赋能绿色低碳相关的信息获取、传递、存取、分析和管理•构建从数据到行动的反馈环双碳数字化统绿色产品产品碳足迹：基于产品生命周期的温室气体排放产品碳足迹是对产品在其整个生命周期内产生的气候变化影响进行核算得到的结果。完整生命周期核心包括原材料供应、产品生产、产品生命周期原材料供应..产品生产分销环节零售环节使用环节.运输回收处理.收集.存储.运输绿色产品产品生命周期环境信息报告生成流程生命周期评估环境产品声明开发生命周期评估环境产品声明开发环境产品验证产品类别规则开发评估产品生命周期环涵盖产品“从摇篮到坟墓”），验证报告评估及环境绿色产品PCR（产品类别规则对一个或多个产品类别进行Ⅲ型环境产品声明所必须满足的一套具体的规则、要求和指南，使EPD能够对同一产品类别中的不同产品获得一致的评价结果•环境特性声明使用阶段应包含的信息类型的描述6绿色产品LCA（生命周期评估量化评估产品生命周期环境排放及影响排放排放排放排放排放排原材料生产、预加工外购、外协件制造成品组装成品运输储存销售分销用户使用拆解处理原材料生产、预加工外购、外协件制造成品组装成品运输储存销售分销用户使用拆解处理零件、部件制造包装材料制造资源、能源原材料获取阶段资源、能源生产制造阶段能源运输阶段资源、能源销售阶段能源使用运行阶段能源回收处理阶段I从“摇篮”到“大门”I从“大门”到“坟墓”II从“摇篮”到“坟墓”I绿色产品EPD（环境产品声明）：以LCA为方法论基础，提供基于产品生命周期全过程的量化环境信息报告88《环境标志和声明-Ⅲ型环境声明-原则和程序》绿色产品中国钢铁行业EPD于2022年5月上线，为EPD申请者提供LCA研究、第三方独立验证、EPD/CFP发布等服务第三方EPD验证服务方第三方EPD验证服务方钢铁行业EPD平台钢铁行业EPD平台咨询服务商咨询服务商99双碳管理有效碳管理需要明确目标，并构建从数据到行动的反馈环执行减执行减排计划设定减排目标和计划验证减排结果……验证减排结果……碳盘查双碳管理绿色供应链将碳管理视角从甲方企业自身延伸至供应链上下游各参与方加工特许权加工特许权企业购入的电力、热力和制冷所产生的温室气体排L---企业购入的电力、热力和制冷所产生的温室气体排L-------放化工生产自有车辆企业燃烧燃料直接产生的温室气体排放废物配上游活动上游活动企业自身业务双碳管理各行业在范围123的碳排放分布情况双碳管理范围三碳管理是实现供应链脱碳目标的核心，尤其对供应商的管理更是评价绿色供应链的关键指标↓供应商供应商供应商供应商供应商供应商理供应商认证体系完善供应商绩效评估制度健全披露高、中风险供应商审核率及低风险供应双碳管理上游供应商碳管理在整个价值链中的重要性愈加彰显，但绝大部分的甲方企业面对着复杂、深度的全球供应网络，识别上游所有排放源极具挑战不同行业按供应商级别划分的上游碳排放量分运输 能源%%%%%%%32221122%%%%%%%%%1%17近三分之二的上游碳排放在一级供应商之外（二级-n级供应大多数行业的上游碳排放量都在一级供应商之外。在所有行业中，企•航空航天和国防、高科技和汽车等行业约80%的上游碳排放来自一•供应商网络不那么复杂的行业往往有很大一部分碳排放来自一级供在大多数情况下，如果上游碳排放量占供应链碳排放总量的比例较大，则它们往往发生在供应商网络的更深处，而甲方企业也将更难识别、计算和管理，更别提采取有效的行动实双碳管理甲方企业应采取积极的行动加速范围三碳减排，实现供应链脱碳目标，创造更高价值并非所有上游碳排放量都是相等的，而且存在着隐藏在正常视野之外的大量排放源。为了关注最重要的问题，企业应该对其供应商进行详细分析，以确定最大的排放源，这为解决最具重大影响的领域的行动计划奠定了基础。随着排放源的确定，企业可以将减少碳排放的活动整合到分类行动手册中。第一步是确保ESG标准包含在采购和决策过程的每一步中。根据确定的排放源，企业可以定制分类计划，以酌情解决热点问题。在一级供应商中推行后，还通过帮助一级供应商将同样的原则应用于其采购，将这些举措进一步推向上游。生控制塔可以通过集中可见性和决策，指导具有短期和长期效益的行动，帮助企业减少范围3的排放。数字孪生产生了实时优化服务、成本、质量和可持续性供应链网络所需的端到端可见性，利用数据绘制物理物流图，发现次级供应商和风险，模拟整个网络的碳足迹，并确定供应链中的瓶颈，以帮助企业有效应对破坏性事件。作企业可以通过供应商参与计划与供应商持续合作，帮助提高脱碳绩效。通过传达碳排放要求、提供必要的培训和援助，以设定基于科学的目标、基线、报告和提高ESG绩效。还应该制定激励计划，激励供应商加快其ESG之旅。最后，通过提高供应商数据的质量和准确性，从排放计算过渡到可审计的供应商提供的活动水平实际值。实现脱碳目标需要一个智能的运营模式，以汇总多方数据，并就脱碳的最有效步骤提出建议。这些平台要求供应商承诺持续参与。他们必须不断提高数据质量，并根据建议采取行动。双碳管理范围三活动数据的生成、准备和处理流程双碳管理绿色循环经济：通过3R，促进产品、材料实现“闭路循环”资源开采资源开采缓解资源约束原材料生产缓解环境污缓解资源约束原材料生产再循环再使用染再循环再使用设计制造设计制造减量化减量化促进可持续发展市场供应经济增促进可持续发展市场供应经济增长实现碳中和消费者使用实现碳中和消费者使用愿景末端处理愿景双碳管理数字化赋能绿色低碳相关的信息获取、传递、存取、分析和管理数据摸底-------------------------------------------≥ 数据挖掘------------->-------------------------------------------≥情境预测 情境预测 ------------------------------------------->大数据+云计算人------------------------------------------->大数据+云计算人工智能明确路径实施调整实施调整 ≤--------------------------------I智能分析------------------------------------->能源互联网、工业互联网、技术、解决方案与产业深能源互联网、工业互联网、技术、解决方案与产业深企业案例华为：可持续发展管理体系价价知识管理、文件管理能力建设知识管理、文件管理能力建设企业案例华为：坚持以科技创新保护环境，为人类的可持续发展贡献力量中。供应商与华为业务相关的碳排放总量约为加大可再生加大可再生济济资料来源：公开资料整理20企业案例联想集团：对标TCFD四要素框架，增强企业发展气候韧性近期目标（目标年：2029/30财年）长期目标（目标年：2049/50财年）•机遇：产品和服务、资源效率、市场机•董事会监督：董事会负责审核和指导联想联想资料来源：《联想集团2022碳中和行动报告》21企业案例联想集团：以对环境负责的方式行事，持续实施多元化且行之有效的节能减排措施联想减排放目标路径图合式财年目标22企业案例戴尔：净零排放方针上游排放：与供应链合作运营排放所要求的减排目标相一致。我们已经开始通过升可再生能源。这将使我们剩余的范围2的排放几改用低排放或零排放的冷却系统。虽然目前已经下游排放：管理产品足迹记录到的数据与2012财年基准相比上游企业自身上游企业自身资料来源：《戴尔2022财年ESG报告》23企业案例范围1、2和3范围1、2和3到2050年，我们将实现范围1、2和3的温室气体（GHG）排放量达到净零范围2到2030年，戴尔所有设施所购电力中有75%来自可再生能源发电，到2040年这一数字达到100%范围32023财年，我们将发布全新的2030年目标，减少与已售出产品的使用相关的碳排放范围1、2到2030年，将范围1、2GHG排放量减少50%范围3我们将与直接