安全宣传教育先进单位经验交流材料

安全宣传教育先进单位经验交流材料新理念开创新局面大体系构建大平安单位名称矿位于xx市西南xx公里，是我国期间建立的国有重点大型煤矿。该矿于xx年xx月xx日开工建立，xx年xx月xx日投产，设计年生产实力为万吨，效劳年限1XX年。与矿井配套的洗煤厂于xx年xx月建成投产。矿井田面积xx平方公里，工业储量亿吨，可采储量亿吨。为满意不同用户对煤质的不同需求，对种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供给国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市常职工队伍来自全国各地，思维方式、生活、工作学习惯、职工素养不同，随着矿井原煤产量的不断提高，开掘进尺任务量的加大，平安管理的压力越来越大，在这种状况如何搞好平安工作成为矿领导关注与思索的问题。在谨慎吸取先进企业平安管理经历，总结以往成败得失的同时，矿结合自身特点，加大平安传播教育力度，利用平安传播教育工作特有的亲和力、影响力、渗透力，来推动矿井平安工作向前开展，利用平安传播教育凝合人心、鼓舞士气、鼓励斗志、标准行为的功能，使平安工作得到了了广泛的职工参加和深厚的文化底蕴。经过几年的开展，矿形成了符合自身特点的平安传播教育管理理念和支撑体系和操作体系，建立了以矿为中心的平安传播教育战略规划中心，以业务科室为单位的平安传播教育落实督导中心，以区队班组为单位的平安传播教育现场实施管理中心，以个人群体为单位的平安传播教育保障受益中心。新的理念与体系使矿平安传播教育工作纳入到矿井开展的大格局的工作中。总结矿在平安传播教育建立中的根本思路与体会是：一、构建理念超前的平安传播教育体系，使平安管理与传播教育有结合，通过平安传播教育体系的覆盖把平安管理延长到企业的各个角落。平安传播教育是企业平安管理的一项重要内容，是提高职工平安素养，确保矿井平安生产的有效途径。自～年以来，矿在平安传播教育工作中本着x公司提出的效劳中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原那么，遵照矿党政提出的“创新形式、注意实效、稳步推动、赶超争先”的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求开展，通过建立精品工程、精品工程、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿平安传播教育工作向前开展。〔一〕、建立平安传播教育支撑体系是实施平安传播教育工作的保障。平安传播教育开展以来，矿逐步标准和引深了平安传播教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广阔职工踊跃参加的格局，我们一方面感到通过扎实有效的平安传播教育工作在夯实平安根底工作，推动基层平安管理工作科学化、标准化过程中，尝到了“甜头”。但另一方面也感到平安传播教育工作在贴进、渗透、效劳于“中心”工作中，详细操作缺乏较完善的管理体系。有效的监视与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使平安传播教育工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从～年起先，我们重点抓了以下两方面环节的工作：1、进一步建立平安传播教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿平安传播教育打算、《平安传播教育管理方法》等制度和方法，并依据人员变动状况，刚好对矿平安传播教育领导组成员及相关单位进展调整，并遵照平安工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在平安传播教育工作中的责任。并依据矿实际状况，形成了矿平安传播教育工作四级中心。2、完善了平安传播教育管理机构与检查制度。矿成立了平安传播教育领导组，以矿党委副书记为组长，传播部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参与，代表矿党政依据上级精神，结合矿工作部署，定期探究矿平安传播教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好平安传播教育工作。矿各个区〔科〕、队在依据矿年初制定的一个打算、一个管理方法的根底上都建立起了组织领导机构，参照标准制定了考核方法，并对各项工作任务进展了层层分解落实。3、完善了有关平安传播教育制度，明确了平安传播教育的工作目标、工作格局。矿先后制定了《平安综合治理、平安传播教育各区队考核方法》、《班前会管理方法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《矿“六员两长”现场平安管理监视方法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深化到最基层班组参与班前会，协助贯彻平安规程，进展平安学问的培训教育，进一步完善了平安传播教育工作的工作职责：各单位、各部门依据新标准要求既各司其职，又严密协作。在开展平安传播教育工作中矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合《矿百分制考核方法》的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进展明确，用制度推开工作。《百分制考核方法》涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公允性。〔二〕、建立平安传播教育操作体系是实施平安传播教育工作的关键。建立制度支撑体系不难，难在详细操作，贵在坚持，假如半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好平安传播教育工作，矿就平安传播教育工作的详细操作渐渐形成了自己的体系。通过调研矿领导发觉平安传播教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的心情能调整到最正确状态。矿在平安传播教育过程中牢牢把握一个原那么：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原那么。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的状况有人管理。主要具有以下三方面特点：1、相关部门责职明确。标准运作关键在人，落脚点在基层。矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增加执行制度的自觉性，人人都有做“明白人”。同时，抓住支部书记这个平安教育的关键人物，建立了年度全员平安培训和上岗前培训，使平安传播教育工作走上了标准化的轨道。2、检查方式动静结合。工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位遵照《矿平安传播教育打算》，组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求，坚持业务科室月月下基层，区队每天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并其次个循环周期检查中进展通报，矿井平安传播教育领导组每个月组成检查组对各单位进展一次全面检查。每次检查，检查组都严格遵照考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。平安传播教育办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进展不定期抽查，对各单位进展检查，矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了平安传播教育工作的动态化操作。3、绩效考核公开透亮。矿依据公司季度平安质量标准化检查结果，结合矿井内部自检状况通过“干部业绩排名”、播送电视等媒体进展通报，并遵照《矿平安传播教育管理方法》对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进展奖罚。二、抓住平安传播教育的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保平安传播教育效果。矿在平安传播教育工作运用敏捷多样的手段典型引路推动、考核监视指导，使矿在平安传播教育工作中亮点频闪。1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区〔科〕中确立在平安传播教育工作中较为优秀的作为典型推广，根本做到区区有精品，队队有样板，为全面推广平安传播教育工作积累经历，树立典型。2、考核监视指导，就是细化平安传播教育工作，每月由传播部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进展检查，通过检查发觉基层单位在平安传播教育工作中存在的缺乏，并通过通报等形式催促有关单位整改。矿在平安传播教育过程中，在注意务实工作的同时以“开展要有新思路，改革要有新突破，平安文化建立要有新局面，各项工作要有新举措”为主要内容，在平安传播教育工作亮点主要有：1、以平安工作为中心，全面建立“三个一”。有关部门遵照整体规划不断延长，努力拓展工作范围，找寻新的平安文化建立载体，将～年修建的文明路逐步建立成为平安传播文明路，将改造后的福利楼作为平安传播教育的另一个突出阵地，马兰矿“一廊一路一楼”的传播阵地格局根本形成。“一廊”即：平安文化长廊，“一路”即文明路，“一楼”即福利楼。在文明路上，矿安装几十幅大型喷绘，建立了矿职工平安艺术墙。2、传播部、组干科等部门依据时代特征，利用网络技术，建立了矿企业平安文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、平安传播教育等问题通过网络进展公布，并催促整改。3、井下各生产队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的生产队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。5、各生产队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。6、以建立“环保型矿井为目标”，加强矿井质量标准化建立，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建立，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中矿加大了矿井平安文化气氛的营造、职工良好平安行为的造就，通过牌板、灯箱等有形建立推动职工平安意识的形成。7、为进一步加强平安传播教育工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井平安，形成了“六员两长八网”为核心的平安管理模式：“六员”即抓党员，发挥党组织的监视和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监视作用；抓平安员、验收员，发挥平安员、验收员对现场的监视作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以播送站为中心的传播教育网；以平安文化展览室为中心的平安文化网；以队组工作面、井上、下工业场所平安标语警示网；职工群众广泛参加的平安监视网；以井口文化长廊、文明路为中心的平安传播画、板报、橱窗、标语的传播网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属平安奉劝网；以百名放心职工为典范的模范示范网。新的管理模式，幸免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了平安文化建立稳步安康向前开展。8、从～年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进展行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。三、把握硬件投入与软气氛营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。平安传播教育工作在整个生产矿井质量标准化评分标准中占101分，是采煤、开掘、机电、运输、通风等九大专业中分值较大的一个专业。矿党政领导把平安综合治理、平安传播教育工作当作推动平安生产的重要因素，矿投入近10万元在井上下主要巷道、地面主要马路、街道惹眼处安装了以平安传播教育内容为主的精致灯箱、大型平安传播画，在井口建立了平安文化走廊，完善了曝光台、警钟台，对电子平安传播牌版的内容经常更换。增加了群监网员检查状况通报、党员政治生日等内容。先后投资2万余元为各生产队组配备了vcd等设备，并特地制作了平安传播教育光盘，要求各生产队组班前进展重点学习，强化班前会的平安培训效果。在加大硬件投入的同时，加大矿区平安气氛的营造。矿女工部组织走访违章人员，对重点工种、重点岗位的不放心人员进展家访谈心。组织供给科、通风区、水暖科的女工委员进展井口平安学问问答。矿工会组织了平安传播文艺小分队深化到商尝福利楼井口、各队班前会现场进展大型平安传播文艺演出、小型文艺演出。小分队演出的平安小快板《论点》、小品《大头队长》、演讲《家有平安妻》、三句半《平安生产大于天》、《警钟长鸣》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜爱，你欢乐》诗歌朗读《送你一把平安煞等等喜闻乐见节目赢得了职工们的相同认可。在给广阔职工带来快乐的同时，