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文档简介

人力资源流动与调动管理制度第一章总则第一条为了更好地调动企业内部人力资源，实现员工的岗位发展与个人成长，依据公司的发展战略和人力资源需求，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部员工的流动与调动，包含但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。第三条人力资源流动与调动遵从公平、公正、真实、开放的原则，以满足企业各项业务的需要为目标，充分发挥员工的潜力，实现最佳岗位匹配，提高员工的工作乐观性和满意度。第二章流动与调动程序第四条人力资源部门负责组织和管理员工的流动与调动工作，具体的流程如下：部门负责人发现员工在当前岗位无法发挥优势或者岗位需求发生变动，提出岗位流动或调动需求。提出流动或调动需求时，应向人力资源部门供应完整的相关料子和理由。人力资源部门通过评估员工的本领、背景、经验以及目前岗位的需求，进行岗位匹配分析。若存在适合员工的其他岗位，人力资源部门与岗位所在部门协商确定流动或调动的可行性，并将相关决策报告上级领导审核。领导审核通过后，人力资源部门与员工以及涉及的部门进行沟通，订立岗位流动或调动的具体方案。流动或调动方案确定后，人力资源部门和涉及部门开始落实，包含调整薪资、福利、劳动合同等事项。流动或调动完成后，人力资源部门将其纳入员工档案管理，并进行跟踪评估。第五条对于员工的流动与调动，应当依据员工的意愿、工作本领、综合素养等因素综合考虑，确保员工参加决策的权益。第六条高级管理人员的流动与调动需经公司高级领导班子讨论决策，并报公司董事会批准。第三章人力资源流动与调动的类型和范围第七条依据业务需求和员工个人发展，人力资源流动与调动分为以下类型：部门内流动：指员工在原部门内不同岗位之间的调动。部门间流动：指员工在不同部门间的调动。地区流动：指员工在不同地区的工作岗位之间的调动。跨岗位流动：指员工从一种岗位流动到与原岗位不同但工作职责相近的新岗位。第八条人力资源部门将依据岗位设置和员工的背景、本领等因素，合理布置和管理以上各类流动与调动。第九条员工流动与调动涉及到薪资、福利、劳动合同等事项的更改时，应符合有关法律法规及公司内部规定。第四章人力资源流动与调动的考核评估第十条人力资源部门应建立流动与调动的考核评估机制，确保流动与调动的有效性。第十一条人力资源部门应依据员工的流动或调动情况，进行评估并予以相应的嘉奖或弥补。第十二条员工在流动或调动后，应不绝学习和适应新岗位的要求，与新团队协作，完成工作任务。第十三条假如员工在流动或调动后显现了工作不适应、工作本领下降等情况，人力资源部门应及时与相关部门协调，供应相应的帮忙和引导。第五章附则第十四条若本制度与其他现行政策、规定有冲突的，以本制度为准。第十五条本制度的解释权归本企业全部，并由人力资源部门负责解释和修改。第十六条本制度自发布之日起正式施行。以上为人力资源流动与调动管理制度的内容，请各部门、员工依照制度的要求进

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