公立医院党委书记和院长经常性沟通制度（示范文本）

公立医院党委书记和院长经常性沟通制度（示范文本）为扎实推进现代医院管理制度建设，深入落实公立医院党委（含党总支、党支部等院级党组织）领导下的院长负责制，健全完善医院党政主要领导沟通交流、协调配合机制，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，根据《中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见》《国家卫生健康委员会党组关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》和中共广东省委办公厅《关于加强我省公立医院党的建设工作的实施意见》、中共肇庆市委办公室《关于加强新时代全市卫生健康系统党的建设工作的实施意见》等有关规定，结合医院实际，制定本制度。一、总体要求党委书记和院长要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，带头建设团结和谐、坚强有力的领导班子，认真执行党委领导下的院长负责制，坚持和加强党的全面领导，保证院长依法行使职权，正确处理集体领导与个人分工负责之间的关系。严格执行医院党委会、院长办公会议事规则，形成党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。党委书记和院长要采取定期和不定期方式进行经常性沟通，做到重要决策事先沟通、关键问题主动沟通、紧急情况及时沟通，定期谈心交心，达到互相理解、凝聚共识、增进团结、促进发展的目的。定期沟通原则上每月不少于两次。二、沟通内容沟通内容应包括但不限于以下内容：涉及医院长远发展及与职工权益紧密相关的重大事项，医院“三重一大”事项，需提交党委会和院长办公会讨论的重要议题，医院重要工作推进情况，重大风险隐患防范化解、重大突发事件处置，以及其他重要信息、重要事项等。三、沟通形式包括会前沟通交流、班子成员碰头会、个别交流、谈心谈话等形式。（一）重要决策事先沟通。1.党委会议有关医疗、教学、科研、行政管理工作等议题，应当先由院长办公会议讨论通过，再提交党委会议研究决定。党委书记应在会前听取院长意见，意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。2.院长办公会议的重要议题，应在会前听取党委书记意见，意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。3.对干部任免事项的建议方案，在提交党委会议讨论决定前，应在党委书记、院长、纪委书记、分管组织人事副书记和副院长等范围内进行充分酝酿。（二）关键问题主动沟通。医院重点工作及重要决策事项实施过程中遇到重点、难点问题，党委书记、院长要主动碰头、充分沟通，协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。（三）紧急情况及时沟通。对突发紧急情况，党委书记、院长要及时沟通信息、研判情况，组织研究制定工作方案和相关工作预案，并做好协调落实等工作。（四）定期谈心交心。党委书记、院长要定期开展谈心谈话，每半年不少于1次，紧密结合思想、学习、工作、作风和廉洁自律等实际情况相互谈心，做到真诚沟通、坦诚相待，充分交流思想和意见。（五）做好外出时工作协调。党委书记、院长出差、学习等，要及时相互通报，并做好必要的工作交接。四、责任落实（一）医院领导班子成员应强化责任担当和行动自觉，就自己分管领域工作及时向党委书记、院长汇报，主动配合党委书记、院长做好相关沟通工作。（二）党委书记、院长执行本制度情况