2024版融创集团房地产.成本管理制度

2024版融创集团房地产.成本管理制度合同目录第一章：总则1.1目的与适用范围1.2管理原则1.3管理职责第二章：成本管理组织2.1成本管理机构2.2职责分工2.3人员配置第三章：成本预测与计划3.1成本预测方法3.2成本计划编制3.3成本计划审批第四章：成本控制4.1成本控制原则4.2成本控制流程4.3成本控制措施第五章：成本核算5.1成本核算方法5.2成本核算流程5.3成本核算报告第六章：成本分析与考核6.1成本分析方法6.2成本考核指标6.3成本考核流程第七章：合同管理7.1合同签订流程7.2合同执行监控7.3合同变更管理第八章：风险管理8.1风险识别8.2风险评估8.3风险应对措施第九章：信息化管理9.1信息化管理平台9.2数据管理9.3系统维护第十章：附则10.1制度解释权10.2制度修订流程10.3制度生效时间第十一章：签字栏11.1甲方签字11.2乙方签字11.3签订时间11.4签订地点合同编号：______第一章：总则1.1目的与适用范围本合同旨在规范融创集团房地产项目的成本管理，确保成本控制的有效性和科学性。本制度适用于融创集团所有房地产开发项目的成本管理工作。1.2管理原则成本管理应遵循合法性、合理性、全面性和动态性原则。确保成本控制的合法合规，合理分配资源，全面覆盖成本管理的各个方面，并根据市场变化及时调整。1.3管理职责成本管理的责任主体为融创集团及其下属各项目公司。各项目公司应设立专门的成本管理部门，负责成本的日常管理和控制。第二章：成本管理组织2.1成本管理机构融创集团设立成本管理部，负责全集团成本管理工作的统筹和监督。各项目公司应设立相应的成本管理小组，具体执行成本管理任务。2.2职责分工成本管理部负责制定成本管理政策、监督执行情况、协调各项目公司的成本管理工作。项目公司成本管理小组负责具体实施成本控制措施，定期报告成本管理情况。2.3人员配置各项目公司应根据项目规模和复杂度，合理配置成本管理人员。成本管理小组应包括项目经理、成本工程师、财务人员等专业人员。第三章：成本预测与计划3.1成本预测方法成本预测应采用科学的方法和工具，结合市场调研和历史数据，预测项目的成本。预测结果应作为成本计划编制的基础。3.1.1市场调研通过市场调研获取相关成本数据，结合项目特点进行成本预测。3.1.2历史数据分析利用历史项目数据，分析成本变化趋势，预测未来成本。3.2成本计划编制成本计划是成本管理的重要环节，应根据成本预测结果，结合项目进度和资源配置，制定详细的成本计划。3.2.1成本计划内容成本计划应包括预算总额、分项预算、预算调整机制等。3.2.2成本计划审批成本计划需经过项目公司管理层审批，确保计划的合理性和可行性。3.3成本计划审批成本计划审批流程应明确，审批结果应及时反馈给相关部门和人员，确保成本计划的顺利实施。第四章：成本控制4.1成本控制原则成本控制应遵循事前控制、事中监控、事后分析的原则。通过全过程控制，确保成本控制在预定范围内。4.1.1事前控制在项目启动前，制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和措施。4.1.2事中监控在项目实施过程中，定期监控成本执行情况，及时调整控制措施。4.1.3事后分析项目结束后，对成本执行情况进行总结分析，为后续项目提供经验。4.2成本控制流程成本控制流程应包括成本预算、成本执行、成本调整和成本结算等环节。4.2.1成本预算根据项目计划和资源配置，制定成本预算，明确各阶段的成本控制目标。4.2.2成本执行在项目实施过程中，严格按照成本预算执行，及时记录和监控成本支出。4.2.3成本调整根据项目实际情况和市场变化，适时调整成本预算，确保成本控制的有效性。4.3成本控制措施采取有效的成本控制措施，包括采购管理、合同管理、变更管理等，确保成本控制目标的实现。4.3.1采购管理通过科学的采购策略和流程，降低采购成本，提高采购效率。4.3.2合同管理严格执行合同条款，控制合同成本，防止合同风险。4.3.3变更管理及时处理项目变更，评估变更对成本的影响，调整成本控制措施。第五章：成本核算5.1成本核算方法成本核算是成本管理的基础，应采用科学的方法和工具，确保成本核算的准确性和及时性。5.1.1直接成本核算核算项目直接发生的成本，如材料费、人工费等。5.1.2间接成本核算核算项目间接发生的成本，如管理费、财务费等。5.2成本核算流程成本核算流程应包括成本数据收集、成本核算、成本报告编制等环节。5.2.1成本数据收集收集项目实施过程中产生的各类成本数据，确保数据的完整性和准确性。5.2.2成本核算根据收集的成本数据，进行成本核算，确保成本核算的科学性和准确性。5.2.3成本报告编制编制成本核算报告，反映项目成本执行情况，为成本控制提供依据。5.3成本核算报告成本核算报告应包括成本总览、分项成本分析、成本差异分析等内容，为成本管理提供决策支持。第六章：成本分析与考核6.1成本分析方法成本分析是成本管理的重要组成部分，应采用科学的方法和工具，分析成本执行情况，找出成本控制的不足和改进点。6.1.1成本对比分析通过对比实际成本与预算成本，分析成本偏差的原因，评估成本控制的效果。6.1.2成本效益分析分析成本投入与产出的关系，评估项目的成本效益，为成本控制提供决策支持。6.2成本考核指标成本考核是确保成本控制有效性的重要手段，应设定科学合理的考核指标。6.2.1成本控制率考核项目实际成本与预算成本的偏差率，评估成本控制的效果。6.2.2成本节约率考核项目成本节约情况，激励项目公司控制成本，提高经济效益。6.3成本考核流程成本考核流程应明确，考核结果应及时反馈给相关部门和人员，确保成本考核的公正性和有效性。6.3.1成本考核标准制定科学合理的成本考核标准，明确考核内容和方法。6.3.2成本考核实施定期实施成本考核，确保考核的及时性和准确性。6.3.3成本考核结果应用将成本考核结果应用于绩效管理，激励员工积极参与成本控制。第七章：合同管理7.1合同签订流程合同管理是成本管理的重要环节，应规范合同签订流程，确保合同的合法性和有效性。7.1.1合同评审在合同签订前，进行合同评审，评估合同条款的合理性和风险。7.1.2合同签订按照评审结果，签订合同，明确双方的权利和义务。7.1.3合同备案将签订的合同进行备案，确保合同的可追溯性。7.2合同执行监控合同执行过程中，应进行严格的监控，确保合同的顺利执行。7.2.1合同执行跟踪定期跟踪合同执行情况，及时发现和解决问题。7.2.2合同变更管理对合同执行过程中出现的变更，进行严格的管理，确保变更的合理性和合法性。7.3合同变更管理合同变更是合同管理中常见的问题，应规范变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。7.3.1变更申请合同一方提出变更申请，说明变更的原因和影响。7.3.2变更审批对变更申请进行审批，评估变更的合理性和必要性。7.3.3变更执行审批通过后，执行变更，调整合同条款，确保合同的一致性。第八章：风险管理8.1风险识别风险管理是成本管理的重要组成部分，应识别项目实施过程中可能遇到的风险。8.1.1风险识别方法采用科学的方法和工具，识别项目实施过程中可能遇到的风险。8.1.2风险识别内容识别包括市场风险、技术风险、管理风险等在内的各类风险。8.2风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的严重性和可能的影响。8.2.1风险评估方法采用定性和定量的方法，评估风险的严重性和可能性。8.2.2风险评估结果将评估结果应用于风险管理，制定相应的风险应对措施。8.3风险应对措施根据风险评估结果，制定科学合理的风险应对措施，确保项目顺利实施。8.3.1风险预防措施制定预防措施，减少风险发生的可能性。8.3.2风险缓解措施制定缓解措施，减轻风险发生后的影响。8.3.3风险监控对风险进行持续监控，及时调整应对措施，确保风险管理的有效性。第九章：信息化管理9.1信息化管理平台信息化管理是现代成本管理的重要手段，应建立科学合理的信息化管理平台。9.1.1平台建设建设功能齐全、操作便捷的信息化管理平台，提高成本管理的效率和效果。9.1.2平台功能平台应具备成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等功能，满足成本管理的需要。9.2数据管理数据管理是信息化管理的基础，应规范数据管理流程，确保数据的准确性和安全性。9.2.1数据收集规范数据收集流程，确保数据的完整性和准确性。9.2.2数据存储采用科学的方法和工具，存储和管理成本数据，确保数据的安全性。9.2.3数据分析利用数据分析工具，分析成本数据，为成本管理提供决策支持。9.3系统维护系统维护是信息化管理的重要组成部分，应定期进行系统维护，确保系统的稳定性和可靠性。9.3.1系统升级根据成本管理的需要，定期升级信息化管理系统，提高系统的功能和性能。9.3.2系统安全加强系统安全管理，防止数据泄露和系统被攻击。9.3.3用户培训对系统用户进行培训，提高用户的系统操作能力和数据管理能力。第十章：附则10