架子队管理手册

1架子队管理手册2第一篇基本管理制度 21.1架子队组建原则 2 3 5 2.2培训管理 3.1施工图现场核对 3.3工程测量管理 3.4施工技术交底 3.8工程技术逐级报告 3.9技术人员安全值班 3.10成品和半成品保护 3.11施工作业要点卡片 3.12工程试验管理 3.13工程资料保密 4.1质量目标 4.3工程质量责任制 4.4质量教育培训 4.5样板引路制度 34.7隐蔽工程检查制度 4.8成品、半成品保护制度 4.9材料、构件进场检验、验收制度 4.10工程质量事故报告制度 4.11质量数据资料管理制度 4.12关键工序控制措施 4.13应急准备与响应 第五章架子队安全管理制度 5.1安全目标 5.3安全生产责任制 5.4安全教育培训 5.5班前讲话和安全质量宣誓 5.6危险岗位的操作规程和书面告知 5.7危险源控制措施 5.8劳动防护用品管理 5.10安全生产例会 5.11特种作业人员持证上岗 5.12应急要求 第六章架子队物资管理制度 6.1物资申请计划 6.2物资进场验收与复检 6.3物资标识 6.4物资搬运、储存与防护 6.5物资发放与领用 6.6物资成本核算管理 6.7周转材料管理 6.8易燃、易爆等危险化学品管理 6.9废旧物资管理 6.10物资管理考核 第七章架子队施工设备管理制度 7.1施工设备配置计划编制 7.2施工设备使用管理 7.3特种设备安全使用管理 7.4租赁及劳务承包型班组自带设备管理 7.5小型机具管理 第八章架子队内部承包管理制度 8.2项目部对架子队的内部承包流程 8.3架子队对工班的内部承包流程 8.4内部承包管理要求 8.5架子队考核分配 4 9.1财务机构与会计人员 9.2资金和费用管理 9.3安全生产费用的核算 9.4工班成本支付控制 9.5成本归集管理 9.6资产管理 9.7经济活动分析 9.9架子队备用金管理制度 第十一章架子队经济活动分析管理制度 11.1组织机构 11.2工作内容 第二篇综合管理制度 2.1月度生产会议 2.2周施工生产例会 2.3日碰头会议 2.4月度安全质量会议 2.5其他专题会议 3.1考勤制度 3.2员工宿舍管理制度 3.3食堂管理制度 3.4驻地管理制度 3.5政治、业务学习制度 4.1信息平台 4.3信息传递 4.4信息传递职责 5第五章架子队建设标准化管理达标验收考核办法 5.1组织机构 5.2验收内容与要求 5.3日常考核要求 附本篇相关管理制度 第三篇管理记录台账 1.1架子队管理人员信息表 1.3特种作业人员管理台账 二、架子队培训记录 2.1培训计划 2.2架子队学习培训记录 3.1工程地质复核表 3.2施工技术交底书 3.3技术交底台账 3.4施工日志 4.1安全质量检查记录 4.3整改回复记录 5.1重大事故隐患排查整改备案表 5.3周(月)安全重点监控责任落实表 5.4安全例会记录 六、架子队物资记录台账 6.1物资设备申请计划 6.2原材料复试检验台账 6.3定(限)额领、发料卡 6.4物资盘点记录 7.1设备进场检查记录表 7.2特种设备管理台账 八、架子队内部承包记录 8.1架子队工班内部承包结算单 8.2架子队内部承包结算管理台账 九、架子队工程计量记录 9.1计时(计件)工资核算表 69.2架子队工程数量收方单 9.3工程计量结算台账 十、架子队成本分析记录 10.1当期完成工程数量对比分析明细表 10.2班组支付台账 10.3架子队成本分析汇总表 10.4经济活动分析会议记录 第一篇基本管理制度2第一章架子队组织机构设置4.劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人1.2架子队岗位设置子队主要岗位设置的基本要求，一般应设置队长、党支部书记(可兼副2.架子队的人员总数一般应控制在100～150人左右；作业班组设3置3～6个，每个班组人员配置15～30人；管理监控人员一般应控制在领领工员信息员材料员试验员核算员安全员质量员技术员副队长技术负责工班长队长1.3架子队主要岗位人员任职条件1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管43.技术主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职3人。要求配备1人。6.质量员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现7.安全员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现8.试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培9.材料员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工512.其他管理人员：机械设备管理人员、信息员(兼调度)等，具备1.4架子队人员岗位职责(1)队长(2)党支部书记6(3)副队长7(4)技术负责人向领工员(工班长、带班人员)进行技术交底，根据现场反馈的情况及(5)技术员8跟踪，督促工班长、领工员(带班人员)整改落实。(6)核算员9(7)质量员(8)安全员(9)材料员(10)设备管理员(11)试验员①负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检工程试验检测，做好焊接钢筋(网)试件取样，泥浆性能试验、试验检④做好试验资料的管理，原始记录、试验报告(12)信息员作.(13)领工员(14)工班长(15)作业人员第二章架子队培训管理制度(1)负责实施项目分部印发的关于架子队人员的培训计划，落实架(2)负责对架子队人员的每日岗前安全教育和培训。(3)负责培训过程的记录。(4)组织受训人员参加考核，记录、汇总、反馈考核结果。(5)总结架子队培训工作，上报相关资料。业务管理、专业技术、职业技能鉴定和操作技能培训，以及职(执)业作业要点卡；岗位操作技能；安全防范要点；安全装置与劳的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事式进行培训，其中进场前集中培训不得少于24课。培训，总课时不得少于24课时。者，要求在2个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清3.1施工图现场核对(2)建筑结构物的空间位置和相互关系(如征地界限，线路平、纵断面图各要素，结构物的位置等),结构形式，各部尺寸。(4)按施工图(或各阶段咨询图)及时进行现场核对放样，复核施2.审核问题处理3.2工程地质现场复核3.3工程测量管理1.测量要求2.测量工作内容(2)项目部移交的各类型测量控制点(特别是高等级控制点)由技(1)路基工程①放样清表再放样、抄平，测设出路基底面(或顶面)填筑(或开挖)宽度边线及水沟位置。(2)涵洞工程(3)桥梁工程面标高。并对模型进行复测(为预埋支承垫石钢筋及其它预埋件提拱条(4)其它工程5.测量复核工作(2)由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外(3)构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后3.4.施工技术交底安全规范要求、专项施工方案(作业指导书)、项目部各职能部门下发(1)施工阶段由技术负责人组织本队技术人员将分项、分工序工(2)施工过程中，应根据施工工序的进展和变更以及现场施工环(3)施工技术交底应发至领工员、安全员、质量员、工班长等手(4)所有施工技术交底均应按统一标准，即文字资料(5)技术交底文件和资料严格按照公司、项目部标准化管理文件(6)现场施工人员在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对3.5施工日志管理(2)施工日志由技术负责人或指定的其它技术人员负责填写。(3)施工日志必须按照本建设项目《竣工文件编制办法》的有关(2)本工作日内各施工工序、环节的质量情况，如实描述各种技(3)本工作日内隐蔽工程的自检以及监理工程师的签认情况。(4)记录本工作日的安全文明施工情况。(5)记录本工作日内各道工序的隐检、验收和技术检查情况，进(6)工程地质、水文情况(根据施工图及地质素描进行填写)。(7)现场施工质量情况及处理方法。(8)技术交底记录及混凝土试件制作记录。(9)工程变更设计情况(若无变更填写按设计组织施工)。(1)施工日志薄按项目工程部的要求采用统一规格，不得随意采(2)施工日志必须使用碳素墨水填写，字(3)施工日志不得随意外借，确因特殊情况需借出时应经技术负(5)施工日志定期报送(或接受)上级主管单位(职能部门)检查，3.6技术文件、内业资料管理(1)技术负责人负责监控、指导内业资料和文件管理工作的各个(2)资料员：①负责往来文件的传送、归档。②负责建立健全内(4)上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件。(5)施工中形成的各种与施工生产和施工技术、质量的文件及管理3.资料的管理(1)资料的收集、整理(2)内业资料保管①资料应按照以下细目分类保管(1)施工过程的资料内容真实、数字准确、签字齐全、无涂改、(2)根据工程的进展必须收集齐全内业资料，工程技术人员应及3.7隐蔽工程及关键部位内部验收别，落实内部旁站人员值班制度(要有记录),技术、质检和试验人员要3.8工程技术逐级报告3.9技术人员安全值班(1)根据施工进度及项目中、高度危险源和危害因素情况、组织(2)负责下达技术人员月度安全值班盯控计划表，明确关键工序(4)负责对值班盯控的技术人员进行日常安全责任教育和盯控过(3)及时向技术负责人汇报安全值班盯控过程中出现的问题及拟(4)每月末向项目技术负责人提交月度安全值班盯控工作总结，3.安全值班盯控范围(2)支架施工(3)大型机械(设备)施工(4)施工中加固或拆除已施工的支护(5)城市轨道交通①支撑设置②更换设置③管线防护④清底或封底施工(6)营业线施工(7)爆破施工：验孔、装药作业3.10成品和半成品保护(1)施工生产过程中的半成品。(2)已完成工程验收的成品。(1)架子队必须建立兼职或专职的成品保护组织，并安排专(兼)(2)架子队必须形成成品、半成品保护制度，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品(半成品)状态进行确认后方可进行下道(3)架子队“成品、半成品保护小组”依据成品、半成品保护制(1)架子队长要认真解决有关成品、半成品保护工作所需的人员、(2)架子队质量员负责产品保护工作的监督和管理，并进行成品、(3)架子队应成立“成品、半成品保护小组”,由架子队长、副队(4)架子队要制订成品、半成品保护的措施、办法。(5)架子队要有专人进行成品、半成品保护技术交底并组织具体实(6)架子队要实行工前教育，教育作业人员爱护公物，尊重他人和(7)操作者有责任对上道工序和本道工序成品进行保护，每个作业(8)架子队作业人员要熟悉主要施工流程、工序工艺，必要进行专项技术交底，防止后道工序损坏或污染前道工序，防止(9)重点部位要设置专人进行看护，防止蓄意破坏，防止盗窃，防(10)架子队“成品、半成品保护小组”每周举行一次协调会，集出现工程的外观无法恢复原貌的损害，除当事人应承担的主要责任外，3.11施工作业要点卡片3.12工程试验管理1.人员设置2.试验操作室及试验仪器设备管理(1)根据专业化架子队特点和现场实际情况，在搅拌站统一设置(3)建立仪器设备台帐和周期检定计划，加强维护保养，保证仪(3)试验员在接到架子队物资人员原材料报检通知单后，应核对(4)检验合格后报试验监理批复后方可使用。凡试验不合格或未4.施工过程试验检测控制(1)混凝土工程试验检测①混凝土拌合物性能检测②混凝土检查试件制作、养护及送样架子队试验员按规定频率制作混凝土检查试件，试件上标识，制作日期、编号、强度等；试件拆模后应及时送验。有同条件养护要求的试件，应在拆模后立即放于构造物上(旁)开(2)砌体工程试验检测合比。架子队试验人员对砂浆的和易性进行(3)焊接钢筋(网)试件取样(4)泥浆性能试验(5)地基承载力、桩基完整性检测地基承载力检测时，试验员应及时通知项目部试验室或指定的试验检测(6)路基工程试验检测层填筑完毕，领工员通知架子队试验员按规5.试验资料的管理6.不合格品的控制严格执行项目部试验室“不合格品控制程序”,当发现原材料、混(包括文字与影像资料)。3.13工程资料保密第四章架子队质量管理制度4.1质量目标程一次验收合格率100%;竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次4.2质量管理体系(1)组织贯彻执行国家法律法规、行业技术标准、规范；实施集(4)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教4.3工程质量责任制(3)贯彻实施质量体系，确保目标实现。(4)督促、检查本队各部室、所属各作业班组的各项质量工作。(5)定期检查质量管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组(6)参加质量检查活动，对存在的问题，督促相关人员认真制定纠(7)负责在施工过程中人力、设备、物资资源合理调配。4.技术负责人(1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推(2)组织编制审核本队的质量管理办法。(3)结合各工程特点编制实施性施工组织设计、作业指导书、专项施工方案；针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了(4)作好各工序的报检和质量检查工作，掌握质量管理动态，纠正(5)配合项目部试验室作好试件的制作及相关的试验检测工作。(6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并作好资(7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件(8)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质(9)参与和配合质量事故的调查、分析。5.技术员(1)协助技术负责人做好技术交底工作。(2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应(4)参加工程质量事故的调查分析。7.质量员9.试验员(2)严格按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施4.5样板引路制度2.对样板工程的要求(2)文明施工要求：工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设(3)内业资料要求：建立健全质量保证体系；技术交底、施工日资料齐全真实，其合格率100%;工程检查签证、工序交接记录、检4.6质量检验、申报、签认制度3.检验批要提前24小时报监理单位；分项、分部及单位工程的工程质量在自检合格后要及时向监理(设计、建设单位)单位申报验收检4.7隐蔽工程检查制度6.分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通9.对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定4.10工程质量事故报告制度4.11质量数据资料管理制度2.架子队指定一名技术人员负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当4.12关键工序控制措施人员参与，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项和特殊工序施工前，架子队技术负责人负责组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存规操作的，应及时制止，对不听劝阻的，应向上级汇报，对多次警告无4.13应急准备与响应工伤事故、急性职业中毒、食物中毒、急性4.针对制定的预案要组织架子队相关人员培训，并实施演练，对5.1安全目标(3)新增职业病为零；(5)特殊岗位人员职业病体检率100%;特种作业人员持证上岗率达100%。5.2安全管理体系(2)按规模设群众安全监督员若干名(每50人设1名)。5.3安全生产责任制1.队长(事件)调查，落实整改措施。(2)负责向领工员(工班长、带班人员)进行工程质量、施工安全、事故(事件)调查，提出安全防范措施。5.技术员督促工班长、领工员(带班人员)整改落实。(5)参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故(事件)调查，监督技术防范措施落实。6.核算员(3)负责架子队与班组承包(安全)协议的签订，及时掌握现场安全7.质量员(3)对进场材料进行自检，查验相关手续(证件),配合试验人员取(7)参与应急演练及救援。参加事故(事件)调查。11.设备管理人员(8)参加应急演练及救援。参加事故(事件)调查，对防范措施落实12.试验员13.信息员即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故(事件)调查，落实防工地负责人报告，接受事故(事件)调查，落实防范措施。5.4安全教育培训(1)主要培训内容包括：5.5班前讲话和安全质量宣誓项目作业队长(或班组长、领班人员)要组织作业人员进行安全质量宣5.6危险岗位的操作规程和书面告知5.7危险源控制措施5.风险控制原则：5.8劳动防护用品管理5.9安全生产检查3.“三检查一交接”(1)交接班双方交接主要内容：5.10安全生产例会2.周安全例会由架子队长(架子队副队长、技术负责人)主持，传5.11特种作业人员持证上岗械(含电梯)作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业(含3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。连续从事本工种10年以上的，经用人单位(公司)进行知识更新教育后，每45.12应急要求第六章架子队物资管理制度6.1物资申请计划划表》和库存情况，编制《物资申请/计划》,每月25日前将次月申请计(1)为保证物资的及时供应，架子队技术室在编制《主要物资需要(2)架子队材料室要提高《物资申请计划》的准确率，如因特殊原3.架子队需用的安全、劳保、防护用品应单独作计划并于每月20日前上报，格式与物资申请计划相同，同时附有发放人员的名单，经项目部安质部审核后报项目部主管领导审批，由项目部物资部负责采购供6.2物资进场验收与复检子队要指定两人及以上(材料员、班组长)负责物资进场验收、签认，6.3物资标识6.4物资搬运、储存与防护其中大堆料储存量不少于15天用量，钢材及其他物资储存量不少于456.5物资发放与领用专人(班组出具《领料委托书》,材料室存底并报项目部物资部备案)负4.架子队材料室分工号(工班)建立定(限)额领、发料台账，物6.6物资成本核算管理(1)每月21至25日，架子队材料员组织班组长进行原材料盘点。(2)每月21至25日，架子队技术负责人要组织对各班组本月已完计。设计数量是指根据设计文件计算(不含允许损耗)出来的各种主要材料应耗数量。收方应耗数量是指对已完工程进行收方，计算(不含允许损耗)得出用于工程实体的主要材料的实际用量。锚杆、格栅拱架、②为便于对照比较和分析，主要材料“应耗量”的计算只考虑设③架子队材料员负责统计各班组主要材料实耗数量以定(限)领、发料台帐、混凝土消耗台帐为主要依据，再利用公式(上月盘存+本月收入-本月盘存-本月调拨)计算后确定。应耗数量和实耗数量必须分班组(责任主体或责任对象)进行归集，技术和物5.编制主要材料节超核算表(1)每月27日前，架子队技术负责人向材料室提供各班组已完工程的主要材料当月和开累应耗数量。每月29日，架子队材料员负责编制(2)材料员应检查分析核算表中各项数据，判断是否存在数据计算(3)材料员在项目部、架子队召开经济活动分析会之前，做好主要6.7周转材料管理1.周转料包括：钢管(80mm及以上)、轻轨、重轨、钢枕、道岔、万能杆件、拆装梁、军用梁、矿车(0.75m³以上)、铁皮(或纤维)通风管、钢支撑和钢拱架(不进入工程主体)、钢模板、钢板桩、钢(木)(1)架子队按周转材料类别建立《周转材料管理台帐》,及时登记(3)周转材料在使用过程中如需改型或锯短，使用人必须履行相关(4)在用周转材料在架子队班组之间调用时，必须到对应架子队材(5)在用周转材料实行班组责任管理。架子队材料室每月末应进行盘点；实物已经丢失或损毁的，要及时列销，并对责任班组进行处罚。(6)架子队材料员要经常深入工地，了解周转材料的使用情况，发6.8易燃、易爆等危险化学品管理(3)柴油实行按进料成本供应。架子队材料员在每月20日对本月6.9废旧物资管理6.10物资管理考核7.1施工设备配置计划编制7.2施工设备使用管理格证、型式试验报告(必要时)和安全使用许可证、交接验收文件、记录等],报项目部备案。5.施工设备必须实行“两定三包”制度(即定人、定机、包使用、三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会(会使用、会保养、会检查、会7.3特种设备安全使用管理7.4租赁及劳务承包型班组自带设备管理(1)不允许出现超时加班租赁费。小时提供油料，并对该设备单独建立加油账卡(须(4)不允许承担修理及材料费。7.5小型机具管理8.1承包方式8.2项目部对架子队的内部承包流程8.3架子队对工班的内部承包流程2.架子队队长组织架子队主要管理人员和工班长，就初步审核通过7.架子队对工班组按每月完成工程量及协议单价、协议确定目标结8.4内部承包管理要求(1)承包工程量清单，其中应明确数量、单价、计量原则、工作内(2)安全、质量、进度目标及考核奖惩；(3)材料定额领用及超耗材料费用承担；(4)分期结算与支付的方式；(5)双方的其他权利义务等。4.承包工程量清单中单价不得高于公司下达的劳务承(分)包指导7.架子队核算员、材料员应了解与所属架子队相关的各类合同(包括内部承包责任书和承包协议)内容，并建立合同管理台账，对各类合1.架子队队长、书记(副队长)、技术负责人的薪酬标准由公司根据第九章项目部及架子队财务管理制度9.1财务机构与会计人员9.2资金和费用管理(1)架子队核算员提供架子队队部和作业班组的工资分配表，经架(2)架子队材料员提供零星材料发票、机械租赁票据，经架子队队(3)架子队队部实行定额备用金管理制度。根据架子队工作量的大小、机构人员配备情况，项目部经理核定1～2万元不等的备用金。备用(1)架子队费用报销必须依照集团公司、公司和项目部相关文件标(2)架子队发生的调迁费、探亲费及差旅费由架子队队长审核，交(3)架子队发生的电话费及核定标准内的业务招待费用由架子队队(4)任何情况下均不准预支班组工资。(5)不准支付无合同或手续不全的款项。所有需签字的资料必须用黑色墨水笔书面手工填写；对班组作计工表登记情况不完整前不得支付任何款项；架子队发生的任何费用手(6)不准支付无考核资料的工班承包工资。(7)不准支付报销项目部所在地地级市管辖区域以外的地方的招待(8)不准支付非本人经手报销费用。员工报销应坚持“谁发生，谁9.3安全生产费用的核算9.4工班成本支付控制9.5成本归集管理2.在“客户往来”下按队部及工班组名称(责任主体)设辅助明细，做到按责任主体归集成本；增加私有辅助“工程名称”,在“工程名称”工程名称、成本主体(班组承担成本、队部承担成本、项目部承担成本)本),同时冲减成本主体(项目部成本)。9.6资产管理9.7经济活动分析9.8内控制度和会计基础工作9.9架子队备用金管理制度额，如确需增加备用金定额的需经架子队申请10.1验工计价资料提报和结算方式10.2验工计价资料提报和结算的主要依据10.3验工计价管理职责10.4验工计价资料提报和结算程序包协议；对劳务分(承)包型的工班组的收方，架子队配合项目部做好11.1组织机构组长：队长员11.2工作内容(1)每月25日参加工程收方，根据实际情况按分项工程、作业班(4)负责各类技术管理体系台账的建立。3.材料(设备)员工作内容(3)负责架子队材料(包括商品混凝土、钢结构半成品等)专项消11.3经济活动分析程序和内容孔桩的超灌数量、路基超挖超填等，统计工程量量差对成本(效益)的(3)机械设备固定费用和油料消耗分摊至工程项目(摊销)情况，(4)班组收入情况。附：本篇相关管理制度[2008]51号)操作指南》(中铁股份生[2009]217号)企[2011]56号)号263号)预〔2011〕50第二篇综合管理制度1.按照集团公司、公司的相关规定严格劳务用工管理。按规定要求和程序与劳务企业或劳务人员签订《劳务用式协议》或《劳务用工合同》,不得使用未签劳动合同的劳务人员；不得2.架子队应建立劳务人员登记台账并实行动态管理，随3.架子队对所有进场劳务人员都必须进行岗前培训和专业技能培训，培训时间一般不少于24小时，培训合格后方可上4.从事技术工种的劳务人员，必须取得相关职业资格证5.按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，必须对劳务人员与内部员工实行“五同”管理，即：同吃、同住、同劳6.必须建立劳务人员工资支付保证制度，每月按时进行完成工程量和劳务人员工资结算，按照承包协议约定，由架子队或项目部(或代劳务企业)按时、足额以现金方式直接发给劳务人员本人，或通过银行打入其工资卡中。劳务人员工资分7.架子队要遵照国家、地方有关规定，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险制度，督促劳务承包企业、劳务派遣公8.切实做到生活上关心，权益上保护，学习上培养，全面2.1月度生产会议2.2周施工生产例会2.3日碰头会议员(调度)要做好会议记录。2.4月度安全质量会议2.5其他专题会议3.1考勤制度3.2员工宿舍管理制度3.3食堂管理制度(8)各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)要(15)直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。(1)对即将使用的食品、调料等(尤其对主食),要进行卫生、安(4)炊事员应当经常保持个人卫生，生产、销售食品时，必须将3.4驻地管理制度3.5政治、业务学习制度2.业务学习制度4.1信息平台4.2信息平台管理4.3信息传递4.4.信息传递职责第五章架子队建设标准化管理达标验收考核办法5.1组织机构5.2验收内容与要求日常考核项目满分为100分(组织机构、人员配置管理10分、劳务用工管理20分、现场标准化管理20分、过程控制标准化管理50分),考核5.3日常考核要求附表：《架子队建设标准化管理达标验收考核表》序号验收项目是否满足不满足原因一必备项1公司架子队成立文件和“主要管理人员”人事命令，工班组、岗位设置符合规定婴求；2基本管理制度项基本管理制度；各类管理记录台账齐全、规范；3劳务用工管理核查劳务企业与劳务人员签订的《劳动合同》是否真实有效(查验复印件),不得使用不合格劳务企业。不得使用未签劳动合同的劳务人员；公司(或公司投权项目部)应与劳务派遣公司签订《劳务用工(或派遣)协议》,或与满足资质要求的劳务承包企业签订劳务承包协议，与社会零散劳务人员签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》:部承包协议书》或《劳务承包协议》,未签订合同或协议不准进场施工；登记表、考勤表等、覆盖率达到95%以上；认，发放率达到90%以上；4编制培训方案和计划，培训资料管理如计划、签名册、讲义、试卷、总结等要规范；坚持劳务人员不培训不进场，且考试不合格不准上岗，有培训记录；5现场文明施工彩旗、彩门、七牌一图及欢迎横幅等达到现场标准化管理金业文化建设的要求；架子队住地选址布局合理、临建设施，临时用电、施工便道平整、无扬尘，排水通畅符合标准。生活区整洁、卫生；现场施工及管理人员按规定统一着装，佩戴安全相、胸卡；考核项目分值扣分扣分原因二口常考核项1222主要岗位人员及任职条件是否满足符合要求，一项3242质量、安全工程师是否经培训合格，并持证上岗，一项不52班组设置是否合理，若作业班组或班组人员数量不合理、每项扣1分；6劳务用工管理(20劳务用工管理合法合规，按规定对使用劳务队伍的资质、能力进行评价报审，经公司审查搅准，签订《劳务用工(或滋遣)协议》或《劳务承包协议》后，方可进场施工，一项不73建立了劳务用工台账，现场劳务工必须与劳务工花名册、身份证、执业资格证书、胸卡、劳动合同、培训记工资发放表等相符.一项不符扣1分；82从事技术工种的作业人员，要取得相关职业资格证书；从事特殊工种的作业人员，必须取得特种作业证书，95是否按规定对所有劳务人员进行专业技能和岗前培训，培训时间一般不少于20小时，经培训合格后方可上岗、培训覆益率3是否制定劳务人员用工结算、工资发放制度，并有效实施，有无拖欠劳务工工资或讨薪问题，发现1项扣1分；2对劳务人员实行“五同”(即同吃、同住、同劳动、同学习，同管理)管理是否得到落实，不符合扣1-2分；考核项目分值扣分扣分原因(20分)2组织机构图是否健全，含组织架构、主要管理人员照片、岗位、电话、工班2各类标识标牌规格是否符合集团公司下发《标准化工地形象建设手册》要求，尺寸大小，摆放标准扣1分；3临时设施、施工便道符合标准，选址合理、道路平整通杨，无泥坑、扬尘，一处不符合2临近工点处的主要干道，转弯、分岔路口处是否设有路标指示牌，指示牌内容要明确工点，施工单位、架子队等信息，每发现一处不符扣1分；2临时用电线路不符合要求，线杆杆质，高低，基础不统一，个别候斜、整体外观不好、每发现一处扣1分；2危险场所安全标识喷涂或悬挂，安全文化宣传是否到位，一项不符2现场标识、标牌、揭示牌是否突出架子队模式，一项不符扣0.5-1分；2安全帽、安全带等安全防护用品是否按规定佩就，正确使用，每发现1例扣1分；3施工器具，材料堆码不整齐，每发现一处扣1分：管理(50分)3例会制度(碰头会、周例会、安全，质量专题会、经济活动分析会等)落实情况，要有会议记录。不符合扣1-3分；3施工计划落实兑现率。重点工程，控制工程节点工期进度是否满足项目部总体要求3架子队对班组计量收方、结算是否符合合同规定、按时计量，资料是否完整，定期开展成本分析，项扣1-3分3技术交底和安全交底、作业指导书、作业要点卡片制度是否得到有效执行，交底程序和内容符合规定，项不符扣1分；2是否针对工程特点制作作业要点示范卡，质量控制要点手册或卡片，每少一项扣1分；3班前安全讲话、安全宣誓制度抗行情况，领工员、工班长在作业前是否对班组作业人员进行工作和安全交底，每少一项扣1单位：考核项目扣分扣分原因化管理(50分)2班前、班中、班后安全检查情况，交接班记录是否规范等，一项不符3安全、质量、值班人员、群众安全员等各类检查制度落实执行情况，查验记录、每发现1例扣1分；4正式员工跟班、带班制度是否得到落实，作业过程关键部位、工序可控是否落实到位，关键工序交接签认制度一项不符扣1分：2水下混凝土施工、深基坑开挖、邻线作业，架体搭设拆除、大型吊装等关键工序作业现场是否设2其他作业过程有无违反标准行为，一项不符扣1分。3施工现场是否存在明显的安全，质量隐虑，每发现一处扣1-3分；2完成的结构物外观质量严重不符合要求，每发现一处扣1-2分。2材料验收、试验记录，检验批检验报告等记录资料齐全符合规定要求，一项不符扣1-2分；2物资，设备管理台账是否建立健全，做到账，卡、物相符，一项不符扣1-2分；2物资材料、能源资源是否实行限额领用制度、执行节奖超罚。不符合扣1-2分。2施工日志填写规范符合要求，不符合扣1-2分；2是否符合项目信患化管理婴求，做到调度指挥系统信息渠道扬通，传递准确、及时，如实反馈过程进度、人员、设备配盈情况，日报、周报、月报等合账记录符合规定，不符合扣1-2分；2项目党建工作是否符合集团公司党建工作要求，项目文化建设按规定要求得到落实，一项不符扣1-2分；3是否建立架子队考核制度和激励分配制度，实行绩效挂钩，奖优罚劣、不符合扣1-3分.附本篇相关管理制度操作指南》(中铁股份生[2009]217号)企[2011]56号)第三篇管理记录台账架子队名称照片姓名性别出生年月岗位学历参加工作时间专业技术职称或资格联系电话项目：Jzdsc-ryxx-02序号姓名性别身份证号工种职业资格证书号劳动合同编号劳务公司名称备注1.3特种作业人员管理台账性别工种发证部门及编号复审期限备注发证部门编号发证日期1234567892.1培训计划序号培训班名称培训内容培训人员培训日期备注学习培训时问地点培训负责人投课人参加培训人员签名培训内容备注年月日3.1工程地质复核表项目：项目名称项目负责人参加人复核要点记录复核人提出意见或建议负责人3.2施工技术交底书施工技术交底书工程名称：(填写单位工程名称)交底项目：(填写分部分项名称)接受单位：(填写作业队伍名称)接受人：中铁七局集团有限公司XXX项目部编号：(每个单位工程交底连续编号)Jzdsc-jsgl-02工程名称(填写单位工程名称)交底单位(填写项目部名称)交底项目(填写分部分项名称)内容；(填写具体交底内容)交底人技术负责人交底日期3.3技术交底台账项目：序号交底名称交底人复核人年月日标段：项目：Jzdsc-js天气情况环境温度记录人：主管工程师：4.1安全质量检查记录项目：检查项日建议或要求项目：责任单位名称参加评审不合格情况：不合格分级一般严重处置方式处置记录验证记录4.3整改回复记录项目：编号：zdsc-z1-03检查部门批准人：5.1重大事故隐患排查整改备案表项目：Jzdsc-aq-01发生时间发生地点消除时间事故类别事故性质或伤害程度事件事故概况原因分析处理结果整改措施与会人员会议日期说明：每页填写不下可另附页5.2安全技术交底项目：编号：Jzdsc-aq-02工程名称(填写单位工程名称)交底单位(填写项目部名称)交底项目(填写分部分项名称)内容：(填写具体交底内容)交底人复核交底日期5.3周(月)安全重点监控责任落实表周(月)安全重点监控责任落实表序号工序或里程安全监控重点现场技术负责人及电话现场安全员实施情况及改进措施5.4安全例会记录事故通报文件学习参加人数(附参加人数签名)缺席人数内容或发言记录教育效果6.1物资设备申请计划序号物资名称规格型号单位数量交货地点收货单位交货状态货期备注1234567896.2原材料复试检验台账项目：Jzdsc-wz-02物资名称进场日期规格型号单位数量批号送检日期复试通知单编号检测结果复试报告编号6.3定(限)额领、发料卡定(限)额领、发料卡项目：工班：领料人：物资名称规格型号单位结算单价核定需用数量本期领料记录实际消耗节约+超耗-备注日期数量日期数量数量金额数量金额架子队长：技术负责人：6.4物资盘点记录项目：材料类别：序号物资名称规格型号单位实存数量帐存数量盘点人保管人监盘人存放地点7.1设备进场检查记录表项目：编号：Jzdsc-sb-01设备名称设备来源管理号码型号规格进场日期检查日期出厂编号出厂日期检查地点设备外观情况安全装置是否完整有效是否漏油、气、水附属装置试运转情况设备及操作人员有效证件情况检查意见验收人员签字项目：序号管理编号设备名称规格型号生产家出厂年月设备来源设备提供单位进场时间退场时间设备使用单位设备检验编号有效期编制人：