工程建设有限责任公司项目策划管理体系-项目总承包管理体系作业文件

工程筹划管理规定受控状态：xx工程建设有限责任公司工程筹划管理规定用于建设工程工程管理总承包管理活动筹划。从工程定义—→工程实施 工程试车(工程保修)产权办理，全程管理所包含的各项管理组织案扩初施工图),实施管理(工程组织与职责、工程管理方案与实施方案、工作流程与管理制度)。从工程质量、投资、进度、平安和环境等方面对筹划的内3.1公司分管副总负责对公司建管部?工程管理筹划?活动的指导、监督、检查，并组3.2公司建管部在?工程合同?签订后组织实施?工程管理筹划?活动，提出活人员名单，拟定?工程管理责任书?,审核?工程管理方案?、审批?工程实施方案?,管理目标责任书?,负责编制?工程管理方案?、?工程实施方案?,获批准后组织实施。4.1工程经理的选任4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，工程经理部必须4.1.2.2综合保障部填写?工程经理任命书“工程类别及等级”划分(参见附件1)及以下规定组成工程经理部。4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草?工程管经理部内部管理本钱目标)和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总4.3.3.4明确工程所需资源及费用计算方法，以及公司为工程经理部提供的根底设施4.3.3.7在公司制度规定以外总经理向工程经理委托的其他事项。4.4?工程管理方案?的编制和审批4.4.1工程经理应在?工程管理目标责任书?签署后两周内负责完成?工程管理方案?的4.4.2编制?工程管理方案?应遵循以下程序：a)工程概况：包括工程名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模4.5.1工程经理应在?工程管理方案?批准后两周内组织工程经理部编制完成?工程实4.5.3工程实施方案的编制依据：b)?工程管理目标责任书?;的调整。确保??工程实施方案?的有效性；当这种调整已经超出?工程管理方案?所确4.5.5.1工程概述1〕工程简要介绍(工程性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等工程根本情况);2)工程范围(总承包范围或管理范围);3)合同类型；4)工程特点；5)特殊要求(当有特殊形式应包括的要求);4.5.5.2总体实施方案1)工程目标3)工程阶段的划分；4〕工程工作分解结构〔EPS及工作分解结构，并结合工程组织结构形成责任矩阵);5)工程实施要求(应包含以下内容):6)工程协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程8)工程分包方案(明确分包范围、工作界面);一4.5.5.3工程实施要点4)试运行(保修)实施要点：试运行控制的内容和方法：4.5.6.1质量目标4.5.6.2管理职责4.5.6.3文件和资料控制4.5.6.4过程质量控制通过明确施工质量控制点划分〔详见附件2:?质量控制点的划分?〕的形式界定本工程的关键过程(含需要过程确认的过程);确定关键工序和特殊过程作业指导书；6记录7解释权工程经理选择审批表工程名称建设单位建设地点承包范围工程总投资合同金额经研究，拟推荐同志担任上述工程经理部经理，作为工程负责人代表公司执行工程管理总承包/工程管理合同，负责工程实施的方案、组织、领导和控制，对工程的质量、环境平安、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业公司建设工程管理部：(签字)年月日分管副总：(签字)年月日董事长/总经理：(签字)年月日备注：经研究决定，现任命同志为工程经理部经理，作为工程负责人代表成都万安建设工程管理执行该工程工程总承包/工程管理合成都万安建设工程管理：(公章)董事长/总经理：(签字)工程经理部岗位设置及人员组成审批表工程名称经研究，拟组建工程经理部，岗位及人员设置如下：序号姓名专业岗位工程经理：(签字)年月日建管部总监：(签字)年月日分管副总：(签字)年月日备注：工程经理部人员调整审批表工程名称涉及岗位拟调离人员拟上岗人员工程经理：(签字)年月日意见：顾客代表：(签字)年月日审核意见：建管部总监：(签字)年月日审批意见：分管副总；(签字)备注： xx工程建设有限责任公司1.2工程范围1.4工程特点2.1工程目标2.4工程工作分解结构3.9费用估算及控制要点3.11环境及文明施工管理要点3.13财务管理要点3.14文件及信息管理要点3.15风险管理要点3.17报告制度4工程进度方案(其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、5工程费用方案(应包含总体的资金分块和使用方案)3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5倍行距，左边距为4厘米，右边距为4厘米；标题为宋体4号字加粗，标题序号采用1.1.1.1样式，最多设四层，四层以上采用数字带括号形式，例如1)。附件1:工程类别及等级划分序号工程类别一等二等三等房屋建筑工程一般房屋建筑工程28层以上；36米跨度以上(轻钢结构除外);单项工程建筑面积30000平方米以上14-28层；24-36米跨度(轻钢结构除外);单项工程建筑面积10000-30000平方米14层以下；24米跨度以下(轻钢结构除外);单项工程建筑面积10000平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度70-120米高度70米以下住宅小区工程建筑面积12万平方米以上建筑面积6-12万平方米建筑面积6万平方米以下二冶炼工程钢铁冶炼连铸年产100万吨以上或单座高炉炉容1000立方米以上或单座公称容量转炉50吨以上或电炉50吨以上年产100万吨以下或单座高炉炉容1000立方米以下或单座公称容量转炉50吨以下或电炉50吨以下轧钢工程年产25万吨以上或装备连续、半连续轧机年产25万吨以下炼焦工程烧结工程单台烧结机90平方米以上单台烧结机90平方米以下制氧工程小时制氧10000立方米以上小时制氧10000立方米以下氧化铝加工工程年产30万吨以上年产10—30万吨年产10万吨以下有色金属冶炼、电解年产10万吨以上年产5—10万吨年产5万吨以下有色金属加工工程年产3万吨以上年产1—3万吨年产1万吨以下水泥工程日产2000吨以上日产1000—2000吨日产1000吨以下浮法玻璃工程日熔量400吨以上日熔量300—400吨日熔量300吨以下三矿山工程井工矿工程年产120万吨以上年产45—120万吨年产45万吨以下洗选煤工程年产120万吨以上年产45—120万吨年产45万吨以下立井井筒工程深度800米以上深度300—800米深度300米以下露天矿山工程年产400万吨以上年产100—400万吨年产100万吨以下序号工程类别一等二等三等三矿山工程铁矿采、年产100万吨以上年产60—100万吨年产60万吨以下黑色矿山采选工程年产200万吨以上年产60—200万吨年产60万吨以下有色砂矿采、选工程年产100万吨以上年产60—100万吨年产60万吨以下有色脉矿采、选工程年产60万吨以上年产30—60万吨年产30万吨以下磷矿、硫铁矿工程年产60万吨以上年产30—60万吨年产30万吨以下铀矿工程年产30万吨以上年产20—30万吨年产20万吨以下石膏矿、石英矿工程年产20万吨以上年产10—20万吨年产10万吨以下石灰石矿工程年产70万吨以上年产40—70万吨年产40万吨以下四化工石油工程炼油化工工业工程原油处理能力在500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力在50—500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力在50万吨/年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置油田工业工程原油处理能力150万吨/年以上、天然气处理能力150万方以上、产能50万吨以上及配套设施原油处理能力80—150万吨/年、天然气处理能力50—150万方/天、产能30—50万吨及配套设施原油处理能力80万吨/年以下、天然气处理能力50万方/天以下、产能30万吨以下及配套设施输油气管道工程100千米以上30—100千米30千米以下储油气容器设备安装工程上；大型油气储罐10万立方米/台以上压力容器1—8MPA;大型油气储罐1—10万立方米/台下；大型油气储罐1万立方米/台下乙烯工程年产30万吨以上年产11—30万吨年产11万吨以下合成橡胶合成树脂及塑料和化纤年产4万吨以上年产2—4万吨年产2万吨以下药、染料投资额2亿元以上投资额1—2亿元投资额1亿元以下轮胎工程年产30万套以上年产20—30万套年产20万套以下序号工程类别一等二等三等四化工石油工程制酸工业工程年产硫酸16万吨以上年产硫酸8—16万吨年产硫酸8万吨以下制碱工业工程年产烧碱5万吨以上；年产纯碱40万吨以上年产烧碱2—5万吨以上；年产纯碱20—40万吨年产烧碱2万吨以下；年产纯碱20万吨以下化肥工业工程年产20万吨以上合成氨及相应后加工装置；年产24万吨以上磷氨工程年产8—20万吨合成氨及相应后加工装置；年产12—24万吨磷氨工程年产8万吨以下合成氨及相应后加工装置；年产12万吨以下磷氨工程五水利水电工程水库工程总库容1亿立方米以上总库容1千万—1亿立方米总库容1000万立方米以下运河工程流域面积1万平方千米以上10000平方千米流域面积1000平方千米以下水利发电站工程总装机容量250MW以上总装机容量25MW以下六电力工程火力发电站工程单机容量30万千瓦以上单机容量5—30万千瓦单机容量5万千瓦以下核发电站工程核电站输变电工程330千伏以上220—330千伏220千伏以下七林业及生态工程林业局(场)总体工程面积35万公顷以上面积35万公顷以下林产工业工程投资额5000万元以上投资额5000万元以下生态建设工程投资额3000万元以上投资额3000万元以下八铁路工程铁路综合工程新建、改建一级干线，单线铁路40千米以上；双线30千米以上及枢纽新建、改建一级干线，单线铁路40千米以下；双线30千米以下，二级干线及站线专用线、专业铁路铁路桥梁工程桥长500米以上桥长100—500米桥长100米以下铁路隧道工程双线1500米以上米，双线1000—1500米双线1000米以下铁路通信信号、电力电气化工程新建、改建铁路(含枢纽，配、变电所，分区亭〕单双线2000米及以上新建、改建铁路(不含枢纽，配、变电所，分区亭〕单双线2000米及以下序号工程类别一等二等三等九公路工程公路工程高速公路；一级公路高速公路路基；一级公路二级公路及以下各级公路公路桥梁工程独立大桥工程；特大桥总长500米以上或单跨跨径100米以上大桥总长100—500米或单跨跨径40—100米中桥及以下桥梁工程总长100米以下或单跨跨径40米以下公路隧道工程长度3000米以上长度250—3000米长度250米以下交通工程通讯、监控、收费等公路机电工程；高速公路环保工程标志、标线、护栏、护网、反光路标、轮廓标、防眩设施等公路交通平安设施；一级公路环保工程二级公路及以下各级公路的标志、标线等公路交通平安设施；二级公路及以下各级公路环保工程十港口与航道工程港口年吞吐能力海港：杂货150万吨以上，散货300万吨以上；河港：杂货250万吨以上，散货300万吨以上。海港：杂货100—150万吨，散货200—300万吨；河港：杂货200—250万吨，散货250—300万吨。海港：杂货100万吨以下，散货200万吨以下；河港：杂货250万吨以下，散货码头吨位海港：2.5万吨级以上码头；河港：5000吨级以上码头。海港：1—2万吨级码头；河港：1000—5000吨级码头。海港：5000吨级以下码头；河港：500吨级以下码头。航道、疏浚通航万吨级以上船舶沿海复杂航道；通航1000吨级以上船舶的内河航运工程工程通航万吨级以上船舶沿海及长江干线航道；通航300—1000吨级船舶的内河航运工程工程通航万吨级以下船舶沿海航道；通航300吨级以下船舶的内河航运工程工程投资额投资额在8000万元以上的其他水运工程工程(指建安费)投资额在5000—8000万元的其他水运工程工程(指建安费)投资额在5000万元以下的其他水运工程工程(指建安费)十一航天航空工程民用机场工程风洞工程飞行区指标为4E及以上大型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4D中型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4C及以下低速风洞和各类小型风洞航空专用试验设备工程大型整机、系统模拟试验设备工程大型部件模拟试验设备、整机试验设备工程中、小型模拟试验设备、部件试验设备工程航天器及运载工具研制、生产航天飞行器、运载火箭、大型总体设计部(所),总装厂，发动机、控各类试验室、计算中心、仿真中心、地面总装车间发射试验装置工程动力装置等基地制系统、惯性器件、地面设备及大型试验台、试车台得便法综合性建设工程测控站、研究用房和试制生产车间等单项工程序号工程类别一等二等三等十二通信工程有线、无线传输通信工程，卫星、综合布线省际通信、信息网络工程省内通信、信息网络工程地市以下通信、信息网络工程邮政、电系、播送枢纽及交换工程省会城市邮政、电信枢纽地市级城市邮政、电信枢纽县级邮政、电信枢纽发射台工程总发射功率500千瓦以上短波或600千瓦以上中波发射台；高度200米以上播送电视发射台总发射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波发射台；高度100-200米播送电视发射台总发射功率150千瓦以下短波或200千瓦以下中波发射台；高度100米以下播送电视发射台十三市政公用工程城市道路工程各类市政公用工程(地铁、轻轨单独各类城市道路、单孔跨径20-40米桥梁；500-3000万元的遂道工程城市道路(不含快速路)、单孔跨径20米以下的桥梁；500万元以下的遂道工程给水排水建筑安装工程2-10万吨/日的给水1-5万吨/日污水处理0.5-3立方米/秒的给水、污水泵站；1-5立方米/秒的雨水各类给排水管道工程2万吨/日以下的给水1万吨/日以下污水处理工程：0.5立方米/秒以下的给水、污水泵站；1立方米/秒以下的雨水泵站；直径1米以下的给水热力及燃气建筑安装工程总储存容积500-1000立方米液化气贮罐场(站);供气规模5-15万立方米/日的燃气工程中压以下的燃气管道、调压站；供总储存容积500立方米以下液化气贮罐场(站);供气规模5万立方米/日以下的燃气工程；2公斤/平方厘米以下的中压、热面积50-150万平方米的热力工程低压管道、调压站；供热面积50万平方米以下的热力工程垃圾处理各类城市生活垃圾工程生活垃圾转运站序号工程类别一等二等三等十四机电安装工程各类一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程投资额3000万元以下的一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程附件2:质量控制点的划分质量控制点指对工程的性能、平安、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另·II级为一般质量控制点，由分包单位和监理双方质检人员检查确认，工程经3、一般工程质量控制点设置参考(应结合工程实际情况设置):序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级1地基与根底无支护土方土主开挖、土方回填序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级1地基与根底有支护土方排桩、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱钢及混凝土支撑，降水、排水地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重插夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩混凝土灌注桩(成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注〕地下防水卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；预注浆、后注浆、衬砌裂缝注浆，防水混凝土，水泥砂浆防水层，渗排水、盲沟排水，隧道、坑道排水混凝土根底后浇带混凝土、混凝土结构缝处理，钢筋、混凝土模板砌体根底砖砌体、混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢(管)混凝土劲钢管焊接、劲钢管与钢筋的连接，混凝土钢结构焊接钢结构，栓接钢结构，钢结构安装，钢结构制作钢结构涂装2主体结构混凝土结构预应力、现浇结构，钢筋、混凝土、装配式结构模板劲钢(管)混劲钢(管)焊接，螺栓连接，劲钢(管)与钢筋的连凝土结构接，劲钢(管)制作、安装，混凝土砌体结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体、配筋砖砌体填充墙砌体序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级2主体结构钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢构件预拼装，钢网架结构安装，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢构件组装，压型金属板钢结构涂装木结构方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构木构件防护网架和索膜结构网架安装，索膜安装，网架制作，网架防火防腐涂料3建筑装饰装修地面板块面层：基层砖面层〔陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层),大理石面层和花岗岩面层，塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层：基层、实木地板面层〔条材、块材面层),实木复合地板面层(条材、块材面层),中密度(强化)复合地板面层(条材面层),竹地板面层，整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢(铁)屑面层，预制板块面层(预制水泥混凝土、水磨石板块面层),料石面层〔条石、块石面抹灰清水砌体勾缝，装饰抹灰一般抹灰门窗特种门安装，木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙活动隔墙，玻璃隔墙，板材隔墙，骨架隔墙饰面板(砖)饰面板安装，饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊软包序号分部工程子分部工程分项工程I级ⅢI级3建筑装饰装修细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装、门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面卷材防水层，细部构造，保温层找平层涂膜防水吊面涂膜防水层，细部构造，保温层找平层刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造隔热屋面蓄水屋面，种植屋面架空屋面5建筑给水排水及采暖室内给水系统给水设备安装，给水管理及配件安装，室内消火栓系统安装管道防腐绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水应系统管道及配件安装辅助设备安装，防腐绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室内采暖系统系统调试金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验，管道及配件安装辅助设备及散热器安装，防腐绝热室外给水给水管道安装，消防水泵接管网合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管道与井池室外供热管网系统调试系统水压试验，管道及配件安装防腐绝热5建筑给水排水及采暖建筑中水系统及游泳池系统系统调试游泳池水系统安装，建筑中水系统管道及辅助设备安装供热锅炉及辅助设备安装试运行锅炉安装，平安附件安装，烘炉煮炉，换热站安装辅助设备及管道安装，防腐绝热序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级6建筑电气室外电气建筑照明通电试运行变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱盘及控制柜安装，电缆头制作导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、接地装置安装架空线路及杆上电气设备安装，航空障碍标志灯和庭院路灯安装，电线，电缆导管和线槽敷设变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力照明配电箱盘安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设电气动力成套配电柜、控制柜(屏、 (盘)及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线、电缆穿管和气动力设备检测、试验和空载试运行，电缆头制作、导线连接和线路电气试验座、开关、风扇安装电气照明安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜(屏、(盘)安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线6建筑电气备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜(屏、(盘)安装，柴油发电机组安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级6建筑电气防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共播送系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络平安系统建筑设备监控系统中央管理工作站，子系统通信接口空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统、消防联动系统平安防范系统统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控统停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终架、配线架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统络、实时数据库信息平安功能接口7智能建筑电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境视觉照明环境，电磁环境序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级7智能建筑住宅〔小区)智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，平安防范系统(含电视监控系统，入侵报警系统巡更系统，门禁系统楼宇对讲系统，住户对讲呼救系统，停车管理系统〕物业管理系统(多表现场计量及与远程传输系统，建筑设备监控系统、公共播送系统小区网络及信息效劳系统、物业办公自动化系统)智能家庭信息平台8通风与空调送排风系统空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐防排烟系统防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐除尘系统除尘器与排污设备安装，风机安装风管与配件制风管与设备防腐空调风系统空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制腐，风管与设备绝热净化空调系统空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制腐，风管与设备绝热，高效过滤器安装制冷设备系统制冷剂管道及配件安装制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热空调水系统系统调试管道冷热(媒)水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件系统安装，冷却塔安装，水采及附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热序号分部工程子分部工程分项工程I级Ⅲ级9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，整机安装验收，平安部件轿厢，对重〔平衡重),悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置液压电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，整机安装验收，平安部件轿厢，对重(平衡重),悬挂装电气装置自动扶梯自动人行设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期2.范围提3.职责3.1公司本钱方案部负责本实施细那么的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财4.方法与过程控制4.1目标本钱释义4.1.2目标本钱文件分为三个局部：?目标本钱测算表??目标本钱控制责任书??动态4.2.2准确严谨原那么:目标本钱指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目4.2.3事前控制原那么:目标本钱管理贯穿于建设工程的每一阶段，凡事做到事先控制4.2.4动态管理原那么:建设工程的动态本钱要及时与目标本钱进行比拟并纠偏，确保4.3目标本钱科目的分类：详附件?目标本钱科目分类?4.4目标本钱文件制订的步骤及时间要求4.4.1工程定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及业务销分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标〔如钢筋、砼含量等〕,形成4.4.4各阶段的本钱测算的相关资料〔本钱测算4.5目标本钱测算表的编制4.5.1目标本钱测算必须应用统一测算表格(见附件),并表达量价别离的原那么。阶段)说明书。的关联系数，由工程规划的根本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等)推算分4.5.6施工图预算完成后?目标本钱测算表?中4.5.7投资分析和实施方案阶段的本钱测算的量4.5.8各阶段的本钱测算应有明显的可比照性，4.6.2目标本钱控制责任书的制定，应按照责任4.7目标本钱的执行4.7.1在工程实施过程中，应及时反映工程本钱份?工程动态本钱月评估?,包括各本钱工程的4.7.3本钱管理部应根据合同签订情况、预算核4.7.4如在月内出现影响本钱50万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向4.7.5在合同审批时，即时揭示施工合同和材料4.7.6工程结算完成后或者年度本钱管理工作总结4.7.6工程工程结算后，应按目标本钱科目分类经济指标，并按照“本钱数据库”的格式要求，录入数据库或整理成标准格式的4.7.7工程结算完成后，应分析工程的主要材料(对利润影响达2%),应对目标本钱进行修订，并报公司总经理批准。本钱测算表(标准)本钱科目主要包含内容土地获得价款1政府地价及市政配套费土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等2合作款项补偿合作方地价、合作工程建房转入分给合作方的房屋本钱和相应税金等3红线外市政设施费红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费4拆迁补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支农作物补偿费，危房补偿费等二开发前期准备费1勘察设计费勘测丈量费水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等规划设计费规化费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。其他：可行性研究费、制图、晒图费、样品制作费等建筑研究用房材料及施工费2报建费报批报建费1.工程报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费2.交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、环境评测费、费新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等增容费水、电、煤气增容费3三通一平费临时道路施工用的临时道路设计、建造费用临时用电施工用的临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及撤除费用临时用水施工用临时给排水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用场地平整根底开挖前的场地平整、场地清运、旧房撤除等费用4临时设施费临时围墙围墙、围栏设计、建造、装饰费用临时办公室租金、建造及装饰费用临时场地占用费施工用临时占道费、临时借用空地租费临时围板临时围板的设计、建造、装饰费用三主体建筑工程费1根底造价土石方、桩基、护壁(坡)工程费、桩基咨检测费、降水2结构及粗装修砼框架〔含独立柱基和条基等浅根底〕、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体〔高层建筑的裙楼有架空层，原那么上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼)3门窗工程单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用4公共部位精装修大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬、栏杆等精装修费用5户内精装修厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用四主体安装工程费1室内水暖气电室内给排水◆给排水自来水、排水◆直饮水系统◆热水系统室内采暖地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、暖气片室内燃气室内电气工程楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋2设备及安装通风空调系统空调设备及安装费用、空调管道、通风系统电梯供货及安装发电机供货及安装发电机供货、安装、机房降噪消防系统含消防水、电、防排烟◆水消防系统自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统◆电消防系统烟感、温感、报警、消防播送◆气体灭火系统◆防排烟工程人防设备及安装密闭门、气体过滤装置3弱电系统居家防盗系统阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭对讲系统包括可视及非可视对讲三表远传水、电、气远程抄表有线电视有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座宽带网主体内外布线及终端插座五社区管网工程费1室外给排水系统室外给水系统小区内给水管道、检查井、水泵房设备、以及外接的消火栓雨污水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外电气及上下压设备上下压配电设备及安装红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜；箱式变压设备室外强电管道及电缆敷设室外强电总平线路局部室外弱电管道埋设用于电视、、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井5室外智能化系统停车管理系统露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统小区闭路监控摄像头、显示屏及电气系统安装周界红外防越红外对扫小区门禁系统电子巡更系统电子公告屏六园林环境工程费1绿化建设费公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化2建筑小品雕塑、水景、环廊、假山等3道路、广场建造费道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等车行道广场、人行道4围墙建造费永久围墙、围栏及大门5室外照明室外灯光照明工程6室外背景音乐7室外零星设施儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞七配套设施费1游泳池建造本钱及配套资产购置2业主会所建造本钱及配套资产购置3幼儿园建造本钱及配套资产购置4学校建造本钱及配套资产购置5网球场6设备用房配电房、水泵房土建及装修费7车站建造费建造本钱及配套资产购置8…八开发间接费1工程管理费工程监理费支付给聘请的工程或工程建立单位的费用预结算编审费支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用行政管理费直接从事工程开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费施工合同外奖金赶工奖、进度奖工程质量监督费建设主管部门的质监费平安监督费建设主管部门的安监费工程保险费2营销设施建造费广告设施及发布费车站广告、路牌广告现场包装费彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆接待厅装修、装饰费设计、工程、装饰等样板间包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，可从总费用中扣除。销售模型费售楼沙盘、户型模型等其他3资本化利息直接用于工程开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。4物业管理完善费开发商承当的由物业管理公司代管的大修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费九期间费用目标本钱编制可不包括此项费用，本表列明供参考1管理费用人工费用行政费用财产费用其它2销售费用媒介广告费电视、播送、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用展销费展位费、布置费、制作费等促销活动费设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费宣传资料及礼品费售楼书、各种礼品现场销售器具费饮水机、家私等销售人工费工资、奖金、补贴等看楼交通费看楼专车运行费、修理费、司机行车费用万客会费用销售代理费及佣金支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。中介筹划及咨询费支付的中介机构进行市场调研、销售筹划及相应的咨询等费用总产权登记费政府收费分户产权转移登记费政府收费房屋交易费政府收费其他日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期报建管理3.制度3.1人员确定3.3报建方案3.报建方案的调整。3.4报建成果的管理3.移交报建审批手续一览表审批手续审批机关报关资料配合单位?划拨土地意见书?国土资源局用地单位申请、征地批文、拟划拨土地范围图业主办理?建设工程选址意见书?市规划局1:500地形图6份，其中一份用蓝笔标注拟建用地范围示意图，用地单位加盖公章、划拨土地意见书、选址申请表红线拨地交接单和界址成果表及正式坐标放线交接单。业主办理?工程建议书?市开展和改革委员会工程建议书报告、工程建议书、工程规划意见、工程的用地意见、营业执照或法人证书、组织机构代码业主办理?规划设计条件通知书?、?建设用地许可?市规划局申请表、工程建议书批复、成勘院出具的勘测放线成果1套业主办理?环境影响评价书?市环保局建设工程环境保护申报表、规划局的选址意见、立项批复业主办理?可行性市开展和改可行性研究报告的申请、工程建议书批业主研究报告?革委员会复、环境影响评价报告办理?建设工程招标核准?市开展和改革委员会工程工程招标核准的申请立项批复、组织机构代码证、工程招标根本情况申报表、营业执照、资质证书、中标通知书业主工程IC信息卡?市建委一站式窗口立项批复、招标核准批复、建设单位组织机构代码证业主办理?建筑方案审查?市规划局建筑设计总平面图5份、建筑设计方案1套含A3效果图、规划设计条件业主办理?施工图设计文件审查?防、卫生防疫、人防、保、市建委设计概(预)算书、工程地质勘察报告、计算书原件、施工图全套业主工程实施阶段办理?施工合同备案?市建委工程造价管理站施工合同一式5份、中标通知书业主办理?文物挖掘完毕通知单?文物勘察单位建施总平图、电子文档、审查合格通知书业主办理?划拨土地前置地籍调查?成都地籍调查事务所地籍调查表、指界委托书、法人代表身份证复印件、委托人身份证复印件、立项批复、土地批文、红线图、总平图、设计条件通知书、成勘放线资料、建设用地规划许可证业主办理?建设用书?、?国有土地划拨决定书?市国土局、市政府用地单位申请、立项批复、前置地籍调查用地面积核定单、实施征地单位拆迁安置情况、用地单位营业执照、组织机构代码证业主办理?国有土地使用证?市国土资源局土地登记申请表、土地登记法人代表身份证明书、土地登记委托书及委托人和代理人的身份证复印件、土地划拨决定书、建设用地规划许可证、选址意见书、红线图、设计条件通知书、立项批复、地籍调查表、界址点成果表、契税完税凭证业主办理?工程质量监督备案?审查通知书、审查合格书、见证取样送检人员名单、质量监督备案表、施工、监理中标通知书业主办理?工程平安监督备案?监督备案表、地下管线交接材料表、专职平安员证及平安生产考核合格证书原件、工程负责人平安生产考核合格证书原件及照片，送市建委安监站审批业主办理?建设工立项批复、总平图、建施分层平面图、质业主程报建费缴纳?量监督备案手续、审查通知书，送市建委计财处审批办理?工程规划许可证?市规划局申请表、国有土地划拨决定书、施工图审查专用章的建施图1套、建施总平图3份、设计文件审查通知书、文物挖掘完毕通知单、报建费审核交款通知单、正式坐标放线交接单业主办理?报建费缴费核验?市建委报建费窗口建设工程规划许可证、报建费核定单、报建费交费收据业主办理?成都市白蚁预防工程合同书?成都市白蚁研究所建施总平图、根底总平图、首层平面图、报建费的缴费收据业主办理?施工许可证?施工许可申请表、土地划拨决定书、工程规划许可证、设计文件审查通知书和审查合格书、招标备案收讫通知书、中标通知书、备案施工合同、工程经理资质证书、施工组织设计会签表、施工单位平安生产许可证、工程根本情况表和施工现场管理人员一览表、综合社会保险确认函、监理合同、总监岗位证书和任命书、监理机构人员配备表、建设工程开工条件审查表、银行出具到位资金证明、民工保证金、双方诚信承诺书、预付工程备料款收款进帐单、报建费缴费核验通知单业主办理?建设工程声像资料拍摄?成都市城市建设档案馆业主竣工阶办理?竣工验收备案表?建设行政主管部门业主?房屋产权面积测量报告?有资质的企业业主?消防验收意见书?、?管线成果表?消防行政主管部门业主?竣工总平面测量图?勘察单位业主?建设工程环境保护验收意见?环境保护行政主管部门业主段?防雷装置验收意见书?防雷办业主书?安监部门业主?卫生防疫验收意见书?卫生行政主管部门业主?城建档案馆进馆通知书?综合性文件、土建、安装质量保证资料、土建工程竣工文字资料、竣工图、给排文字材料、建设工程声像档案拍摄内容业主?工程规划竣工验收?业主?工程竣工验收备案?业主?房屋产权初始登记?成都市房产交易中心单位申请、单位营业执照、单位介绍信、合格证、国土证、规划总平图(骑缝章)、竣工验收备案表、消防验收意见书、派出所地址证明、房屋所有权申请登记表、房屋面积测量报告、房屋白蚁预防实施证明、维修基金缴存证明业主5.界面说明申申办选址意见书立项报告(申请)其它材料核发?建设工程选址意见书?核发?规划设计条件?申办建设用地规划许可证申办建设用地规划许可证办办理土地手续土地权属批文办结材料办理建设工程规划许可证办理建设工程规划许可证在1:500地形图上的建设工程工程总平面图5份用A3幅面装订成册的方案图核发?建设用地规划许可证?提供经审查的施工图1套提供地勘及相关资料提供地勘及相关资料核发设计要求签订设计合同出具设计委托通过通过审记规划文件三种图其它规定需要材料地其它规定需要材料地助报告设计概预算初设批文结构没计审查报审表施工图设计概要表备条的设计合同总平图方案北惟文件施工图及各专业全图二套施工图设计概要表一会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程实施过程质量控制规定4工作程序查通知单?,工程经理部应在规定期限内将通知单内要求提供的有关资料以4.2.3.2勘察大纲(或方案)是否符合标准、标准及勘察任务书要求，重点检确认文件等)。证混凝土的连续浇注，电源电压是否稳定以便保证焊接质量等),起重机撤除、爆破工程等)及特殊作业指导书和施工工艺法规、标准、标准及合同的要示，填写并保持定的表格；4.2.5.6审查工程变更(含设计更改、洽商)的原因(依据)是否合理，标准4.2.5.10工程经理部对出现的重大质量问题、缺防范措施不放过)原那么进行处理。对工作失职或违反操(1)一般质量事故(2)重大质量事故的处理b.重大质量事故发生后，由院有关主管部门、建设工程管理部组成事故调查组进驻现场组织勘察、设计单位、建设事故原因进行分析，同时调查事故原因、责任单报告。形成技术处理方案，相关单位实施后进行检查验6记录7解释权检查部门受检部门检查日期检查工程是否符合要求整改情况管理文件的符合性及有效性·采购文件中质量要求是否符合规定要求?采购文件在发出前是否按照权限审批?·对采购的勘察、设计效劳及材料设备是否按规定进行了验证活动?查验证记录。·2、生产和效劳提供的质量控制·现场是否持有必要的合同、设计文件、筹划文件、适用的法律法规、规程标准等资·对供方的设备、人员资格确实认记录，是否符合规定要求?·对供方编制的施工组织设计/施工方案(包括施工总承包、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除、爆破工程等)/设备制造、安装方案的审批记录，是否符合规定要求?·对施工供货方进货的原材料/构配件/设备的抽查刻录是否符合规定要求?·产品(含采购的材料、设备、已验收的分项/分部/单位工程等〕防护标识、搬运、包装、储存和保护是否符合规定要求?对施工供方产品防护的监控是否符合要求?·检测设备是否按规定的周期在使用前进行了校准或检定，检定设备是否得到了识别，说明其校准状态?的过程进行了监控?是否按有关规定对质量控制点进行了检查?查有关记录·竣工验收记录是否符合规定要求符合规定要求?是否保持了对不合格所采取措施的记录?否符合规定要求?受检单位单位负责人根据公司管理程序文件要求，建设工程管理部经研究决定对你工程经理部的建设工程管理部总监签字：受检工程经理收执：检查中发现问题：受检工程经理收执：工程名称合同范围供方申报部门(供方):申报人：日期：审查意见：审查单位名称：审查人：日期：按规定是否经专家论证是口否口专家论证结论简述：日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期2适用范围3职责单?,工程经理部应在三日内将通知单内要求提供的有关资料以或电子邮件形式报4.2工程经理部现场平安生产控制：分工，并设置平安生产管理人员(平安员),逐级进行平安教育、培训，保证工程部平安生产及环保协议书?(可参考附件，并结合工程情况修5相关文件日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程进度控制规定建设工程管理部负责对工程进度管理进行监3.2建设工程管理部3.2.2商务经理3.2.2.3负责对工程经理控制三级进度方案的情况进行检查；3.2.2.4负责监督检查工程经理部的工程进度方案执行情况；3.2.2.5负责工程进度方案及执行情况的汇总、考核；3.3工程经理部职责3.3.1工程经理3.3.1.1负责确定工程经理部质量、平安控制工程师，进度、方案、合同控制工程师：3.3.1.2负责组织工程进度控制管理的筹划，确定工程进度控制的组织机构，明确岗位职责。3.3.1.3负责工程的进度方案的贯彻落实；4工作程月是否建管部商务经理否批是:否度方案(里程碑方案),建设工程管理部商务经理控制室协助；在工程经理部成立之◆工程概述(含建设单位对工期的总体要求和分阶段要求);◆主要时间节点(里程碑)说明；主要分包工程要求划分到分部、分项工程，主要4.2.3工程三级进度方案的编制和审批◆施工工艺流程说明(含特殊施工工艺说明);方案进行的即将开工的工序清单(即两周作业预警)4.5.4当实际进度滞后于方案进度时，工程经理部应组织相关单位和人员分析原因、制订纠偏措施并实施。当调整后的方案不能满足里程碑节点的要求时，应当书面通知建设工程管理部以及顾客，以便协商处理。填写?工程进度偏差纠偏表?。?工程进度方案编制审批表??工程进度偏差纠偏表?7解释权审批表编号进度方案名称第_级方案编制人(签字):工程经理：建管部总监(签字):主管副总经理(签字):工程编号/工程名称审批表编号进度方案名称被检查单位：检查人：分包单位工程经理(签字):分包单位工程经理(签字):附件名称：日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程竣工及移交管理规定2适用范围4工作程序4.2.2.3工程经理部应当在工程竣工验收7个工作日前(具体按当地工程质量监督机制工程质量保修书(使用建设部标准版本)。对6记录竣工移交证书工程名称单位工程名称由总承包的工程，已按总承包合同的要求完成，并验收合格，即日起该工程移交建设单位管建设单位代表(签字)建设单位(公章)日日工程总承包单位代表(签字)工程总承包单位(公章)日日工程名称设备/系统名称工程总承包工程经理部代表(签字)施工分包/设备供货单位培训人(签字)接受培训人(建设单位签字)日期：日期：日期：移交时设备系统状态：正常口不正常口建设单位代表签字：日期：工程经理部代表签字：日期：随机备件/工具移交记录工程名称备件/工具名称规格数量备注接收人〔建设单位代表〕签字/日期工程保修期(交付后)会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程保修期(交付后)效劳管理规定4工作程序4.1回访的筹划4.2工程回访的实施4.2.7建管部每季度将所组织回访的情况汇总，报分管副总。4.2.8市场部每半年将回访的情况汇总，抄送建管部。4.3工程回访总结报告的内容4.3.1工程名称、回访时间、回访组组成成员。4.3.2被回访单位及人员。4.3.3工程规模、主要设备参数。4.3.4主要建筑结构及系统特点。4.3.5采用的新技术及其施工、运行情况和推广价值。4.3.6投产运行至回访期间主要运行指标。4.3.7建设单位或用户和其他相关方的评价。4.3.8工程在管理、技术上的成功经验和存在问题及解决方法。4.3.9当为多个工程时，应分别具体表述，并综合统计分析。4.4保修期内质量缺陷的修复4.4.1市场部、建管部商务经理在接到建设单位或用户的投诉后，组织原工程经理部(或新组织)相关人员调查情况，赴现场收集质量问题信息，分析确定质量缺陷的责任方。4.4.2工程经理通知质量缺陷责任方履行保修责任，并组织相关人员到现场核查情况，要求责任方在保修书约定的时间内予以保修。4.4.3工程经理应收集有关证据提交建管部，说明该缺陷责任在工程质量保修期内，质量缺陷的责任方主体、涉及到的保修费用明细及承当主体，审查责任方提出的技术处理方案的情况。4.4.4保修事件完成后，工程经理部组织建设单位或用户进行验收并签署验收表格。4.4.5工程经理部组织编写质量缺陷修复总结，报回访组织单位及建管部。4.4.6建管部对于投诉的质量问题按?纠正和预防措施程序?制定预防措施，作出有关改良质量的决定，报总工办。4.4.7总工办负责对后期效劳与修复完成情况进行抽检。5相关文件?建设工程质量管理条例?(中华人民共和国国务院令第279号)?房屋建筑工程质量保修方法?(中华人民共和国建设部令第80号)各地关于建设工程质量保修的方法?与顾客有关过程控制程序?6记录7解释权问题摘要提出者处置措施完成日期索赔费用注：本表由回访组织人负责填表，建管部、市场部、总工办各1工程回访登记表工程名称合同编号建筑面积工程投资建设地点工程交付时间工程等级建设单位1、本次回访活动的组织2、采访单位及人员：3、现场访谈记录(可另附文件):4、总结(针对主要问题及改良措施，可另附文件):回访组织人归档日期注：本表由回访组织人负责填表，建管部、市场部、总工办各1日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程采购管理规定2适用范围4工作程序3)采购的职能岗位及主要职责；4)采购协调程序(其中与业主协调程序应经业主同意);5〕采购进度方案(长周期设备和特殊材料采购应重点注明):4.1.4工程采购工作应严格按照经批准的采购方案实施，d)招标文件编制完成，应由责任人组织内部会签，填写?招标文件(合同)会签/内容修改，应报控制人批准后发出，招标文件修改报批使用?招标文件(合同)会签/审批表?;及?评标委员会评分汇总表?报业主确认最终中标人，然后责任人应将以上?评审报验时间根据采购合同规定可为制造过程中、出厂前、货到现场时，重要、关键设备应驻厂监造，采取现场检验时监理及相关施工单位应参加检验(参见?工程实施过程质量控制规定?;进行逐项清点〔包括应有的随机附件、工具、资料、证明文件等〕同时办理与供方及4.5.3工程经理部财务人员应及时办理相关出入库手续。4.6采购变更管理工程经理部直接采购时应按?工程变更洽商管理规定?,负责根据变更洽商内容及时通知供方作出相应调整：建管部直接采购时，工程经理部应及时将经批准的有关变更4.7本钱方案部每季度进行一次抽查。5相关文件6记录?招标文件(合同)会签/审批表??工程材料设备移交记录?7解释权招标文件(合同)会签/审批表工程名称责任人(招标经理)招标工程控制人编制参加编制部门签字会签栏工程经理部质量控制工程师工程经理部进度控制工程师工程经理部造价控制工程师工程经理责任人〔招标经理〕评审栏建管部意见本钱方案部意见招标部意见批准栏分管副总董事长/总经理附：招标文件终稿工程名称责任人供货厂家收货施工单位序号材料设备名称型号规格数量到货状态备注供方代表工程经理部代表签字 司接受本货品并同时移交施工代表签字 我公司从发包方接受本货品同时开始承当保管责任。会签部门会签人/日期会签人/日期4工作程序4.1合同的分类：根据合同签订对象，合同分为与业主签存一份),工程经理部签订采购合同后5日内，应将合同发回公司本钱控制部、建管7解释权编号：工程名称工程开竣工日期工程总投资工程地址序号合同编号合同名称签订对象签订日期合同金额合同开竣工日期/供货日期合同变更记录123456789工程标底(工程量清单)日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程标底〔工程量清单〕编制管理规定3职责3.1本钱方案部负责造价部执行本规定的指导、监督及检查及3.2工程经理负责工程工程标底(工程量清单)审核，建管部总监负责B类工程标底3.3造价部是工程工程标底(工程量清单)编制的具体责任部门，负责组织工程各专3.4工程经理部专业工程师协助造价部编制工程4工作程序8)单价分析表(选项),人工、材料、机械汇总表6记录技术经济专业筹划表工程名称工程规模工程类别造价工程负责人日期人力资源专业土建设备电气钢筋编制校对审核资源配备其他：进度筹划特殊问题及措施造价部总监日期本钱方案部总监日期技术经济专业输入要求工程名称工程类别造价工程负责人日期形成的成果文件1图纸依据2编制范围(专业分包)3定额依据4材料设备价格依据(暂估价、信息价、供给价、预算价)5其他说明(钢筋、型钢、模版、脚手架、临时设施费、平安文明施工费、扬尘造价部总监日期本钱方案部工程)日期工程名称工程类别A类B类造价工程负责人专业编制者校对者审核者工程经理编制者修改记录1.校对者提出的问题签字：2.审核者提出的问题签字：3.工程经理提出的问题签字：建管部总监确认日期本钱方案部总监确认(A类工程)日期年年年日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程竣工结算编制管理规定2适用范围3职责3.3本钱方案部是工程竣工结算编制(与建设单位竣工结算、调减结算)、审核的具4工作程序4.1与供方的结算定的期限内(见表1)进行核对(审查)并提出审查意见。如由于我方原因不能在下表表1序号工程竣工结算报告金额审查时间1500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天2500万元-2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天32000万元-5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天45000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天4.1.4设备(材料)采购、效劳完成后，造价工程负责人应要求合同相关方在合同约4.1.7结算审核依据5)施工分包商、专业分包商、设备(材料)供给商的投标文件；4.1.8审核程序4.1.8.1根据工程结算审核期限要求，本钱控制部填写?技4.1.8.2根据工程技术要求，造价工程负责人填写?技术经济专业输入要求?,造价部录?4.1.8.6造价工程负责人提交工程工程竣工结算初步核对结果(未签字),填写?结算4.1.8.7造价部工程负责人填写?审核结果汇总表?,双方4.1.9成果文件的要求核形成的成果文件一般应包括以下局部(顺序):1)封面2)目录5)各单位工程审核结算书6)其他必需的材料7解释权工程名称专业名称合同类别编制部门造价部工程负责人合同编号工程类别A类B类评审部门评审意见签字日期采购责任人(意见、签字)投资控制工程师(意见、签字)造价部(意见、签字)工程经理(意见、签字)建管部总监(意见、签字)本钱方案部〔A类工程)(意见、签字)序号单项/单位工程(费用)名称报审额审定额核减额备注合计甲方(盖章):乙方(盖章):代理人(签字):代理人(签字):日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程变更洽商管理规定2适用范围3职责4工作程序4.1.1.2当设计变更不涉及费用增加、不影响工程质量、不影响二级进度方案时工程经理批准实施；假设导致费用增加或影响二级进度方案，那么工程经理应签署意见后报建管部及本钱方案部批准方可实施；假设设计变更由总承包合同所约定的某些客观条件改变所引起，经本钱部确认后，工程经理部尚应将?变更洽商影响评价审批表?报4.1.2建设单位提出变更指建设单位为改变或调整使用功能或规模、调整工程建设标4.1.2.1建设单位提出变更要求后，工程经理部应与设计单位沟通研究变更方案，然后进行综合影响评估，并填写?变更洽商影响评价审批表?,工程经理应签署意见后报4.1.2.2我方评价后，工程经理部应将?变更洽商影响评价审批表?报建设单位审批，4.1.3施工洽商指工程经理部或施工分包单位为解决现场的简单设计或施工问题通过相互协商形成的技术、经济记录，假设涉及设计问题，应经设计单位同意；此类洽商4.1.3.1工程经理应组织工程经理部专业工程师及费用控制人员与施工分包单位进行研究协商，提出可行且经济合理的修改文案，并形成洽商文本，文本格式按照当地工4.1.3.2在洽商实施前工程经理部应进行进度费用综合影响评估，并填写?变更洽商影响评价审批表?,当设计变更不涉及费用增加、不影响工程质量、不影响二级进度方案时工程经理批准实施，假设导致费用增加或影响二级进度方案，那么工程经理应签署意见后报建管部及本钱方案部批准前方可实施；假设施工洽商由总承包合同所约定的4.1.4为防止进度费用综合影响评估的主观误差，工程经理部可在施工分包单位提供的进度费用影响报表根底上进行评估，并将此报表附于?变更洽商影响评价审批表?之4.2工程经理部负责按照?建设工程文件归档整理标准?等国家有关规定及?工程总承6记录7解释权工程名称变更洽商提要：变更性质：设计单位提出变更口建设单位提出变更口施工洽商口变更涉及：使用功能□建设标准□建设规模口一般做法、尺寸口附件1:变更、洽商文本附件2:施工分包单位进度费用影响报表工程经理部进度影响评价：进度控制工程师签字：日期：工程经理部费用影响评价：日期：工程经理审批/意见：按规定是否应上报是□否口建管部进度影响审查意见：负责人签字：日期：建管部费用影响审查意见：负责人签字：日期：日期：是否需建设单位确认是□否口日期：建设单位审批意见：签字：日期：注：建设单位提出变更或其他合同约定情况须由建设单位代会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期3职责4工作程序办公设备领用(归还)登记表?,根底设施?根底设施、办公设备领用(归还)登记表?7解释权申请部门：申请日期：序号名称及型号数量单价总价备注需求理由部门负责人〔签字〕:年月日部门总监日分管副总综合保障部办理情况编号：序号编号名称型号数量使用部门领用人领用时间归还时间归还人备注编号：完好状态购置日期转移日期根底设施办公设备调拨原因调出部门负责人签字；调入部门负责人签字：备注公司固定资产管理规定表”(见附表)报综合保障部，经审核实报总经理审批后产建帐手续，分别填写登记本(一式三份，财务部、综合保障部、使用单位各留一单一式三联，一联综合保障部留存，二三联财务六、固定资产调拨固定资产调拨由使用单位提出申请，经综合保障部协调，总七、固定资产报废固定资产报废由使用单位提出报告综合保障部组织鉴定，总八、固定资产丧失、损坏各使用单位负责保证公司固定资固定资产配备申请表填报人：申请单位领导签字申请日期型号及规格申请数量申请理由：有关部门咨询意见领导签字日期综合保障部审查意见领导签字日期主管副总审查意见：总经理批准意见；填表人单位：填表人：填表时间：设备统一编号原值设备名称完好状况型号使用年限制造单位移交日期购入日期数量设备调拨原因调出单位负责人签字调入单位负责人签字综合保障部领导签字备注填表人单位：填表人：填表时间：设备统一编号修理复查系数设备名称全部使用年限型号已使用年限标准规格原值制造厂已提折旧制造年月净值设备重量使用局部使鉴用定单意位见设备状况及报废原因鉴定意见单位领导签字有鉴关定部意门见鉴定意见单位领导签字综合保障部领导签字主管副总核定意见 年年年日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程经理部临时办公用房及设施的配置标准4.2.1临时办公用房小型工程部(6人及以下)以4～7间为宜；中型工程部〔7-10人)以5～10间为宜；大型工程部(11人及以上)以8～16间为宜。一般应设置大会序号名称单位配置数量配置标准备注1工程经理办公室间11人/间工程经理2普通办公室间根据人数计算3-5人/间其它人员3打印机台12000元以内/台彩色，A34打印机台每间1台/根据房间数量确定500元以内/台彩喷，A45复印机台120000元以内/台大型工程部6复印机台15000元以内/台中小型工程部7机台1台/每工程部2000元以内/台8饮水机台1台/间500元以内/台9电冰柜台13000元以内/台空调台每间办公室1台2000元以内/台办公桌张1500元以内/张(140