屯南煤业光明煤矿质量标准化建设技术管理制度汇编

主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安(一)新工人入矿局进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗事施工作业。同上同下同休息。(二)借调人员并经考试合格后，方可上岗工作。经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。(三)离岗返岗人员及以上人员。并由本人签字确认。施工现场安全重点和注意事项。制定针对性措施，并严格执行。(二)重要节假日(双休日)的安全控制监管不失控。并做好安全关键环节、重点部位把关工作。组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪并组织职工进行学习和考试。好工序调整工作。用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工管或现场负责人，根据职责权限负责。(一)施工地点变化工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可考试，并传达相关措施。汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部(二)地质条件变化师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要签名确认。山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。(三)单位工程施工牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成人员进行学习，并签名确认。确保所有单项工程安全可控。(四)应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人(五)环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100~300元的罚款。五、生产作业计划管理制度的综合管理能力，充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。和发展速度提供依据，制定矿井的长远规划，并通过近期计划组织实施，根据市场需求和矿井的生产能力，编制矿井的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在矿井统一的计划下协调进行，充分挖掘及合理利用矿井的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善矿井的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果，通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动矿井各项管理工作的规范化、企业的生产大纲，是企业生产经营活动的主要依据，是全矿员总方针，实施总体指导和综合协调，保证煤炭资源科学合理开发利用，提高生产要素配置的质量和效率。第五条生产作业计划是生产计划的具体执行，是企业的月度计划，是组织生产的指令性文件，是企业组织日常生产活动和生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。编制生产作业计划就是把企业的年度生产计划中规定的月度生产任务，以及临时性的计划外任务，落实到各厂区、班组、工作地点等各生产环节。生产作业计划详细规定每一生产环节在月度内应完成的生产任务和按日历进度安排的生产进度。编制生产作业计划，可以发现和克服生产薄弱环节，使生产任务和生产能力进一步得到平衡，明确每一生产环节和每一工人的和指挥生产方面的预见性和科学性第一章计划编制的组织领导技术科、机电技术科、地测科、调度室、安全科、劳资科、审计科、企管办、财务科、工会办、政工科、物资供应科、物资管理科等有关科室单位负责人和工程技术人员为成员的计划编第四章计划编制的基本原则及内容第七条生产计划编制在坚持以安全为原则，做到不安全不计划、不生产的前提下，遵照执行。科学性：计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余第八条长远规划长远规划必须明确矿井十年以上的规划，第九条五年计划包括五年内矿井生产、经营、劳动组织、管理及项目发展情况，并且必须有明确意见。第十条年度生产计划的主要内容(一)年度采掘工程计划依据矿井规划和五年计划，编制年度采掘工程计划。包括矿井概况，当年度生产完成情况和掘进(二)年度机电安装、回撤工程计划明确各单位所具体时间需要的各种机电设备，建立大型设备管理台帐，机电维修要编制维修计划，根据生产计划编制合理的设备订购计划。(三)年度土建工程计划根据生产、生活、办公要求，制定年度土建工程施工详细计划。测年度矿井最大和正常涌水量，确定矿井最大和正常排水能力。概述、年度通风计划、矿井通风能力核定计划和上年山西吕梁斯等级和二氧化碳涌出量鉴定计划及上年度鉴定结果、年度瓦斯防治计划、日常瓦斯管理制度、年度防尘计划、年度防灭火第十一条月度生产作业计划的主要内容(三)月度土建工程计划；(八)年度生产计划中未包括的零星工程计划；第五章计划编制的职责分工第十二条年度生产计划编制的职责分工(一)生产技术部负责生产计划编制的组织工作，生产技术科具体负责生产计划编制的日常管理工作。(二)生产技术科：负责编制年度采掘工程计划、年度“矿压(六)机电技术部：负责编制机电安装、回撤工程计划和大型第十三条月度生产作业计划编制的职责分工(一)生产技术科：负责生产作业计划编制的组织工作，负责计划的汇总和日常管理工作，负责编制月度原煤生产计划，掘进工程计划、月度材料配件费定额计划、月度洗煤计划、月度煤质计划。(五)月度内零星工程计划由各分管业务部门负责编制。第六章计划的编制及调整第十四条年度生产计划的编制(一)编制生产计划的要求必须依据我矿中长期计划和矿井设计生产能力，力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产任务顺利完成。1、矿井设计生产能力及实际生产能力。2、集团公司下达的生产计划。3、矿区总体战略部署，矿井、水平、采区接替状况。4、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。的经验和做法，研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情。采掘重点工程、采掘队伍变化等情况。情况，预计本年度生产计划指标完成情况，查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况，根据下半年度采掘现场条件、能力增减变化、销售经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要改造工程及需要集团公司解决的主要问题分类汇总，由矿总工程师主持会议，安排相关职能部门落实。(3)生产建议计划汇总：生产技术部将落实情况进行分类汇总，由矿总工程师主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。井生产能力，全面综合平衡后，提出本矿下年度生产计划大纲草案，提交集团公司研究审定。3、编报正式计划(1)生产建议计划经集团公司审查批复后，根据集团公司正式下达的年度煤炭生产计划指标，在矿长的领导下，由总工程师主持，各副总工程师协助，各有关职能部门参加编制正式计划。正式生产计划除编制原煤产量、产煤品种、各煤种煤炭质量等生产计划控制指标外，还要把控制指标分解落实到基层队组，并制定相应的保障措施，确保计划任务完成兑现。(2)正式计划要求图、表、说明齐全准确，并按时上报集团公(3)生产技术部根据各职能部门编报的计划内容汇总成册，经矿党政联席办公会研究审定后，形成全矿的正式年度生产计划，于年底以前向矿内外下达上报。(四)编制生产计划的时间1、中长期计划的编审与年度计划同步。(1)年度建议计划：每年的10月份。(2)年度正式计划：每年的12月份。第十五条月度生产作业计划的编制(一)编制生产作业计划要求1、作业计划必须坚持严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性，按时下2、月度生产作业计划指标必须是上级主管部门下达。3、每月矿生产计划安排前，生产技术科技术员会同生产单位有关人员进行现场勘查下月生产作业位置、现象地质情况。4、月度计划编制人员要根据每月末采场实测工程位置及现5、月度计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到6、月度生产作业计划下发后，生产单位必须按照计划要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作，均衡组织生产，避免前松后紧现象。7、月度作业计划必须对个别重点工程的完成期限及具体施工内容加以说明，各单位根据计划编制安全技术措施，保证完8、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业完成情况，协调解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报生产单位出来解决。9、各单位当月作业计划以矿下达生产计划任务为主，附属编入本单位计划其他项工作，要求必须制定完善的措施保证矿(二)编制生产作业计划依据1、月度生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，月度计划编制必须以年度3、机电设备更新及检修6、法定节假日停工时间。情况，编制下月采掘工程和零星工程计划。2、采掘建议计划阶段每月25日前，生产技术科负责拟定下月采掘工程建议计划，每月25日组织召开下月生产作业建科、机电科、安全科、调度室、地测科、通防科、综机科单位负责人及生产科、机电科负责设计和计划编制的人员参加。由生产技术科汇报当月生产作业计划任务完成情况，并提出下月生产作业计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备使用情况，由与会人员提出建议和意见，拟定建议采掘工程计(1)生产技术科编制人员根据生产作业建议计划会讨论结果对计划进行重新编制、调整，并下发至月度计划编制相关单(2)各计划编制单位将编制的计划于26日报生产计划科，由生产技术科负责各作业计划统一汇编。4、月度作业计划调整汇编后，报请矿长批准后，于月底前两天，召开全矿下月生产作业计划会，下达矿月度生产作业计会议下达的任务编制各单位的月度作业计划。5、生产技术科计划编制人员将生产作业计划会确定的计划方案整理完成后，于每月月底将下月的月度生产作业计划下发第七章计划调整第十六条生产计划的编制时间为上一年，计划具体实施过不仅制约了产量的提高，还直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。第十七条生产计划由生产技术部每季度组织一次分析会，确因不可预测原因完不成计划的，由施工单位提报申请，经业务主管部门审核后，报请分管矿领导，经矿研究确定后对生产作业计划进行调整。第八章计划的评估与考核第十八条计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动第十九条搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合调度室及地测科人员对月计划完进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。第二十条调度室负责调度督促落实各生产作业计划任务由以上单位按照相关制度规定进行奖惩。第九章计划的档案管理及保密制度第二十一条计划文件、报表的保管、存档工作由生产技术科负责，于每年的年底报档案室存档。第二十二条年度计划保存十年，月计划保存三年，对需存档的其他文件、资料执行档案管理规定。第二十三条未经矿长允许，任何人不得将计划内容外泄。第十章附则第二十四条本制度自行文之日起实施。技术事第一章总则第一条为了进一步落实集团公司和局有关各专业技术管和调查处理工作，严格技术管理安全事故责任追究，促进安全生产，特制定本实施制度。第二条本制度适用于公司(矿)所属各单位发生的技术管理安全责任事故。第二章事故分级第三条根据技术管理安全责任事故(以下简称事故)造成的(一)、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤、或者1生停产90天以上或某生产单元停产120天以上的事故。(二)、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，或者公司(矿)发生停产60天以上90天以下或某一生产单元停产90天以上120天以下的事故。(三)、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，或者公司(矿)发生停产30天以上60天以下或某一生产单位停产45天以上90天以下的事故。3人以上被困或下落不明的事故；紧急疏散人员500人以上和住院观察10人以上的事故；因技术管理安全事故对环境造成严(或CO浓度严重超限)、水灾、瓦斯燃烧等未造成人员伤亡的(五)、一般事故，是指造成3人一下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失，或者公司(矿)发生停产3天以上30天以下或某一生产单元停产7天以上45天第四条事故中的死亡人数依据公安机关或者矿务局中心医院出具的证明材料进行确定，重伤人员依据矿务局中心医院出具的证明材料确定。安监科应当如实、准确、及时统计事故济损失。第六条事故造成的连续停产时间自事故当日当时起开始计算，直至恢复正常生产时为止。调度室应当如实、准确、及时统计连续停产时间。第三章事故报告山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度17有关人员应当立即向矿调度室报告，调度室应当立即报告值班领导及单位主要负责人，并立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财上级对口主管部门报告，发生重大涉险事故，必须立即向矿业(七)、其他应当报告的情况。第九条事故报告后出现新情况或事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。第十条公司(矿)值班领导接到较大及以上事故或重大涉险事救援指挥部所有领导和部门立即进入应急状态。第四章事故第十一条轻重伤事故有公司(矿)调查处理，一般以上伤亡事故公司配合上级调查处理。山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准第十二条公司(矿)开展事故调查必须成立事故调查组。事故产科、安监科、机电科、监察科、工会等有关部门组成。根据事故调查需要组织计划科、劳人科、财务科、党政办、宣传部等有关部门参与，组成公司(矿)事故调查组。第十三条事故单位应当按事故调查组的要求，及时组织有关部门和个人接受调查，并按要求提供相关文件、资料。有关单位和个人不得拒绝。事故单位负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实第十四条事故发生后，事故单位及当班技术、安检人员要负责安排保护现场，不得破坏。第十五条发生特别重大伤亡责任事故，按集团公司和矿业公司有关规定处理。第十六条发生一般以上责任事故，责任单位党政正职免职，对相当责任人给予降级处分或经济处罚，涉及犯罪的交相关部第十七条有下列行为之一的，给予经济处罚。(一)、凡矿井发生1人死亡责任事故，矿业公司处罚矿井10万罚矿井金额的50%。(二)、凡年内矿井发生1人重伤责任事故，矿业公司处罚矿井5万元。矿公司扣除事故单位当月安全结构公司20%,并承担矿业公山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度19司处罚矿井金额的50%。(三)、凡年内发生技术管理轻伤责任事故1人次或发生耳机以上非人身事故，矿公司扣除事故单位当月安全结构工资10%。(四)、凡隐瞒、迟报工伤事故的，处罚责任单位党政正职各500~2000第十八条技术管理事故责任追究坚持从严处理的原则。第十九条事故调查处理结果由事故调查组报公司(矿)安委会办公会议决定，对事故有关责任人处分，由安监处执行。第二十条对受到事故处分的责任人员，严格执行国家有关处分种类及处分期间的有关规定。第六章附则格技术管理规范，坚持事故追查、责任追究制度。集团公司及国家《煤矿安全规程》有关规定为准。山西吕梁中全安全生产技术管理体系，根据付加焉煤矿技术管理现状，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工(2)采掘过程中地质素描山西吕梁中阳付家焉煤业质量标巷道维修顶板管理、巷道(软岩)支护等等技术管理工作。主要(2)织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术3、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。主要技术工工业锅炉选型及技术改造方案术科根据当月生产计划，对当月本系统需解决的生产技术问题编制初步方案，绘制好图纸或备好所需资料，并由科长及专业副总初审，报总工程师同意后向有关部门下业务联系书，要求准备技术方案相关内容。山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化机电运输科及相关区队。正职不能参加的，必须向矿总工程师请假，同意后方可由业务部门副职参加。部门必须提出具体要求及方案。审批，并根据批复意见编制施工设计。证人必须对本专业负技术责任。若经矿总工程师签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每次对专业把关人员罚款30元，对部门罚款100元。造成损失的由矿总工程师组织召开分同生产技术科、通风、机电、安检等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请总工程师或副总工程师批准后方可执行。如擅自修改变更设计方案，对责任队罚款500元，责任队长罚款200元；开拓掘进科没有及时发现的，对科长罚款100元。造成不良后果，影响安全使用。需要返工处理的，由系统矿长、专业副总工程师组织召开分析会，对相关技术员拿出相山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度应处理意见。发执行。会议组织按总工程师要求，会议纪律按技术讨论会纪管设计专业技术人员向矿总工办地质组、通风科、机电科、生产科等部门下发提供设计相关资料业务联系书，并经总工程师或副总工程师签字，需提供资料部门必须按业务联系书要求时间提供，否则，每推迟一天罚需提供部门负责人10元，对部门罚款50元。由矿长、矿总工程师组织会议进行方案审查，方案确定后报请集团公司审批，并根据批复意见编制施工设计。必须向总工程师请假，并经总工程师同意后方可由业务部门副职参加，迟到、替会罚款10元，旷会罚款30元。图纸，并由总工办主任报请矿总工程师组织、安检、通风、掘进、机电、生产等部门召开专题会议进行设计审查。须在设计会审中提出修改意见。人必山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度25须对本专业负技术责任。若经矿总工程师签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每次对专业把关人员罚款30元，对部门罚款100元。造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，有关领导，同时报集团公司处备案，否则每次罚技术员10元。工，凡私自变更设计施工的，对责任队罚款500元，责任队长由开拓掘进矿长、分管副总工程师组织召开分析会，处理意见开拓、通风、机电、安检等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请10、设计项目完成时间：采区设计方案3~5个月，采区施工设计3个月，采区修改设计2个月，工作面设计为15天，单项工程设计7~10天，紧急设计方案变更1天内完成。超时没完成每次对专业设计人员罚款30元。是全矿科技工作的管理部门，具体负责科技发展规划的编制，新技术推广和科技项目的立项、上报、技术咨询、监督实施以及组织技术鉴定等山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度26工作。技术推广项目不低于10项，完成项目不低于5项，每少一项罚科长50元。科技计划的编制、上报、实施和申请鉴定验收。各系统每年规划项目不得少于两项，完成项目不得少于一项，每少一项对科长罚款50元。造活动。基金，用于科技咨询、技术协作和科技成果奖励。从本系统材料费中支付。如果项目较大，投入较多，本系统承担不了的，应在年初编制科技计划时，提出材料、设备和资金申请，经矿或上级有关部门论证批准后，从维简或矿管材料中技成果评定申请表报总工办，由总工办提请矿领导批准后，组织有关部门、专家进行鉴定评审验收。根据创造经济效益和社会效益的大小，确定奖励等级。术革新、工艺更新、技术改造、小发明、小创造等。定评审，视其社会效益大小和项目