培训课件 -新质生产力制造业实践

道道新质生产力制造业实践刘继伟一把手商学院·水木名师u第一个5年，在军工企业技术员u第二个5年，SAMSUNG生产经理u第三个7年，SAMSUNG革新部长u至今18年，咨询行业“赋能企业成长”一把手商学院·水木名师反倾销调查“301条款”“金融危机”“局部战争”一把手商学院·水木名师退去”退去”“紧缩”？一把手商学院·水木名师定制化、个性化、多变化急单插单一把手商学院·水木名师 一把手商学院·水木名师当下周期、政策、需求——您的企业是否跟上了趋势？一把手商学院·水木名师 变革重点变革重点阶段特点变革驱动+创新方法论+改善行动=效益+竞争力一把手商学院·水木名师道道一把手商学院·水木名师高质量发展是新时代的硬道理，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。2024年03月05日，在今年的政府工作报告中，首次将“发展新质生产力”列为首项任务。一把手商学院·水木名师•摆脱两个传统：传统经济增长方式、传统生产力发展路径•催生剂：技术革命突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级一把手商学院·水木名师WorldTop竞争力产业生态、客户信赖、品牌价值高效能市场驱动＋资源共享＋持续改善市场驱动＋资源共享＋持续改善一把手商学院·水木名师“高科技”改变世界每一次迭代都是人类通过科技手段，期待不断提升生活水平，追求进步的体现！一把手商学院·水木名师““Thefactoryofthefuturewillhaveonlytwoemployees,amanandadog.Thedogwillbetheretokeepthemanfromtouchingtheequipment.”一把手商学院·水木名师挂上大屏幕就是数字化？挂上大屏幕就是数字化？机器人机器人，就代表自动化？一把手商学院·水木名师区分自动化、信息化、数字化、智能化作业形态社会形态业务形态决策形态控制形态作业形态社会形态业务形态决策形态控制形态机器替代人工线下搬机器替代人工线下搬进线上数“智”代替人“智” 去“人”化智能化数字化信息化机械化业务数据转为数字业务一把手商学院·水木名师智能工厂智能工厂交互设计模块供应设备互联柔性生产交互设计模块供应设备互联柔性生产智慧物流用户体感一把手商学院·水木名师未来未来工厂“无人”keepthemanfromtouchingtheequipment.”一把手商学院·水木名师数字化实践-1“误区”国内企业数字化转型过程中暴露出的短板数字化“孤岛”数字化“孤岛”一把手商学院·水木名师知识知识扫码设备4个高效转换：业务到数据、数据到信息、信息到知识、知识到决策。2大目标：对外，实现客户满意、业务增长；对内，实现效率提升、成本精简。智能效率提升，效率提升，促进增长汇聚/联接信息汇聚/联接传感器摄像头语言识别文本解析传感器摄像头语言识别文本解析感知业务合同签订生产制造发货物流确认收货合同签订生产制造发货物流确认收货收入确认一把手商学院·水木名师一把手商学院·水木名师一把手商学院·水木名师企业介绍：国内化工灌装设备龙头企业，国内目前唯一一家为危化品行业提供整体定制化设备商，拥有200余项专利及专有技术。生产特点：按订单生产模式、多品种、单件/定制；离散装配型、工艺物流复杂；零部件较多，对物料齐套要求极高。项目背景：1）期望引入精益生产和系列信息系统，为建设数字化工厂奠定基础；2）省重点产业发展智能制造示范项目。11一把手商学院·水木名师实践案例重点课题：如何应对多品种、小批量订单的快速交货问题——APS高级排程系统一把手商学院·水木名师实践案例如何应对多品种、小批量订单的快速交货问题——一把手商学院·水木名师实践案例APS导入路径阶段1：阶段1：[前期]流程准备...2、供应商的协同机制（备货规则、叫销售漏斗需求分类销售漏斗需求分类 产能规划产能规划生产计划生产计划物料计划物料计划供应商管理采购管理采购管理 生产管理 质量 量 储「 储「 l物流管理l物流管理一把手商学院·水木名师APS导入路径阶段2：简易IT阶段2：简易IT排产运行简化人工，快速、低成本实现阶段3：高级有限产能排程智能响应排程、众多软件高效集成资源负荷状况透明化订单执行进一把手商学院·水木名师高质量：保证第一次就正确一把手商学院·水木名师一把手商学院·水木名师——质量标准：“NOSpec.NOWork”请问:你对自己的这项工作职责是否清楚了?一把手商学院·水木名师略一把手商学院·水木名师——质量预防：工具FMEA子系统功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S潜在失效起因/机理度O现行控制探测度D建议措施责任及目标完措施结果采取措施SODRPN频率如何??改一把手商学院·水木名师一把手商学院·水木名师工厂建设新品导入立项设计立项设计建设安装调试验收移交初步规划设备采购下单单机设备开发设备采购下单先期设计结合新品导入流程#1#1#3#2#3#2#4#4#6#5#6#5一把手商学院·水木名师先期设计结合新品导入流程，注重“控制策略”特性矩阵图发生防止手段流出防止手段设备可靠性可制造性样件一把手商学院·水木名师“高效能”解析机机生产力料基本要素 生产力料基本要素劳动对象劳动者现场管理劳动对象劳动者现场管理5大要素劳动资料劳动资料法环法环一把手商学院·水木名师“高效能”解析Y：结果f：技术-工艺，生产-流程，管理-执行力，文化-凝聚力.....一把手商学院·水木名师“高效能”解析一把手商学院·水木名师“高效能”解析——设备综合效率OEE450总的可用时间450停工损失停工损失40089%40089%时间利用率85%85%速度损失速度损失91%性能利用率80%质量较小的停工–30min减速–满负荷的80%91%性能利用率80%质量品质损失98%废品–2%品质损失98%94%不良返工损失-15min94%51%一把手商学院·水木名师制造型企业常见问题制造型企业常见问题研发创新卓越运营精益制造一把手商学院·水木名师x“要素”驱动精益运营方式（LOS）12233§重视供应商共赢Win-4455一把手商学院·水木名师x“要素”驱动加价值的.否成为了外观上的流程作业?不必要的空间必要的最小限不必要的空间把不必要的空间变成最小化的模型改善后改善后改善前通道通道去除CONVEYOR的改善一把手商学院·水木名师x“要素”驱动③BoltLess：组立工数比例于Bolt数.以必要最少限Bolt数为基准. (改善前) (改善前)(改善后)减少42个计108个计150个BOLT的个数与组立工数间的关系组立工数(指数) 减少42个BOLT的脚板的例一把手商学院·水木名师x“要素”驱动④BurrLess：去掉Burr去除.在设计，模型设计，后工程的加工中是否同时进行加工?的变成轻的的研究?减少的部分减少的部分改善前增加的部分增加的部分根据DIECAST部品的WEIGHTLESS化，节减重量一把手商学院·水木名师x“要素”驱动(改善前(改善前) 步行14步材料DOWN改善效果：4步*350台=1400步=15分20元/分*15分300元*20日=6000元/日以机械的配置交换COST步行10步(改善案)的一个例材料是否减少空气?在减材料开始时，时间有无不必要的?一把手商学院·水木名师改善实施案例-某大型民营企业3事业部[注塑加工]植入植入台一把手商学院·水木名师 一把手商学院·水木名师——可制造性评估[四大原则]装配零件标准化装配零件标准化装化连接和装化可制造性工艺编作业顺03排与序工艺编作业顺03排与序一把手商学院·水木名师实践案例新能源头部企业精益策略融入新工厂设计——最佳人力配置010122.1123.02作业优化济南PACK后段从115低减到60人二二段23.0323.070202劳动强度影响效率三段三段23.0323.110303流程优化一把手商学院·水木名师实践案例新能源头部企业精益策略融入新工厂设计——物的快速流通，促进资金有效配置01010202物流布局优化投资成本优化连续流与强制节拍方案，实现流动作业：取消“孤岛作业”，现状>70个生产孤岛，连续流与强制节拍方案，实现流动作业：立库库位宽放和设计标准一致性一把手商学院·水木名师实践案例装备类企业精益供应链——全供应链协同效能提升秩序恢复节奏建立流转加快供应有底秩序恢复节奏建立流转加快供应有底 在线异常改善课题[物料、技术]一把手商学院·水木名师某军工供应商高科技民企—构建市场/客户驱动全价值链竞争力客户满意吗？价值链剖析价值链剖析在全价值链中在全价值链中，从战略到流程的全过程梳理，客户客户需求差异化管理，识别核心竞争优势竞争力流程效率部门合力价值链改造价值链改造各层级流程、各层级流程、职能、胜任条件等依次展开围绕经营目标审视流程及岗位价值围绕客户交付中心的管理组织变革一把手商学院·水木名师企业交流高端论坛现场诊断现场诊断精益训练营改善项目精益训练营改善项目【高端论坛】企业发展战略与竞争力“解码”经营管理驱动“要素”与机制人才成长&企业文化一把手商学院·水木名师企业交流：搭建互动交流及资源共享平台一对一，针对性适配行业/企业的个性特点和发展需求站在“同路人”肩膀上，借鉴先进经验并以弥补自身不足企业交流高端论坛立行动高端论坛定目标现场诊断找差距改善项目访标杆精益训练营访标杆定需求一把手商学院·水木名师现水准评估：基于全价值流程，市场客户驱动企业交流高端论坛着眼企业成长战略路径，系统性经营管理“短板”风险识别，企业交流高端论坛现场诊断改善项目精益训练营一把手商学院·水木名师精益训练营：快速“改善周活动”样板“点