经验交流：“434”体系助推团干部培养驶入“快车道”

经验交流：“434”体系助推团干部培养驶入“快车道”团的干部是团的工作骨干，团干部队伍是共青团事业的根本依托和基本力量。自县域共青团基层组织改革工作开展以来，团区委聚焦“关键少数”，不断创新团干部教育培训模式，进一步提升团干部为党做好青年工作的专业素质和能力水平，助推团干部培养驶入“快车道”，着力打造一支能担大任、可堪重用的过硬团干部队伍，为提升县域共青团组织“三力一度”奠定坚实的人才基础和组织保障。一、打造“四大课程”，多元赋力优化教育供给打造“随听随学”便携式课程。把握青年的认知特点，切实用好“青年大学习”网上主题团课、“学习强国”等平台，组织团干部常态化开展“线上”学习，推动团干部培养工作融入日常、抓在日常。全年依托微信公众号“青春x”推出线上课程200余期，吸引超百万人次观看学习。打造“情景体验”沉浸式课程。挖掘辖区内的红色文化、乡村振兴、文明实践等方面资源，大力推进青年学习社阵地建设，综合运用情景剧、微宣讲、扫码听讲、趣味答题等方式，组织团干部开展沉浸式学习，不断增强政治认同、思想认同、情感认同。“曹起溍故居”青年学习社、仁丰里“青年匠心”青年学习社线路分别被命名为江苏省省级“青年学习社”及线路。打造“实践参观”交互式课程。依托“团青课堂”制定形式多样、内容丰富的学习计划，邀请区委组织部、人社局、科技局等职能单位负责人讲解与青年工作有关的案例经验8次，赴苏南、浙江等示范地区及周边县区参观访学4次，为团干部拓宽视野、提升自我指引方向。打造“精准滴灌”分众式课程。一方面，大力实施“青马工程”培训计划，根据不同类别、不同领域团干部履职需求，分别开设基层团干部班、少先队辅导员班和非公企业班三个班次，并科学设置培训专题。另一方面，创新打造“鲲鹏创新学院”“新农菁英训练营”“伙伴讲堂”等平台载体，进一步培育壮大青年企业家、青年新农人、青年志愿者等各领域青年工作骨干，提升团工作队伍整体动能。二、创新“三大模式”，多措并举提升教育实效“轮值+轮训”提升履职能力。定期选派政治素质高、学习能力强的基层团干部赴团区委及上级团委跟班学习，深度参与团员管理、青年发展等各项工作，在学习和历练中淬炼政治底色，提升工作能力。定期召开共青团工作月度观摩推进会，创新构建“一次现场观摩+一次工作督查+一次参观访学”的工作机制，通过清单式摸排梳理任务完成情况、实景式走访观摩特色团建项目、互动式学习先进案例做法等，进一步检验工作实际成效，拓展团干部视野思路。“实境+实战”提升服务能力。注重“社会化历练”实践育人导向，鼓励引导团干部利用“共青团影厅”、联青服务站、青年之家旗舰店等平台，直面团员青年组织策划青年活动，分享工作心得体会，为团干部搭建展示自我的平台。同时，动员团干部在抢险救灾、产业发展、基层治理等急难险重一线增阅历、添才干，并以大走访大排查活动为契机，组织团干部开展调研走访30余次，收集意见建议56条，解决团员青年合理化诉求31件，全方位锻炼了团干部组织协调能力和解决问题能力。“交流+交锋”提升发展能力。创新开设“青春加油站”“改革先锋”交流论坛等学习载体，通过以讲促学、以讲带学，推动“思路破冰”“头脑风暴”，目前已成功举办18期，31名团干部先后登台宣讲。开展“青年身边的共青团”技能比武行动，动员各级团干部紧扣全区共青团工作的重点难点积极申报课题并开展调查研究，通过“每月跟踪推进、季度汇报进展、年度成果分享”的方式进行擂台展示，持续拉长团干部能力“长板”。截至目前，《共青团引领新业态新就业青年路径探索》《“青年发展型县域”试点建设面临的难题与突破路径》等8篇调研报告被上级团委采用。三、实施“四项机制”，多维聚力畅通发展渠道建立考核评价机制。制定《区团干部任期目标责任制及述职评议考核激励办法》，连续五年开展团干部擂台赛，创新实施团干述、团内赛、青年考“三位一体”考评，将团干“KPI”送阅至同级党组织、通报至下级团组织，并与评先树优、绩效分配等“硬挂钩”。建立双向约谈机制。由团区委领导班子带头，通过“上门式+下访式”约谈，面对面掌握基层团组织负责人思想动态、工作表现，近距离了解基层团组织建设中的困难和问题，研讨交流工作思路和方法。已对20余个直属基层团组织实现约谈全覆盖，发放各类工作提示单8份，解决基层团组织工作力量不足、团组织关系转接等具体工作问题20余个。建立资源集成机制。针对基层团干部推进有难度的工作任务，团区委定期走访各基层单位，与基层团干部一起向党委负责同志交流汇报工作进展和存在问题，争取基层党委对青年工作的支持，同时帮助基层团干部积极链接青商企业、青年集聚地、青年社群等社会资源，为团干部开展各项工作架梯铺路。建立荣