第6章-创业团队的组建与管理

第6章

创业团队的组建与管理6.1创业团队6.2创业团队的组建

6.3创业团队的管理

6.4创业团队的股权分配知识目标：1、了解创业团队的含义及类型；2、了解创业团队组建的条件、模式及方法。6.1创业团队案例导入:携程四君子思考与讨论：1、优秀的创业团队应该具有什么样的特性？2、携程创业成功的原因有哪些？1.创业团队的概念及优势（1）创业团队的概念

创业团队顾名思义是由两个及两个以上的创业者组成，具有共同的创业理念和共同的价值追求，愿意共同承担风险，共享收益，为了实现创业目标而形成的正式或非正式组织，也可以称为利益共同体。6.1创业团队一个完整的创业团队应具有以下四项要素：1）人是创业团队中最核心的部分。2）目标。3）职能分配。4）计划。6.1创业团队

（2）创业团队的优势

1）优势互补。2）网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。3）抗风险和压力能力强。4）更容易成功。5）符合现代企业发展之路。6.1创业团队2.创业团队的特性

（1）需要创业者们具有共同的创业理念。

（2）创业团队的构成要有异质性，

（3）团队成员要有合理的报酬和激励。6.1创业团队3.创业团队的组成要素

（1）目标（Purpose）（2）人（People）（3）创业团队的定位（Place）（4）权限（Power）（5）计划（Plan）6.1创业团队4.创业团队的类型（1）星状创业团队这种创业团队有几个明显的特点：1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2）决策程序相对简单，组织效率较高。3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，当冲突较为严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。如太阳微系统公司（SunMicrosystem）6.1创业团队4.创业团队的类型（2）网状创业团队这种创业团队的特点：1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是，一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。如微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。6.1创业团队4.创业团队的类型（3）虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是由团队成员协商而定的结果。因此，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。6.1创业团队5.创业团队的维持和发展（1）维护团队的共同意识1）团队会议2）确保团队会议的有效性3）会议并非一切

6.1创业团队5.创业团队的维持和发展

（2）团队决策关于团队决策，有这样一些基本原则：1）在需要时立即进行；2）让团队成员参与到决策的过程中；3）使用有用的信息进行决策；4）坚持团队共同作出决定。

6.1创业团队5.创业团队的维持和发展（3）团队发展的阶段及方法

1）形成阶段本阶段团队进行的主要活动应该是交流思想和收集信息。2）波动阶段3）稳定阶段4）成熟阶段6.1创业团队1.创业团队组建的基本原则

（1）合伙人原则（2）激情原则（3）团队原则（4）互补原则6.2创业团队的组建2.创业团队组建的基本条件

（1）树立正确的团队理念（2）确立明确的团队发展目标（3）建立责、权、利统一的团队管理机制（4）要有脚踏实地，一步一个脚印的心态（5）要有好的团队带头人（6）要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维（7）以团队利益至上，要按游戏规则办事（8）要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织（9）大家能认可共有的游戏规则（10）要有彼此的信任6.2创业团队的组建3.创业团队组建的影响因素（1）创业者（2）商机（3）团队目标与价值观（4）团队成员（5）外部环境6.2创业团队的组建4.创业团队组建的模式（1）公司制采用公司制的优势主要体现在以下几个方面：1）能有效集中资金进行投资活动；2）公司以自有资本进行投资有利于控制风险；3）是对于投资收益公司可以根据自身发展，作出必要的扣除和提留后再进行分配；4）是随着公司的快速发展，可以申请对公司进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资。一般非家族成员的创业者采用公司制比较多。6.2创业团队的组建4.创业团队组建的模式（2）合伙制在我国现阶段，主要有四种合伙形式：亲戚内合伙、家族内合伙、朋友间合伙、同事间合伙。6.2创业团队的组建5.创业团队组建的程序和方法（1）撰写出创业计划书（2）优劣势分析（3）确定合作形式（4）寻求创业合作伙伴（5）沟通交流，达成创业协议（6）落实谈判，确定责、权、利6.2创业团队的组建6.创业团队组建的风险成因（1）盲目照搬成功的组建模式（2）团队成员选择具有随意性和偶然性（3）缺乏明确和一致的团队目标（4）激励机制尤其是利润分配方式不完善。6.2创业团队的组建7.创业团队组建的风险控制（1）选择合理的团队成员（2）确定清晰的创业目标（3）制定有效的激励机制6.2创业团队的组建1.创业团队的管理方法（1）分权管理（2）漫步管理（3）结果管理（4）目标管理（5）例外管理（6）参与管理（7）系统管理6.3创业团队的管理2.创业团队的管理技巧和策略（1）创业团队的特殊之处1）创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。2）创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。3）创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。6.3创业团队的管理2.创业团队的管理技巧和策略（2）创业团队的三维结构1）知识结构管理2）情感结构管理3）动机结构管理6.3创业团队的管理2.创业团队的管理技巧和策略（3）结构与过程互动创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：1）建设合作式冲突的氛围和文化。2）避免竞争式冲突。6.3创业团队的管理1.创业团队的股权分配的概念（1）创业团队的股权分配的对象1）创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。2）合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。3）投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。4）核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。6.4创业团队的股权分配1.创业团队的股权分配的概念（2）创业团队的股权分配的核心和关键1）保证创业者拥有对公司的控制权2）要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）6.4创业团队的股权分配1.创业团队的股权分配的概念（3）创业团队的股权分配的管理1）得权期2）退出机制3）回购权6.4创业团队的股权分配2.创业团队的股权分配的原则和方法（1）最大责任者一股独大（2）杜绝平庸和拖延（3）股权绑定，分期兑现（4）遵守契约精神6.4创业团队的股权分配案例讨论俞敏洪的创业