打机井综合标准施工组织设计

七、施工组织设计目录一、施工方案和技术方法二、质量管理体系和方法三、安全管理体系和方法四、环境保护管理体系和方法五、工程进度计划和方法六、施工总平面图七、施工进度图（网络或横道图）八、资源配置计划附表一：拟投入本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、施工方案和技术方法（一）施工准备技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，抵达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计．给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。测量人员立即和业主及监理联络，进行交接工作，对业主提供平而控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围合适位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，待施工基础完成后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。井组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。试验人员提前进场后，抓紧进行试验室筹建工作，试验室建立后，和物资人员粗到地采材料生产厂家进行考察，井会同监理工程师到考察合洛主产厂家取样进行试验，为采购材料发明条件。对业主提供物资，进场后要进斤复试。（二）新打机井施工准备1、应做到路通、水通、电通，施工场地平整。2、钻前应按质量要求，检杳钻井设备各零部件，不合格不得使用。3、泥浆循环系统泥浆池和沉砂池容积，必需满足施工储和沉砂要求。4、管井施工所需管材、滤料、粘土及其它材料，必需按设计要求在开钻前准备好，井立即运往井场。（三）土方开挖（1）土方开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5~10cm（2）挖土超挖在15cm（3）采取机械挖掘时，要求挖掘沟槽符合要求，管沟中心线要符合设计要求。单斗挖掘机要采取倒退方法工作，沿所划沟槽挖掘。（4）采取机械开挖管沟时，为确保不破坏基底土结构，应在基底标高以上30cm（5）管沟开挖过程中，应常常检验管沟壁稳定情况并立即安装管道。作好原始统计及绘出断面图。如发觉基底土质和设计不符时，需经相关人员研究处理，并做出隐蔽工程统计。（6）尽可能堆土于基坑一侧，堆土线距边线大于0.5~1.0m（7）在电杆、变压器周围堆土时，其堆土高度要考虑到距电线安全距离。（8）堆土不宜靠紧建筑物外墙，如靠外墙堆土，其高度不得超出1.5m（9）堆土不得压盖邮筒、消防栓、埋任何管线井盖、雨水排出口和测量标志等，并不得阻碍交通。（四）、钻机就位钻井及隶属物设备安装，必需基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。在钻进过程中不得位移。（五）、钻进1、采取正循环钻进。2、松散层钻进时，应依据钻进机具和地层岩性采取水压护壁或泥浆护壁。采取水压护壁时，孔内通常应有3m以上水头压力；采取泥浆护壁时，孔内泥浆面距地面应小于0.5m。3、钻进时用泥浆通常地层泥浆密度应为1.1—1.2，遇高压含水层或易塌地层，泥浆密度可酌情加大。泥浆粘度为18—22S、胶体率不低于70%。4、停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆；泥浆漏失必需随时补充，如孔内发生故障，应视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。5、井孔倾斜度应符合规范要求。钻进时要合理选择钻进参数，必需时应安装钻铤和导正器。（六）、疏孔、换浆和试孔1、松散层中井孔，终孔后应用疏孔器疏孔，疏孔器外径应和设计井孔直径相适应，长度通常不少于8m，达成上下通畅。2、泥浆护壁井孔，除高压自流水层外，应用比原钻头直径大10—20mm疏孔钻头扫排除异已，破除附着在开采层孔壁上泥皮。孔底沉淀物排净后，立即向孔内送礼和入稀泥浆，使孔内泥浆逐步由稠变稀，不得突变。泥浆密度应小于1.1，出孔泥浆和入孔泥浆性能靠近一致，孔口捞取泥浆样应达成无粉砂沉淀要求。3、下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径20mm；孔深偏差不得超出设计深正负2/1000；孔斜不得超出设计要求。（七）、井管安装1、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺点；砼井管每米弯曲度不得超出3mm；井管上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管和混凝土井管口平面倾斜度偏差不得超出井管外径1.5%；砼井管直径偏差不得超出井管内径±3—±4mm.2、井管安装前必需根据钻孔实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合排列、测量长度，并按井管排列次序编号。3、下管方法采取托盘下管法，宜用于井管自重超出井管许可抗拉力和起重安全负荷。4、井管连接必需做到对正接直、封闭严密，接头处强度应满足下管安全和成井质量要求。5、采取填砾过滤管井，井管应在井孔中心。下井管时要安装井管扶正器，其外径比井孔直径小30—50mm。依据井深和井管类型确定扶正器数量，通常间隔3—20m安装一组，每井最少安装2组，无砂混凝土管井和混凝土管井，扶正器数量应合适增加。6、井管底部应座落在坚实基础上，若下部孔段废弃不用时，必需用卵石或碎石填实。（八）、填砾和管外封闭1、滤料必需按标准要求严格筛移过，不合格颗粒含量不得超出15%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定余量。2、填砾时必需连续均匀，立即测量填砾高度，校核数量，所填滤料应留样备查。3、不良含水层通常见粘土球封闭，要求较高时用水泥砂浆封闭。粘土球应用优质粘土制成，直径为25—30mm，以半干为宜。投入前应取井孔内泥浆做浸泡试验。4、管外封闭位置，上下偏差不得超出300mm。（九）、洗井和抽水试验1、填砾完成后应立即进行洗井并补填滤料。2、洗井采取3寸潜水泵进行，洗井完成后，井底沉淀物厚度应小于井深5/1000。3、洗井完成后，进行抽水试验，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定含砂量，中、细砂含水层不得超出1/0；粗砂、砾石、卵石含水层不得超出1/50000。4、试验抽水时，通常只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间；松散层地域不少于8小时；有特殊要求管井，应做三次降深抽水。5、试验抽水应达成设计出水量，如限于设备条件不能满足要求时，亦应不低于设计出水量75%。6、试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。（十）井台、井盖施工1、施工准备（1）关键材料对应技术资料符合资料管理规程要求。（2）通知现场试验人员做好试块预留工作。（3）管线立即甩线预留到位，相关专业提供预留孔洞位置，避免二次剔凿。2、施工工艺1）材料及关键机具：水泥：宜325～425号矿渣硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。砂：中、粗砂，含泥量小于5%。石子：卵石或碎石，粒径0.5～3.2cm，含泥量小于2%。水：应用自来水或不含有害物质洁净水。外加剂、掺合料：其品种及掺量。应依据需要，经过试验确定关键机具：应备有搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹（尖、平头）、振捣器（棒式或平板式）、刮杠、木抹子、串桶或溜槽、胶皮管等。2）作业条件：基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均经过检验，并应办完隐检手续。安装模板已经过检验，符合设计要求，并办完预检手续。在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平标识。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。埋在基础中钢筋、螺栓、预埋件、设备管线均已安装完成，并经过相关部门检验验收，并办完隐检手续。由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土多种材料用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝土试模。

3）工艺步骤： 槽底或模板内清理 → 混凝土拌制 → 混凝土浇筑 → 混凝土振捣 → 混凝土找平 → 混凝土养护 A清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水方法。对于干燥土应用水润湿，表面不得存有积水。清除模板内垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。B混凝土拌制：后台要认真按混凝土配合比投料；每盘投料次序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）→。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间通常不少于90s。C混凝土浇筑：D混凝土下料口距离所浇筑混凝土表面高度不得超出2m，如自由倾落超出2m时，应采取串桶或溜槽。E混凝土浇筑应分层连续进行，通常分层厚度为振捣器作用部分长度1.25倍，最大厚度不超出50cm。F用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，次序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距小于振捣棒作用半径1.5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间接缝。平板振捣器移动间距，应能确保振捣器平板覆盖已振捣边缘。G混凝土不能连续进行浇筑时，假如超出2h以上，应按设计要求和施工规范要求留置施工缝。H浇筑混凝土时，应常常注意观察模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有没有走动情况，当发觉有变形或位移时，应立即停止浇筑，并立即修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。I混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平。J混凝土养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期通常不少于7昼夜。K雨、冬期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地方法，确保混凝土质量，不然不得任意施工。

4)确保项目：A混凝土所用水泥、骨料、水、外加剂等必需符合施工规范和相关标准要求。B混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必需符合施工规范要求。C评定混凝土强度试块，必需按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107?7）要求取样、制作、养护和试验，其强度必需符合施工规范要求。D基础项目：混凝土应振捣密实。蜂窝面积一处小于400cm2，，累计小于800cm2，无孔洞。无缝隙无夹渣层。基础表面有坡度时，坡度应正确，无倒坡现象。5)注意事项：A碰。B不得用重物冲击模板，不准在吊帮模板上支搭脚手板，确保模板牢靠和严密。C侧面模板应在混凝土强度能确保其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。D在已浇筑混凝土强度达成1.2MPa以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。E在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。F较大设备基础超出相邻建筑物基础深度时，应有妥善保护方法或方案。G基础内应依据设计要求预留孔洞，安装螺栓、预埋件均不得遗漏。以避免后剔凿基础混凝土。H夜间施工时，应合理安排施工次序，要配置足够照明，预防混凝土配合比过磅。二、质量管理体系和方法一、质量目标该工程质量目标要求为合格工程，我们质量目标是争创优良工程。质量管理上“以一流技术管理，创一流工程质量”，努力争取技术创新，管理到位，一直保持质量处于可控状态，要求各工序合格达成100%，并要抓一次合格，一次成优，以各工序质量确保单位工程质量，各工序得分要在90分以上，从而使单位工程达成合格标准。二、质量确保体系a、我企业现已经过ISO9001：国际质量管理体系认证，并取得证书，在施工中严格按其程序进行管理，现关键从以下程序进行控制。产品实现策划控制程序：施工前编制适用本工程施工组织设计或质量计划，从总体上进行质量控制，并应按其设计或计划进行跟踪检验及验证，以达成控制目标。采购过程控制程序：关键对原材料进行控制，以杜绝不合格材料进入施工现场。生产和服务提供程序：关键是施工组织设计或施工方案编制及审批工作，以确保其适用性和有效性，并做好各级技术交底工作，以确保施工过程有效控制，并使基层施工人员明白其施工特点和工艺要求，从而达成对一线施工人员施工质量控制。监视和测量装置控制程序：施工前，对多种测量和试验仪器进行检校，以确保其使用过程有效正确性和有效性。产品监视和测量控制程序：对原材料要进行送检，检验合格后方可使用，对半成品、成品要产品合格证及相关资料，并对其外观质量进行严格验收，合格后方可使用，对各工序，由各级质检员检验评定后方可进行下道工序施工，从而确保各工序有效控制。不合格品控制程序：对各施工作业阶段不合格品进行有效控制，以确保不合格品不投入使用，不转入下道工序和不交付。纠正、预防方法控制程序：对产品和质量管理体系存在潜在不合格原因进行调查分析，并采取对应预防方法，以消除不合格原因，预防或避免问题发生，如有不合格项而采取纠正方法，并对对应预防及纠正方法进行跟踪验证，以确保整个管理体系有效运行。

b、质量确保体系质量确保体系质量确保体系业主代表设计代表项目经理项目总工质检部施工技术员施工班组专职质检员监理工程师试验员本工程项目部设置质量管理领导小组，由第一责任人项目经理任组长，项目部技术责任人任副组长，项目部成立质量检验科，下属各队配属专职质检员，班组内设置专职质检员。从工程开始做到工程完工，建立质量责任制，将责任层层落实到个人，确保每个工序未经班组队级专职质检员及项目部质检科同意，下道工序不得进行。工程控制点如隐蔽工程、模板工程等必需由内部检验无误后，报监理同意后方可进行施工。工序交接中不管内部自检，还是监理检验，必需相关人员签字后方可得到确定。确定每道工序直接面对用户标准，经过控制工序质量来确保整个工程质量。对于用于本工程原材料、成品，必需按规范要求进行检验，并明确其使用部位，认真作好统计，建立日检、周检、月检制度，每七天每个月定时质检情况上报项目部及监理。三、安全管理体系和方法一、确保安全确保体系1、安全目标工程施工中，确保安全无事故。2、安全体系建立<1>建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。<2>设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。<3>各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员工作，关键处理本部门(工段、班组)日常安全事务。3、安全方法<1>进场前进行安全生产培训凡进场施工管理人员、操作工人必需进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全方法做到人人清楚认识，透彻了解，养成习惯，对特殊局部制订出科学、完善防护方案，并对进场人员进行认真讲解和示范<2>签署安全责任书安全生产必需层层落实到个人，层层签署安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成相互监督、相互提醒群众安全意识，真正深化安全第一生产标准。<3>设置护栏、围栏和警示口号而且对操作人员进行必需防护和缓冲，在建筑没有围护结构楼梯、通道、巷口等处设置防护栏杆，在井口、坑口等处设置围护栏杆，在各危险点处设置醒目警示口号，以预防人员跌落摔伤。<4>进入现场人员必需戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。<5>规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在关键通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。<6>严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必需带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。<7>严禁非专业人员随意使用多种机械设备，机械设备必需专员负责，配置齐全有效安全帽。<8>严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，预防意外事故发生。<9>严格规范安全施工用电。<10>注意防火。实现安全生产实现安全生产奖惩兑现安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：部长、项目总工、队长实现安全生产提升安全意识工班兼职安全安全工作体系工程队安检室安全管理制度安全奖惩条例安全技术方法安全责任制安全技术培训系统安全教育上岗前安全教育安全检验规范施工作业规范施工作业规范施工作业规范生活环境规范施工作业规范现场设施管理规范生产管理建设安全标准工地安全控制安全技术教育安全确保体系框图实现安全生产实现安全生产奖惩兑现安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：部长、项目总工、队长实现安全生产提升安全意识工班兼职安全安全工作体系工程队安检室安全管理制度安全奖惩条例安全技术方法安全责任制安全技术培训系统安全教育上岗前安全教育安全检验规范施工作业规范施工作业规范施工作业规范生活环境规范施工作业规范现场设施管理规范生产管理建设安全标准工地安全控制安全技术教育二、确保安全体系确保方法建立健全安全管理机制，它们组成和关键职责以下：（1）、企业安全工作领导小组。由企业关键责任人配若干小组组员组成常设机构，关键职责是领导企业开展安全教育，落实宣传各类法规，通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。（2）、项目工程安全管理小组。由项目责任人负责配若干组员（3-5名）组成。关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，每七天向企业安全领导小组汇报2次。（3）、各专业班组设兼职安全员2名.关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。<3>建立安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。<4>安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。安全把关突出步骤，在市政道路施工过程中，关键在施工用电、人机配合作业、埋管中安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场安全管理、作业面和现场交通面安全管理。四、环境保护管理体系和方法（1）文明施工管理组织和管理制度①管理组织施工现场成立以项目经理为第一责任人文明施工管理组织。分包单位服从总包单位文明施工管理组织统一管理，并接收监督检验。②管理制度各项施工现场管理制度应有文明施工要求，包含个人岗位责任制、经济责任制、安全检验制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。③文明施工检验加强和落实现场文明施工检验、考评及奖惩管理，以促进文明施工管理工作提升。检验范围和内容应全方面周到。④加强文明施工宣传和教育1）在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作；2）要尤其注意对临时岗位教育；3）专业管理人员应熟悉掌握文明施工要求。⑤现场文明施工基础要求：1）施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和旗施工现场总代表人姓名、开工和完工日期、施工许可证同意文号等。2）施工现场管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。3）应该根据施工总平面图设置各项临时设施。现场堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。4）施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作堆积，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5）施工机械应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置、不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需按相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。6）应确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态；保持场容貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应该设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。7）施工现场多种安全设施和劳动保护器具必需定时检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。8）施工现场应该设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。9）应该做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施。10）应该严格根据《中国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工，或储存、使用易燃易爆器材时，应该采取特殊消防安全方法。11）施工现场发生工程建设重大事故处理，依据《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》实施。（2）做好现场围护，围护环境要符合标准。（3）设专员打扫施工现场卫生。并立即洒水以防灰尘污染环境。（4）周转材料、施工用料应分品种、规格码放整齐。（5）现场临时设施及施工机具、施工材料严格根据施工平面部署图部署。（6）施工用水、生活用水下水必需排入施工场区排水管网，不得四处乱排。（7）施工场区设临时水冲式厕所，严禁随地大小便。（8）建筑垃圾要立即入池、清理，运到指定地点，以确保现场整齐。（9）天天下班前，各道工序做到工完料净。（10）选择震动声音较小施工机械，混凝土搅拌机要搭围护棚以降低噪音。（11）健全和制订生产岗位，文明生产责任制，实施班组组员分工责任制。（12）对生产班组实施文明生产评选，对施工现场建立定时检验制度。（13）施工现场做到砂、石成方，砖成垛，杜绝工地长流水，长明灯。（14）清理现场，回书整理余料，做到工完场地清，要求做到谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。五、工程进度计划和方法为使该工程在确保工程质量前提下，按期完工，交付使用，经企业研究，拟采取以下方法：1、以项目经理为关键组织相关人员编制进度计划，对整个工程进行全过程控制。2、施工进度计划实施，首先应编制并实施短期时间周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再次应坚持进度过程控制，提升实际进度统计，加强进度控制，计划检验，做必需计划调整。3、施工进度计划统计和检验工具应有：横道计划等。检验内容应有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系变动情况，资源情况、存在其它问题（如管理情况等）。4、检验后，应提出施工进度汇报，汇报应包含以下内容：进度实施情况综合描述，实际施工进度图、工程变更情况、进度偏差情况及造成偏差原因分析、处理问题方法、计划调整意见。5、施工进度调整依据进度计划检验结果运行，调整进度计划步骤以下：分析进度计划检验结果、确定调整对象和目标、选择合适调整方法、编制调整方案、对调整方案进行评价和决议、确定调整后付诸新施工进度计划。6、对施工进度控制进行总结分析。7、机械设备供给：为满足该工程需要，由企业施工机具设备科从企业仓库调配施工机械，确保施工机具、设备齐全、充足，满足施工需要，垂直运输采取塔式起重机和物料提升机同时进行，以加紧垂直吊装运输速度，混凝土浇筑采取两台混凝土输送泵组织施工，另外维修科抽调5名技术娴熟机械维修工人前往工地帮助，定时检验和维修，确保设备运转正常，充足发挥设备运转时间价值和效能，确保工程正常施工，配合工程按期完工。8、技术及管理人员，确保由顺利经过ISO9002标准质量体系认证现场审核项目部负担该工程施工任务，该项目部技术及管理人员配置齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技术水平高。9、经济保障：企业经济实力强，建立有本工程专题资金，随时能确保该工程所需资金立即供给，如甲方资金临时不能到位，能确保施工根据施工组织设计连续施工。10、农忙季节人员安排：农忙季节不停工，人员按编制计划轮番返回，在岗职员发双工资，确保劳动力需用量。11、结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现象。12、依据工程项目标特点和施工进度控制需要，编制深度不一样控制性、指导性和实施性施工进度计划，并按不一样计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员随时随地分析原因，发觉问题立即修改网络计划。13、依据施工进度计划和作业计划，各个时期多种资源供给量计划。对于需预定加工购配件、市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，超前编制和落实各类资源供给量计划。14、定时召开计划会议和调度会议，各个时期全部必需关键检验后勤供给情况，后勤管理人员应具体汇报。15、向班组部署任务时，要依据实施作业计划时间要求提出完成该任务时间。16、定时检验和协调各分项关键工序关系，采取深交叉、多层次立体施工。17、常常和定时检验计划实施情况，对工程形象进度、资源供给情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情况分析出原因，立即调整进度，确保关键工序按计划进行。六、施工总平面图详见《附表五：施工总平面图》七、施工进度图（网络或横道图）详见《附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图》八、资源配置计划第一节关键施工机具保障计划为确保该工程顺利进行，按期完工，机械设备资源供给是必不可少保障之一：为满足该工程施工需要，经企业领导研究，本工程如我单位中标，由企业施工机具设备科，从企业仓库调配施工机械（具体配置情况见附表一拟投入本标段关键施工设备表）。以上设备已按要求进行了养护和维修，经机具设备科检测，运转正常，符合施工要求，满足施工需要。另外，维修科抽调3技术娴熟技术工人前往工地帮助，定时检验、维修和养护，确保设备运转正常，确保工程正常施工。施工机械必需经安全检验合格后方可使用，作业人员必需有特种作业操作证，并严格按要求定时进行复查，机械设备司机除通常安全教育外，还要经过安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。机械设备要进行日常性安全检验、专业性安全检验、季节性安全检验、节假日前后安全检验和不定时安全检验。持证上岗操作人员配置充足，技术熟练，满足倒班需求，确保设备运转时效，充足发挥设备效能，配合工程按期完工。现场设备应根据多种设备要求作好防雨、防潮、防雷等工作，设备应按搭设标准搭设防护棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。第二节人力资源配置一、人员管理：1、对工人素质控制方法我们首先要选择自己专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好效果。在结构及关键岗位全部采取自己施工班组作业。以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额奖给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。2、人员管理目标对进场施工人员进行严格资格审查。找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制做法，是达成最好效果最方便方法；全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二、各专业工种投入计划现场组织1个施工队伍进行施工。关键投入工种以砌筑工、混凝土工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力调配和利用。对职员进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必需技术培训和教育。三、劳动力安排1、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职员进行思想动员，快速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。2、加强对全体参战人员思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。3、加强宏观控制，关键工程关键突击针对该协议段特点，从设备配置和队伍选择上，要严格挑选，确保上最好队伍，配最好设备。4、加强组织管理、科学安排施工，选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各部关键责任人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，关键工程必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签署承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完成。6、完善奖惩制度，落实好按劳分配标准，充足调动广大职员主动性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7、发挥科技是第一生产力优势，科技是施工生产先行和确保，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用