项目安全、质量管理建议书

项目安全、质量管理建议书一、编制目的安全、质量管理对于一个工程能否顺利竣工，起着至关重要的作用。安全是企业之基，质量是企业之本，只有切实的落实安全、质量管理工作，我们的企业才会在激烈竞争的市场中立于不败之地，我们的员工才会早日实现梦想，先富起来。所以，为了更好的将安全、质量管理工作落实到位，实现“千金重担众人挑，人人肩上扛指标”的目的，特编写本建议书。二、编制原则编制项目安全、质量管理建议书时本着“利企业、利老板、利员工”的三利原则进行编制。利企业：抓好安全、质量管理工作，规避工程施工过程中出现的安全、质量风险，从而为企业的开拓市场、打响知名度、做大做强夯实基石。利老板：通过本建议书中相关的管理措施，可给老板创造额外的收入。利员工：通过本建议书中相关的管理措施，可给项目部全体员工创造额外的收入。如有不当之处，请工程管理部各项目部代为完善。三、组织架构图安全管理组织架构图质量管理组织架构图（一）项目经理岗位职责1.主持项目安全、质量管理工作及会议；2.周期性的检查施工现场安全、质量管理工作；3.从总体上对施工现场安全、质量管理工作进行管理；4.将施工现场存在的安全隐患及质量问题要求技术负责人落实、整改，并进行复查整改结果。（二）技术负责人职责1.组织周安全、质量检查工作；2.周期性的检查施工现场安全文明、质量管理工作；3.从总体上对施工现场安全文明、质量管理工作进行管理；4.将施工现场存在安全隐患及质量问题要求安全岗、质检岗进行落实、整改，并复查整改结果。（三）安全岗、质监岗职责1.参加周安全、质量检查工作；2.循环性的检查施工现场安全文明、质量管理工作；3.从总体上对施工现场安全文明、质量管理工作进行管理；4.拟定整改通知单及罚款单并针对施工岗或测量岗进行下发；5.将施工现场存在的安全隐患及质量问题要求测量岗、施工岗落实、整改，并进行复查整改结果。（四）施工岗、测量岗职责1.负责作业面施工现场安全文明、质量管理工作；2.签订整改通单及罚款单并对分包队伍进行下发；3.组织分包队伍整改安全隐患及质量问题，整改完毕后通知安全岗、质检岗进行复查整改结果。四、具体实施方案（一）施工中安全文明、质量管理1.工程管理部安全文明、质量管理工程施工期间，工程管理部定期、不定期组织相关人员对各项目部施工现场进行安全文明、质量大检查。在检查期间，工程管理部安全管理岗会逐一记录施工现场存在的安全、质量隐患并下发整改通知单，同时针对项目安全岗、质检岗下发罚款单并配有现场照片（每存在一处安全文明、质量隐患罚款100元）。2.项目部安全文明、质量管理工程施工期间，项目部安全岗、质检岗每周进行施工现场大检查。对大检查过程中现场存在的安全、质量隐患现场下发整改通知单。同时，安全岗、质检岗对现场存在的每一处安全、质量隐患且屡教不改的分包队伍针对作业面施工岗下发50元罚款单并配有现场照片，罚款单需要现场作业面施工岗签字确认，同时作业面施工岗在本周周考核中“本周完成工作情况”和“领导临时交办”得分为0分。如技术负责人提出现场存在的安全、质量问题，安全岗或质检岗现场下发金额为100元的罚单并配有现场照片；如项目经理现场提出现场存在的安全、质量问题，安全岗或质检岗现场下发金额为150元的罚单并配有现场照片；如工程管理部现场提出存在的安全、质量问题，安全岗或质检岗现场下发金额为200元的罚单并配有现场照片。每月5日前，项目部安全岗、质检岗将罚款单存根及每张罚款单的相应照片上报工程管理部安全管理岗和质量管理岗。工程管理部相关岗位会同财务管理部进行对接。（二）施工后安全文明、质量管理工程结束后，项目部安全岗、质检岗负责整理本岗位相关资料。由项目部资料岗统一上报工程管理部。如在检查资料过程中，缺一项资料下发100元的罚款单并配备照片，同时项目部安全岗、质检岗负责补齐所缺资料。每年工程结束后，工程管理部会同财务管理部对项目安全文明、质量管理罚款费用进行汇总计算。项目部所得安全文明、质量管理奖金=项目部对分包队伍的罚款-工程管理部对项目部的罚款如果计算值为正数，则该费用作为公司对项目部全员安全文明、质量管理的奖励基金；如果计算值为0，则项目部在该年度没有安全文明、质量管理奖励基金；如果计算值为负数，则项目部对工程管理部做出关于项目安全文明、质量管理检讨说明书。该费用由工程管理部统一在年会上以现金的形式统一发放。注：各项目部及工程管理部所用罚款单，由工程管理部统一印制发放。