房地产建设项目管理手册

房地产建设项目管理手册

（内控资料）

适用于固定总价合同模式

绿色部分为首次监理理会会议内容

目录

一、项目部团队建设管理实施办法.................03

二、建设项目开工条件管理实施细则..............17

三、施工图纸使用管理规定.......................22

四、施工图纸自审、会审管理规定................25

五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31

六、变更、洽商管理办法.........................35

七、工程施工质量管理实施细则...................42

八、施工进度管理规定...........................51

九、文明施工检查管理实施办法...................54

十、监理例会管理规定...........................60

十一、材料、专项工程验收管理规定............65

十二、工程验收与竣工交付管理规定..............70

十三、施工过程中外来人员进出场管理规定.....75

十四、项目部档案管理办法.....................78

十五、工程款支付与结算管理规定..............82

十六、84

十七、附表....................................86

一、项目部团队建设管理实施办法

目录

第一章总则

第二章团队组建

第三章岗位职责与任职要求

第四章办公环境与固定资产管理

第五章会议制度

第六章着装与形象

第七章沟通与协作

第八章考勤与考核

第九章附表

第一章总则

第1条总则

第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，保护

公司利益与形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性与

协调性。

第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。

第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。

第2条概念解释

1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2下列项目部的组建架构。

2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或者

工程质量严重下滑或者施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象与劳务

班组停、怠工等特殊举动。

第二章团队组建

第3条标准项目部组织架构

第4条项目部组织架构的调整办法

第4.1条在8万m?基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增

加;项目达20万in,以上时或者新增临近项目面积在10万卡以上时，电气、

暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。

第4.2条厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。

第4.3条后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收

与栽植工作。

第三章岗位职责与任职要求

第5条各岗位职责与任职要求

1、项目经理:

单位廊坊市宏泰集团城区房地职位项目经理部门项目部

产公司

直接主管总经理间接主—直接下项目工程师

管属

1、学历：大学本科（专科）；

任2、经验：5年（7年）以上工作经历，其中，施工单位3年、房地产2

职

年与以上工作经历，同职2年以上工作经历；

条

3、专业知识：土建为主、水、暖、电专业知识；

件

4、有关知识与能力：（D、国家有关政策、法律法规，地方有关规定；（2）、

项目管理知识；⑶、造价知识；⑷、公司内控流程；⑸、人际交往能

力；⑹、熟练使用常用办公软件与prject软件、cad软件；

5、职称：中级。

根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案与资金使用计

职划，包含：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的

位

管理以保证项目计划目标完成。

目

组织团队建设，调动项目成员与监理成员的主动性、能动性，保证施

的

工与配套设施完善并积极协助前期部门、物业部门做好施工准备与后期

售后服务，积极创建公司品牌项目。

以合同为根据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，保

护公司利益。

职责范围标准资源支持

1、根据公司要求制定全程控管进度计划统一模板前期、总工办、造

价、规划

2、合理划分标段，制定现场平面布置与控管满足公司目标与施工前期部

全程

一方案优化需要

管

控

3、组织现场围场与三通一平按照文明工地标准；时间前期、总工办

施

与

符合全程计划

准

工

——

备

高4、参与施工单位评选、合同签订；组织能力满足施工要求

考核

5、项目团队组队人员分工合理；符合总经理

第二章规定

6、组织现场勘查，绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网前期、总工办

设计与保护要求

7、组织现场、高程、操纵桩复测、移交管线改道时间满足全程前期

计划；书面纪录

开工手1、组织桩基开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期

二续办理

2、组织上部结构开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期

1、审核施工组织设计、监理规划与细则符合流程总工办、造价

2、组织图纸自审、会审符合流程—

3、组织分部工程验收满足全程计划总工办、物业

质4、组织项目部、监理学习规定、流程满足控管需要—

-量

—

管5、负责分管栋号分项验收符合流程

理6、组织质量操纵点专项施工方案制定与审批业主投诉热点与施工难—

点项目方案合理、可行

7、组织周、月监理例会、专题会议会议纪要明确达到反索一

赔与顺利施工要求

8、组织分户验收满足质检部门要求—

9、组织解决图纸遗留问题满足施工要求总工办

10、组织质量联查与质量事故处理符合流程总工办

11、组织施工样板、材料样品的落实符合设计要求与施工要采购、总工办

求

12、组织竣工预验收与竣工验收满足国家规定程序与全总工办

程计划；整改二次验收

1、组织进场会议与首次监理例会管理程序、规定、通讯书—

面交底；现场勘察满足时

间计划

2、督导现场施工准备的落实、审核开工令、符合规定一

组织首次现场检查

3、督导、审核施工总平图、进度计划，必要符合控管与规定要求—

时向总经理汇报

进

4、组织检查施工单位劳务、材料、机械动态,符合规定并进行纪录—

度

四掌握真实状况

管

做法、选材明确并符

理5、组织解决招标文件中遗留的问题总工办、造价部

合规定

6、组织甲供材料、分包进场与协调与工作面符合规定采购

移交、交底与成品保护

7、督导施工单位自购材料的认价，分包计划符合规定采购

实施

8、组织材料样品与半成品样板的选择、确定符合规定采购、总工办

9、主体完成后装修进行前，组织、审批装修符合规定一

阶段总进度计划，必要时汇报总经理

10、组织周月监理理会、进度专题会议符合规定—

11、对进度滞后已达14天的单位，组织进度符合规定—

专题会议，制定保工期措施

12、审批工期延期申请并请示总经理符合规定—

13、组织竣工前剩余工作量施工会议并责任到符合规定—

人

14、外网施工时，组织各单位工作面、进度协符合规定—

调会

1、审核、签发变更、洽商符合规定总工办、造价

投

资2、验收已完工程量，进行形象统计符合规定造价

管

五3、签署付款凭证并进行纪录符合规定造价

理

4、组织施工组织设计经济性审核符合规定造价、总工办

5、组织审批索赔与反索赔文件并汇报总经理书面证据齐全；审批造价

符合实际

六组织各条款合同节点检查、计量书面纪录并有效签字—

1、民工工资支付操纵符合规定—

信

息2、组织施工单位施组外施工技术措施纪录全面且与实际相符—

管

七3、组织纪录施工进度、质量、参建单位动态全面且与实际相符—

理

4、收集材料价格信息与分包价格信息——

5、组织做好工程档案的收集、整理、归档工符合规定—

作

6、组织做好内外部关系反馈信息的共享工作——

1、组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行；—

关

保护公司形象、信誉

系2、组织协调甲方、施工方、监理方三方关系—

八

协

3、组织协调总包方与分包方关系—

调

4、协调甲方与周边单位、住户的关系前期

5、协调与政府监管部门关系前期

1、组织督导、检查“三边、四口”防护及时、到位—

安

全2、组织督导、检查高空作业、连续作业安全三宝使用合理、严禁—

九

防

护措施

'24h以上连续作业

文

明3、组织督导、检查季节施工安全措施方案合理、可行且落—

施

工

理实

管4、组织督导、检查现场总图管理符合总平面图计划—

5、组织检查环境污染整改整改措施得力且落实—

6、组织月度“安全防护、文明施工”检查评符合规定一

比

7、组织掌控进出场外来人员管理符合规定一

1、组织防水避水、管道打压、通球联合验收符合规范物业

2、组织分户物业验收与资料移交符合规范物业

产

3、组织协助物业向业主交房符合规范物业

十品

移4、组织业主接收前的维修达到业主满意物业

交

5、组织档案验收符合规范—

6、协助前期完成规划、消防、防雷、人防、按照前期要求积极协前期、造价

环保等专项验收；面积测绘作

7、协助前期完成工程备案工作按照前期要求积极协前期

作

8、组织电梯验收符合规范—

2、专业工程师:

单位廊坊市宏泰集团城区房地职位项目工程师部门项目部

产公司

直接主管项目经理间接主总经理直接下—

管属

1、学历：大学本科（专科）；

任2、经验：3年（5年）以上工作经历，其中，施工单位2年、房地产1

职

年与以上工作经历，同职1年以上工作经历；

条

3、专业知识：土建、水、暖、电专业知识；

件

4、有关知识与能力：（1）、国家有关政策、法律法规，地方有关规定；（2）、

项目管理知识；（3）、造价知识；（4）、公司内控流程；（5）、人际交往能

力；⑹、熟练使用常用办公软件与prject软件、cad软件；

5、职称：中级。

根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案，

职包含：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的管理

位

以保证项目计划目标完成。

目

积极配合团队建设，发挥个人的主动性、能动性，保证施工与配套设

的

施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门、物业部门做好施工准备

与后期售后服务，积极创建公司品牌项目。

以合同为根据，参与内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，保

护公司利益。

职责范围标准资源支持

1、协助项目经理完成现场平面布置与控管方满足公司目标与施工项目经理

案优化需要

全程

2、按照计划完成现场围场与三通一平按照文明工地标准；时间项目经理

控

管

—符合全程计划

与

施

3、参与施工单位组织能力考核满足施工要求项目经理

工准4、积极参与项目团队建设符合第二章规定项目经理

备

5、落实现场勘查并绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网前期、总工办

设计与保护要求

6、落实现场、高程、操纵桩复测、移交管线改道时间满足全程前期

计划；书面纪录

1、审核辖区施工组织设计符合流程总工办、造价

2、参加辖区图纸自审、会审符合流程项目经理

二质3、参加辖区分部工程验收满足全程计划总工办、物业

量4、参加项目部、监理学习规定、流程满足控管需要项目经理

管

理5、负责分管辖区栋号分项验收符合流程项目经理

6、完成质量操纵点专项施工方案制定与审批业主投诉热点与施工难项目经理

点项目方案合理、可行

7、参加周、月监理例会、专题会议会议纪要明确达到反索项目经理

赔与顺利施工要求

8、参加辖区分户验收满足质检部门要求项目经理

9、解决辖区图纸遗留问题满足施工要求总工办

10、参加辖区质量联查与质量事故处理符合流程总工办

11、参加辖区施工样板、材料样品的检查符合设计要求与施工要采购、总工办

求

12、参加辖区竣工预验收与竣工验收满足国家规定程序与全总工办

程计划；整改二次验收

1、参加进场会议与首次监理例会管理程序、规定、通讯书项目经理

面交底；现场勘察满足时

间计划

2、督导辖区现场施工准备的落实、参加首次符合规定项目经理

现场检查

3、审核辖区施工总平图、进度计划符合控管与规定要求项目经理

进

4、检查辖区施工单位劳务、材料、机械动态,符合规定并进行纪录项目经理

度

-掌握真实状况，及时向项目经理汇报

管

5、落实辖区招标文件中遗留的问题做法、选材明确并符总工办

理

合规定

6、落实辖区甲供材料、分包进场与协调与工符合规定采购

作面移交、交底与成品保护

7、督导辖区施工单位自购材料的认价，分包符合规定项目经理

计划实施

8、组织辖区材料样品与半成品样板的上报、符合规定采购、总工办

协助项目经理选择、确定

9、主体完成后装修进行前，组织、审核辖区符合规定项目经理

装修阶段总进度计划

10、参加周月监理理会、进度专题会议符合规定项目经理

11、对进度滞后已达14天的辖区单位，参加符合规定项目经理

进度专题会议，分析原因

12、初审辖区工期延期申请并请示项目经理符合规定项目经理

13、参加竣工前剩余工作量施工会议并负责辖符合规定项目经理

区施工

14、外网施工时，参加各单位进度协调会并组符合规定项目经理

织实施

1,初审辖区变更、洽商符合规定总工办、造价

投

资2、验收辖区已完工程量，进行形象统计符合规定造价

管

四3、签署辖区付款凭证符合规定造价

理

4、负责辖区施工组织设计经济性初审符合规定造价、总工办

5、初审、收集辖区索赔与反索赔文件书面证据齐全；审批造价

符合实际

五协助项目经理完成各条款合同节点检查、计书面纪录并有效签字项目经理

量；水、电用量计量（安装专业）。

1、落实辖区民工工资支付操纵符合规定项目经理

信2、负责辖区施工单位施组外施工技术措施纪全面且与实际相符项目经理

息录

六

管3、跟踪、纪录辖区施工进度、质量、参建单全面且与实际相符项目经理

理位动态

4、收集辖区材料价格信息与分包价格信息—项目经理

5、负责做好辖区内外部关系反馈信息的汇报—项目经理

关

1、协调辖区与施工单位关系工程施工有序进行；项目经理

系

保护公司形象、信誉

协2、协调辖区甲方、施工方、监理方三方关系项目经理

七

调

3、协调辖区总包方与分包方关系项目经理

1、督导、检查“三边、四口”防护及时、到位项目经理

2、督导、检查高空作业、连续作业安全措施三宝使用合理、严禁项目经理

24h以上连续作业

安全3、督导、检查季节施工安全措施方案合理、可行且落项目经理

防

护实

、

文

明4、督导、检查现场总图管理符合总平面图计划项目经理

八

施

工

5、检查环境污染整改整改措施得力且落实项目经理

管

理

6、参加月度“安全防护、文明施工”检查评符合规定项目经理

比

7、落实进出场外来人员管理符合规定项目经理

1、参加防水避水、管道打压、通球联合验收符合规范物业

产

品2、参加分户物业验收与资料移交符合规范物业

九

移

3、参加协助物业向业主交房符合规定物业

交

4、落实业主接收前的维修达到业主满意物业

5,落实电梯验收符合规范项目经理

3、资料员:

单位廊坊市宏泰集团城区房地职位资料员部门项目部

产公司

直接主管项目经理间接主总经理直接下——

管属

1、学历：大学专科；

任

2、经验：2年以上工作经历，同职1年以上工作经历；

职

3、专业知识：土建专业知识；

条

、有关知识与能力：（）、国家有关政策、法律法规，地方有关规定；（）、

件412

熟悉施工程序；⑶、公司内控流程；⑷、人际交往能力；⑸、熟练使

用常用办公软件。

5、职称：资料员上岗证。

积极参加团队建设，发挥主动性、能动性，保证资料收集、整理、发

职放、归档及时、有效；并积极协助前期部门做好施工准备与档案验收与

位

备案工作。

目

的

职责范围标准资源支持

1、积极参与项目团队组队符合第二章规定项目经理

、收集地上地下管线路由图、地形图、地质来源可靠前期、总工办

一施工2

报告、高程、坐标位置图

准备

3、收集、整理、发放施工图纸来源可靠，纪录全面总工办

4、发放现场划分、高程、操纵桩复测、场区纪录全面项目经理

高程测绘图与首次监理理会纪要

5、前期基建资料收集或者查询出处（详见《开留有复印件并做记录前期、档案市

工条件管理实施办法》）

开工手1、参加桩基开工手续办理计划会并跟催、收满足全程计划前期

二续办理集资料

2,参加上部结构开工手续办理计划会并跟催、收集满足全程计划前期

1、传递施工组织设计、监理规划与细则符合流程总工办、造价

三质

量2、落实图纸自审、会审资料传递、签章符合流程总工办、造价

管

理3、落实分部工程验收资料签章、传递满足全程计划总工办

4,参加项目部、监理学习规定、流程满足控管需要项目经理

1、参加进场会议与首次监理例会按时参加会议项目经理

2、开工令、首次现场检查纪录报审、整理、归档符合规定项目经理

3、施工总进度计划与装修阶段总进度计划，符合规定项目经理

传递、报批

4、甲供材料、分包进场与协调与工作面移交、签字有效、完整采购、项目经理

进交底资料整理、归档

度、负责材料样品与半成品样板的保管编码清晰，易于检索项目经理

四5

管

符合规定项目经理

理6、参加周月监理理会、进度专题会议

7、收集整理、归档例会资料符合规定项目经理

8、传递工期延期申请符合规定项目经理

9、参加外网施工时各单位进度协调会、传递签字有效、完整项目经理

会议纪要

1、传递变更、洽商并整理、归档符合规定总工办、造价、

投

项目经理

资

、传递工程形象统计报表并整理、归档符合规定造价

管2

五

理3、负责传递施工组织设计并整理、归档符合规定总工办、造价、

项目经理

4、建档索赔与反索赔文件符合规定项目经理

六保管合同、协议文件与执行处置资料符合规定项目经理

1、建档民工工资支付操纵资料符合规定项目经理

七信息

2、负责工作联系函等日常控管资料建档符合规定一

管理

3、整理、保管收发文纪录全面且易于检索—

安全防、1、整理、建档“安全防护、文明施工”检查编码且易于检索项目经理

文明施评比资料

八工管理2、整改通知、违约处置资料建档编码且易于检索—

1、参加协助物业向业主交房符合规定物业

产

2、收集、传递、建档竣工资料完整、有效项目经理

九品

移3、负责档案验收符合规范项目经理

交4、协助前期完成竣工备案按照前期要求积极协前期、项目经理

作

5、负责销毁无效资料符合规定项目经理

1、负责考勤、加班报表的申报及时、准确项目经理

2、协助监理方见证人、施工单位实验员进行及时并反馈项目经理项目经理

十其他

试验、检验工作

工作

3、负责固定资产的管理完好或者责任清晰项目经理

第四章办公环境与固定资产管理

第6条办公环境

第6.1条标准项目部办公用房配置

1、甲方办公用房：4.2*4.81间与3*4.81间；

2、监理办公用房（兼会议室）：6*4.81间；

3、监理资料室：3*4.81间；

4、值班休息室：3.6*4.81间;

5、人防监理办公室：3*4.81间。

注：（1）、根据现场已有建筑情况，调整彩板房数量；

（2）、甲方人员按5人标准、监理按照6-8人标准、施工单位按照4家配置;

⑶、现场优先使用彩板房搭建。

第6.2条办公用品配置

标准项目部配置固定资产类办公用品标准：

⑴、木质办公桌椅14套；

（2）、台式电脑与电脑桌椅1套/台；

⑶、打印机合用监理公司，平均每月提供A4用纸0.5包；

（4）、铁皮资料柜（5节柜）2组；

⑸、高低铺4套；

⑹、木质长条凳2条（现场制作，不计入固定资产）；

⑺、安全帽5顶；

⑻、档案盒40个（档案验收时，增加档案馆规定档案盒）；

⑼、无尘黑板60*801块；

⑩、饮水机1台（不计入固定资产管理）；

（11）、50m钢卷尺1把；

⑫、lp空调2台；风扇2台；电暖器5组。

第6.3条甲方办公室上墙资料

甲方办公室需粘贴上墙的资料为：

⑴、地形图；

（2）、总平图、外网综合平面图；

⑶、甲方、监理、参建方通讯录；

⑷、值班表。

第6.4条监理办公室（会议室）上墙资料

监理办公室（会议室）上墙资料不应少于：

⑴、岗位责任制；

⑵、关键项目监理流程；

（3）、单位工程施工总进度计划网络图；装修阶段总进度计划横道图；

（4）、甲方、监理、参建方通讯录。

第7条固定资产管理

第7.1条固定资产实行实名管理、谁使用谁负责，人为损坏照价赔偿；其中，第6.2

条中2、4、5、8-11项由资料员负责看管。

第7.2条项目经理对项目部资产管理负直接责任，领用与回收均应安排资料员登记造

册。

第8条办公室卫生制度

第8.1条为保证良好的办公环境，办公室执行日清洁制度。每日下班后由项目经理组

织进行全员保洁工作；个人桌面资料个人分类整理。

第8.2条项目部人员不能参加保洁活动的，应请示项目经理同意。

第8.3条无故或者拒不参加保洁工作并不改正的，项目经理在月度考核中按照规定进

行处理。

第五章会议制度

第9条通常情况下，项目部举行每周工作会议制。时间为：每周六的17点-18点（其

中，5月1日―9月1日改为17：30-18：30）；第四周会议时间为25日（根

据公司月度会议时间相应调整）。

第9.1条例会的要紧内容：

⑴、每人对管辖范围的工程施工与施工单位“不良行为”现象进行汇报；

（2）、下周（月）工作计划重点计划工作汇报与确定；

⑶、分析目前存在施工问题影响因素并进行风险评估；

⑷、需要公司协助解决事项的分析与应对；

⑸、考核。

第9.2条会议纪律与要求：

⑴、各专业工程师、资料员应提早安排好案头工作，以免造成待办工作与会议进程茅

盾；

⑵、各）程师应提早做好准备工作，关于施工单位的“不良行为”应收集有利证据;

（3）、各专业工程师应按时参加工作会议，因故不能参加的，应当面请示项目经理同意。

第9.3条会议纪要

（1）、项目经理负责纪录与整理重大问题的处理决议；关于事实上施工单位的“不良行

为"升级，应安排保护公司利益的证据索全工作并向总经理汇报；

⑵、各专业工程师根据会议决议调整个人工作计划；

⑶、项目经理分析、落实需公司协助解决问题事项的确定，并安排进行上报与跟催。

第六章着装与形象

第10条项目部人员着装与形象要求

⑴、项目人员衣着应整洁，夏季不应着背心、短裤、拖鞋；过脏服装易及时更换;

⑵、接待参建方人员应虚心、谦让并保护公司利益；不应泄漏公司保密事项；

⑶、接待周边居民与政府行政监管人员应主动让座；不属自己职权范围内的事项应委

婉进行解释并积极联系有关人员；临行时，应送至办公室门口；

⑷、接待准业主应主动让座并积极消除其心里顾虑，不应泄漏施工中存在的问题隐患

与公司营销策略情况；临行时，应送至办公室门口；

（5）、接待公司各职能部门人员应积极主动协助其完成工作，关于要求与意见应汇报项

目经理，不一致意见宜阐明自己观点，不应争吵、偏激；

⑹、接待设计人员应虚心、谦让；不一致意见应注意语气，不应争吵、偏激。

第七章沟通与协作

第11条在施工图自审、专业变更设计相应专业时与现场巡查中，发现的涉及其他专业

存在的问题，应告知专业工程师，并宜会同协商解决方案。

第12条项目部工作会议作为各专业工程师沟通的重要途径，各专业工程师应主动积极

分析问题、建议解决方案；，不应偏激；会议决议应予执行；

第13条关于个人生活中存在的问题，项目部人员应予帮助；严禁向参建方透漏他人技

能水平、生活隐私；个人矛盾应向项目经理反映解决以减少资源内耗；

第14条关于公司职能部门下达的工作要求存在不一致意见时，应阐明意见，不应与之

发生过激行为；否则，应向项目经理汇报处理；

第15条关于项目经理的工作安排存在不一致意见时，应及时反映，不应情绪工作；在

会议中形成的决议应予执行。

第八章考勤与考核

第16条项目管理人员应及时做好考勤签到，不应代签、补签；资料员负责考勤监督、

报表工作。

作息时间：

上午：8：00-11：30

下午：1：30-5：30（5月1日一9月1日：2：30-6:30）

第17条加班与值班规定

第17.1条项目经理根据施工进度情况安排值班表，各专业工程师无异议时应予执行;

并将值班表上墙。

第17.2条值班期间作息时间按第16条执行。

第17.3条值班期间各专业工程师应确保通讯畅通；值班人员关于其他工程师辖区工程

问题应与其电话沟通并做好与施工单位的处理工作；急发事件责任工程师应返

岗处理。

第18条业绩考核规定

第18.1条项目部业绩考核以工作目标实现为标准，侧重进度管理与质量管理；

第18.2条各专业工程师在前一季度末的25日前完成季度工作计划、每月的25日填写

月度考核报表（模板见附表）；

第18.3条项目经理组织分析、评估工期严重滞后与严重质量缺陷与重大安全隐患的风

险；

第18.4条奖罚制度执行公司有关规定；不明确时，项目经理根据目标完成情况决定奖

罚办法并请示总经理：

⑴、奖励：关于有效降低建安成本或者有效提高质量的建议举措，项目经理向总经理

申报激励金（成本降低额的5-10%）进行适度奖励；

⑵、处罚：关于计划目标严重滞后或者重大工作失误的，采取适当额度（工资的

5-10%）的罚款直至更换岗位；

⑶、