管理岗8个岗位职责和流程

管理岗8个岗位职责和流程管理岗8个岗位职责和流程篇一一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。三、生产经理职责1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。四、商务经理职责1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度管理岗8个岗位职责和流程篇二岗位职责：1、根据公司生产安全管理规定，防范、纠正与排除生产中存在的安全故障和隐患；2、根据公司安全管理标准，做好生产车间员工的安全管理培训工作，提高全体职工的安全意识；3、组织开展分厂各种安全活动和安全检查，制定车间安全事故应急预案，开展安全演习；4、推动、落实公司各项安全管理制度、相关工艺技术标准、卫生操作要求等；5、完成上级临时安排的工作任务。任职要求：1、中专以上学历；2、安全管理、机械等相关专业；3、安全管理相关专业资格证；4、相关工作经验1―3年。管理岗8个岗位职责和流程篇三岗位描述：1、负责档案资料保密工作，并严格职守资料档案的保密制度；2、负责档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找；3、办理档案借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。任职资格：1、图书情报、行政管理或相关专业大专以上学历；2、一年以上相关工作经验；3、熟悉档案管理办法，掌握计算机档案管理信息系统；4、严谨、有责任心，有团队合作精神，工作认真负责，细致认真，保密性强；5、熟练使用办公软件。管理岗8个岗位职责和流程篇四1、协助上级主管，做好所在项目安全保卫及秩序维护工作，确保所在项目的内部治安秩序。2、注意仪容仪表，按规定着装并佩戴铭牌，保持服装清洁整齐，始终保持良好的精神面貌。3、文明服务，礼貌待人，见客人主动问好，并提供必要的帮助。4、接班后认真查阅上一班次的值班记录，跟进未处理问题的解决结果。5、按指定路线和速度巡查，对进出本项目的可疑人物进行监控，并做好巡查书面记录。6、巡查时，查看楼层所有消防器材是否齐全、完好并处于正常状态。7、巡查时，按规定打巡更仪，及时发现、查清可疑人员情况。8、保证所在项目楼层各通道畅通，禁止任何人在公共区域堆放任何物品。9、严格执行各当值岗位的管理要求。10、确保所在项目的安全，纠正不安全行为，预防意外事件的发生。一旦发生紧急情况，应立即通知当值高级管理员，由高级管理员带领员工一起处理，必要时向管理处报告。11、发挥工作主动性与积极性，按时参加培训，完成上级主管交办的其他任务。12、须遵守《员工手册》及《员工工作指南》的各项规定。13、对公共区域设施设备发生损坏的，需及时通知相关责任部门予以跟进。14、须绝对服从上级的合理工作安排。15、进入单元发放报刊时，必须遵守公司规章制度、用语规范，对可疑的事和人等先询问，并及时通知相关人员予以跟进处理。16、邮局所送挂号信件及退信必须登记造册，便于核查。17、做好各类钥匙的借用及归还记录。18、未征得管理处同意，任何无关人员严禁进入消防监控指挥中心。19、服从及完成公司安排的各项其它合理工作。管理岗8个岗位职责和流程篇五一、公文处理1、认真做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作。3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。4、认真做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。5、具体对与质量体系有关的文件和资料进行控制和管理，协助其它部门做好质量体系管理工作。二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、规范化。7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥善保存，即时传递，做到确保安全不丢失。8、对资料分清类别，必须登记签名；收、发的文资料要经负责人审批签字。9、建立收发登记手续，文件及时传阅。10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热情服务。三、印章管理及其它12、负责印章的保管及使用，做到重要情况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不可的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不泄密。15、坚守岗位，做好来客的接待工作。16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。17、认真做好来文登记、转办、催办工作。18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。管理岗8个岗位职责和流程篇六岗位职责：1、拟定、完善养护检查评分方案。2、配合市水务事务中心对集团养护工作检查。3、拟定养护检查、周期检查、重点地区时段、焦点事件核查等工作计划。4、根据相关办法要求按比例对报表内容抽取数据与相关单位联系沟通。5、根据设施位置及内容安排采取不同的方式、工具现场实地检查。6、定期出具养护检查报告，对检查结果数据分析整理。7、养护检查工作信息宣传。8、养护检查班组建设、安全及日常工作管理。9、养护检查设备管理业务培训学习。10、完成领导交办的其他工作。岗位职权：1、对所属部门养护检查质量评价权；2、对所属部门业务水平和业绩的考核评价权；3、所属部门职责业务内容对应各分公司业务范畴监督权、检查权。管理岗8个岗位职责和流程篇七1、驾校办公室主任在校长领导下，做好校长交办的各项工作，草拟驾校的各种文件，协助校长处理校务。2、协调驾校各部门关系，支持各部门开展工作。3、协助各部门组织大型的全校性活动，做好安全防范工作。4、组织、主持全校教职工的政治学习，做好教职工的政治思想工作。5、代表驾校参加各种社会活动，宣传、树立驾校良好形象。6、负责办理教练车的桥费、保险、税费、年审、油料登记统计等工作。7、收集校内外各种信息，井提出意见，供中心主任和驾校行政会议作决策。8、做好上级及有关部门各项检查的组织接待工作。9、校长不在校时，做好接待外来人员的工作，妥善处理有关问题。10、代表驾校处理突发事件。11、协助校长收集驾校有关档案资