监理计划合同部管理制度

监理计划合同部管理制度监理计划合同部管理制度篇一为了搞好监理文件及资料的日常管理工作，使其纳入标准化、规范化，系统化的轨道，结合本工程项目实际情况，公司制定了施工阶段资料管理制度期，要求监理部按本实施细则执行：（一）监理文件及资料按照综合文件类、图纸类，质检资料类，进度控制文件类，计量支付类，施工原始记录类进行分合同、分类归档。（二）综合文件类按照竣工验收文件、月报及工程总结、监理及承包合同、变更设计文件、一般文件类归档。1、竣工验收文件包括竣工验收鉴定书、竣工验收报告、交工验收申请、批准文件。2、月报及工程总结包括月形象进度报表，监理月报，年中、终及最终工程总结报告。3、监理及承包合同包括监理服务协议书、各合同段承包合同以及补充协议书。4、变更设计文件类包括变更会议纪要、工程变更设计申请表、变更令，应分合同按顺序归档。5、一般文件类包括业主、承包人来文，监理办下发通知、工作指令，监理会议纪要，监理规划及实施细则以及其他文件类。业主、承包人来文按收文时间分类归档，监理部下发通知、上报文件按成文时间单独归档；会议纪要及工作指令分合同按时间顺序分别归档；监理规划及实施细则单独归档。（三）图纸类包括设计及施工图纸、变更设计图纸。图纸类分合同按路线、路基、路面、桥涵、防护、断面图、变更设计图顺序分别归档，其中变更设计图按下发的时间顺序排列。（四）质检资料类按试验检测报告、测量资料、现场质检资料、质量文件类归档：1、试验检测报告包括各种原材料试验报告、砼及砂浆配合比试验报告、砼及砂浆强度试验报告、击实试验报告、压实度试验报告、稳定土强度试验报告、水泥剂量试验报告、油石比试验报告、筛分试验报告、其他各种试验报告、外购材料（产品）合格证书。试验检测报告应分类、分合同按工程单位划分分类归档。2、测量资料类包括导线、水准复测成果表、施工测量放样单、各项工程高程测量结果、线路测量结果、测量原始纪录。导线、水准复测成果表单独成册，施工测量放样单、高程、线位、原始记录分合同按照工程单位划分分类归档。3、现场质检资料包括分项开工报告、检验申请单、质检表及检测结果、质量检验评定表、中间交工证书分合同按工程单位划分依据分项开工、检验申请、质检表、质量检验评定表、中间交工证书顺序分类归档。4、质量文件类包括质量事故处理报告、停工、复工令分合同分类归档。5、试验资料类由试验专业工程师统一收集整理归档，测量资料类由测量专业工程师统一收集整理归档，质检资料由各合同组长统一收集整理归档，质量文件类由综合组统一收集整理归档。（五）进度控制文件类包括总进度图（表）、计划、批准文件，分期进度图（表）、（月、季、年）计划、批准文件，开工令，开工报告，施工组织设计，有关进度的往来文件。分合同依时间顺序分类归档。（六）计量支付类包括中期计量支付证书、计量支付报表、中间计量表、质检资料、开工预付款支付证书、材料预付款支付证书、终期支付证书及附件资料，分合同依时间先后顺序分类归档。（七）施工原始记录类包括监理日志、天气、温度及自然灾害等记录、施工照片集、其他各种原始记录，分合同段分类归档，其中监理日志由各监理工程师、现场监理员填写。（八）所有监理文件及资料除试验、测量、质检类外统一由综合组收集整理归档。（九）所有往来文件必须由综合组做好收发文记录。（十）所有文件盒必须建立文件清单目录，后附备考表。（十一）所有保存文件必须清晰，原则上保存原件。（十二）建立文件阅办制度及登记请单。（十三）所有文档由综合组在微机上做好文件索引并保存。（十四）年终由综合组对本年度所有文件进行清查、登记、整理。（十五）工程结束按业主竣工文件编制办法对监理文件进行归档、上报。监理计划合同部管理制度篇二一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经工程部审批；5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划：1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工考勤：1、监理机构成员如实填写《员工考勤表》；2、《员工考勤表》报项目总监（或其代表）审核；3、审核后的《员工考勤表》月底报工程部。五、监理日志抽查：1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查：1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查：1、工程部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。八、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按时销假；e、未向工程部办理延假手续，不上班；f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案；4、请假一天以上，须工程部批准；5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；6、项目总监请假由工程部批准；7、假期结束后，必须向工程部按时销假。十、配套表格：1、《员工考勤表》；2、晨会记录表；3、现场巡查记录；4、请假单（监理机构成员）。监理计划合同部管理制度篇三一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的期限内及时审批，审查主要内容：1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；5、质量标准是否满足合同要求；6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；7、施工单位内部签认手续是否完备。二、监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。三、《施工组织设计（方案）》随