钢结构工程方案 投标方案（技术方案）

钢结构工程方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1.2.2.现场准备 1.3.1.钢架 1.3.3.钢牛腿 1.3.4.钢吊车梁 1.3.5.钢檩条 1.3.11屋面1(双层压型钢板复合保温屋面)31 1.3.13外墙1:彩色双层保温钢板外墙 21.3.14防火涂料 1.3.15.屋面圆拱形排烟天窗 2.1.质量目标 442.2.1.质量管理组织机构 442.2.2.建立项目质量组 2.2.3.各主要管理人员质量职责 2.2.4.施工技术管理工作的质量控制 2.3.1.质量过程控制措施 2.4.质量管理主要过程保证措施 2.4.1.施工准备过程的保证措施 2.4.2.施工过程的保证措施 2.4.3.使用过程的保证措施 772.5.2.具体验收项目及要求 3.1.钢结构安全措施 3.1.1.高空作业一般要求 33.1.2.攀登作业 3.1.3.悬空作业 3.1.4.交叉作业 3.1.5.施工安全管理机构的设置 3.2.安全责任制度和管理措施 3.2.2.项目安全员安全教育与训练 3.2.3.安全教育和培训制度及管理措施 3.3.各项安全生产规章制度和操作规程 3.3.2.管理方针 3.3.3.管理工作 3.3.4.组织管理制度 3.3.5.文明施工措施 3.4.各项施工安全措施和防护措施 3.4.1.安全生产管理制度 3.5.1.消防方针、目标 3.5.2.消防工作管理体系 3.5.3.消防保证措施 4 3.6.1.安全管理体系 3.6.2.安全管理机构 3.6.3.安全保证措施 3.6.4.安全管理制度及办法 3.6.6.应急预案与响应计划 3.7.2.安全管理组织体系 3.7.4.主要施工机械及临电系统安全防护措施 3.8.1.总则 3.8.2.安全生产责任制 3.8.3.安全生产会议制度 3.8.4.安全生产例检制 53.8.5.领导干部现场带班制 4.1.2.文明施工的目标 4.2.1.文明施工的概念 4.2.2.文明施工措施 4.2.3.环保施工保证措施 5.1.环境保护 5.1.1.环保施工管理制度 5.1.2.环保施工措施 5.1.3.环境管理措施 5.2.1.雨水管理 5.2.2.生活污水隔油沉淀达标排放 5.2.3.防止泄漏污染地下水和土壤 65.3.2.建筑垃圾的扬尘管理 5.3.3.日常道路的洒水降尘 5.3.4.烟尘黑度控制 5.3.5.机动车尾气控制 5.3.6.在运输过程中的遗撒管理 5.4.施工噪声和光污染控制措施 5.4.1.噪声控制的申报 5.4.2.各种噪音治理措施 5.5.不可再生资源循环利用措施 5.6.固体废弃物处理措施 5.6.1.对废弃物进行分类堆放 5.6.3.分类处置 5.6.5.道路污染防治措施 6.1.冬季施工措施 6.1.1.冬季施工的准备工作 76.2.1.雨期施工总要求 6.2.2.雨季施工准备措施 6.2.3.雨季施工安全措施 6.2.4.雨期施工安全注意事项 7.1.1.建立完善的计划保证体系 7.1.2.施工机械配置 7.1.3.工期分阶段控制 7.1.4.劳动力的管理 7.1.5.确保劳力充足，高效 7.1.6.管理保障措施 7.2.劳动力需求计划及保证措施 7.3.材料设备进场计划及其他保证措施 7.3.1.材料进场计划 7.3.2.进度的保障措施 246 8 8.1.3.内容与要求 8.2.制度保证措施 8.2.3.落实质量技术措施 8.3.2.严格工序质量检验 257 8.4.2.工程试验检验 8.5.2.基础设施 8.5.3.办公区 262理机构 9 2649.1.1.材料、设备计划 9.1.2.材料使用管理 9.1.3.材料供应保证措施 9.2.施工机械设备的选用 9.2.1.施工机械设备的选用原则 9.2.2.施工机械、检测设备的选用 9.2.3.施工机械、检测设备的使用、操作要求 9.2.4.施工机械、检测设备的安全性能 9.2.5.施工机械的进场计划 9.2.6.机械设备、办公设备及检测设备的选用 9.3.项目管理机构 9.3.1.施工组织机构 9.3.2.项目部管理组织机构的职能 9.3.3.现场岗位责任制 9.4.1.拟投入本项目的主要施工设备表 9.4.2.劳动力计划表 9.4.3.进度计划 9.4.4.施工总平面图 第一章施工方法我方将根据合同要求对甲供材料(包括设备)在每道应提前做好报审工作，在获得业主及监理工行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的纸要求设置一圈中14环向筋用于固定牛腿竖向筋，→14环后将牛腿筋竖向部分按图纸间距点焊在中14环筋上，竖向筋的制作长度，即牛腿宽度加30mm为牛腿上部水平钢筋向5.1安装基础位置复核跨度距离尺寸，复核U型螺栓预埋件，找正U型螺栓中心5.1.1根据土建施工预埋件位置对每一个节点位置标5.1.2节点位置标高、轴线位置复核选由专业测量工程5.2吊装方法：5.2.1根据现场工期按排，施工已进行到作业面，根据5.2.2安装时必须将垫板的每一个节点调整在同一水平弹出水平线，把预制L80*80的角钢进行施焊到预埋板水平5.2.3垫板安装完成后对垫板标高重新复核，再次用经定位轴线偏移为5mm;5.2.4同时复核出土建的U型预埋锚栓件中心线、同跨时间不得超过24小时，检查时间在48小时内进行；第4节墙面条安装大于土5.0mm,怏条弯曲矢高不大于L/750且小于12.05.3钢支撑安装(4)确保钢支撑稳固的安全技术措施1)支撑在拼装时，腰粱、端头、千斤顶各轴线必须在分等分顺序扳紧。各轴线允许偏差≤2cm,并保证按顺序紧固。用16钢筋做吊环，紧固于围护上，以防坠2)焊接钢管端头与法兰盘焊接处，法兰端面与轴线垂大于20mm,法兰盘加工应符合规范及设计要求。于2D/1000(D为钢管直径)3)为使桩、钢围槽、支撑结合紧密，并有效减少基坑钢支撑施加预应力，预加应力的大小取设计轴力值的0.5±50kN。预加轴力应根据施工监测情况分级施加，避免围4)为保证钢支撑轴向受压，在钢支撑与钢围槁斜交时，在钢围炖上焊接一个与斜支撑轴线垂直5)钢支撑安装后及时监测钢支撑挠度及应力，确保施2.3雨蓬施工材料准备。2.4雨蓬施工人员准备。1)项目经理对雨蓬施工所需各种专业施工人员、技术3现场施工安装工艺。3.1各工序施工说明。1)测量放线。按设计轴线及标高，分别测量支承钢梁(楼板),各钢5)防腐处理7>)玻璃面板安装(3)预埋件安装(4)预埋件位于现浇砼上表面时，据预埋件尺寸和使1)平板型预埋件尺寸较小，可将预埋件直接绑扎在主2)角钢预埋件也可以直接绑扎在主筋上，为了防止预3)面积大的预埋件施工时，除用锚筋固定外，还要在1.3.11.屋面1(双层压型钢板复合保温屋面)(5)保温隔热屋面(1)板块状保温层铺设(2)整体保温层b.基层上如有明水应扫除晾晒干后方可喷涂硬质发泡c.将屋面周围的门窗、幕墙、饰面砖或抹灰面等用塑d.用标准厚度的硬质聚氨酯泡沫塑料块贴饼，然后按贴饼厚度进行喷涂。贴饼间距3m左右。e.硬质聚氨酯泡沫塑料保温层施工气温宜为15~30℃,以免影响发泡；涂施工时风速喷不宜大于5m/s,避f.发泡厚度应均匀一致，可采用边喷边用针刺法检测g.如基层表面温度过低时，可先薄薄的涂一层甲组涂2)水泥聚苯整体保温层a.水泥聚苯保温层可兼找坡，施工前根据原材料、施1.3.12.1.2厚304不锈钢天沟1.3.13.外墙1:彩色双层保温钢板外墙基层处理(清扫、浇水湿润)→抄平放线(基准5o线砂浆找平层麻面(外墙贴面砖、涂料时直接压光)外墙贴面砖时按下面工序进行(→放线、排砖→预贴(监理、甲横间距不大于700mm分布，大墙面射钉密度控制在每1m2四颗射钉，射入深度不应小于25mm,门窗口侧立面边长超过1m以上的窗口，射钉数不少于三个(详见附图)。4.2、严格控制锚固在混凝土粱、墙、柱范围内。然后在射钉的尾孔内拴好锚固连接用20#双股镀锌钢丝，锚固钢后，由专业工长→质检员→监理三级验收合格，办理隐检搅拌机内，然后倒入一袋25kg胶粉料搅拌3分钟，再倒入一袋200L聚苯颗粒轻骨料继续搅拌3分钟，搅拌均匀后倒出，该保温抹灰材料应随搅随用，一般应控制在4h内用聚苯颗粒保温抹灰材料应保证厚度不小于40mm,头遍质量要求。二遍与三遍的时间间隔为2-3天，待保温层固化干燥后(用手按不动表面，一般约5d),方可进行抗裂层清理和检查(包括防水等)→交付使用第二章工程质量2.1.质量目标6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息(工法、施组、方案等),进行技术、质量资源积产品的控制程序》,按计划分批分期组织好施工所需物资格后由工长填写“隐敝工程检查记录”(要有内容)并通填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措2.2.质量保证体系2、质量管理制度自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查，以质量体系统内部审核制度公司定期(每月一次)按相间做好交接工作和相应记录，下道.工序对上道工序的工管理职责管理职责质量体系原则品控制和记-录验↵施工过程控EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(↵),制)回访和保修工序管理与控采施购质工准口控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全(3)现场施工巡查。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否管理人员/机构质量管理职责经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同相关的责任，是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全面责(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。(3)主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。(4)贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。(6)参加项目的工程质量专题会议。(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。(8)负责在建项目的满意度调查以及竣工项目的回访维修工作。副经理(1)项目副经理是整个创优工作的直接责任人，负责有效合理地调配资源，保证各项计划的实(2)负责施工现场的全面管理工作。(3)负责实施施工组织设计(施工方案)、项目质量计划。总工程师(1)严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批(3)组织编制项目质量技术交底文件并进行交(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。(6)参加质量事故调查，分析技术原因，制定质量经理(1)编制质量策划，包括关键工序计划、样板引路计划、物资进场计划、现场检验与工艺试验计(2)组织项目质量检查，包括各工序质量检查，重要部位的预检和隐蔽工程检查等，下发质量整(3)定期组织对项目管理人员和劳务人员的质量(4)认真执行有关工程质量的各项法律法规、技(5)保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。(6)组织项目的质量专题会议，研究解决出现的(7)组织工程各阶段的验收工作。(8)及时向项目经理报告质量事故，负责工程质工程管理部负责人(1)负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署。(2)严格按施工程序和规范要求组织施工，负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控(3)负责安排交接检验工作，并对质量工艺和成品保护进行交底。(4)发现质量问题及时安排返工。(5)做好施工日志并与施工同步。(6)记录并收集工程的技术质量保证资料(原始质量技术部负责人(1)组织编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报企业有关部门和技术领导批准，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术(2)严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。(3)组织编制项目质量技术交底文件并进行交(4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。(5)参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。(6)参加质量事故调查，分析技术原因，制定事(8)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资物资设备部负责人(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，并做好入场管理工作的监督、检查。(2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。(3)负责进场物资库存管理，制定库存物资管理(1)技术交底流程(2)技术交底制度(3)技术交底的具体内容(1)根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。(2)运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控(3)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对(1)建立“样板天制度”(2)建立样板做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获业(4)建立巡查制度4)对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质(5)终检制度(6)实行挂牌施工，质量奖罚制度(7)质量事故发生后的处理制度1)项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题2)书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长3)召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事(1)事前控制阶段1)技术准备2)劳动力保障3)物资、机具保障3.4实施样品、样板管理方案，材料样品须经上报监3.5材料进场后，质保部参与物资部材料验收，进行外3.6满足上述所有要求的材料、半成品、构配件、设备3.7根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用3.8各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编3.9质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业工程(2)事中控制阶段1)工序质量控制措施手续；钢筋(材)代换有制度；质量处理有复查；成品保2)过程监控(3)事后控制阶段1)成品保护2)办理移交3)资料整理4)保修“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，定期2.4.质量管理主要过程保证措施2.5.质量控制及验收程序3)隐蔽工程检查验收记录4)分部(子分部)工程质量验收记录5)观感质量综合检查记录第三章安全生产为10米。程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理齐平、立面垂直、高度1.8m以上。(5)施工现场各种料具必须按施工平面图指定位置存做到一头齐、一条线；砌块材码放高度不得超过1.5m,砂不场。现场进烊堆放不过3天，做到料具供应科学管理。(10)现场“五有”设施齐全、设置合理，生活区应设(3)建筑上使用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害(13)根据有关部门对市容监督要求，做到安全施工，施工现场CI形象工现场总平面图进行布置及CI形象设计。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施施工现场使用的机械设备(自有或租赁)实行安装、使施工现场办公室、仓库、职工(包括民工)宿舍，保持设施及保证必要的生活空间，内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，床铺高于地面30厘米，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，食堂地面要硬化，无积水，锅台贴瓷砖，墙壁要洁白、操作间有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。面大于20厘米的粮食存放台。本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，系统的电压不高于220V。有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设3.5.危险品管理和使用制度报警：夜间设值班人员(消防电话119)(6)专(兼)职防火人员，要做好防火负责人的参压36V;3.6.确保安全生产的技术措施(1)安全生产领导小组组长职责和安全监查，并组织实施检查组和监查组提出的改进建加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经(2)安全生产领导小组副组长职责组织实施专职安全员对项目部责任范围内安全生产的(3)质量安全部职责起草有关安全方面的规程和程序，报安全生产领导小组织编制劳动保护和安全技术措施计划，做到“管生 (施工方案),施工工作程序中要提出相应的安全技术措“四新”(即新技术、新工艺、新设备、新材料)技术(方案)措施的编制；(4)专职安全员职责意见，并监督落实，认真填好每日安全日记，主要突出当审查项目部的安全技术措施(方案)或交底文件。(5)工程技术部职责(6)物资机电部职责(7)综合办公室职责教育党、团员在安全生产工作中发挥应有的先进、模作。参加安全大检查，从卫生保健角度发现、提出问(8)施工队长(兼职安全员)职责组织施工的同时安排实施安全技术措施，进行安全技习安全技术操作规程和规章制度，并经常进行巡回检查，经常检查施工现场的机械设备、安全设施、工具、原(9)职工个人职责 行全面教育，重点对专(兼)职安全员、领工员、班组准上岗；新工人(含民工、临时工)未进行三级教育的不4、安全检查施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、3、现场作业的安全技术措施3.1所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规3.2作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子3.3施工平台应挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有3.4其他：详见主要工程项目施工方法及控制措施中安1应急预案2响应计划5)与外部(业主、监理和地方政府相关部门)应急机3基本要求(2)成立应急救援小组。(3)设立应急救援设备。(1)组长职责(2)报案组职责(3)急救组职责3)坍塌事故应急响应措施：发生坍塌事故，首先确定扎抢救.同时拨打急救中心电话.将伤员送往医院救治，打击事故时.首先停止作业：组织现场人员将伤者转移到导直至公司相关部室。相关人员应迅速到场.抢救过程全，将中毒者迅速移至安全地带.对呼吸停止，心脏不跳遇易燃易爆物体时.必须紧急疏散在场人员。迅速将事故6)火灾事故的应急响应措施；工地发生火灾事故现场抢救工作，迅速切断电源，抢救过程中.救助人员必须采取相应的保护措施.以保证自身安全，选择在下风口防部门报案，搭设临时隔离带，紧急疏散其他存场人员。断抢救.同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，(4)机械设备组职责(5)维护秩序组职责一旦发生安全事故，接到报警通知后，立即赶到事故(6)接待组(7)事故调查组1意识、能力的培训2交流与协商2实行事故报告制度过，纠正和预防措施未到位不放过”的“四不放过”原3员工健康及危害预防毒有害物物质(如粉尘、噪声、有毒气体)的员工体检，设部《建办(2005)89号文件》及市施工安全管理处的规体系。项目经理部设置安全管理小组，配置专职安全员12.公司安全管理组织职责全文明工地的检查。直接委派项目项目生产副经理(安全),督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目经理(安全)、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织(3)对新工人(包括新招收的合同工、临时工、实习和代培人员)要坚持传统的三级(公司、工程处、班组)安(1)检查制度：班组日(小班)检查制、定期检查和随(1)临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计(方案),建立必要的内业管理资料。项目建立健全用电规章制(10)凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和地保护。一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m, 5.大风天气施工对机械设备及临电系统安全保障措施气设备和线路要严格检查；还要注意在施工后期碰撞打火或静电起火。气割作业要求较高，起火垛，堆垛之间应有3m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得每组不少于4个，组间距不大于30m,重点防火区应每25m2布置1个灭火器。库房内不得兼做加工、办公等其它3.8.安全生产管理制度(一)安全生产组织机构(二)安全职责(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和3、综合办公室安全职责(1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助(2)负责公司新员工的安全教育培训工作。(3)负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审(6)负责公司安全消防设施的管理。4、安全生产管理员安全职责(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安(5)按照公司安全生产目标，编制安全技术措施，负(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及(1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产(3)负责下属员工的安全生产管理。(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考(5)加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，(6)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(7)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)负责制订仓库安全管理的规章制度，负责仓储物(2)负责仓库物品的整齐堆放，保持安全通道畅通。(3)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(4)加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防(5)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(6)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品(2)按时支付员工劳动保险费用。(3)按照国家规定负责员工安全教育费的支付。(4)负责下属员工的岗位安全教育。(三)考核办法1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全警告并处以50—1000元的罚款，直至开除，触犯法律的将2、当月发生一般及以下安全事故者，扣除责门主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者，责任(一)职责(二)安全会议组织6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的(三)会议内容2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指(一)定义(三)相关要求4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责第四章文明施工4.1.文明施工的目标、体系噪音排放标准：昼间<65dB;夜间<55dB;第五章环境保护工区域进行定期(每周)的绿色施工检查，发现不符合的(1)施工生产废水控制措施(2)降低烟雾污染的控制措施2)施工现场禁止吸烟。(3)现场噪声污染控制措施(4)现场光污染控制措施(5)节能减排措施1)制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过6)木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清7)现场办公区和各楼层均设置垃圾桶，严禁乱仍垃8)安排专人，每天打扫现场产生垃圾，清扫时先撒水(6)不可再生资源循环利用措施1)工地大门入口处设置洗车槽、沉淀池，洗车用水经2)经周转使用后，部分模板会发生破损，该部分模板不得使用在主体工程施工中，可用做楼梯护脚、柱角保护3)根据钢筋短料、废料的长度，在不影响工程质量的4)办公纸张采用双面打印。(7)固体废弃物处理措施1)混凝土工程施工中多余的混凝土不得在施工现场或2)在施工现场设置钢筋废料池，废弃钢筋统一堆码存(8)人群健康保护和卫生防疫措施1)合理地供给作业人员饮料(如凉开水、淡盐开水和2)合理安排作息时间，保证作业人员有8个小时的足7)加强安全培训工作，使之掌握必要的安全常识(常(9)防止误用有害材料的保证措施(10)道路污染防治措施(1)采购管理(2)运输管理(3)贮存管理用场地或专用贮存室(柜),并设专人管理，并对库房进行8)各种气瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时工作间距大于5米。(4)发放管理(5)使用管理3)各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬动(6)紧急情况的准备及处置理者代表)审批。保评价表，报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审(8)广泛开展QC小组活动(1)对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环识教育(主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指章、标准等),并进行问卷，只有在问卷合格后才准安排上(2)环保型材料的选用1)满足设计要求2)满足规范要求3)满足工程质量和建筑物使用功能要求4)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于(3)施工机械设备的选用5.3.施工扬尘和废气的处理措施照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，出口处设清洗的设施(高压水和沉淀池)和人员，使驶出(8)现场松散易飞扬的物资(砂石堆场，水泥库等)理(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)及夜间施工根据政府指令(如高考期间及提前半个月严格控制夜间施工作业时间),采取有效降低噪声的措施。施工期间，如必须在夜间(22时至次日6时)施工的(如连续浇筑混凝土),提前向区环保部门申报批准，另外在居民区提1)施工机械设备的降噪治理1.1浇筑混凝土时对振动捧、混凝土泵噪声排放的控员做好紧密配合，以减少噪音排放。另外，信号员2)人为噪音控制(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)5)夜间施工光污染治理5.5.不可再生资源循环利用措施5.6.固体废弃物处理措施1)废弃物的收集2)废弃物的运输3)废弃物存放场地的管理4)废弃物的管理5)废弃物减量化、资源化、无害化6)废弃物的委托处理6.2对于无毒无害类废弃物，委托有关方按照国家、政6.3对于有毒有害类废弃物，委托经政府部门批准的废6.4项目经理部环境管理员按照贮存、运输、处置废弃7)废弃物处置的跟踪7.1项目经理部环境管理员每月对废弃物处置的场所进7.2项目经理部环境管理员与废弃物收购、消纳场所建7.3项目经理部环境管理员将有关废弃物的管理规定传1)合理地供给作业人员饮料(如凉开水、淡盐开水和2)合理安排作息时间，保证作业人员有8个小时的足7)加强安全培训工作，使之掌握必要的安全常识(常第六章冬雨季施工6.1.冬季施工措施施工技术方案(措施)的制定，必须以确保施工质量工仪表(测温剂)职工劳动保护用品等的准备工作。做好3、电气设备，开关箱应有防护罩，通电导线6、工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包第七章工程进度会制度，每日下午14:30召开碰头会，针对每日的生产情7.2.劳动力需求计划及保证措施对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，(1)我公司在财务制度上实行专款专用制度，本工程(2)我公司有强大的自有资金作后盾，制定《劳动和(3)公司本部将强化资金审核。从项目部资金使用审(4)我公司在招用民工并签订劳动合同的同时签订工(复印件),并保存备查。 班(组)自检、互检进行检查，并在“工序质量检查交接责人签字(审核)确认。2、材料的验收由材料管理人员组织，质量、技术和监业施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料4、必须提高材料人员的业务素质和管理水平施6、市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以3、工艺变动：设计变更必然引起工艺变更(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试(5)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻(6)核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭(7)质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条(8)数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、(9)验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理(1)发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发(2)首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材(3)材料发放程序1.1第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达1.2第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材1.3第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放1.4第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即(4)材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力曾获得多项有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每第八章技术组织措施8.1.技术保证措施质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格8.2.制度保证措施1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项(兼)职质量检查员。3)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故3.4研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检5)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问(1)施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项2)施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修4)技术质量交底制度4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理4.3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工(2)工序交接验收及质量评定1)施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好2)分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织3)项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样(3)工程质量奖罚制度8.4.技术措施1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才1)检验、试验的范围2)职责分工3)样板施工4)检测、设备管理5)材料措施5.1材料分类：5.1.1大宗材料5.1.2中型材料5.1.3零星材料5.1.4特殊材料5.2材料质量控制程序5.2.1在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工5.2.2由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用的建5.2.3材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足IS09001相关质量标准。6)后期服务保证6.1竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、6.2实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量7)协调方式7.3项目部将会同发包方代表定期(半月)或不定期地8.5.施工总平面的污水经沉淀处理后排出场外。车辆冲洗台平面尺寸8m×5m,洗车槽旁分级设沉淀池，以确保由施工场地外出的车8.5.3.办公区8.5.4.临时围挡沿街道两侧采用高度为2.5m的“钢骨架彩彩钢板”围挡；其余采用高度2.3m的钢骨架和镀锌瓦楞铁皮围挡。一二流水施工段之间的围挡，将以划分一二流水施工施工现场围墙按CI统一管理要求和建筑工地管理条例生活区采用砖砌临时围挡，直接在墙压顶上增加约1米高的镀锌瓦楞铁皮盒钢骨架，以铁件加强，焊接牢与其他总包区域采用2.5m高的砖基础透绿花式铁栏分隔。7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供的工作，做到施工不影响农民生产。(2)提前做好人员安排，个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现1.1为做好与当地农民的关系，同等条件下，优先安排1.3派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保1.4及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人2、劳动力计划投入保障措施2.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工2.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，2.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，2.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条2.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公2.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。2.8为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，2.9安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足3.1材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，3.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”5、材料采购流程制定材料采购清单一材料采样—材料9.2.施工机械设备的选用2.1施工机械的选用(2应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为装、拆资质的专业施工队伍进行作业；2、各职能部门主要职责(1)施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负(2)生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进(3)质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序(4)安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条(5)治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工(6)机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管(7)安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必2、项目总工程师(技术负责人)(3)负责编制项目部工程质量计划(施工组织设(4)负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证(5)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真(6)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操(7)根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技(8)负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(9)组织对工程施工情况进行旬检