馆区地面维修工程施工方案施工组织设计投标方案（技术方案）

馆区地面维修工程施工方案施工组织设计投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章施工方案与技术措施 一、编制说明 三、管理目标及控制措施 一、指导思想及部署原则 二、项目管理组织机构 三、组织机构高效运行措施 四、施工准备 30 二、公共关系协调 三、施工组织管理措施 四、工程施工组织管理对策 一、路面拆除施工方案 二、土方工程施工方案 三、井室砌筑及盖板安装施工方案 四、路床(槽)整形工程施工方案 五、砂砾石垫层工程施工方案 六、路面基层工程施工方案 61七、混凝土路面工程施工方案 62 65九、安砌侧(平、缘)石工程施工方案 十、标线工程施工方案 一、路面拆除技术保证措施 71二、土方工程技术保证措施 71三、井室砌筑及盖板安装技术保证措施 四、路床(槽)整形技术保证措施 76五、砂砾石垫层施工技术保证措施 77六、路面基层施工技术保证措施 七、混凝土路面施工技术保证措施 九、安砌侧(平、缘)石施工技术保证措施 十、标线工程技术保证措施 第二章工程实施的重点、难点工序分析 一、关键施工技术重点分析 二、关键施工技术难点分析 一、工程项目实施重点问题解决方案 二、针对本工程确保质量的解决方案 三、针对本工程确保工期的解决方案 四、工程项目实施难点问题解决方案 第三章质量保证措施与创优计划 一、质量管理组织机构图 二、质量保证目标 三、质量保证原则 四、质量管理体系 五、质量管理职责 六、质量管理制度 七、质量管理措施 十、过程检验和试验措施 十一、确保工程质量技术组织措施 一、质量控制节点措施 二、主要部位工程质量保证措施 一、质量通病防控管理措施 二、土方及回填土工程质量通病预防整治措施 三、路床整形工程质量通病预防整治措施 四、砂砾石垫层工程质量通病预防整治措施 六、混凝土路面质量通病预防整治措施 七、沥青混凝土路面质量通病预防整治措施 一、质量创优计划方案 二、质量创优计划标准 三、质量创优计划管理目标 四、质量创优计划管理体系 六、质量创优计划管理职责及权限 七、质量创优承诺及措施 八、质量创优检验 第四章工期保证措施 一、工期安排计划 二、施工进度计划网络图及横道图 一、人员分析表 二、材料分析表 三、设备分析表 313一、重点节点计划安排 二、里程碑计划 三、进度计划编制及控制原则 四、施工进度计划管理 五、施工进度控制保证措施 六、保证工期技术组织措施 第五章资源配备计划 345一、施工机械设备进场方案 二、机械设备组织 三、机械设备使用管理 四、施工设备保养及维修 五、机械设备质量及机械化施工程度 六、主要机械设备品牌、型号、数量、性能 七、施工机械设备保证措施 一、劳动力计划表(工种等级、数量、进场时间) 二、劳动力使用措施 三、劳动力管理措施 四、劳动力保证措施 一、主要材料数量及进场时间 二、材料设备进场计划 三、材料的采购、检验和使用原则 五、材料供应保证措施 六、材料质量保证措施 七、材料使用高峰供应计划 八、材料设备供应保证措施 375一、安全、文明管理组织机构树状图 二、安全生产责任制 三、安全生产目标 四、安全生产原则与依据 五、安全生产管理体系 六、安全施工的管理网络 七、项目实施“五化”管理 十、安全生产保证措施 十一、文明施工实施方案 十二、文明施工目标 十三、文明施工保证体系 十四、文明施工规划管理 十五、文明施工考核、管理办法 十六、文明施工保证措施 十七、环境保护方案 十八、环境保护目标 十九、环境保护措施 一、安全质量标准化工地方案 二、安全质量标准化工地管理体系 三、安全质量标准化工地管理措施 四、安全质量标准化工地复核制度 五、安全质量标准化工地技术保证措施 六、预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 第七章季节性施工措施 436一、风季施工方案 二、雨季施工方案 三、高温季施工方案 448一、风季施工方案技术保证措施 二、雨季施工方案技术保证措施 三、高温季施工方案技术保证措施 第八章施工总平面布置图 三、施工现场平面布置原则 四、施工现场临时用地计划 六、施工现场总平面管理 第九章施工及保护措施及承诺 一、工程施工管理控制方法及措施 二、工程施工进度控制方法及措施 三、工程施工质量控制方法及措施 四、工程施工安全控制方法及措施 五、工程施工环保控制方法及措施 七、工程施工合同管理方法及措施 八、工程施工信息管理方法及措施 九、工程施工制度管理方法及措施 二、工程保护工作管理制度 四、工程保护工作管理措施 第十章降低成本措施 一、工程项目造价控制 二、降低工程施工成本 三、项目施工资金管理措施 四、不拖欠农民工工资措施 五、与甲方及相关单位配合措施 六、专业工程管理措施 七、控制工程造价措施 八、工程成本管理措施 一、设计变更原则 二、现场技术核定单 三、现场收方验收单 四、管理现场设计变更降低成本措施 一、控制现场签证原则 二、控制现场签证措施 三、现场签证管理降低成本措施 一、减少后期维护组织措施 二、减少后期维护技术措施 三、减少后期维修管理措施 第十一章竣工后服务承诺 一、竣工后保修说明 二、保修时间 三、保修方式 一、工程保修范围和内容 二、工程保修要求 三、工程保修程序 四、工程保修承诺 六、工程交工后服务保障能力 1、工程质量承诺2、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的合同签订后***个日历日内竣(10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标(11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负二、工程概况三、管理目标及控制措施2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。第二节施工部署及施工准备一、指导思想及部署原则本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面二、项目管理组织机构资料员资料员劳务员机械员材料员标准员质量员安全员施工员施工班组长(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工4、安全员岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否(10)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建(4)资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态(6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为国5、主要材料供应保证措施(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的3、临时用水(1)利用市政给水管网压力直接供水，负责建筑物4、临时用电然后分配至各用电设备及作业点。即配电柜(一级箱)→二级箱→三级箱(移动(4)施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾第三节施工组织管理及对策3、与甲方配合措施(2)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于2、与监理配合措施2、施工项目内部关系的协调5、分项工程检查验收制度6、隐蔽工程检查签证制度7、工程试验制度(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记8、工程测量制度1、组织施工管理人员认真审图，根据施工方案和现场情况，确定工程的与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要1、工程工期措施2、工程质量措施础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合第四节工程项目施工方案(6)填方边坡上部0-8.0米采用1:1.5,8.0米以下采用1:1.75,并在8.0米处的平台设一宽度为2.0米的平台，当填方边坡8.0米的平台，采用1:1.5一坡到底。4、砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%,竖向灰缝宜采用20mm,其余用1:2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1:3水泥接缝处。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用10、使用推土机将料初步摊平，平地机初平并进行稳压，再根石屑→水泥→验收碎石底基层层→料斗→施工放样→拌和机→摊铺混合(2)集料：混凝土垫层的级配组成采用骨架型级配，其最大粒径不大于31.5mm,集料级配范围要符合规范的要求，所用材料要符合规范的有关规定。2、机械的准备3、拌和(1)由实验室进行配合比设计，试验段开工前14天内提交监理工程师批4、摊铺(2)施工前根据稳定层的设计厚度用边桩挂摊铺线，以控制摊铺高度。摊铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人工配合找平及成拱。在摊铺度每层控制在10-15cm,并用打夯机夯实。摊铺时采用流水作业方法，使各工(3)采用机械摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过2h,要设置机械一前一后相隔5-10m同步向前摊铺，并一起碾压。在不能避免纵向接缝的(4)混凝土垫层施工时，严禁用薄层贴补法进行找下层水泥稳定碎石碾压完后，在采用重型振动压路机碾压时，宜养生7d后再5、碾压基进行稳压，稳压次数2遍，再振动压路机碾压6-8遍。碾压速度先慢后快，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,后6-8遍为2.0-2.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后轮宽。碾压的顺序由两侧向路中推进，先压路边两2-4遍。层沥青。碾压时压路机应位于已压实的混合料上，伸入新铺层的宽度为10-15cm,然后每压一遍向新铺混合料移动10-15cm,直至压路机全部在新铺真做好测放中线和高程的工作。测放中线后要向两边引出边桩(距离为80cm时，将原地表整平后压实，使基底以下30cm范围的压实度不小于93%,21、填方边坡上部0-8.0米采用1:1.5,8.0米以下采用1:1.75,并在8.0米处的平台设一宽度为2.0米的平台，当填方边坡8.0米的平台，采用1:1.5一坡到底。24、填方相邻作业段交接处若非同时填筑，则先填地段按1:1坡度分层20mm,其余用1:2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1:3水泥接缝处。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用水率约2%-3%。变化情况酌情大于最佳含水量的1-2%,但不能铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人度每层控制在10-15cm,并用打夯机夯实。基进行稳压，稳压次数2遍，再振动压路机碾压6-8遍。层沥青。碾压时压路机应位于已压实的混合料上，伸入新铺层的宽度为10-15cm,然后每压一遍向新铺混合料移动10-15cm,直至压路机全部在新铺(8)对于工期短和内容较多的方面，我公司在控制上采取项目进度管(9)针对文明施工的解决方法，我公司采取施工阶段在早上7点至晚上6(5)加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地(9)加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现二、针对本工程确保质量的解决方案7、我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量8、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。项目将定期9、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程6、材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料7、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对甲方承生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任务(ACWP),来对2、施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工3、防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急平压实，压实度不小于95%;填土高度大于80cm时，将原地表整平后压实，(11)填方边坡上部0-8.0米采用1:1.5,8.0米以下采用1:1.75,并在8.0米处的平台设一宽度为2.0米的平台，当填方边坡至井顶以下全部使用1:2.5水泥砂浆抹面，厚20mm,其余用1:2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1:3水泥砂浆抹面，厚20mm,至地下水两侧路肩上每隔8米交错开挖泄水沟。在下承层上恢复中线10米设一桩，并在两侧路肩边缘外0.5米设指示桩。根据施工路段底基层的宽度、厚度及预定的干压实密(3)通过试验确定松铺系数。用装载机将料均匀地摊铺在预定的宽度(4)整型后，当集料含水量等于或略大于最佳含水段，由内侧路肩进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用1.5-1.7km/h,以后用2-2.5km/h。路面的两侧应多压2-3遍。严禁压路机在拌和机拌和后闷12小时即可。变化情况酌情大于最佳含水量的1-2%,但不能(1)采用终凝时间相对较长的水泥，不得使用快硬、早强水泥以及受潮变配，其最大粒径不大于31.5mm,集料级配范围要符合规范的要求，所用材料确。由实验室进行配合比设计，试验段开工前14天内提交监理工程师批准。设计配合比规定用量采用自动计量装置进行计量，确保拌和料达到最佳含水铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人工配合找平及成拱。在摊铺度每层控制在10-15cm,并用打夯机夯实。摊铺时采用流水作业方法，使各工(5)采用机械摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过2h,要设置采用重型振动压路机碾压时，宜养生7d后再铺筑上层水泥稳定碎石。水泥终凝前完成。即先用压路机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再振动压路机碾压6-8遍。(8)碾压速度先慢后快，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,后6-8遍为2.0-2.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后轮宽。碾压的顺序由使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺。或预留50cm不碾压，待重期不宜少于7天。养护期间不使稳定基层表面干燥，也不应忽干忽湿。混凝土垫层未铺封层或面层时，除施工车辆可慢速(不超过30km/h)通行外，禁止一层沥青。碾压时压路机应位于已压实的混合料上，伸入新铺层的宽度为10-15cm,然后每压一遍向新铺混合料移动10-15cm,直至压路机全部在新铺第三章质量保证措施与创优计划第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施质量员施工员、安全员材料员预算员预结算消防保卫材料管理生产管理安全管理施工管理资料管理试件管理质量检查1、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100%,各四、质量管理体系同规定的保修期内，实施“用户回访制”,定期了解交工工程的使用情况。如111、技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项(如使用的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”,经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理113、隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧115、在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。组织过好“三关”:材料130、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方主131、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具132、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度。现134、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质136、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检4、做好培训和交底5、加强合同的预控作用(四)加强过程控制，创“过程精品”2、实行“三检制”量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温度(1)进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工(1)材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质3、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排4、在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项5、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素6、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按7、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程9、计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工2、产品监视和测量：通过一定的组织形式和检测手段，对施工生产的各3、不合格品(项)控制：对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许4、监视和测量装置的控制：为保证所接收的每批工程物资的质量，保证5、纠正和预防措施：制定纠正、预防措施，消除工程(产品)和服务过程6、顾客满意监视和测量：认真听取、征求建设单位、监理单位及各相关7、管理体系应定期评审，以保证其符合IS09001标准及实现企业的管理8、公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量9、通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程105、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意106、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐107、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组108、建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全面109、实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全及项目副经理在施工期内保证每周现场办公不少于5个工作日。(42)我公司在中标后立即着手施工准备工作，在接监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测(45)项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过(46)我单位质量管理处将在适当时候，按I分项及单位工程)检验、竣工验收及保修项目质量检验，应按照相关法律、法(50)对不合格品进行控制的目的是为确保不符合规范和产品要求的不合并在8.0米处的平台设一宽度为2.0米的平台，当填方边坡高度小于12.0米时，取消8.0米的平台，采用1:1.5一坡到底。排水。填方相邻作业段交接处若非同时填筑，则下全部使用1:2.5水泥砂浆抹面，厚20mm,其余用1:2水泥砂浆勾缝：如位6、道路基层质量保证措施粉只需经稳定土拌和机拌和后闷12小时即可。变化情况酌情大于最佳含水量的1-2%,但不能太大，并及时取样做含水量检(4)拌和料尽快运到摊铺现场按断面所需数线每断面设3个标高点，使用半砖头、木桩或白灰设置明显标志，然后平地机配，其最大粒径不大于31.5mm,集料级配范围要符合规范的要求，所用材料(2)由实验室进行配合比设计，试验段开工前14天内提交监理工程师批铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人工配合找平及成拱。在摊铺头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,后6-8遍为2.0-2.5km/h。相邻碾压的轮(2)地下水位以下挖土应降低地下水位，使水位降低至开挖面以下△项目),不作土路床工序等于密实度合格率为0,按质量检验评定标准评定在分料器高度2/3以上。第四节质量创优计划2、本项目部的施工质量，由项目经理全面负责，具体工作由项目部技术部设一名负责施工现场施工技术的工程师，设一名负责技术资料管理的工程3、项目部成立质量管理小组，成员由参加本项目施工的各分部专业施工小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工1、创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个进行合理调配(包括人才、大型机械、设备2、人员教育与培训3、物资采购及协力单位的选择者(物资分供方与劳务分包方),并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程采购物资必须提供样品或施工样板间，由甲方、监理和设计单位(有必要予退货),但因供货时间延误了工期，造成了经济损失。1年内发生1次重大写“质量快报”,报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调4、技术开发与创新2、体系考核3、质量奖惩1、管理创新度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”1、项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负2、对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群3、领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目2、具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质9、参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措1、贯彻执行国家、行业以及单位有关财务、会1、在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工2、负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编3、负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内4、主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分5、负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和110、与材料见证取样表对比，做到物单相符。将试验数据与技术标准规112、参加由建设单位主持召开的第一次工地113、按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等114、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完115、为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包2、本项目质量目标和标准一次性验收合格率100%。按照国家各专业施工验收标准达到“合格”,单位工程观感质量达到“好”2、质量保证体系主要控制要素(2)工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标(4)为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须6、建立三级验收及分部分项质量评定制度(1)各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项(3)由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量6、施工技术资料的收集管理措施(8)工程竣工前，技术内业必须对全部技术资料进第四章工期保证措施第一节工期安排计划及网络图和横道图一、工期安排计划5、施工进度计划的制定6、施工进度计划的实施进场时间1测量工2全过程依施工进度进场2土方工土方依施工进度进场3砼工路面依施工进度进场4沥青摊铺工路面依施工进度进场5砌筑工井室依施工进度进场6铺装工铺装依施工进度进场7普工全过程依施工进度进场8机械工全过程依施工进度进场9机修工2全过程依施工进度进场名称进场时间1石油沥青依施工进度计划陆续进场2底漆依施工进度计划陆续进场3热熔标线涂料依施工进度计划陆续进场4反光材料(玻璃珠)依施工进度计划陆续进场5标准砖千块依施工进度计划陆续进场6粗粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场7细粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场8(中)粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场9预拌混凝土路依施工进度计划陆续进场预拌混凝土路面c20依施工进度计划陆续进场石灰砂浆2依施工进度计划陆续进场水泥砂浆2依施工进度计划陆续进场石质立缘石m依施工进度计划陆续进场铸铁井盖(重型)套依施工进度计划陆续进场铸铁算子个9依施工进度计划陆续进场千块依施工进度计划陆续进场预拌混凝土依施工进度计划陆续进场水泥t依施工进度计划陆续进场砂砾依施工进度计划陆续进场进场时间1混凝土搅拌机1开工起依进度陆续进场2机1开工起依进度陆续进场3手持式风动凿岩机4开工起依进度陆续进场4电动夯实机4开工起依进度陆续进场5履带式挖掘机1开工起依进度陆续进场6轮胎式装载机1开工起依进度陆续进场7履带式推土机1开工起依进度陆续进场8机动翻斗车1开工起依进度陆续进场9叉车1开工起依进度陆续进场1开工起依进度陆续进场1开工起依进度陆续进场1开工起依进度陆续进场轮胎压路机1开工起依进度陆续进场混凝土切缝机1开工起依进度陆续进场划线机1开工起依进度陆续进场汽车式沥青喷洒机1开工起依进度陆续进场沥青混凝土摊铺机1开工起依进度陆续进场平地机1开工起依进度陆续进场洒水车1开工起依进度陆续进场1开工起依进度陆续进场发电机组1开工起依进度陆续进场载重汽车1开工起依进度陆续进场自卸汽车3开工起依进度陆续进场水准仪2开工起依进度陆续进场塔尺2开工起依进度陆续进场钢卷尺2开工起依进度陆续进场钢卷尺5开工起依进度陆续进场第三节重点节点计划安排、里程碑计划本工程工期为合同签订后***个日历日内竣工，现计划20**年**月**日开1、施工准备、路面拆除及土方工程，计划开始时间为计划结束时间为20**年**月**日。2、井室砌筑及盖板安装工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为20**年**月**日。3、路床(槽)整形工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为20**年**月**日。4、砂砾石垫层及路基工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为20**年**月**日。5、混凝土路面工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为6、沥青混凝土路面工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为20**年**月**日。7、安砌侧(平、缘)石及标线工程，计划开始时间为20**年**月**日，计划结束时间为20**年**月**日。二、里程碑计划1、本工程工期为合同签订后***个日历日内竣工。现计划20**年**月**2、为确保总工期目标实现，施工过程中共设置七个里程碑控制点，作为9、第七个里程碑：20**年**月**日完成安砌侧(平、缘)石及标线工程使6、根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月支付凭7、规定了各分部工程的中间完工日，在中间完工日到达之前，进度工程8、在施工过程中，通过各种进度会议，加强工程师和施工班组、专业公9、由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表11、施工中各工作部位均采取24小时跟踪管理，现场工程师随时记录本将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目标/基线进度计划完成，保护施工单1、建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理2、每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参3、材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料2、抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所3、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施5、工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、6、施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次7、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并8、严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工9、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例10、应用微机“PAm”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据13、项目部及时解决重大、疑难问题，协调好各方面的关系，确保不14、尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规范化(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在(3)对于材料，我单位将尽可能早的提出材(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，(1)作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工(2)为保证工程进度计划目标及管理生产目标(3)在确定劳务队伍时，由专门的劳务考评组对各参9、间接费用及现场经费(项目发生的管理费用),将由项目相关部门参照同约定向承包人支付合同价款10%的预付款。发包人预留5%的质量保证金。2、按照施工项目结构、进展阶段和合同结构进行目标分解，对于其他专3、以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监3、每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划第五章资源配备计划设备名型号国别额定生产能力备注1混凝土搅拌机1中国沈阳5良好搅拌2干混砂浆罐式搅拌机1中国沈阳6良好搅拌3手持式风动凿岩机4中国济宁5良好拆除4电动夯实机4中国郑州2良好回填5履带式挖掘机1中国徐州/良好土方6轮胎式装载机1中国徐州/良好土方7履带式推土机1中国徐州良好土方8机动翻斗车1中国太原良好运输9叉车1中国徐州良好运输钢轮压路机1中国徐州良好道路钢轮压路机1中国徐州/良好道路钢轮振动压路机1中国徐州良好道路轮胎压路机1中国徐州良好道路混凝土切缝机1中国徐州良好道路划线机M1中国郑州/良好道路汽车式沥青喷洒机1中国郑州/良好路面沥青混凝土摊铺机1中国郑州良好路面平地机1中国徐州/良好道路洒水车1中国郑州/良好道路平板拖车组1中国沈阳/良好运输发电机组1中国上海良好发电载重汽车1中国济南/良好运输自卸汽车3中国济南/良好运输型号国别已使用1水准仪2中国广州测量2塔尺2中国广州测量3钢卷尺2中国沈阳长度测量4钢卷尺5中国沈阳长度测量5模5中国沈阳检测6模5中国沈阳检测7砂浆试模5中国沈阳检测8坍落度桶5中国沈阳检测9温湿度自控仪1中国沈阳检测回弹仪1中国沈阳检测1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注5、施工机械的使用和施工用电的设置严格执行《建筑机械使用安全技术工种等级测量工普级2222土方工普级砼工普级一沥青摊铺工普级一一一砌筑工普级一铺装工普级普工普级机械工普级机修工普级22221、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及3、本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最3、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者4、安排充足的施工人员，施工工人三班倒的原则进行施工，形成二十四名称进场时间1石油沥青依施工进度计划陆续进场2底漆依施工进度计划陆续进场3热熔标线涂料依施工进度计划陆续进场4反光材料(玻璃珠)依施工进度计划陆续进场5标准砖千块依施工进度计划陆续进场6粗粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场7细粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场8(中)粒式沥青混凝土依施工进度计划陆续进场9预拌混凝土路面(抗折依施工进度计划陆续进场预拌混凝土路面c20依施工进度计划陆续进场石灰砂浆2依施工进度计划陆续进场水泥砂浆2依施工进度计划陆续进场石质立缘石m依施工进度计划陆续进场铸铁井盖(重型)套依施工进度计划陆续进场铸铁算子个9依施工进度计划陆续进场千块依施工进度计划陆续进场预拌混凝土依施工进度计划陆续进场水泥t依施工进度计划陆续进场砂砾依施工进度计划陆续进场第六章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施第一节施工安全、文明和环保措施计划一、安全、文明管理组织机构树状图公司公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理施工员质量员预算员安全员技术员机械工长测量员1、建立项目经理、管理人员、岗位操作人4、督促有关部门不断改善劳动条件，减轻笨重劳动，消除噪音，治理尘5、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。按事故报告规6、项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项7、贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律及上级指示，领导和及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个9、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督3、参加定期不定期检查，制止纠正违章，遇有严重险情或紧急情况有权4、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组5、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执6、深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安7、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和8、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告1、对所有负责的工程、项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制阻(1)建立项目经理、管理人员、岗位操作人(3)项目经理是项目安全施工第一负责人全日记》,每月对施工现场进行安全检查评定。将2、安全保证的教育体系全防护措施，安全保护用品(安全帽、安全带),设备安全运行情况，现场文明(4)为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制1、制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以1、所有参与本工程的施工及管理人员必须时刻牢记“安全第一，预2、凡参与我单位施工的劳务必须具有有效施工人员花名册、特种作业人3、凡参与我单位施工的个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议7、为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安9、确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训少于30课时。15、参加施工的工人，(包括新上岗人员，实习生，农民工，合同工)旁放2瓶，配电室放6瓶。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度2、设立总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料3、所有施工人员必须佩戴安全帽，施工现场管理人员带白色安全帽，工4、进入施工现场施工必须穿合身的工作服，并做到“三紧”:领口、袖5、为确保工程安全施工设立标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火9、主要作业场所和临时安全疏散通道24施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，由双方签字确第七章季节性施工措施第一节季节性施工方案二、雨季施工方案1、我单位根据雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均2、雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的工作面。对一般不列入雨季施3、尽量减少施工现场湿作业，考虑工程条件，因地制宜，合理选用先进前收工。下午15点之后开工，19点收工。以错开中午的最高温时间。在357、确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证8、在高温天气施工的如涂料工程、抹灰工程，适当增加养护频率，确保14、当气温超过30℃时，对混凝土的拌和用骨料采取浇水降温措施及采第八章施工总平面布置图第一节施工总平面布置图面积(平方米)需用时间门卫室见平面图开工至竣工办公室见平面图开工至竣工会议室见平面图开工至竣工甲方办公室见平面图开工至竣工医务室见平面图开工至竣工食堂见平面图开工至竣工休息室见平面图开工至竣工卫生间见平面图开工至竣工隔离观察室见平面图开工至竣工工人宿舍见平面图开工至竣工仓库见平面图开工至竣工材料加工区见平面图开工至竣工临时材料存放点见平面图开工至竣工灰浆搅拌场地见平面图开工至竣工大型机械停放场地见平面图开工至竣工垃圾回收处见平面图开工至竣工第九章施工及保护措施及承诺第一节施工措施一、工程施工管理控制方法及措施2、我方将选派一名有丰富类似项目施工经验的项目经理主持该项目的全工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，易于清楚发放。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状74、实施“终检制度”,每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计考虑施工给对方可能造成的影响，并对可能存在的问题和风险向对方发出通108、工序交接或隐蔽验收时应及时通知监理及相关方进行验收，为下一109、与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它具据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料设备采购计划，按建设单110、样板施工按照建设单位要求的数量及程序进行，验收合格后形成有111、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术112、我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业二、工程施工进度控制方法及措施(1)项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度(2)施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否2、进度的事中控制三、工程施工质量控制方法及措施1、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100%,各2、我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始3、依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高4、按本工程合同要求确保本工程质量达到样板工程。为了达到本工程的6、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观2、施工质量控制体系(1)质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质(4)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳(1)按进度计划组织施工，在保证企业总的计(3)施工现场建立以项目经理、安全员为主的安全监督检查体系(5)各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核(6)坚决贯彻制定安全生产岗位责任制，工人入场(7)严禁有心脏病、酒后及身体不适的人员进行16、现场消防管理制度(2)消防器材由专职消防员负责检查保养，更换药品，保证消防器材保持(3)消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民(7)对于30米以上高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，用2#立管，接地电阻值不大于4欧姆。手架、防护网等),安全防护措施，安全保护用品录。变换工种安全教育记录。经常性安全教育记录(包括季节性安全教育、节设备必须具有省建筑施工安全监督部门的准用证，否则不允许在本工程中使1、施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客2、施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公3、分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有5、未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在施工过程中，对6、技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环7、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对输到每个员工心中，并在工序操作中，落实在具体工作中，确保“蓝天工程”1、本工程按文明施工现场的标准和招标文件中的有关规定进行管理。安2、我们深知，管理人员的素质和责任心，在很大程度上决定了一个工程3、在实际工作当中，我们一是详细地制定出从项目经理到班组个人各级4、制定出切合实际的施工组织设计及施工方案。四是定期组织项目部管理人员和广大施工人员认真学习施工规范和省文明施工安全标准化现场管理质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位1、合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合2、合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此3、合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。例如，合作9、以上各条，必须严格遵守，违章操作，发现一条按情节处以20-100第十章降低成本措施1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程