光伏工程施工组织设计方案

.第一章编制依据及说明谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工总体部署与原则性做法,我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定的原则和方法,严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在施工图纸会审之后,编制详细的分部分项工程施工方案,经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一,以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设2.施工质量验收规范及相关规范、标准2)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》4)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50155)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ.6)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标8)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》G9)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-22)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB4)《混凝土质量控制标准》GB50169)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-第二章工程概况及工程特点.〔胜通5MW发电项目规划一期容量为5.15MWp。第三章施工准备工作.2)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握了4)组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图及施工质量作好技术交底工作,对各分部分项工程、工种、工底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交2>根据材料需用量计划,做好材料的申请、送4根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落.根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供量,做好加工图的工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施物和技术上,公司全力支持。公司成立领导小组,加工作,加强过程控制,采取各种技术措施,做好协调配受建设单位、监理、质检站的监督和管理。优业信誉,我公司将遵循精心组织,精心施工的方针,设立二级施工组织管理机构：理部全面负责工程的实施,搞好进度、质量、安全文项目主管施工员质检员安全员材料员.金太阳示范项目子项目二〔胜通5MW发电项目建设用地范围的界址行测量并复测建设用地范围的界址。利用测量控制网控制场地平整来确保施工质根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,第四章施工管理组织机构根据该工程的规模和特点,建立管理层,按本公司《质量保证体系程序文件》要求,设立项目部,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作,对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调、整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协责现在施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术设备的生产、采购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输.1>根据本工程实际情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过确认,全班人选将处于启动状态,提前做好开工前的准备工作,以无条件满足本工程需要工作,提高项目经理部的工作效率,有效地促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面,决策有的放矢,成竹在胸,量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户享受1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管3强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员.建成发电的全过程。按照国家标准的要求和施工技单位工程合格率100%分项工程合格率100%分项工程优良率≥98%砼强度合格率100%分项工程合格率100%分项工程优良率≥95%分部工程合格率100%分部工程优良率≥98%单位工程合格率100%单位工程优良率≥98%.根据本工程实际情况,充分做好各项施工控制；光伏发电系统所采用的材料全部污物,做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰,施工噪声投诉率为书》,并建立《工程回访服务卡》,采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式,.度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,主料具置场点有序的调整、管理；材料,机械进退场,使用的科学调度；施工作业3施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清.施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通建立健全现场材料管理制度,严格按照现场平面布置图的要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净,防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放,做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料,做到工完场清,余料统.①外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平4m在45°~60°之间,斜杆的水平投影宽度为3～4跨且不大于8m,斜杆与脚手架杆以③外架立脚：外架在立杆处应设地梁,做砼基础。在脚手架立杆底端以上300mm处一律通设纵横向扫地杆,并与立杆连接牢固。在裙房屋面大梁处增设斜撑杆件,使楼板中间处立杆传下的荷载向板边靠近大梁处传递,减小外架作用在板中薄弱上设置两道闭合水平安全网,悬出宽度不小于3m。首层网设在二层楼面处,另一道位⑤安全措施：外架搭设完毕,经工程监理及公司质安有关人员验收合格后挂牌⑥凡不符合高处作业的人员,一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。在使用过程中,应严格控制施工荷载,禁止存放周转材料和建筑垃⑦脚手架最上部分和建筑物转角处,脚手架的拉结应加密设置。脚手架的拉杆,.结的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。在拆除过程中,应做好配合,协议调动作,禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。必须严格遵守拆除顺序,由上而下,先绑者后拆,后绑者先拆,一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑,而后拆小横杆、大横杆、立杆等；统一指挥,上下呼关的结绑时就应先告知对方,以防坠落,拆架时还应划出工作区标志,禁止行人进入；.调整各基础预埋螺栓螺母为统一的水平标高,同一基础的四.光伏阵列支架表面应平整,固定太阳能板的钢面必须调整在同一平面；各组件安装孔应对整齐并成一直线、上下安装孔成直角；倾安装太阳能光伏组件时,应轻拿轻放,防止硬物刮伤和撞击表面玻璃。组件在基架上的安装位置及接线盒排列方式应符合施工图的规定。当组不吻合时,应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺丝,严禁用紧拧连接螺丝的方法使其吻光伏组件安装完成后必须检查所有螺栓的拧紧度,逐根螺栓检查完成后,逐根在取下,并收集保险管,等待光伏发电系统设备安装完成后需要调试时才将保险管安.距必须同汇流箱孔距,并在同一平面上,当汇流箱固定面与支架表面不吻合时,应用镀接线时连接导线不应使接线盒端子受机械应力,连接必须牢固,极性必须正确。于关闭状态,使用1000V的电表检测导线的端子,确保到连接前无电压输入。所有导〔2施工方法根据设备清单及装箱单由建设单位、监理工程师、施工单位和设开箱后检查设备与原设计是否相符,备品是否施工现场设备运输前,需对现场情况进行检查。设备.对体积较大的配电柜在搬运过程中,应采取防倒措施,振动,以免损坏设备。配电柜顶部有吊环者,吊索应穿在吊环内,无四角主要承力结构处,不得将吊索吊在配电柜部件上。吊索的绳长3>配电回路的接线:端子板的接线方式为插孔时,每根控制线按端子板的接线方式为螺钉压接时,同一端子4>逆变器房内清扫:的线间和线对地间绝缘电阻值,馈电线路、二次回路必须大于1〔*0.5MΩ;二次设备通电调试前,必须检查线路接线是否正确,保护措6>直流柜试运行:直流控制柜试运行前,检查配电柜内有无杂.直流控制柜上的配线应排列整齐,并绑扎成束,盘面引出引入的导线留有长度,以便检修；导线压头牢固可靠,多股导线加装压线端子,刷锡压接,不减少导线.在支架上敷设时,固定可靠,同一侧支架上的电缆排列顺序正确度、回填土要求、保护措施以及电缆间和电摇测电缆绝缘→剥电缆铠甲,打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套.根据电缆与设备联接的具体尺寸,量电缆并做好标记。锯掉多余电缆,利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子,采用咬口的方法将卡子打牢,必须打两道,地线采用焊锡焊接于电缆钢带上,焊接应牢固,不根据电缆头的型号尺寸,按照电缆头套长度和内径,用塑料带采用从芯线端头量出长度为线鼻子的深度,另加5根据不同的相位,使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各根据接线端子的型号,选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上,注.设备点件检查→变压器房二次搬运→变压器联线设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设按照设备清单,施工图纸及设备技术文件核对变压器本变压器二次搬运应由起重工作业,电工配合。采用汽车吊吊装,也可采用距离较长最好用汽车运输,运输时必须用钢丝绳..第七章施工进度计划和保证措施特殊性,科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作产例会制度,每星期召开1次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整,召开紧急会议,讨论研究进度计划变更,统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度,做好施工配合及前期施工准备工作,.施动态管理,通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进测量精度和效率等>。根据各工序必不可少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在新疆有多年施工经历,在新疆当地有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再织技术交底,施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在新疆多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式,合理安排施工,根据施工进度计划,及时投入专一12345二12345.6678940W,100W接地电阻测试仪125kVA台套412340000000000001004400.220005300455560000064444007010111第九章工程质量保证措施建立由项目经理领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人.图9.1质量组织保证体系图公司总经理公司总工程师组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目经理受法人委托对单位工程质量负第一领导责任项目副经理协调生产与质量的关系技术负责人对技术、质量等负责后勤副经理对工程劳务合同工程款预结算等负责工程部物资部实现过程精品技术部质安部2．监督、检查施工过程质量,严格控制施工3．落实项目质量体系的运行，协调并做好总分包质保资料合同部财务部控制分承包方劳务合同及工程款结算,把好结算关。劳务队伍杜绝不合格检验批发生彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定.进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推工,同时,充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法.在每一分项工程施工前,本公司质量负责人都要对施工人员进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点。根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,出总结,形成文字材料,并及时下发给总包和分承包相关人员,避免以后分项施工中再复核、"三检"制度的管理工作,使每一位职工知其应知之事、干其应干之活,并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚,以确保质量控制体系的有效运行,严格控制设备、材料的质量,各类设备、材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,抽查率一般要求在2.联系,直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用工作内容。由项目经理,项目工程师组织全体人员认真学的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证层验收制度,查验合格办理签证后方可进行下道工序施工。如质量验收不合格,管理取舍实施。在项目施工中,对排除重大工程质量施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必须填写《隐蔽1做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工前的各项3>严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同有.4>认真处理好土建施工与水电安装之间的关系,积极配合水电安装工程的预5>各工序施工质量检查坚持执行"三检"制度,逐级检查,层层把关,并严格执行7>所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章,并如实做好隐蔽记录后,方可第十章安全生产保证措施以"安全第一,预防为主"为生产方针,坚持"管生产必须管安全"的原目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安管理小组,技术负责人、生产经理、专职安全员为副组长,专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线,群管成网的安全管理体系。划目标和安全管理制度、措施,并监督有关部门和人员切实执行；定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训；定期或不定期组织施工现场及宿舍区的安全项目开工前除通过签定安全生产合同,召开安全会议对项目管理施工人员进行一.安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育,提高项目管理干部和职工安全技能教育：项目应加强对技术工人安全技能的教育,使每个工人具备基本的每天上班前,班长及班组兼职安全员要结合当天的施工任务,气候情况,操作环境,全责任制,安全操作规程,安全生产文件和通报,参加工地召开的安全生产会议,接受主管安全生产的项目经理,每旬组织施工工长,安全员,现场材料员,电工长或电工,对项目范围内的现场、车间、库房、食堂及生检查时必须作好记录备查。对检查出来的安全隐患问题,要制订整改方案,落实专人,限期整改,彻底消除隐患,保证安全施工。每逢大风、雨、雪后,项目应组织安全员及有关工长,对施工机械、脚手架、斜道、施工用电线路进行检查,如发现异常,应进行作,进行单项整改包干。项目经理部按安全检查制度的要求,将定期或不为了确保项目和上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实,表彰安全生产做的好的班组和个人,及有效的制止各种违章指挥、冒险作业,达到人人讲安全,人人.严格执行正确送、停电操作顺序,送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱。电器设备及配指挥；由相应级别的专业人员检修；不得带电作业,并悬挂"禁止合闸"标示牌；穿戴〔一项目负责人〔项目安全第一责任人职责督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领4>参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,并督5>配合施工员开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持