智能工厂信息化项目建设

工业4.0先行成果汇报——智能工厂信息化集成落地项目22制造业发展趋势的分析2制造业发展趋势的分析商业模式与产业升级商业模式与产业升级33智能工厂建设介绍智能工厂建设介绍现代制造业正面临客户需求越来越个性化、变动频繁、又要快速个性化个性化快速灵快速灵活绿色高效产的“绿色环保”优化决策创新服务劳动力结构变化制造业面临挑战334s智能生产创新服务智能生产创新服务智能工厂“再工业化”新兴产业德国“工业4.0”制造业转型升级5等因素驱动了以信息物理系统（CPS)为内核的工业4.0环境全球化人能源环境全球化人能源6……与物理输入与输出实现交互的虚拟网络系统多维系统生态系统多维系统生态系统ConnectionCloudCyberCoConnectionCloudCyberCo78制造工艺角度设备角度人、产品、系统、设备、流程人、产品、系统、设备、流程信息系统角度研发设计角度9网络化制造纵向集成新业务模式新社交经济价值链端到端数字化集成业务网络横向集成满足用户个性化需求制造柔性决策优化资源生产率和利用效率新的服务创造新的机会应对劳动力人口的变化工作与生活的平衡高价值带来的高收益定制化最优化定制化最优化柔性化可视化低碳化随着客户个性化需求越来越强烈，能提供客户订制的制造服务，成为衡量客户满意度的重要指标。整体优化资源的配置，包含设备，人力和物料，达到在正确的时间，正确的地点，用正确的资源，生产正确数量的正确产品。运用大数据与智能分析平台，及移动解方案，提升响应速度。指生产线投料，设备控制及数据采集质量控制的自动化。运用物联网，M2M，及信息物理网络等先进技术实现信息与设备间的互动闭循环。优化的生产线设计，实现对小批量多品种生产的支持，甚至对个性化需求的满足。实现从订单录入到生产入库出货全流程的可视化。从产品设计、制造、使用到报废整个生命周期中减少环境污染，节约资源和能源，使资源利用率最高，能源消耗最低。工业4.0目标工业4.0目标落地北美草原画卷北美草原画卷生活方式的极致体验多彩之家，我做主定制化YvvY酷设计，设计酷最优化以“客户为中心”前后台协同线上引流前后台协同线上引流内外协同客户个性化需求传递智能制造智能制造柔性化计划模式定制策略部件定义智能工厂柔性化计划模式定制策略部件定义智能工厂可视化低碳化卓越美克卓越美克11b2制造业发展趋势的分析b2制造业发展趋势的分析商业模式与产业升级商业模式与产业升级33智能工厂建设介绍智能工厂建设介绍式增长。”主要的战略举措：OBOOBO利用互联技术牵引整体业务随需快变，从而在关键环节将体验做到极致的整体业务模式升级。业特有优势的线上线下渐进式融合发展形态。OBOOBO把客户种在田里：加速精准创新加速精准创新•范围更广、更全面地掌握信有价值的客户洞察，并以此提高销售和服务能力赢得口碑、升级品牌影响力提高销售和服务能力赢得口碑、升级品牌影响力居方案立体接触的整体家居生态系统；OBOOBO•购物过程更享受、更有趣；•全程参与、融入和互动：向“同道中人”展现和分享个人生活品质；让个人的意见对企业和其他人产生影响，为塑造更美好的社会发挥作用。服务服务商品多维度的组合搭配美克零售：将科技、艺术、人文相结合，做大数据下的立体微关系领导者美克美家生活方式的极致体验ZEST多彩之家，我做主A.R.T.北美草原画卷YvvY酷设计，设计酷OBOOBO互联技术可能在未来改变美克零售的盈利模式，但在现有阶段，美克零售的OBO应该从现有资源与业务模式做到极致作为关注重点。整合体验整合体验第一阶段第三阶段第二阶段OBOOBO(划--------->排OBOOBO及零件标准化、零部件超市管理等四个方面关键变革点零部件超市管理产品成本结算及差异分析零部件超市管理产品成本结算及差异分析产销衔接及计划体系未来只对成品计划白身部件按单生产白身部件不编码及不入库存车间不存在部件仓库制造提前期从备料机加工到涂装销售需要考虑合批以满足工厂的批量产能对白身部件及成品分开计划白身部件按库存计划生产白身部件需要编码及入库存设立零部件超市制造提前期从总装到包装销售可以针对市场小批量多批次下单给工厂OBOOBO明确的销售订单存OBOOBO举例：如果美克整体成品库存周转率要提升为3.0，那么在假设年销售金额28亿及产品销售成本15.7亿的情况下，美克的成品库存理论应该要维持在5亿左右，即下降3亿。透过零部件超市的建立，ATO组基于MC模式下白身部件库存提前的建立，快速交付能力（产品组装时间+物流交付时间），这个能力可以充分利用作为零售市场的一种差异化OBOOBO通过实施“美克家具制造自动化项目（FA）”，保持现有产品的设计风格，降低用工数量，同时保持相同的产出，支撑未来大规模定制MC的实施。以三单元为试点，尽可能利用现有设备和厂房，保证试点的业务单元产能平稳并不受干扰的前提下实现改造任务，在现有用工数量的基础上产能翻倍。自动化工厂的实现的目标：生产自动化的调度、不落地的物流运送、不返修的工序集成flexibilityflexibility工厂自动化规划设计工厂自动化规划设计基本劳动机械化自动化设备购置与实施自动化设备购置与实施……(换刀、调机）—自动化包装线—涂饰平面线……辅助劳动机械化+—AS/RS—STV厂房设备物理布局改造/辅助物流设施与立自动控制系统2制造业发展趋势的分析2制造业发展趋势的分析商业模式与产业升级商业模式与产业升级3智能工厂建设介绍工厂数字化工厂数字化把现实世界中的资产、资源、基础设施与数字化流程相结综合的分析能力使决策更快速和更‘聪明’美克战略绩效管理（SEM）全面预算|平衡记分卡|合并创建用户触点打造卓越体验创建用户触点打造卓越体验门店POS加盟商管理品牌官网WEB第三方平台移动应用APP销售Pad呼叫中心Callcenter计算机辅助设计/制造(计算机辅助设计/制造(CAD/CAM)关注执行响应提高精益效率关注业务流程提高关注执行响应提高精益效率WMS客户体验管理（CEM）商品管理（Merchandising）WMS客户体验管理（CEM）商品管理（Merchandising）数字仿真规划产品生命周期管理(PLM)供应商管理（SRM）物流管理（TMS）商业智能（BI）业务主题分析/管理者驾驶舱供应链优化S&OP商业智能（BI）业务主题分析/管理者驾驶舱供应链优化S&OP企业服务总线(EnterpriseServiceBus)关注战略绩效提升品牌价值MES关注产品实现过程29关注产品实现过程29提高设备利用率商业模式商业模式：大规模定制；制造模式：“不许动,不落地”；nL4：协同智联：大规模定制的下的供应链运作模式，实现卓越的端到端的“订单到交付”的流程；nL3：感知互联：向上承载生产计划的优化调度，横向实现物流的精益拉动，实时监控生产、设备和质量状况nL2：控制物联：通过自动化控制系统实现设备的控制，感知物资运作的情况，调度数控机床和物流设备；nL1：高效设备：通过自动化的制造设备和辅助物流设备提高生产效率，质量的一致性，消除人为的不确定因素L4:业务管理系统辅助物流设备辅助物流设备生产设备立体仓库立体仓库立体仓库生产设备辅助物流设备产线美克工厂“加工岛”CAD/PlM产品数据结构CAD/PlM产品数据结构资源材料清单仿真功能定位工艺设计模拟仿真过程电子化的工艺过程表资源零件资源零件操作仿真优化及验证仿真优化及验证生产布局生产布局WMSWMS东方申信：东方申信：效智能设备——消除在作业曾经由于人和设备的不瓶颈颈瓶颈人的不确定性质量的一致性高效制造关键制造单元和仓储物流单元的功能瓶颈物流生产仓库物流生产仓库自动化生产设备方案自动化物流设备、识别设备和技术和立体仓库方案产线合理布局、物流合理布局以及零部件超市的合理规划精益现场管理和设备管理（5S&TPM)具有感知能力的智能制造的设备，以传感器做链接，控制系统可进行识别、分析、推理、决策、以及控制功能，通过信入星球获取更多更全的数智化解决方案息技术和智能技术的深度结合帮助美克实现智能制造。瓶颈瓶颈数控机床的有效控制，包括刀具和夹具的选择和管理辅助物流设备的运转控制，能否及时把待加工物资送到加工单元立体化仓库（零部件超市）的进出控制立体仓库生产设备辅助物流设备立体仓库生产设备辅助物流设备方案方案uuuuu智能物流——物流自动化系统由厂内物流系统、厂间物u使用AGV进行十厂、十一厂及备料中心所属范围内的u使用潜入式AGV，支持原地转向u使用电子地图导航，磁钉定位智能物流——物流自动化系统由厂内物流系统、厂间物智能物流——物流自动化系统由厂内物流系统、厂间物智能物流——物流自动化系统由厂内物流系统、厂间物功能区域主要物流功能设施类型设备数量配料零部件超市（IMS）实木备料车间零部件及空托盘的收、发、存及配盘牛腿货架堆垛机3组货架3台堆垛机优选线缓存库优选线零件及空托盘的收、发、存牛腿货架堆垛机1组货架1台堆垛机热压中转库热压车间零部件及空托盘的收、发、存及预留配盘区域牛腿货架堆垛机3组货架3台堆垛机SMP库（十厂）十厂机加工零部件、过程件、空托盘的收、发、存及配盘牛腿货架堆垛机3组货架3台堆垛机SMP库（十一厂）十一厂机加工零部件、过程件、空托盘收、发、存及配盘牛腿货架堆垛机2组货架2台堆垛机十一厂零部件超市热压中转库十厂零部件超市配盘区示意木材中转库优选线缓存库 Middleware Middleware AS/RSRGVAGVSTV AS/RSRGVAGVSTV实现将配料、热压中心IMS、十厂/十一ETHERNET终端平台Barcode/RFID库内作业WMS仓库管理系统设备接口出库拣配入库上架任务接收任务分配任务监控MES接口SAP接口MobileDeviceETHERNET终端平台Barcode/RFID库内作业WMS仓库管理系统设备接口出库拣配入库上架任务接收任务分配任务监控MES接口SAP接口信息输出信息输出WCS仓库控制系统AGV/WCS仓库控制系统AGV/STV/RGV调度控制系统Web用户界面KanbanWeb用户界面AGVAS/RSAGV异常反馈瓶颈瓶颈作业计划的有效调度物资运转、设备运转和生产实绩的感知根据实际作业计划的物流拉动作业计划物流拉动作业计划物流拉动生产实绩库存管理监控报警生产控制生产实绩库存管理监控报警生产控制辅助物流设备辅助物流设备立体仓库生产设备方案方案自动可以接收ERP下达的生产计划，结合设备、班次等有限能力的约束，进行作业计划的优化排产；并在实时监控条件下对生产执行过程中以对生产计划进行调度调整，提升工厂生产计划的准确性、提高计划员的工作效率。通过MES工作站、条码、电子标签、PDA、数控采集等技术手段实时准确的采集作业现场的数据，包括人、机、料、法、质量等数据，实现生产的透明化管理。建立以MES为中心的生产调度平台，通过与WMS的高度集成实现物资配送的高效化、智能化，实现现场实时生产物流的推拉结合管理,有效支持JIT精益制造管理模式。产设备和生产线控制、调度、排产等相关的建立生产现场高效的异常响应机制，通过现场ANDON快速呼叫和响应生产过程中的各种预警信息，确保生产产设备和生产线控制、调度、排产等相关的能够对三单元的制造资源(设备、人员、工具、生产物料等)进行统一的管理与合理配置,实现生产作业计划与调度的科学化、可行化和快速响应管理,提高制造资源的合理利用率。瓶颈瓶颈大规模定制模式下销售预测和产销协同的能力零部件中心仓的部件集成的计划体系ATOATOMTOMTSL4:业务管理系统方案集成一体化的计划体系，实现产销协同计划，主生产计划，部件预测计划等各计划的整合，确保正确的时间生产正确的产品方案有效平衡交期、零部件库存和配置的有效平衡成品销售成品销售订单零部件入库产品入库产品入库外协采购三厂计划外协采购三厂STOSTO营销综合工厂（虚拟工厂）五厂STOSTO营销综合工厂（虚拟工厂）五厂八厂成品外协八厂计划八厂成品外协•录入客户销售订单时，在每个实体下都选择“营销综合”工厂，营销中心不须指定具体工厂。•各个工厂产生零部件委外加工采购申请，采购部执行外协采购•录入客户销售订单时，在每个实体下都选择“营销综合”工厂，营销中心不须指定具体工厂。•各个工厂产生零部件委外加工采购申请，采购部执行外协采购•由PMC计划人员及营销中心相关人员来安排产品的生产工厂：根据MRP运行后生成的计划订单创建各个工厂的转储单。厂二厂生产计划二厂材料需求三厂仓库三厂生产计划三厂材料需求……生产计划……材料需求1二厂生产计划二厂材料需求三厂仓库三厂生产计划三厂材料需求……生产计划……材料需求1二厂仓库五厂仓库六厂仓库九厂仓库七厂仓库六厂仓库九厂仓库七厂仓库2拨2八厂五金仓库1十厂仓库2八厂五金仓库1十厂仓库2采购计划模式采购执行模式、统一管理、定向配送”放A:拉手↓1制制门!制造中心其他生产辅助部门…888!!!平行结转!!!平行结转444426★26★593材料成本差异/采购价差成本差异卷算17593材料成本差异/采购价差成本差异卷算171采购价差记入物料帐2工单下达，计划成本计算3工单领料以标准成本归集生产成本-材料44及时报工，确认工时人工、制造费用以计划价格，实际的作业量记入工单成本5半成品、零部件以标准成本入库6产成品以标准价入库67半成品、零部件库存管理78刀具、模制具五五费用化899工单结算差异记入物料帐物料帐卷算，把各个阶段的差异按对应物料的流工单结算差异记入物料帐物料帐卷算，把各个阶段的差异按对应物料的流向进行分摊4锯通过标准工艺通过标准工艺流程自动进行涂装保证加工质量稳定性编制程序存放于数据库中统一管理加强“加强“故事版、来访纪录…故事版、来访纪录……属性：大类：综合柜类小类：橱柜类风格：传统尺寸：1880x534x1043产品开发计划、新材料、工艺开发计划……材质：新西兰松+樱桃木皮颜色编号：MC934设计要述：。。。属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性编码：30000006描述：苯板编码：30000005描述编码：30000006描述：苯板编码：30000005描述：舒美纸编码：30000004描述：U形码钉编码：300