施工技术管理制度汇编样本

第五篇施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有方法，方法合格率100%，方法编制审批完成立即率100%，方法实施率100%；二、有方法就有交底，方法交底率100%，全员签字率100%；三、一图一会检，专业会检立即率和完成率100%；四、设计变更落实率100%。五、施工统计填写立即率100%。六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。第一章施工技术管理体系及施工技术责任制度目标：为明确事业部各级技术人员管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力技术管理指挥系统，加强施工技术管理，落实实施《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制订本制度。适用范围：事业部范围内施工技术管理工作。管理职责：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工技术管理领导小组组长：事业部经理副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任成员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置三级技术责任人，建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导和分级管理。1、事业部设总（副）工程师，全方面负责事业部技术管理工作。2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师领导下组织进行本专业施工技术管理工作。3、各项目部设技术责任人，在事业部总（副）工程师、项目责任人领导下对本项目标技术全方面负责。各项目部可依据需要配置技术员若干，在项目部技术责任人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程技术管理工作。（二）技术职责1、总（副）工程师技术职责：（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，在事业部经理领导下，对事业部技术工作负全方面责任。项目部及分包方技术工作，接收总（副）工程师领导。对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和对项目部施工技术管理体系设置、人员配置，总（副）工程师应参与讨论决定。（2）参与组建事业部技术管理系统，依据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促落实实施。（3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施。（4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及关键工器具管理和维修工作；审批施工机械租赁计划。（5）组织应用计算机信息网络工作，不停提升管理水平。（6）组织对施工图纸会检。主持对工程主系统及总部署、结构形式、关键工艺、土建安装关键衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系会检。参与重大设计变更审议。凡项目部提出重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批关键施工技术方法；主持处理生产施工中碰到关键技术问题；审定关键技术结论；签署技术文件。（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工功效。参与或组织制订项目工程年、月度施工计划和技术供给计划；参与日常施工组织、调度工作，立即处理存在技术问题。（9）组织施工预算编制工作，参与经济活动分析。（10）参与对分包方资质及其质量管理、技术管理体系考评；参与对分包协议审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。（11）组织施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作。（12）组织推行施工协议中技术和质量约定；参与组织实现事业部质量目标；参与建立和完善项目工程质量管理体系；审定质量工作计划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检验和重大质量事故调查分析；分析施工全过程中影响质量多种原因，采取方法处理微弱步骤，做到预防为主，超前决议；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参与验收。（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检验工作，督促相关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在使用期内。（14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，立即做好技术总结，组织技术交流活动。（15）对项目工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（16）督促各部门做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报等施工资料积累、整理和保管。（17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套开启试运奠定良好基础。参与机组整套试运工作。（18）审批事业部技术培训计划。2、工程部施工技术管理职责：（1）落实实施事业部施工技术管理制度，实现事业部施工技术管理目标和质量管理目标。（2）参与编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书并组织实施。（3）组织编制本专业施工技术准备工作计划。（4）组织提出本专业采取“四新”计划并负责实施。（5）组织对本专业施工图纸会检；主持对本专业和相关专业施工设计间衔接关系、本专业内部施工设计之间相互关系会检。（6）组织编制和检验本专业施工进度网络计划、月度施工计划和设备物资需求计划。组织本专业施工组织和协调工作，立即处理施工技术问题。（7）编制、审核工程量和工料预算。（8）认真实施技术交底制度；督促和检验项目部技术交底工作。（9）检验项目部、专业（班组）工机具使用和维护情况，检验项目部、专业（班组）技术管理制度实施情况。（10）对分包方施工质量在技术上负责指导和监督。（11）对本专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。（12）督促项目部施工技术管理人员做好施工技术统计和技术签证；做好技术资料搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。（13）组织编制单机试运方案和方法；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和方法；组织专业施工项目标分部试运；参与整套开启试运和完工移交。3、项目部施工技术管理职责：（1）落实实施事业部和项目部施工技术管理制度，实现项目工程施工技术管理和施工质量目标。（2）参与编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计，并按同意施工组织设计开展工作。（3）组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织图纸会检；联络处理图纸会检中提出问题。（4）参与编制施工进度计划和任务单；负责编写作业指导书或技术方法；负责专业（班组）技术交底，并组织实施。编制和汇总项目工程报表，总结工程进展，经项目责任人审阅后按时报工程部。（5）应常常深入现场指导施工，立即发觉和处理技术问题，纠正或阻止施工违规现象，重大问题立即汇报。参与专业施工协调会，提出处理施工技术问题意见。（6）具体实施专业制订“四新”计划。应用计算机信息网络，提升施工技术管理水平。（7）负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。（8）督促项目部、专业（班组）定时对工机具使用和维护。（9）对专业（班组）或单位工程施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检验验收工作，填写质量检验验收单；提出质量趋势汇报。参与质量事故分析，提出预防事故对策；帮助填写事故汇报。（10）对专业（班组）或单位工程施工安全技术和环境保护技术工作负责。（11）提出专业（班组）施工项目标设备、原材料、半成品和成品技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验汇报搜集、保管，对所查出问题立即汇报处理。参与设备开箱检验。（12）根据施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具需用计划，并提出对应技术要求。使用前，应按施工图及相关技术资料具体查对，发觉问题立即汇报处理。（13）参与技术培训工作，编写技术培训资料。（14）督促、指导项目部、专业（班组）做好施工技术统计，搜集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。五、检验考评：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》由事业部主管领导、工程部定时对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：对分包方技术考评参考本制度实施。第二章施工技术交底制度目标：使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工方法、质量标准、危险源点和安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，确保施工质量符合要求要求，实现工程项目质量目标，特制订本制度。适用范围：事业部所属项目部施工技术交底工作。管理职责：《施工技术交底制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（作为附件）（一）职责分工1、事业部总（副）工程师负责工程总体交底；2、工程部/项目部施工技术管理负责主持甲类施工技术方法交底，负责本专业技术交底管理；3、项目部技术员负责本专业乙类施工技术方法交底并监督实施；4、工程部施工技术管理人员负责参与甲类施工技术方法交底，督促甲乙类施工技术方法技术交底并监督实施。（二）技术交底分级施工技术交底分为三级：即项目工程总体交底、甲类施工技术方法交底、乙类施工技术方法交底。（三）技术交底要求1、工程施工中技术要求是施工工序中关键步骤，应该认真实施。未经技术交底，不得施工。2、技术交底内容必需充实且含有较强针对性和指导性。要依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法，要重视实效。3、对工期较长施工项目，除开工前交底外，最少每个月依据具体施工进度再交底一次。对有重大危险源点危险项目，在施工期内应逐日交底。4、技术交底必需有交底统计，交底人和被交底人要推行全员签字手续，不许可代签和补签。（四）施工技术交底责任1、技术交底由各级生产责任人组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。各级技术责任人和技术管理部门应督促和检验技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得私自改变施工方法和质量标准。施工技术人员和质量、安全管理人员发觉施工人员不按交底内容施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级部门处理。必需更改交底内容时，应先由交底人同意并签字后方可实施。3、施工中发生质量事故、设备和人身安全事故时，事故原因如属于交底错误造成，由交底人负责；属违反交底要求造成，由施工责任人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求造成，由施工人员本人负责；属于无证或越岗参与施工者，除本人应负责外，专业班组长或技术员亦应负责。4、施工技术交底要有施工技术培训效果。在进行施工技术交底同时，交底人应依据施工技术交底内容对被交底人员进行培训，尤其针对实施过程关键和难点进行讲解，解答被交底人员疑问，以确保被交底人员切实掌握其要求、关键点和工作步骤。5、对于大型关键施工技术交底地点要选择环境很好室内进行，以达成好效果。对施工技术交底培训内容进行统计，填写施工技术交底三签单，并必需确保全员签字。（五）交底内容1、工程总体交底——事业部级技术交底在施工协议签署后，事业部总（副）工程师组织相关技术管理部门依据施工组织纲领、工程设计文件、设备说明书、施工协议和事业部经营目标及相关决议等资料确定技术交底提要，对工程项目部各级领导和技术人员及相关技术、质量管理人员进行交底。其内容关键是事业部战略决议、对本项目工程总体设想和要求、技术管理总体计划和对本项目工程特殊要求。通常包含：（1）企业经营方针、本项目工程质量目标、关键经济技术指标和具体实施方法和相关决议；（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关安排和要求；（3）降低成本目标和标准方法；（4）其它大施工注意事项；2、项目工程总体交底——项目部级技术交底项目工程开工前由项目部责任人或技术责任人依据施工组织总设计、工程设计文件、施工协议和设备说明书等资料制订技术交底提要，对项目部职能管理部门、各专业技术责任人和关键施工责任人及分包方相关人员进行交底。其关键内容是项目工程整体战略性安排，工程规模和承包范围等。通常包含：本项目范围内部项目划分：项目工程和设计意图；总平面部署和力能供给；关键施工工序、交叉配合和关键施工方案；综合进度和各专业配合要求；质量目标和确保方法；安全文明施工关键目标和确保方法；技术和物资供给要求；技术检验安排（注意和质量规范和质量检验计划配合）；降低成本目标和关键方法；音像资料内容安排和其质量要求；（11）其它注意事项。3、专业交底——专业技术交底在本专业施工项目开工前，项目部施工技术管理人员依据本专业施工组织设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料确定交底纲领，对本专业范围内生产责任人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理整体安排。通常包含：（1）本专业施工范围及其关键内容；（2）各班组施工范围划分；（3）本项目工程和本专业施工项目特点及设计意图；（4）施工进度要求和相关施工项目标配累计划；（5）本项目工程和本专业施工质量目标和确保方法；（6）安全文明施工、环境保护要求和确保方法；（7）重大施工方案；（8）质量验收依据、评级标准和措施；（9）本项目工程和本专业施工项目降低成本目标方法；（10）技术和物资供给计划；（11）技术检验安排；（12）其它注意事项。4、分专业交底——班组级技术交底施工项目施工前，由项目部技术员依据施工图纸、设备说明书、已同意施工组织专业设计和施工技术方法及上级交底相关内容等资料确定交底提要，并对专业（班组）施工人员进行交底。交底内容关键是施工项目标内容和质量标准及确保质量方法。通常包含以下内容：（1）施工项目标内容和工程量；（2）施工图纸解释；（3）质量标准和特殊要求；确保质量方法；检验、试验和质量检验验收评级依据；（4）施工步骤、操作方法和采取新技术操作要领；（5）安全文明施工确保方法；（6）技术和物资供给情况；（7）施工工期要求和实现工期方法；（8）施工统计内容和要求；（9）降低成本方法；（10）其它施工注意事项。（六）技术交底步骤1、由施工技术交底组织人负责填好《施工技术交底（培训）三签单》（施工技术管理附表2-1）、施工技术交底内容多时，可另附副页。2、技术交底完后，进行全员签字。3、方法编制审批后，工程施工开始前，进行方法交底，方法交底关键针对分包方管理人员及施工人员，一份方法通常对应一份方法交底，如发生中途更换分包方或分包方人员发生较大改变时应进行二次交底。工期较长项目最少每个月进行一次技术交底，内容为当月施工计划所包含分部、分项工程技术要求，对大致积混凝土、关键结构吊装、关键部位施工等应依据需要进行专题技术交底。4、表格具体要求（如项目部所在地域业主、监理另有要求，能够当地为准）页边距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；装订线0厘米；装订线位置左。标题：位置居中；字体宋体4＃字；段落缩进量0单倍行距。工程名称：单位工程名称分项工程名称/分项工程责任人/施工班组长/分项工程技术责任人/本项技术方法编号/方法类别／交底培训地点：据实填写。编号：填写施工技术方法编号，如同一方法不一样时间或不一样分部、分项工程进行交底，在方法编号后加（）表明交底次数，如LHJ－B－001、LHJ－B－001（1）、（2）、（3）。技术交底（培训）内容：可依据实际填写可另附页。五、检验考评：《施工技术交底制度》由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：1、接收交底人全员签字，不得代签。2、《施工技术交底三签单》一式四份，由交底人每个月交项目部资料室归档。3、全部签字须使用黑色签字笔手签，并确保页面整齐。第三章施工图纸及设计变更管理制度目标：施工图纸、设计变更是施工生产依据，为确保施工质量，确保事业部及下属各项目部范围内各项工程图纸、设计变更得到有效控制，制订本制度。适用范围：事业部范围内全部图纸及设计变更/变更设计管理。管理职责：《施工图纸及设计变更管理制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工图纸管理1、施工图纸由项目部资料室统一签收，其它单位和个人不得签收。2、资料室/资料员将施工图纸整理、建帐，项目部施工技术管理人员负责审查图纸，由资料室/资料员将施工图纸发放到使用部门，做好发放统计。3、施工图纸及其它技术资料，必需推行借阅手续后方可外借，项目部资料室只有一份存档施工图纸及技术资料标准上不外借，只能查阅。4、工程完工后，施工中向事业部借用标准图集及其它技术资料全部交回工程部。5、工程完工后，各部门所使用施工图纸按要求存档或销毁。（二）设计变更管理1、重大设计变更由设计单位提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字认可后生效实施。因设计变更而提出工程预算变更，立即交经营部，方便进行费用核实和结算。2、通常小型设计变更（或变更设计）由项目部施工技术管理人员提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字生效后方可实施。3、设计变更或变更设计在协议中有具体要求时，按协议要求实施。4、设计变更由项目部资料室接收、发放到相关单位，同时做好接收、发放统计。5、设计变更通知单发放到各施工图纸使用单位后，全部图纸持有者应立即将变更内容在相关图纸上进行标注。施工完成后，项目部施工技术管理人员立即填写《设计变更验证统计》（施工技术管理附表3-1），《设计变更验证统计》一式四份，项目部资料室保留。五、检验考评：《施工图纸及设计变更管理制度》由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50元-100元／项考评。六、注意事项：1.各单位资料室/员立即发送图纸（包含白图）、设计变更/变更设计包含图纸会审统计等文件到需用者（现场施工负责、专业技术负责、施工队责任人、项目部责任人）并做好领用、发送统计，注意时间务必清楚、真实。2.各单位资料室/员在升版图发放同时应回收旧版图纸，注意依据现场要求统计时间，按我方要求销毁旧图或上交。3.施工图纸持有者应立即、正确将设计变更进行图纸标注。4.设计变更实施完成各专业技术责任人应立即办理设计变更验证统计。第四章施工技术方法编制及管理要求一、目标：为确保项目生产、施工和服务过程处于受控状态，并按要求方法和次序在受控状态下进行，确保工程安全、优质、高效地完成施工任务，特制订本制度。二、适用范围：本要求适适用于事业部范围内施工技术方法管理工作。管理职责：《施工技术方法编制及管理要求》主控部门为工程部，经营部及各项目部配合实施。（一）总（副）工程师、项目责任人职责1、负责审定施工技术方法目录和施工技术方法编制计划；2、同意甲类施工技术方法；3、参与甲类施工技术方法研讨。（二）工程部（项目部）施工技术管理职责1、负责施工技术方法目录编制和报批；2、负责施工方法编制计划编制和报批，并督促方法编制；3、参与全部施工技术方法研讨；4、组织通常甲类施工技术方法研讨，负责本专业施工技术方法编制、审批；5、编制事业部范围内季节性施工技术方法。（三）工程部（项目部）质量管理职责1、负责甲类施工技术方法质量相关内容审查；2、参与甲类施工技术方法研讨。（四）工程部（项目部）安全管理职责1、负责甲类施工技术方法中安全技术方法内容审查；2、参与甲类施工技术方法研讨。四、方法编制内容要求（一）方法分类施工技术方法根据关键等级分三类：1、需事业部审批甲类施工技术方法（见附件1）2、甲类施工技术方法审批后甲类施工技术方法目录中除去需事业部审批部分。3、乙类施工技术方法方法目录中乙类施工技术方法。（二）项目部依据工程范围、特点及特殊要求，参考《电力建设施工技术方法目录》，编制施工技术方法目录并划分甲／乙类（业主和监理有要求时按其要求办理），经事业部总（副）工程师审批后，报监理单位并在工程部立案。（三）项目部负责编制月度施工技术方法编制计划，方法编制计划应包含方法名称、专业、编制部门、计划完成时间等内容。（四）方法研讨1、项目部责任人（技术责任人）负责组织甲类施工技术方法研讨，参与人员应包含项目部施工、技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、施工队责任人、施工队技术员等。重大或特殊工序施工方法，项目部进行施工方法研讨前应提前和工程部沟通，确定编制总体思绪。2、项目部施工技术管理人员负责组织乙类方法研讨，参与人员应包含项目部相关部门、班组责任人、施工队技术责任人、专业工种人员等。3、施工技术方法研讨均应填写《施工技术方法研讨统计》（施工管理附表4-1），作为方法组成部分之一，由方法编制部门编号存档。（五）方法编制根据“项目部名称字母缩写+专业缩写—类别—年度及序号”格式编写。其中，类别代号为：甲类—B乙类—C各专业缩写分别为：建筑—J锅炉—G汽机—Q焊接—H电气—D热控—R调试—T机械—JX综合—Z1、编制内容要求1.1、编制依据编制依据分类列项，应涵盖以下几项（包含但不限于）：相关规程、规范、要求和标准、强制性条文（列出具体名称、编号）；火电施工验收规范、火电施工验收评定（列出具体名称、编号）；施工图纸、设计说明书、设备及材料清册（列出具体名称）；厂家提供技术文件（包含说明及图纸）；专用特殊施工机械机具相关技术指标和要求；企业、事业部施工技术方法编制及管理要求，项目施工组织总设计和专业施工组织设计；防治质量通病守则；工程项目甲方相关特殊要求；1.2、工程概况简明叙述工程内容、施工范围、施工环境、工程量、技术特征及特点、自然条件等。1.3、施工准备1）施工人员（包含责任人、组织人、工作人、人数、分工等）；2）机械配置（包含设备清单、机械操作程序、设备使用方法等）；3）工机具配置及施工用材料（包含材料放置位置、所需数量、材料综合管理等）、需用时间和进出场时间安排；4）本方法所包含到施工工艺卡名称列表（可采取表格形式）。1.4、施工方法叙述工作前必需完成工作、工艺步骤、施工工序、工艺控制过程、临时设施等。数据资料（计算书、部署图、大结构图要作为附图、附表列到附件一项中，结构插图、技术指标能够在施工方法中直接应用）。1.5、质量控制方法工程质量检验项目、达成规范和检验标准等；须克服质量通病及所采取方法1.6、安全确保方法针对项目施工特点进行危险原因辨识和环境原因识别、分析，指出危险点和关键控制步骤，制订相关控制方法；按相关要求明确安全防护设施设置要求，配置必需标准化安全设施和职业健康防护用具；依据人员和机械（机具）配置，提出确保安全方法；针对工业卫生、环境条件，提出安全防护、文明施工及成品保护方法；提出出现危险及紧急情况时针对性预防。安全方法应和施工技术方案相对应，有危险源原因作业要将安全注意事项编入操作步骤中，含有针对性。1.7、机械管理方法针对本方法所选择机械、设备明确责任人、使用方法、管理机械方法。1.8、施工进度计划及说明绘制施工进度计划网络图（项目较多、工期较长时宜采取横道图）、文字说明及必需确保方法。1.9、新技术采取可采取新工艺、新材料等。1.10、节省计划指标怎样降低成本和其它指标。1.11、现场应急处理方案1.11.1应急领导小组及联络方法1.11.2危险及紧急情况1.11.3应急方法1.11.4应急设备1.11.5应抢救治方法2、编制文字及格式要求1）方法编制必需使用工程语言，简练明了。2）一律采使用方法定计量单位。3）方法打印尽可能用MicrosoftWord编辑软件排版打印。标题序号采取以下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目录占用一页，本页不打印页号。“目录”2字为三号字加粗，目录中列项为四号字，宋体。5）方法名称、编制日期及编制人、审批人等条目均置于封面。封面、审批栏及目录一律用A4纸单面打印。6）方法内容部分用A4纸打印，方法内容中一级标题选择宋体3号字加粗，二级及以下标题选择宋体小4号字加粗，内容选择宋体小4号字，1.5倍行距。7）方法均为左侧装订。存档方法需用激光打印机打印，其它发放部分可复印。8）试运、调试、机械安拆、运输等施工方法参考上述要求实施。9）工程名称、编制部门填写应正确、统一。10）方法页眉应标明方法名称和方法编号，页脚标明第几页、共几页。五、方法会审及审批步骤（一）对于项目部审批甲类方法审批次序为：专业施工技术管理人员→机械管理人员→质量管理人员→安全管理人员→项目部技术责任人。方法审批须填写方法审批栏。（二）对于需事业部审批甲类方法，在项目部审批完成后，由项目部将方法、项目部审批栏、研讨统计报工程部。由事业部总（副）工程师组织相关部室进行会审并同意，由工程部填写会审统计，事业部审批完后方可报业主、监理单位审批。（三）甲类机械方法审批次序为：项目部机械管理人员→质量管理人员→安全管理人员→项目部技术责任人，在项目部审批完成后，由项目部将方法、项目部审批栏报事业部工程部。由事业部总（副总）工程师组织相关部室进行审批。（四）乙类方法审批次序为：专业技术员编制→质量管理人员→安全管理人员→专业技术责任人。（五）《方法会审表》（施工技术管理附表4-6）作为方法组成部分之一，随方法保留。六、方法分发、归档（一）甲类施工技术方法（含事业部审批）审批（会审）完成后，由方法编制人员将各部门补充意见汇总，纳入正文，交项目部资料室/资料员。（二）项目部资料室负责对方法进行编号，确定打印数量和发放范围，并负责复印、发放、统计、存档。经同意施工技术方法按《文件和资料控制程序》中相关要求进行管理。（三）方法在报送和存档时，必需同时报送及保留电子版本。七、方法交底和培训方法交底培训参考《施工技术交底管理制度》。八、方法实施方法实施完成后由项目部专业施工技术管理人员填写《方法实施情况自查表》（施工管理附表4-2），并由项目部责任人（技术责任人）审核确定。九、检验考评《施工技术方法编制及管理要求》由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。十、注意事项（一）对于机构设置综合及作业层合一项目部，甲类施工技术方法审批栏中专业技术责任人一栏，如编制人为专业技术责任人，此栏可划斜线；编制人为技术员但没设总（副）工程师可由高于技术员以上专业技术责任人或专业责任人审批。其它对应栏可写为技术管理、质量管理、安全管理。其它情况均以次序由低向高报审。（二）项目部各级生产责任人或技术责任人，行使项目部总工（副总工）、和施工技术管理职能审批方法。（三）乙类方法参考上述要求实施。（四）各相关单位（人员）必需根据制订施工技术方法编制计划要求立即编制施工技术方法，甲类方法提前7天编制完成并上报，项目部施工技术管理人员、质量管理人员、安全管理人员和项目部技术责任人分别在收到方法一天内审核完成，需修改或重新编写，要求在次日完成并重新上报。（五）因为施工计划变更需要提前施工，施工技术方法应在施工前审批完成，无施工技术方法及交底不得施工；（六）施工技术方法要依据现场实际情况、工程特点严格按制度要求进行编写，要求语言规范、内容全方面、切实可行、含有针对性。相关专业（班组）必需严格根据方法要求要求组织施工，方法所要求施工工艺、施工方法等不得随意变更。如因现场需要变更施工方法或施工工序，需取得原编制人员、审批人员同意，并在施工技术方法中注明。（七）方法审批完成，必需在开工前进行全员技术交底，使每个参与施工人员全部做清楚施工程序、注意关键点和质量要求，未经技术交底不得施工。（八）施工过程中施工技术方法要严格落实，项目部管理人员及责任人要对施工技术方法实施情况全过程监督检验，如发觉违反方法情况应立即纠正，并可越级反应问题，对于情节严重可要求停工，整改符合要求后方可复工。（九）施工技术方法必需交本施工项目标现场责任人（主管人员）一份且保留在施工现场，作为施工指导依据，也方便项目部领导及施工管理人员监督方法实施情况。（十）对达成一定规模危险性较大分部分项工程（见附件2），施工项目部组织编制专题施工方案（含安全技术方法），并附安全验算结果，经工程部和总（副）工程师审批，经项目总监理工程师签字后，由项目部责任人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十一）对深基坑、高大模板及脚手架、关键拆除爆破等超出一定规模危险性较大分部分项工程（见附件3）专题施工方案（含安全技术方法），工程部按国家相关要求组织教授进行论证、审查，并依据论证汇报修改完善专题施工方案，经总（副）工程师、项目总监理工程师、业主项目部项目责任人签字后，由项目部责任人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十二）对关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目（见附件4），项目部技术责任人组织编制专题安全技术方法，经工程部（必需时）审查，总（副）工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部立案，由项目部责任人交底后实施。（十三）落实“管生产必需管安全”标准，施工技术方法（作业指导书）中必需要有安全文明施工方法部分。附件1：需事业部审批方法一、报审范围（一）大件吊装方法关键包含厂房大型网架、汽包吊装就位、锅炉大板梁吊装、发电机定子吊装就位、大型变压器运输就位（高压主变压器、高压厂用变压器、高压开启/备用变压器）、风电项目机组安装方法。其它采取特殊方法大件吊装方案。（二）关键施工工序方法厂区施工控制网布设和施测、烟囱钢内筒施工、汽机扣大盖、发电机穿转子、除氧器吊装就位、高压管道水压试验、厂用系统受电、锅炉水压、锅炉酸洗、锅炉点火吹管、整套开启。（按协议分工，属于事业部范围内必需上报）（三）季节性施工方法事业部要求冬季施工方法和雨季施工方法。（四）大型机械安拆方法关键包含全部塔式起重机、龙门起重机、门座起重机、履带起重机、桥式起重机、水塔平桥、施工升降机、液压提升装置拆装、移位及负荷试验，履带起重机塔式工况改直臂工况或直臂工况改塔式工况改装及负荷试验方法。（具体内容见事业部机械部相关要求）（五）专题安全技术方法对达成一定规模危险性较大分部分项工程；对深基坑、高大模板及脚手架、关键拆除爆破等超出一定规模危险性较大分部分项工程；对关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部总工程师组织编制专题安全技术方法，经施工、质量、安全部门和机械管理部门审查，事业部总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部立案，由项目部总工程师交底后实施，各项目部依据本身情况在施工组织设计中编制方法目录。二、实施要求（一）全部项目部在建工程项目部必需按程序向事业部报送大型机械安拆方法；（一）全部项目部在建工程项目部必需向事业部报送季节性施工方法。（二）200MW及以上机组大件吊装方法、关键施工工序方法、风电项目机组安装方法必需报事业部审批；200MW以下机组大件吊装方法、关键施工工序方法审批由项目部技术责任人代行事业部职能。（三）各项目部在月度经营计划会上对下个月度报事业部审批方法列出目录和报事业部审批时间并按时上报。（四）各项目部不按以上要求报送方法目录或不按要求报送方法，工程部在每个月、季度、年度考评时按相关条款扣除对应分数，发生事故由责任单位负担一切事故责任。（五）各项目部上报需事业部审批方法时间距方法实施时间不少于5天。附件2：达成一定规模危险性较大分部分项工程（包含但不限于）一、基坑支护、降水工程开挖深度超出3米（含3米）或虽未超出3米但地质条件和周围环境复杂基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超出3米（含3米）基坑（槽）土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包含大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5米及以上；搭设跨度10米及以上；施工总荷载10千牛/平方米及以上；集中线荷载15千牛/米及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联络构件混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在10千牛及以上起重吊装工程。（二）采取起重机械进行安装工程。（三）起重机械设备本身安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24米及以上落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采取爆破拆除工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采取新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准危险性较大分部分项工程。附件3：超出一定规模危险性较大分部分项工程（包含但不限于）一、深基坑工程（一）开挖深度超出5米（含5米）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超出5米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建（构）筑物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包含滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8米及以上；搭设跨度18米及以上；施工总荷载15千牛/平方米及以上；集中线荷载20千牛/米及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700千克以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在100千牛及以上起重吊装工程。（二）起重量300千牛及以上起重设备安装工程；高度200米及以上内爬起重设备拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150米及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20米及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采取爆破拆除工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中轻易引发有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建（构）筑物安全拆除工程。（四）文物保护建筑、优异历史建筑或历史文化风貌区控制范围拆除工程。六、其它（一）施工高度50米及以上建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36米及以上钢结构安装工程；跨度大于60米及以上网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超出16米人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采取新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准危险性较大分部分项工程。附件4：关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目（包含但不限于）一、关键临时设施：包含施工供用电、用水、氧气、乙炔、压缩空气及其管线，交通运输道路，作业棚，加工间，资料档案库，油库，雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库，射源存放库和锅炉库房等。二、关键工序：包含大型起重机械拆装、移位及负荷试验，特殊杆塔及大型构件吊装，高塔组立，预应力混凝土张拉，汽机扣大盖，发电机穿转子，定子吊装，大板梁吊装，大型变压器运输、吊罩、抽芯检验、干燥及耐压试验，大型电机干燥及耐压试验，燃油区进油，锅炉大件吊装及高压管道水压试验，高压线路及厂用设备带电，关键电气设备耐压试验，临时供电设备安装和检修，汽水管道冲洗及过渡，关键转动机械试运，主汽管吹洗，锅炉升压安全门，油循环，汽轮发电机试运及投氢，高边坡开挖，大致积混凝土基础钢筋排架，大致积混凝土浇筑，深基坑、基坑开挖放炮，洞室开挖中遇断层、破碎带处理，大坎、悬崖部分混凝土浇筑等。三、特殊作业：包含大型起吊运输（超载、超高、超宽、超长运输），高空爆破、爆压，水上及在金属容器内作业，高压带电线路交叉作业，临近超高压线路施工，跨越铁路、高速公路、通航河道作业，进入高压带电区、电厂运行区、电缆沟、氢气站、乙炔站及带电线路作业，接触易燃易爆、剧毒、腐蚀剂、有害气体或液体及粉尘、射线作业等，季节性施工，多工程立体交叉作业及和运行交叉作业。四、危险作业项目：起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其周围作业，起吊危险品，超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备装卸及运输，油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带体作业，特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆卸、组装作业，水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业，土石方爆破，国家和地方要求其它危险作业。第五章施工组织设计编制及管理要求目标：施工组织设计是组织施工总体指导文件，编制和落实好施工组织设计是在施工过程中表现国家方针政策、遵守协议要求、科学组织施工，从而达成预期质量和工期目标，提升劳动生产率、降低消耗、确保安全，不停提升施工技术水平和施工管理水平，特制订本制度。适用范围：事业部承揽全部工程项目标施工组织设计编制及管理。管理职责：《施工组织设计编制及管理要求》主控部门为事业部工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工组织设计分类施工组织设计分为施工组织总设计和施工组织专业设计两个部分。施工组织总设计依据初步设计、关键施工图、施工协议和施工设计纲要编制，对工程做出全方面安排。施工组织专业设计依据总设计、技术协议、相关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目标施工。（二）要求1、施工组织总设计由工程部负责组织编制、审核，总（副）工程师负责审核同意。2、专业施工组织设计由项目部负责组织编制，专业技术管理人员负责审核，项目责任人（技术责任人）同意。3、施工组织设计更改，由原编制部门填写《文件更改通知单》（施工管理附表5-1），并经原审核、同意部门同意。（三）施工组织设计编制标准1、施工组织总设计依据施工图纸（初步设计）、施工总承包协议及相关文件编制，施工场地部署应合理，符合安全和环境要求，对工程做出全方面安排。2、专业施工组织设计依据施工组织总设计和相关专业施工图编制，指导专业施工。3、施工组织总设计编制从事业部和工程项目标实际出发，采取科学地组织管理方法和优异施工技术，合理安排施工次序及劳动力组织，经济有效地组织施工和物资供给计划。单专业或小型建设项目可将总设计和专业设计合并编制。施工组织总设计应明确质量目标和安全目标，编制确保工程质量、安全目标、环境保护和文明施工内容。4、施工组织总设计必需在认真落实国家和地方相关法律、法规及标准，符合协议建设期限，充足分析用户需求条件下进行编制，施工组织总设计所包含施工方法、质量标准不得和协议相关条款相违反，确保兼顾事业部和用户双方共同利益。（四）施工组织设计内容1、施工组织总设计（1）编制依据；（2）工程概况；（3）工程规模和施工项目划分及关键工作量；（4）施工组织机构；（5）施工综合进度表（二级施工网络计划）；（6）施工总面积部署图及其文字说明；（7）关键大型机械配置和部署和关键施工机具配置清册；（8）力能供给方法及系统部署图（包含水、电源、气、汽等）；（9）施工技术方法目录；分专业编制，关键施工方案和重大施工技术方法（包含关键交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工方法）等甲类施工技术方法目录；（10）外委加工配置量和工厂化加工量划分及现场加工场规模确实定；（11）技术和物资供给计划（12）施工质量计划、目标和确保方法；（13）生产和生活临建设施安排；（14）安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理；（15）降低成本和推广四新等关键计划和方法；（16）技术培训计划。2、施工组织专业设计专业施工组织设计是将施工总设计中相关内容具体化。可分为土建、锅炉、汽机、、电气、热工仪表、焊接、无损检测和加工配置等专业。其内容通常包含：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工组织和人力资源计划；（4）施工总平面部署和建筑部署；（5）关键施工方案：土石方开挖、特殊基础施工；厂房框架及炉架施工；汽机基础施工；煤斗施工；预应力构件施工及吊装；烟囱施工；水工建筑及输煤系统施工；锅炉组合方法、组件划分；钢架、汽包、受热面组合和吊装；保温、焊接工艺方案；水压试验方案；化学清洗方案；发电机定子运输起吊；发电机穿转子；汽机安装；压力管道水压试验；高压管道弯管、焊接及热处理；金相及光谱分析；大型变压器运输、就位、吊芯检验；大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电器设备安装；电子计算机及新兴自动化装置安装调试；季节性施工技术方法。（6）相关机组开启试运特殊准备工作：施工技术及物资供给计划；综合进度安排；确保工程质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目和关键技术方法。五、检验考评：《施工组织设计编制及管理要求》由事业部主管领导、工程部定时对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实实施责任人及部门责任人按50-100元／项考评。六、注意事项：（一）施工组织总设计应在工程正式开工以前编制并审批完；施工组织专业设计应在主体施工项目开工前编制并审批完。（二）施工组织设计同意后，各部室、项目部应认真落实实施，未经审批不得修改。凡包含增加临建面积、提升建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等关键标准重大变更，须推行原审批程序。（三）各级施工技术责任人，技术员和施工责任人应将施工组织设计作为技术交底关键内容之一，使相关管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分内容和要求，并付诸实施。（四）项目部各级管理人员应切实确保施工组织设计落实实施，并立即处理实施中问题，并组织相关人员在施工过程中做好原始统计，分级进行交底，积累资料，工程结束后立即做出总结。第六章施工图纸会检/会审工作实施细则目标：为使施工人员充足领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费，处理施工图纸中存在差错和不合理部分，特制订本制度。适用范围：事业部全部工程项目标图纸会检/会审管理。管理职责：《施工图纸会检工作实施细则》主控部门为工程部，经营部及各项目部配合实施。四、制度内容（一）会检组织施工图纸会检工作应在工程正式开工之前进行。由项目部各级技术责任人组织，通常根据自班组到项目部，由专业到综合次序逐步进行。1、会检由各级专业施工技术管理人员组织，根据由班组到项目部，由专业到综合次序逐步进行。会检关键依据《电力建设工程施工技术管理导则》相关要求。2、专业图纸会检由项目部专业技术管理人员主持，相关人员参与，对本专业施工项目标施工图纸进行会检，并填写《图纸会检统计》（施工管理附表6-1），《图纸会检统计》由项目部专业施工技术管理人员签字确定后存档，作为专业图纸会审依据。3、系统图纸会检由项目部技术责任人主持，设计代表、建设单位代表、专业技术责任人、班长、技术员等人员参与，对本专业关键系统施工图纸进行会检。4、综合图纸会检/会审由建设单位或监理单位主持，我方依据用户要求或施工需要派代表参与。5、项目部组织对各专业间结合部分相关问题进行会检。6、图纸会检前，主持单位应事先通知参与人员熟悉图纸，准备意见，并进行必需查对工作。图纸会检应在单位工程开工前进行，可分阶段组织会检。7、图纸会检应由主持单位做好具体统计，并整理汇总，立即将会议纪要发送相关单位。发生设计变更根据设计变更要求办理。（二）图纸会检关键内容1、设计图纸和设备、原材料技术要求是否一致。2、施工关键技术方案和设计是否相适应。3、图纸表示深度能否满足施工要求。4、构件划分和加工要求是否符合施工能力。5、各专业之间设计是否协调。6、设计采取四新技术在施工技术、机具和物资供给商有没有困难。7、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有没有矛盾。8、能否满足生产运行对安全、经济要求和检修作业合理需要。9、设备部署及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。10、设计能否满足设备和系统开启调试要求。11、材料表中给出数量和材质和尺寸和图面表示是否相符。五、检验考评：《施工图纸会检工作实施细则》由工程部对各项目部进行考评，对未按制度要求落实实施责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：（一）图纸会检在施工方法编制前完成。会检结果作为会审基础做好保留、并随工程进展立即调整、汇总，在会审中有改变问题，在会检中应给予统计。（二）项目部资料室/资料员负责图纸会检归档及发放工作。第七章施工技术总结编制管理措施目标：为了做好施工过程中技术资料积累，立即总结施工中经验教训，提升施工管理水平，特制订本措施。适用范围：适适用于事业部各级施工技术管理人员。管理职责：《施工技术总结编制管理措施》主控部门为工程部，各项目部配合实施。四、制度内容：（一）项目工程完工后由项目部技术责任人编写工程施工技术总结，各级施工技术管理人员编写本专业施工技术总结，在资料移交时由资料员统一移交工程部。（二）工程部施工技术管理人员每十二个月度撰写年度技术工作总结，报工程部。（三）每项工程在结束（跨年度工程在年末）由项目责任人写出工程总结或年度总结并于工程结束一周内（跨年度工程在每十二个月12月20日前）报工程部。五、检验考评：《施工技术总结编制管理措施》由事业部主管领导、工程部对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实实施责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：（一）技术（工程）总结应反应施工实施中真实情况及方法实施情况，关键是汲取施工中经验教训，反应施工中存在问题，并提出改善意见；对本工程项目中亮点和好做法、管理思绪进行总结，便于其它工程借鉴。（二）对施工中采取新技术、新方法、新工艺和新设备进行经验总结。（三）编写总结要重视科学性，尽可能采取技术语言，用数听说话，努力争取齐全、完整、真实、可靠。第八章施工总平面管理要求目标：施工总平面部署是施工组织关键内容，指导整个施工过程。为使各项目总平面部署科学合理，在施工中降低相互干扰，确保施工有条不紊地进行，特制订本制度。适用范围：适适用于事业部所属各项目标施工总平面部署管理。管理职责：《施工总平面管理要求》主控部门为工程部，各项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工总平面图由工程部会同项目部共同计划，项目部管理维护。各相关单位必需严格按施工总平面部署施工，不得私自提升临建标准，增大临建面积。特殊情况必需调整时，由项目部提出书面申请，经事业部工程部及主管领导同意后方可实施。（二）公用设施管理和维护1、施工用水、汽管主干管路由项目部水电管理机构或责任人组织管理、维护，终端由使用单位负责维护。2、施工用配电室及二级盘电源电缆由项目部水电管理机构统一组织管理、维护，各使用单位负责本单位范围内三级配电盘及以下管理和维护。3、现场多种吊车轨道及施工专用铁路轨道由项目部统一安排维护。4、施工现场道路由项目部安全管理人员负责组织管理和维护，各单位要注意保持现场清洁和道路通畅。5、现场施工不得任意开挖施工道路或轨道路基，必需开挖时须提出书面申请并制订防护方法，经同意后方可施工。6、不得在路面、路口、铁道、排水沟和测量控制点上堆放设备、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉设备、材料，预防损坏路面。（三）施工现场测量标识、水准点、观察点及消防井应有显著标志，任何人不得随意移动或损坏。五、检验考评：《施工总平面管理要求》由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50元／项进行考评。六、注意事项：现场土方开挖作业应办理土方开挖申请，并通知项目部水电管理机构或业主相关责任人/部门到场交底监护，做好地下管线防护。因施工占用道路，由使用单位提前一天提出申请报项目部/业主审批。第九章成品保护管理要求目标：为了确保在施工过程中对已完和部分完工项目实体实施有效保护，克服不良施工行为，创建精品工程，制订本制度。适用范围：事业部承揽全部工程项目标成品保护管理。三、管理职责：《成品保护管理要求》主控部门为工程部，各项目部配合实施。（一）工程部（项目部）1、负责成品保护实施过程中督促和监督管理；2、负责调解各专业在成品保护实施过程中纠纷。3、有权根据本要求要求对责任单位进行处罚。（二）物资管理部门1、负责设备材料进场以后、专业班组出库之前设备、材料保护和维护保养；2、负责设备材料卸车保护和防护。（三）专业班组1、负责根据项目部要求对本专业责任范围内建筑物（含临时建筑和正式建筑及相关配套设施）、设备、半成品、成品（以下简称成品）进行有效保护；2、在本专业施工有可能对其它专业成品造成损坏时，有义务对其它专业工地（单位）成品进行保护；3、负有因为本身原因对其它专业成品造成损坏后修复责任。4、有责任对破坏自己（或她人）成品行为进行举报。四、制度内容：（一）建筑专业1、建筑物成品保护责任单位在建筑专业（班组）。在建筑物内外装修过程中，建筑专业必需对已完成项目进行保护，如内外墙面、墙裙、踢脚、地面、楼梯踏步、门窗（包含玻璃）、暖气和安装专业管道、表盘等设备，以免造成污染或破坏。其它专业（单位）也应对施工地点周围（相关）建筑物及隶属设施进行保护，立即进行工序交接，不得随意踩踏或损坏建筑物外观、表面及其隶属设施。建筑物及其隶属设施移交后，其保护工作由接收单位负责。2、任何单位不得随意在已完成建筑物、构筑物墙面、地面上打孔。必需开孔时，由专业班组填写《建筑物开洞审批表》（施工管理附表9-1），向项目部提出书面申请及具体实施方法，经同意后按批复意见施工。3、建筑专业在地面浇筑（铺砖）前，必需将地面上电缆、钢丝绳、无用设备材料等杂物清理洁净，不得直接将电缆、钢丝绳等直接浇筑在混凝土中。4、建筑专业细地面或地砖施工完成后4天内（或根据项目部要求）不得上人或进行施工。5、严禁使用电缆沟、管沟等作为排水通道或蓄水池，有必需时须报请项目部同意。6、严禁在已完成细地面、瓷砖地面、刷白以后墙上直接放置梯子、设备、钢制材料等，确因工作需要放置时，必需采取方法，垫上对应软质隔离材料后方可放置。（二）机炉、保温专业1、设备吊装时，要有专员指挥，慢吊轻放，预防碰撞其它设备或建筑物。2、对设备或管道油漆时，要对其下设备和地面进行防护和遮盖，以防污染。3、管道和设备进行白铁皮施工过程中及施工完成后保护后，不得在其上坐卧、行走，严禁堆放任何设备和杂物，不许可在其表面进行任何施工，必需施工时搭设脚手架加以保护。4、小型管道及阀门、照明管、灯具施工完成后，任何人不得踩踏、破坏；5、在室内进行设备安装和管道施工时要对已完工墙面、门窗、地面进行保护，预防污染和损坏。6、使用混凝土基础和立柱、设备基础作为固定点或吊点使用，必需有预防损坏基础保护方法。严禁随意使用梁、顶板，包含穿孔倒装，必需时应得到上级同意并符合安规方可作业。7、转动设备加油时，要有预防漏油方法，以防污染设备和地面。8、严禁在建筑物、设备及管道上乱涂乱画。9、在已完成细地面地面上搭设脚手架搭设时，接触地面脚手管应垫木板保护。10、任何单位和个人不得随意在建筑物、构筑物墙面、地面开孔洞，如有特殊要求确需在墙面、地面开孔洞时，由专业班组填写《建筑物开洞审批表》，向项目部提出书面申请及具体实施方法，经项目部技术责任人同意后方可施工。（三）电仪专业1、盘柜运输宜带包装运输，预防运输过程中损坏盘体油漆、碰坏盘体表面设备；2、假如建筑工程还未完工，设备安装到位后安装单位应立即采取包装板将盘体周围遮挡严密顶部覆盖塑料布，预防建筑施工污染、损坏盘柜，同时在盘体防护层外悬挂标志牌（关键设备严禁踩踏），不然责任自负；3、盘柜室内运输时，运输单位应在地面垫木板保护，预防划伤地面；4、不得采取盘柜作为登高作业工具，严禁踩踏盘柜；5、在装修完成后墙面上用水洗钻开孔应在开孔部位周围用塑料薄膜遮挡，预防脏水弄脏墙面。6、支撑电缆多种桥架、支架、取样采样管一经安装完后，不得随意踩踏、放置重物，也不得作为临时支撑；电仪器材、线缆等包装材料等垃圾立即搜集并清运出场。（四）物资专业1、设备进场后，物资（设备）管理人员应根据厂家要求采取方法确保进场设备不会受到损害。厂家要求不明确时，应根据项目部物资保管要求对设备进行保管和防护；2、对于大型设备（20t及以上）卸车，专职起重人员指挥操作，以确保设备安全。3、对于大型关键设备（发电机、汽轮机、10KV等级以上变压器）必需采取有效保护方法确保设备安全。（五）综合部分1、机动车辆在现场行走，不得随意碾压马路牙子和其它工程设施；2、细地面或地面砖施工完成后，必需采取合适方法对地面进行保护，不得直接在地面上拖拉设备、砸东西，也不许可贴近地面直接用割炬切割材料。3、成品保护责任部门，必需在相关设备上（包含阀门、管道、盘柜等）悬挂合适数量成品保护标志，以提醒施工人员注意。4、任何单位和个人不得对随意对现场用水、用电、用汽设施进行破坏、改接、随意操作。五、检验考评：《成品保护管理要求》由工程部定时对各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：（一）各专业施工时在做好本专业成品保护同时，必需对其它专业进行成品保护。（二）项目部负责本项目标成品保护管理工作，对非正常原因造成成品损坏，由责任单位负担全部修复费用。项目部责任人、技术责任人立即组织各专业间工序交接。（三）因施工需要必需进行成品破坏，报项目部同意后方可实施。第十章加工件管理措施目标：加工件是组成工程实体关键组成部分，并直接关系到工程顺利进展，为确保工程中加工件达成质量要求并满足工期需求，特制订本制度。适用范围：事业部承揽全部工程中加工件管理。管理职责：《加工件管理措施》主控部门为工程部，经营部、项目部配合实施。四、制度内容：（一）职责：(是否应增加钢构监造等说明？)1、工程部（项目部）设加工件兼职管理人员，项目部负责编制加工清册，工程部落实加工单位、签署委托加工协议及催交、催运工作。2、工程开工前由项目部根据施工图纸及相关技术资料（如设计变更等）编制加工清册。3、项目部所需加工件由项目部填写加工件委托单，工程部安排委托加工，加工件到现场后由项目部负责验收并填写加工件验收单。4、项目部接收加工件后，立即将加工件验收单交工程部，作为结算依据。（二）加工清册编制：加工清册由项目部专（兼）职管理人员负责编制，编制依据为施工图纸或施工技术方法，编制完成报工程部审批后出版，并按加工清册委托加工，加工件清册应包含：1、工程名称、项目编号；2、加工件图纸编号；3、加工件名称、规格、数量；4、加工件所用材料、材质等；5、检验标准、技术要求和需提供质量检验资料名称、数量及要求；6、计划完成日期。五、检验考评：《加工件管理措施》由工程部定时对各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元／项进行考评。六、注意事项：（一）各项目部应依据工程需要及加工周期提前编制加工件委托单。（二）加工件到场后，项目部应该日进行清点验收，并填写验收统计。（三）对发觉不合格品不予接收，并做好统计，通知工程部协调处理。第十一章生产调度会管理制度目标：为立即了解和落实项各目部施工生产任务完成情况，合理地协调和处理施工生产过程中出现各类问题，充足发挥现有各类资源作用，确保项目部各项施工生产任务按期完成，特制订本制度。适用范围：事业部范围内各项施工生产及资源协调、调度管理职责：《生产调度会管理制度》主控部门为工程部，各部室及各项目部配合实施。四、制度内容（一）调度会职能1、生产调度会由工程部组织并主持会议，调度会依据整体经济效益和各类资源、各单项工程协议、施工网络计划，协调资源盘点工程进度、考评网络节点。2、对各项目工程所需大型施工机械、运输机械、中小型机具和人力等资源依据现场实际情况进行全方位平衡调度。（二）会议时间事业部每个月召开一次调度会，具体时间另行通知。（三）会议地点事业部会议室（四）参与人员事业部领导、各部室、项目部责任人。（五）会议内容1、各部室、项目部汇报本单位现在管理施工项目安全、质量、施工进度情况，上次会议安排落实情况，并对存在问题及需事业部协调事项具体汇报。2、对于滞后工程项目要说明原因、分析原因，同时要说明以后采取方法、对策，便于事业部了解掌握实际情况后进行决议和协调。3、工程部在会上对各单位提出问题进行协调处理，不能立即决议要明确回复时间并部署下步工作。4、和会人员汇报和部署工作时要关键突出主次分明，简练明了争取做到开短会、抓落实、求实效。5、事业部领导作总结性讲话。五、检验考评：《生产调度会管理制度》由工程部对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按100元／项进行考评。六、注意事项：1、工程部负责整理会议统计，公布会议纪要，严格根据会议纪要内容主动落实落实，并对纪要内容对各单位实施情况进行督促、检验和考评。2、各部门责任人因故不能参与者，须向主管领导请假，并授权其它人员参与。对无故不参与会议人员处罚50元，迟四处罚20元，不主动缴纳罚款单位或个人，在当月考评中加倍扣除。3、各项目部生产调度会参考本制度实施，每七天生产调度会不少于2次。第十二章技术培训管理制度目标：为促进事业部所属各部门继续教育发展，提升专业技术人员素质，以适应市场经济和电力工业发展需要，制订本制度。适用范围：事业部全部施工技术管理人员培训、考评管理。管理职责：《技术培训管理制度》主控部门为工程部，各项目部配合实施。四、制度内容：（一）培训工作组织管理1、工程部负责提出相关专业领域继续教育课题，主动主动开展相关人员继续教育活动。2、项目部负责制订本部门继续教育对象年度培训计划，要求做到人员落实，时间落实、课题落实。该计划应于每十二个月12月底交工程部。3、事业部总（副）工程师主管技术培训工作；工程部负责技术培训管理工作。（二）内容、方法和时间1、继续教育内容要有针对性、实用性和优异性，应结合本职员作，使专业技术人员了解和掌握相关专业技术方面新理论、新技术、新方法、新信息。2、高级专业技术职务人员要掌握所从事专业中国外最新技术业务知识，掌握一门以上外语和计算机应用，提升处理本专业重大生产技术及业务问题水平和能力。3、中级专业技术职务人员要学习和了解所从事专业中国外最新技术业务知识，熟悉一门外语，能熟练利用计算机，提升处理本专业较复杂技术及业务问题水平和能力。4、初级专业技术职务人员要尽可能结合本职员作，深化专业知识学习和应用，加强实际工作能力锻炼，懂一门外语，熟练利用计算机，提升独工作水平和能力。5、继续教育应采取多个形式进行，依据学习对象、学习条件、学习内容等具体情况不一样，采取培训班、进修班、研修班、学术讲座、学术会议、业务考评和有计划、有组织、有考评自学等多个形式。6、高中级专业技术人员每十二个月脱产接收继续教育时间累计不少于40课时，初级专业技术人员累计一少于32课时，继续教育实施周期和专业技术职务聘用周期一致，一个周期内学习时间能够集中使用，也可分散使用。（三）权利和义务1、参与继续教育是施工技术管理人员享受权利和应尽义务。2、施工技术管理人员所在单位要确保专业技术人员参与继续教育时间、经费和其它必需条件。专业技术人员参与学习期间，享受国家和本单位要求工资、福利等候遇。3、施工技术管理人员要遵守继续教育相关要求，服从相关培训安排，接收登记、检验和考评，有义务将所学知识和技能为本单位服务。4、继续教育对象在接收继续教育前应到相关部门办理相关手续。参与外出培训应填《外出培训申请表》（综合办提供），参与自培应由主办部门填写《培训班申请表》，培训结束后凭结业证、参与专业讲座、业务考察凭考察汇报到事业部登记，方便记入《继续教育登记证书》。5、凡聘用期内未达成要求继续教育时间，不能晋升高一级专业技术职务，聘用期满考评不能定为优异，不颁发《岗位资格证书》，不能持证上岗。五、检验考评：《技术培训管理制度》由企业主管领导、工程部对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50元／项进行考评。六、注意事项：各部门应高度重视继续教育工作，切实做好技术培训工作，逐步提升各级施工技术管理人员业务水平。第十三章资料管理制度一、目标：为加强施工技术资料管理，规范现场施工，工程完工后工程资料能够立即移交归档，施工资料能正确、真实反应设计并为企业服务，特制订本制度。二、适用范围：事业部施工范围内全部工程施工资料管理。三、管理职责：《资料管理制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）工程部设专职资料员负责事业部范围内各类工程资料管理工作，项目部资料室负责本项目标资料管理工作。资料室/资料员接到图纸（设计院图纸、设备图纸、厂家说明）后，立即做好接收统计，明确发放对象后当日下发（不得超出二十四小时），新版图到后，应立即发放。资料室在发放图纸同时应将旧版图纸回收。对于资料室只留存一套图纸，只供在资料室查阅，概不外借。（二）项目部资料室/资料员负责施工方法编号，出版、报审、发放。专业施工技术管理人员负责检验施工方法内容是否满足方法编制要求要求。（三）项目部资料室/资料员接到变更、图纸会检、会审纪要后，应依据图纸发放统计，复印、下发给所需部门，资料室/资料员及施工图纸持有些人应按贯标程序要求立即在所持有图纸上做出变更标识。（四）规程、规范、标准图集接收、发放由工程部资料室专员管理，凡个人从事业部资料室借用规程、规范、标准图集借阅期限最长为三个月，到期后仍需使用，应到资料