岗位职能职责描述

岗位职责描述【篇一：各岗位职责描述】各岗位职责描述1.分隔包装车间主任：任职要求：1、大专及以上学历，5年以上现场生产管理经验；2、含有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；3、熟悉生产计划、调度、统计方法方法；4、较强口头表示能力和组织协调决议能力；5、较强分析应变能力和较强管理技能。岗位职责1、主持车间例会，并参与相关会议。2、批阅相关文件，落实国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。3、正确传达上级指示文件。4、依据需要进行车间生产现场指挥。5、向上级汇报真实情况，立即对下级争议做出裁决，并代表车间投诉。6、对车间经济核实和各项管理工作。7、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供给部门，检验部门工作联络，并做好和相关部门之间工作界定。8、对下级授权。9、定时组织经济分析，总结经验改善工作。10、制订本部门各项工作计划，报批并实施。11、制订车间生产经营计划，全方面完成指令性工作和依据市场需求应变方法。12、了解工作情况及相关本部门工作数字。2.分割师：任职要求：1、男女不限，年纪在18-35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，笑容亲切，心灵手巧，对猪肉行业有浓烈爱好，有超市或农贸市场猪肉分割、销售经验者优先考虑。岗位职责：1、检验白条猪来货质量，对商品价格检验2、负责进行白条猪毛利分割测验；3、确保本岗位安全操作、安全用电、安全使用设备，避免工伤发生；4、负责肉类加工间清洁、消毒工作，注意排面卫生。3、包装师：任职要求：1、1年以上相关领域实际业务操作经验；2、熟悉仓库进出货操作步骤，含有物资保管专业知识和技能优先；3、能熟练使用操作平车优先；4、熟悉电脑excel软件操作,熟悉淘宝后台优先；5、主动耐劳、责任心强、含有合作和创新精神。岗位职责：1负责货物质检，仔细检验货物有没有瑕疵，配件是否齐全。2负责产品吊牌、打码贴签、包装等工作。3帮助组长做好理货、发货、日常盘点等工作。4负责仓库内数据录入文职员作。5部门主管交办其它事宜。4、质检师任职要求：1、大专以上学历，食品、化工相关专业毕业，持有食品检验工证书2、从事相关行业两年以上工作经验，熟悉各项检验设备、仪器操作，能独立完成各项理化及微生物检测3、工作认真负责，主动主动，严谨细致，有良好沟通和较强团体合作精神岗位职责：1、负责原辅料，产品抽检、检验，并完成相关检验汇报，2、负责原辅料供给商档案建立及追踪更新工作3、负责企业生产许可证年审，换证工作4、含有较强质量安全意识，负责生产过程质量管理及把关5、负责车间卫生监督检验关跟踪改善情况7、帮助质监部门抽样工作和日常检验工作1、身体健康，年纪在45岁以下；5、仓管员：任职要求：1、年纪22-40岁，能吃耐劳，具较强责任心；2、熟悉仓库各步骤运作和步骤，十二个月以上仓库管理工作经验，三年以上仓库从业工作经验；3、有食品仓库管理工作经验者优先考虑；岗位职责1、负责合理安排拣货、上架、理货等相关工作；2、负责所管理区域货物循环盘点，确保帐实相符和盘点工作具体实施和监督；3、按正确保养和养护货物，保持库容库貌、货物整理整齐等相关工作；4、对货物在库安全及完整负责。【篇二：岗位职责描述编制方法】岗位职责描述编制方法一、职责界定常规技巧岗位职责描述工作常规技巧关键有四个：1.描述岗位工作结果在进行岗位职责描述时，描述应该是工作结果而非工作过程。比如，企业人力资源部经理岗位职责，应该是“组织人力资源计划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，要求人力资源工作开展步骤”。2.描述单独、不一样最终止果任何一个岗位职责说明描述全部是单独、不一样最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重合。3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变岗位职责是没有时限，所以不要把临时性工作任务写入岗位职责。4.岗位说明不超出8项每个岗位职责说明通常不超出8项。岗位职责描述不是撰写工作步骤说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要经过言简意赅描述，让人对岗位最终职责一目了然。二、岗位说明书中职责说明撰写技巧在岗位说明书中，描述职责时通常采取两种固定句型：1.总是起始于动词总是起始于动词句型，其基础结构为：动词+对象/目标、结果。以人力资源部经理职位为例，其职责应描述为：组织（动词）企业人力资源计划工作（对象），确保人力资源工作和企业年度经营计划相匹配（结果）。2.依据职责实施前提依据依据职责实施前提依据句型，其基础结构为：依据职责实施前提依据，动词+对象/目标，结果。这种句型常在前提依据必需要叙述情况下使用。比如，某企业在制订司机岗位职责时，发觉除全部司机全部需负担工作外，还有一项驾照年检工作，因为此项工作每十二个月会由不一样人负责，所以，该企业在对这项职责描述时加上了“依据上级安排”。三、怎样将日常任务转化为职责每个岗位全部有着千头万绪日常工作，所以，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。1.一样产出只为一个产出结果岗位全部日常工作全部是为了实现最终岗位责任目标，即一样产出只为一个产出结果，据此能够把日常工作职责合并成岗位职责。比如，某企业招聘经理时有接收统计辞职信、确定空缺岗位和每七天更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，所以该企业将该招聘经理三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其它人事职能。”在岗位职责描述中，对于产出结果描述很关键，它是企业绩效考评关键依据。2.句型表述不超出8条岗位说明书内容通常不超出8条，为了同一产出结果日常工作可合并进行描述。3.职责描述中常见动词使用方法岗位职责描述需要使用动词。岗位不一样，使用动词也不一样：对企业高管职责描述，多使用“同意”、“指导”、“授权”、“建立”、“制订”、“计划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者职责描述，多使用“达成”、“促进”、“评定”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些含有专业性和包含资源管理岗位，“分析”、“辨明”、“判别”、“界定”等动词更适用。需注意是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊动词。因为同一职责可能会包含多个部门或多个岗位，使用模糊性词语轻易造成职责不明或职责主次不分。四、怎样利用职能分解法进行职责描述描述岗位职责，还可使用职能分解法，立即部门职责和岗位职责有效联动。表1是某企业人力资源管理部门岗位职责描述。表1某企业岗位职责描述在表1中，“部门职能”一栏列出了部门全部工作职责，“部门职能”右侧列出是部门全部工作岗位，中间部分分别用不一样动词界定出了每一项部门职责分配到各个岗位情况。这是对部门职责一级分解，接下来还能够将分解出来一级职能进行二级分解。以这类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书内容。【篇三：生产部岗位职责描述】职位：生产部部长岗位描述：1、负责主持本部门全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。2、落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实施实施；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环境保护计划。定时组织召开企业月度生产计划排产会，立即组织实施、检验、协调、考评；5、负责牵头召开企业每七天一次调度会，确保产品协议推行，努力争取企业生产任务全方面、超额完成；6、配合技术工艺部门,参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升企业产品市场竞争力；7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作；8、负责做好生产统计核实基础管理工作。重视生产用原始统计、台账、报表管理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表；9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10、负责生产现场物流体系计划和改善；11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本；12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评评选；13、负责组织确定本部门工作目标、工作计划、并立即组织实施、指导、协调、检验、监督及控制；14、立即完成上级主管交办其它工作任务。职位：生产部副部长岗位描述1、依据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工作；2、制订班组生产计划，并组织生产班组根据生产计划和工艺技术文件要求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检验生产计划实施情况，并立即向上级主管汇报；3、全方面负责安全生产制度落实、监督检验及职员安全培训；组织实施安全生产管理制度，监督检验安全巡检和安全缺点整改效果；4、负责能源、动力、设备及工具等生产设施日常管理；5、负责组织生产现场“5s”管理，实现文明生产；6、负责参与并落实生产现场物流体系计划和改善；7、参与iso质量管理体系相关管理文件编制和实施，加强工艺过程质量控制，参与质量问题分析、处理和工艺改善；8、组织实施生产过程中成本控制，依据财务部成本核实要求，确定生产过程中关键成本控制点，确保合理消耗；9、参与制订生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提升职员素质；10、配合相关部门，对新工艺、新技术在生产中应用提出提议或意见，参和重大技术问题处理；11、参与落实生产部和企业其它部门工作协调和配合；12、负责突发事件应急处理；13、立即完成上级主管交办其它工作任务。职位：工段长岗位描述依据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务具体情况立即汇报上级主管，和本班组产品质量改善、生产成本控制、安全生产管理和“5s”现场管理；提升班组素质和稳定性。1、依据生产计划要求，将任务下达至各工序，并根据《作业指导书》完成生产计划；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，并送至相关生产工位；2、负责对工序实施过程监控，检验在生产计划组织实施过程中有没有违反工艺要求、影响产品质量情况。发觉问题应立即处理，预防不合格产品流入到下一工序；3、负责监督检验本班组职员遵守安全管理要求和劳动纪律情况，发觉违章、违纪现象立即处理；负责危险化学物品现场安全管理、贮存和使用；4、负责检验在生产计划组织实施过程中物料消耗，对超标物耗或物料浪费现象立即处理；5、负责组织本班组“5s”工作实施，不停提升现场管理水平和职员素养；6、负责合理利用所辖人力，确保工序间合理衔接，最大程度调动职员主动性，确保完成生产任务；对工序内产品出现反复性质量缺点，组织职员查找原因，并提出生产预防性方法；7、负责组织、参与优化生产工艺具体实施；8、负责对本班组出现突发事件进行紧急处理，并立即上报；9、负责本班组职员绩效管理，并每个月末组织完成班组内绩效考评；负责统计辖区人员出勤情况，立即上报缺员信息，合理调配人力资源，确保生产计划完成；10、对生产组织实施过程出现因多种材料、工具等短缺或质量原因延误生产情况应立即向生产部汇报，由生产部和相关部门协调处理；11、督促各工序职员认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施处于良好状态；12、立即完成上级主管交办其它工作任务。职位：生产助理岗位描述1、根据生产计划和工艺技术文件要求，立即检验、监督各班组工作实施情况；对检验中发觉问题立即纠正，帮助制订并实施有效改善方案；2、依据天天职员出勤情况,合理调配人员,确保生产任务完成；3、负责生产部多种数据、信息、报表搜集、整理和存档；4、帮助组织实施能源、动力、设备及工具等生产设施管理、维护和维修；5、帮助制订生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提升职员素质；6、生产部新入职职员内部培训档案维护和管理；7、帮助编制生产部月度财务预算；8、参与组织突发事件应急处理；9、负责生产部全员劳保配置、计划、领用相关工作；10、整理和分析绩效考评信息；帮助完成生产部每个月绩效考评工作；11、帮助生产部部长日常工作，负责会议通知、会场安排等事务性工作，并做好会议统计和文件材料归档工作；12、日常办公用具统计上报工作；13、负责生产部全体职员考勤查对、录入工作，实施好生产部全员一切考勤管理制度工作，做好相关通知通告信息下发工作；14、生产部周报数据整理聚集；15、完成领导交予其它各项工作。职位：班组长岗位描述1、依据上级主管派发生产计划，提前做好物料准备，并配送至相关工位；根据“作业指导书”立即、有效完成生产计划；负责依据生产