施工组织设计(工程方案)

页共151页第十六章、相关单位协调配合措施与业主、监理单位的协调配合措施一、与业主、监理的协调管理保证措施（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。（2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主汇报；在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并作出合理的经济分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程中期付款和结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。（9）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、项目内部的协调保证措施（1）内部人际关系的协调依据各规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。（2）项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。（3）项目经理进行内部供求关系的协调1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。2.4资料管理的配合保证措施（1）工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。（2）工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。1）施工技术资料汇总及竣工图。2）技术管理资料及质量保证资料。3）施工管理资料及质量评定资料。（3）质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络，全面与总包方相应部门对接。1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以验证。2）项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录，组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单发收、填写施工日记、技术交底。3）质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、分项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质量保证书。4）材料员：负责工程所有材料的质量保证书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。5）资料员：按施工阶段及时积累原始资料，把有关工程资料进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。即使将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任6）安全员：负责本区域全面安全工作，负责对工地及住宿区安全隐患的排除，负责安全逃生及安全事故处理演练。在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。第二节、与总包方的协调配合措施我公司将与总包方进行协调对接，配合总包方的管理，控制工程总进度和工程质量以满足业主的要求。1.1总体措施（1）认真学习总承包与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；工程队伍进场计划等）。（5）以总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。（6）编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。（7）参加总包定期与分包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成的情况及布置施工生产计划。（8）现场管理人员与总包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中易发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。（9）施工过程中各类业务的联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系。（10）做好与总包收取工程进度款审核签证工作。（11）总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。（12）公司关心、指导各项目经理部工作，解决处理、协商主分包有关事宜，确保工程顺利进展。（13）诚恳接受业主、监理、总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.2与总包方的管理实施细则进入现场施工的必备条件：1.2.1提交由业主确认的证明文件：（1）经进行二次装修的部位，土建工作已完成。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）（3）总包方已协调好其他专业分包商的施工进度，不影响装饰的施工。1.2.2填妥公司情况登记表:（1）应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。1.2.3提交本装饰工程的“施工组织方案”:（1）施工方案简介。（2）施工进度计划。（3）主要计划措施方案。（4）质量保证措施。（5）安全保证措施。（6）劳动力进场计划。（7）做到有方案再施工。1.2.4提供公司施工简历。1.2.5提供施工组织体系简况1.2.6按合同规定做好工程保险等事宜1.3作为专业工程的施工质量过程控制1.3.1提供本工程的质量计划编制书。（1）质量计划与目标：（2）图纸会审情况及技术交底；（3）作业指导书及工序控制点；（4）过程参数和产品特征的监控；（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制；（6）产品的验收交付。1.3.2施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；（3）对工序间的技术接口实行交接手续；（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；（6）加强产品保护和施工现场落手清工作；（7）接受总承包和监理单位的指导；（8）认真做好本分包工程的验收交付；（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。1.4分项工程的进度控制1.4.1编制本工程总进度计划（1）指定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）编制图纸深化、呈审进度计划。1.4.2执行月报制度（1）按月向总承包报告本分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合状况；1.4.3做好协调照管工作（1）参加总包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；（2）及时根据总包工作指令作出进度的调整计划；（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；（4）早施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。1.4.4工程进度款的收取按合同规定由总包签证，所有工程的中期付款或结算款均报总承包确认，并按有关程序予以执行。1.5分项工程安全、消防、现场标化管理工作1.5.1遵守各种安全生产规程与规定（1）签定工程的安全协议书；（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（4）特殊工种必须持证上岗；（5）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；（6）重大伤亡事故发生应及时向总包汇报。1.5.2做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总包做好治安管理工作；（3）严格执行动火申报制度；1.5.3做好现场标准化管理工作（1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放。（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（3）保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。1.6分包商责任我公司作为分包商，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能完成总承包合理的管理要求，而造成业主及总包的一切损失，应由分包商承担。1.7与总包的协调管理1.7.1进场物资管理办法（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写名进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待总承包部批复后再执行。（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包方承担。（5）应落实专人对进场物资进行保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（6）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废气物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人处理，其费用由分包方承担。1.7.2劳动力管理办法（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）应专人管理外来劳动力的使用，开展必须的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。1.7.3工程现场管理办法（1）认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和法规，并予以自觉执行。（2）与总承包部签定分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。（3）配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防技术措施。（4）所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指令分包范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（5）有义务保护现场各项安全、消防设施的完好、如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（6）接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包方可以协助分包方予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将有分包方承担。（7）特殊工种持证上岗，复印件汇总后报总承包部。（8）重大伤亡事故应即使向总承包部汇报，立即组织抢救及保护现场。（9）所属人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包方可依据情节轻重、危害性等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者责令停工整顿直至退场。第三节、对分包商、各种供应商的管理控制和协调措施对专业分包商的协调管理专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）量、安全、质量保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合状况。做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参加对总工期的协调控制。根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等设备，以确保分包间接的正常施工。对指定分包商的协调管理当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。提供工地内现有的脚手架、施工电梯、特别是对于外立面装饰、电梯安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。对于现场上的卫生设施、通讯设施，我公司有义务提供给指定分包商共同使用，同时应全面负责现场的防撬和防火工作。对指定分包商进场的材料，将提供现场已有的机械设备和装置给分包商作卸货用。第三节、对设计院、建立单位的协调配合措施为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院和施工单位进行设计交底，代理业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录，专职质量会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下道工序施工。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，做到不留隐患，不影响工程质量等级。每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理分析会，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。根据合同和图纸要求，审查分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。第四节、与周边环境的协调措施与周围居民的协调措施：在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声，对周围居民生活、学习带来一定的影响。我公司进场后将建立协调小组，以项目经理为组长，安全主管、综合办公室为组员，设置投诉信箱，针对投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并尽力给予解决或在一定程度上给予解决，以取得居民的谅解。

第十七章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施第一节、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。一、应急救援组织机构设置1、应急救援中心（总公司）应急救援中心由总经理任组长、管理者代表任副组长，组员由总工程师、质安部、工程管理部、行政部组成。应急救援中心负责判断、决策、调配资源、组织救援工作。应急联络电话设在质安部。项目经理兼安全负责人项目经理兼安全负责人安全主任安全检查组应急救援组安全培训组巡查安全员安全监督员三级安全教育班前安全指导应急救援队应急抢险队2、应急救援小组（现场）应急救援小组受应急救援中心的指挥，由项目经理担任组长，组员由工程主要管理人员、义务消防员、保安员组成。应急救援小组负责事故发生时进行救援、疏散工作，并控制事故区域的边界和人员车辆进出。3、应急救援器材通讯器材：对讲机、电话。救援器材：灭火器、沙箱、消防斧、简易灭火工具、急救药品和器械、车辆等。防护器材：呼吸保护器具、防护服、防护靴、防护手套、头盔等。4、应急电话:火警电话：119匪警电话：110急救中心：120。二、应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人→通讯联络员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→公司生产安全事故应急救援指挥机构→向上级部门报告。说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：1、现场发现人：向现场值班人员报告；2、现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；3、现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；4、公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；5、公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组。进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。三、应急处理设备和设施管理1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119

、医疗急救：120

、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒等设备。3、由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。第二节、对突发性问题的处理措施1、触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。2、火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工时，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：（1） 冷却法：用水灭火，既方便又便宜；（2） 窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10%以下，火就熄灭。（3） 隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3、高处坠落凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落要点：（1） 室内装饰高处作业防护1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，不准站二人，脚手板上不准放灰桶。3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4）从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。（2） 一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没有伤者什么，也应该去医院进行检查，防止内出血。4、物体打击装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。预防物体打击事故的措施：（1） 进入现场的人员戴安全帽。（2） 交叉作业通道搭护头棚。（3） 高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4） 高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。（5） 高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5、机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故要点：（1） 施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。（2） 圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。（3） 砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。（4） 各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（5） 经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。（6） 注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。（7） 打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（8） 手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（9） 操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（10）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。6、对以上几点及类似情况，我公司主要重点是杜绝发生，一旦发生后，要采取积极补救及处理措施，并向有关主管部门汇报，绝不隐瞒遮盖所发生的意外事实。第三节、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同建设单位人员一起共同验收。4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找业主单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。6、工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第四节、质量事故应对预案1、质量事故概念及管理架构根据GB/T19000质量管理体系标准，凡工程产品没有满足本工程规定要求，将认为质量不合格；而没有满足本工程工序预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，将认为质量有缺陷。一、质量事故凡工程质量不合格，直接经济损失较大，根据建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》我们将定为质量事故。二、工程质量事故分类1、情况分类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和特大质量事故四种；2、责任分类：指导责任事故和操作责任事故二种；3、原因分类：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故和社会或经济原因引发的质量事故三种。三、成立质量事故应对小组由项目经理担任组长，技术负责人和项目副经理担任副组长，组员有技术员、安全员、质量员、专业工程师各一名（与安全和防火同设应急救援队）。技术员安全员质量员专业工程师技术员安全员质量员专业工程师组长项目经理副组长项目副经理副组长技术负责人2、发生质量事故应对措施当发生质量事故时，项目部接报后，立即根据发生质量事故的类别组织相关人员即刻进入现场：一、应对措施1、立即对现场实施安全保护，根据质量事故的大小类别，停止该项目工序的施工；该疏散人员的按《安全应急救援方案》进行疏散人员，并实施停电、救险、保护现场、抢救物资等初步应对措施，如引发火灾将同时采用《防火保障预案》。对重大和特大事故时，疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。2、发生人员伤亡立即采取《伤亡救援预案》，发生人员伤亡或影响很大的质量事故同时还须即刻向当地质量安全部门及政府报告。3、立即通知发包方、监理、总包方，并根据质量事故的大小类别组织现场调查小组织，对事故发生点（工序）现场进行详实取证。4、根据事故大小类别对损坏件、现场物资进行清理或抢救，最大程度挽回损失（如发生人员伤亡等特大事故将进行保护现场措施，待政府主管部门及司法部门到达现场）。5、组织相关管理人员对当事人、目击者、证明人进行初步、细致的寻问，并做好笔录及录音记录。二、事故处理在发生质量事故后，企业派专门工程技术人员进驻施工现场，配合项目部做好事故处理及恢复施工的各项工作。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和施工人员没有受到教育不放过，防范改进措施没有落实不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，以此引以为戒，杜绝今后再发生类似事故。1、工程技术处理依据1）现场保护措施；2）工程勘察资料及工程设计文件；3）质量事故的实况资料；4）承包合同。2、事故报告事发后，本项目部将向发包方、监理方、总包方、政府主管部门（重大以上事故）递交书面报告，报告形式根据当时的实际情况不隐瞒、不虚报地反应事故发生的真实情况：1）事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；3）事故发生原因初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位。三、工程事故处理方案根据事故大小类别，一般质量事故由项目部依据现场情况及鉴定报告做出事故技术处理意见和事故责任处罚意见，向发包方和监理、总包方通报。1、如果为技术原因造成的质量事故，内部依据国家规范数据对工序进行技术调整，并在调整后对施工人员进行培训，达到符合开工条件时，向发包方和监理、总包方申请复工。2、如果为操作事故，将对责任人进行教育及进行经济处罚。3、重大或特大事故，将接受主管政府部门关于本次事故技术处理意见和事故责任处罚意见，同时接受发包方和总包方提出的因事故造成的一切损失。四、补救措施发生质量事故后，立即组织技术人员和管理人员研究复工后技术方案和施工措施的重新确认。待方案得到主管部门及相关单位确认，马上开展组织管理人员和操作人员现场新方案施工流程的培训，并增派技术工人完成工期任务。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号型号规格数量国别产地制造年份(KW)生产能力用于部位备注1石材结晶打磨机10国产20141良好2激光垂准仪JC95-3型40广东2015良好3激光旋转示线仪JC95-3型1广东2015良好4水平管Φ108广东2015良好5水平尺60030国产2015良好62M靠尺JLC型40南京2015良好7塞尺JLC型15广东2015良好8吊锤0.8Kg10广东2015良好9阴阳角尺JCC型20广东2015良好10百网板JLC型5广东