【钙尔奇研发部门员工工作幸福感问卷调查14000字（论文）】

类别分类类别人数总人数占比性别男335066.67%女175033.33%年龄25岁（含）及以下175034.44%25-35岁（含）215041.67%35岁以上125023.89%学历大专及以下265052.78%本科145029.44%研究生及以上105017.78%职务基层员工395078.89%中层员工85017.78%高层员工3503.33%（1）工作价值在第5题“我认为我的工作非常有价值”问题中，742%的钙尔奇研发部员工都同意此观点，还有12名营养补充剂企业员工认为一般，占据24%，还有1名钙尔奇研发部员工不同意此观点占据2%，说明大部分钙尔奇研发部员工对于自身的工作价值比较肯定，认为自己的工作是非常有价值的。图1工作非常有价值情况在第6题“我认为我现在的工作使我感到幸福”问题中，20人表示非常不同意，占据40%，26人表示一般，占据52%。4位钙尔奇研发部员工同意此观点占据8%，可以看出营养补充剂企业员工的工作幸福感并不高，虽然没有表示非常不同意的，但是大多数钙尔奇研发部员工都认为幸福感一般，说明钙尔奇企业在这方面还可以进一步加强。图2工作中的最好的企业情况在第7题“在钙尔奇企业工作中我能发挥所长，能满足工作上的期望”，32人表示不同意，占据64%，12人表示一般，占据24%，6人表示同意，占据12%，可以看出，大部分钙尔奇研发部员工在工作中都没能发挥自身的价值，工作期望与心理都得不到满足。图3工作中能发挥所长能满足工作上的期望情况在第8题“在钙尔奇研发部工作中我能得到大家对自己工作能力的肯定”问题中，14人表示不同意，占据28%，27人认为一般，占据54%，9人认为同意，占据18%，没有人表示非常同意，表明大部分的同时在钙尔奇研发部工作中并没有得到及时的鼓励与肯定，工作信心不强，容易在营养补充剂企业工作中受到打击，幸福感不强。钙尔奇员工渴望在工作得到认同，对自己的工作高要求，往往会导致自己精神压力较大，当工作进展达不到预期目标时，员工工作幸福感指数较低。图4在工作中我能得到大家对自己工作能力的肯定情况（2）个体发展在第9题“我认为我的工作有较好的发展前景”问题中，36人认为一般，占据72%，还有3人认为不同意，占据6%，还有11人认为同意，占据22%，说明大部分的钙尔奇研发部员工认为在公司的发展前景一般，认为钙尔奇公司没有为自己的发展考虑。图5我认为我的工作有较好的发展前景情况在第10题“我能够获得良好的晋升机会、空间”问题中表示不同意的有39人，占据78%，认为一般的8人，占据16%，表示同意的仅有3人，占据6%，可以看出大部分钙尔奇研发部员工的晋升机会并不多，晋升空间也不大，钙尔奇在这方面并没有给员工足够的幸福感。图6能够获得良好的晋升机会、空间情况在“我能得到不错的培训机会且公平竞争”问题中，18人表示一般，占据36%，6人表示同意，占据12%，26人表示不同意，占据52%，总体来看，大部分钙尔奇研发部员工认为在钙尔奇公司没能得到一定的培训发展机会，并且对于这些培训机会的竞争公正度抱有怀疑。图7能得到不错的培训机会且公平竞争情况在“我希望尽全力来帮助企业获得成功”问题中，（3）人际关系在“我与领导和同事之间人际关系和谐融洽”问题中，6人表示一般，占据12%，44人表示同意，占据88%，可以看出，营养补充剂企业钙尔奇研发部员工大部分都能处理好人际关系，与同事领导都能做好和谐融洽。图8我与领导和同事之间人际关系和谐融洽情况在“工作遇到困难时，我能够得到领导和同事的关心和帮助”问题中在“工作中我能够和同事相互合作，良性竞争”问题中17人表示一般，占据34%，16人表示同意，占据32%，还有17人表示不同意，占据34%，可以看出，部分员工在钙尔奇公司并没有良好的团队协作，不能融入团队，经常与钙尔奇研发部团队成员交流，大大降低了工工作幸福感指数。图10工作中我能够和同事相互合作，良性竞争情况（3）组织承诺维度在“我经常向朋友谈及钙尔奇公司是一个适合工作的地方”问题中，有31人表示一般，占据62%，有8人表示同意，占据16%，还有11人表示不同意，占据22%，可以看出大部分营养补充剂企业钙尔奇研发部员工对于钙尔奇公司的环境并不认同，企业员工的行为方式受到组织所崇尚的文化的引导作用，优秀的企业文化公司的“软实力”，可以增强营养补充剂企业凝聚力，营造舒适的营养补充剂企业工作环境。钙尔奇公司注重提升工作效率，追求经济效益，钙尔奇研发部管理缺乏人性化，忽视员工幸福管理，未能做到人与工作和谐统一，钙尔奇研发部员工缺乏组织认同感，影响钙尔奇研发部员工工作幸福感(李嘉瑞,周春,2022)。图11我经常向朋友谈及公司是一个适合工作的地方情况在“只要工作内容相同，我也愿意为其它企业工作”问题中，表示同意的有33人，占据66%，可以看出，大部分钙尔奇研发部员工对于钙尔奇企业的忠诚度并不够。图12只要工作内容相同，我也愿意为其它企业工作情况在“我认可钙尔奇公司的文化”问题中，22人表示同意，占据44%，28人表示一般，占据56%，表明钙尔奇公司有大半人对于钙尔奇公司的文化在工作氛围维度方面，营养补充剂企业组织文化情况较差。虽然44%的钙尔奇研发部员工都较为认可公司的文化，但还存在着56%的钙尔奇研发部员工不认可公司文化。图13我认可公司的文化情况在“这里的工作氛围使我感到轻松”问题中，31人表示同意，占据62%，19人表示一般，占据38%，表示大部分钙尔奇研发部员工认为钙尔奇公司的工作氛围还比较轻松。图14这里的工作氛围使我感到轻松在“我所付出的劳动得到了相应的报酬”问题中，不同意此观点的9人，占据18%，认为一般的29人占据58%，同意次观点的12人，占据24%，可以看出钙尔奇研发部员工的劳动大多都能够得到相应的报酬，不同意此观点的仅占少数。图15所付出的劳动得到了相应的报酬情况在“我对钙尔奇企业提供的薪酬很满意”问题中，不同意此观点的1人，占据34%，一般的占据32%，没有同意与非常同意此观点的钙尔奇研发部员工，可以看出钙尔奇研发部员工们普遍认为钙尔奇企业提供的薪酬水平并不满意，员工的薪酬、福利等是影响员工工作积极性的重要因素，同时也是激发钙尔奇研发部员工能动性的直接因素，企业提升“90后”员工工作幸福感需要不断提高员工的福利待遇(孙明辉,李晓琪,周天行,2020)。图16我对企业提供的薪酬很满意情况在“企业提供的薪酬水平有很高的市场竞争力”问题中，不同意此观点的24人，占据48%，一般的占据50%，仅一人同意此观点，说明钙尔奇研发部员工普遍认为企业提供的薪酬水平在市场上竞争力不高，图17企业提供的薪酬水平有很高的市场竞争力情况在“营养补充剂企业所提供的各种福利大大提高了我的工作幸福感”问题中，不同意此观点的22人，占据44%，认为一般的28人，占据56%，没有同意与非常同意此观点的人，可以看出钙尔奇企业所提供的各种福利并没有提高员工工作幸福感。图18企业所提供的各种福利大大提高了我的工作幸福感情况2.访谈分析（1）领导的理解影响员工工作幸福感通过访谈，我们了解到了钙尔奇研发部门员工常常在工作中面临许多压力，这些压力会给员工的心理带来许多影响，也降低了员工的幸福感，谈话人A是职务基层，就表示常常在营养补充剂企业工作中遭遇压力。“比起在学校，在钙尔奇现在要面临的压力很多，工作压力、生活压力……(赵欣然,钱翔宁,孙涵宇,李嘉,2020)。适度的压力能够带来工作动力。印象最深刻的一次是因为我个人工作的一次疏忽，导致钙尔奇研发部全组的工作都要重做，当时真的非常害怕，马上和领导汇报了，领导当下没有批评我，而是立刻商量解决对策，将错误带来的损失控制在最小范围。事后领导才让我下来好好检讨，并让我给钙尔奇研发部同事们好好道歉。”但是高层管理对于基层的员工压力有不同的看法。“钙尔奇基层员工工作经验不足，没有太大的生活压力，对待工作基本上愿意干、有冲劲，适当的压力能够让他们在短时期内快速成长”钙尔奇研发部高层员工认为基层员工的压力并不大，说明，营养补充剂企业领导在管理过程中，常常忽略钙尔奇研发部基层员工的工作压力，这对于提升钙尔奇研发部员工幸福感有极大影响(冯瑞辰,陈佳琳,2020)。（2）薪酬和福利制度影响员工工作幸福感。薪酬和福利制度的改善会影响员工工作幸福感，并且会对其产生重要影响，在一定限度内，薪酬和福利制度的增加会增强员工的工作幸福感。在访谈中，谈话人B提到自己在工作幸福感上“希望获得足够的尊重和肯定，在晋升渠道方面更加的公开、透明，薪酬福利待遇调涨方面的制度更加完善。”因此，完善的薪酬和福利制度会极大的影响钙尔奇研发部员工的幸福感(周春雨,吴婷婷,郑仁辉,2019)。营养补充剂企业钙尔奇企业同时应当根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让钙尔奇员工有成就感。钙尔奇企业若想留住人才，提高营养补充剂企业员工对钙尔奇公司的忠诚度与员工工作幸福感，既要以薪留人，也要以感情留人，提升钙尔奇员工工作幸福感，才能提升自己的核心竞争力。四、钙尔奇研发部门员工工作幸福感存在的问题（一）个人价值难以实现当前，钙尔奇研发部门员工大部分比较年轻，思维活跃，希望承担自己感兴趣的工作，并且渴望去干有挑战性的项目，希望在营养补充剂企业工作过程中能够充分激发自我潜能。同时，员工渴望实现自我价值，能够全心的投入到工作中，取得好的成绩，希望工作能够得到上级和同事的认可，通过自身努力得到企业的尊重和公平待遇。但是从调查结果可以看出，大部分营养补充剂企业钙尔奇员工在工作中都没能发挥自身的价值，工作期望与心理都得不到满足。工作任务缺乏挑战性和自主性，员工无法从富有挑战性的工作中获得满足感，自豪感，加上工作自主性弱，员工易滋生倦怠心理，降低钙尔奇员工工作积极性，同时阻碍钙尔奇员工创新能力，导致工作因循守旧，不知变通，员工自我效能降低，影响工作绩效和工作幸福感(王华茜,冯佳宁,陈俊,2022)。（二）忽视员工职业生涯规划发展在很多员工看来，职业发展需求甚至远高于薪酬的增加，但钙尔奇公司对员工职业发展并没有足够重视。员工入职之初，钙尔奇公司领导往往会了解员工的能力、兴趣和个人职业发展意愿，来为其匹配合适的工作。但在员工已经对工作内容比较熟悉后，由于钙尔奇公司业务众多，人手紧张，管理层往往会牺牲部分员工的个人意愿，以业务需求为员工安排工作。此时，管理层往往也并未与员工及时沟通，忽视其职业规划需求，钙尔奇员工会认为个人潜能在很大程度被浪费，亦无法得到进一步的提高，对职业发展前景感到迷惘，容易产生消极和逆反心理，导致工作幸福感降低(赵欣宇,钱阳洁,孙明霖,2020)。（三）员工之间沟通合作缺乏从调查结果可以看出，目前存在着34%的钙尔奇员工认为还不能够与同事相互合作，良性竞争。这就说明钙尔奇公司员工之间默契度较差，竞争大与合作，导致工作矛盾。同时领导者疏于与员工进行沟通，遇到问题不能及时得到领导帮助，造成钙尔奇员工焦虑紧张情绪，工作效率低下，影响员工工作幸福感。（四）企业文化建设不足文化环境是决定组织行为方式的重要环境之一，是组织行为方式的凝固化表现，影响组织成员对其周围环境的人适合解释，决定管理活动的价值取向和目标选择。优秀的企业文化能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，提升企业活力，增强营养补充剂企业企业凝聚力，培育吸引优秀人才，为企业的健康发展创造条件。钙尔奇公司注重工作效率，追求高绩效水平，钙尔奇企业宣扬核心价值观与员工个人成长脱节。但就调查结果来看，目前还存在着一部分的钙尔奇员工不认可钙尔奇公司的文化。那么就说明，营养补充剂企业钙尔奇企业管理忽视员工幸福感管理，员工缺乏组织关怀和支持，对组织逐渐失去认同感和归属感，进而影响钙尔奇员工工作幸福感。（五）薪酬和福利制度不健全福利作为非现金形式的报酬，可以起到保留和激励员工的作用。福利管理是人力资源开发利用的重要工具，有利于提升员工素质，保护员工积极性；福利管理是企业日常管理的重要手段，树立良好的企业形象，提升公司美誉度，留住优秀人才。营养补充剂企业钙尔奇研发部门利用高薪吸引人才，发挥了薪酬的激励作用。钙尔奇公司员工随着工作年龄的增长，对薪酬吸引力逐渐降低，员工更加关注钙尔奇公司的福利制度，关心福利是否满足自身需要。但从调查的数据来看，其48%的钙尔奇员工都认为工作收入不是很满意，这就说明目前钙尔奇公司的薪酬福利制度不完善。就访谈调查了解到，钙尔奇公司福利主要是五险一金、节假日补贴等物质奖励，福利种类单一，只满足营养补充剂企业员工生理需要，缺少精神激励。福利制度设置缺乏弹性，福利项目少有创新，福利数额和比例固定，无法满足员工多方面的需要。五、钙尔奇研发部门员工工作幸福感提升策略（一）帮助员工实现个人价值尊重每个钙尔奇研发部员工的个人价值，并为员工在提供符合其发展特点的职业生涯发展规划，为其提供充足的各项有利于自身发展资源的。通过职业设计、岗位轮换等方式让钙尔奇员工找到自己在职业上的兴趣；为员工提供各种培训和教育机会，使得营养补充剂企业钙尔奇研发部员工可以定期进行知识的更新、思维的变革、状态的调节。对不同类型的员工采取不同类型的培训。这些都对钙尔奇研发部员工实现个人价值有着重要的意义，可以很好的提升员工的职业幸福感。（二）重视员工职业生涯发展员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资，人力资源开发与培训已经成为企业管理的重要工具。员工岗前培训可以帮助钙尔奇研发部员工熟悉并掌握工作流程，减少安全事故，提高工作效率，提升企业竞争能力。公司应做到（1）根据员工特征和素质情况，加强营养补充剂企业钙尔奇研发部员工职业技能培训，提高展业技能水平，提升员工工作安全感(王晨光,冯俊豪,陈雅,2022)；（2）建立畅通的干部职务晋升和员工级别晋升通道，制定详细的职位晋升标准，坚持公开、公平、公正原则，使能力不同、性格各异的员工明确未来发展道路，建立明确的职业目标；（3）通过营养补充剂企业课堂学习、专业培训、外出学习等方式，借鉴其他营养补充剂企业先进经验，积极鼓励员工交流学习，不断为钙尔奇研发部员工搭建公平竞争、履职促能的竞技平台，找到适合员工发展的职业道路。（三）加强与员工的沟通及时有效的沟通是一个领导者应该具备的能力之一。因此，钙尔奇研发部门的管理者要转变发展理念，树立“人才是企业第一资源”的观念。新时代中，员工的心理、情绪健康更是一个衡量钙尔奇研发部员工职业幸福感的工具。员工在工作和生活中可能会遇到各种挑战和挫折，每个人都有自己在社会中所要扮演的多种角色、承担来自多方的压力。学者毛凌着重提出组织应该积极开展EAP（员工帮助计划），心理健康讲座等，为钙尔奇研发部员工及时给予一个心理需要上的支持，可以有效帮助员工缓解不良情绪释放压力。为钙尔奇研发部员工提供在心理上的帮助也是组织支持一个十分重要的一方面。（四）构建幸福的企业文化一个营养补充剂企业的文化是该营养补充剂企业发展的原动力，员工认同企业的发展目标，自觉凝聚在企业周围，为企业发展贡献自己的智慧和力量。不同文化背景的人加强沟通和理解，形成统一的价值观念，个人行为统一于企业行为的共同方向上，从而成为推动企业发展的巨大动力(周彦菲,吴星洲,郑若男,2021)。因此，钙尔奇研发部门应该重视企业文化建设，建设幸福企业，把钙尔奇企业的发展与钙尔奇研发部员工幸福感紧密的联系在一起，使钙尔奇研发部在幸福中工作，在工作中幸福。把幸福理念融入钙尔奇研发部日常管理，发自内心的提升钙尔奇研发部员工工作幸福感。注重完善企业环境建设，充分发挥钙尔奇的工会作用，设置专门机构和人员进行幸福管理，提升员工幸福感。（五）完善薪酬福利制度福利制度具有持久性特点，可以改善钙尔奇员工工作境遇，提升士气，减缓劳动力流动，吸引和留住优秀人才。因此，钙尔奇公司要完善薪酬福利制度，在设置福利项目时，充分考虑钙尔奇研发部员工的真实需要，坚持物质激励与精神激励相结合的原则，提高钙尔奇研发部员工福利保障水平。比如为员工提供租房津贴、培训、带薪休假、定期体检等。钙尔奇公司可以根据本公司经营状况进行年度调薪，也可结合钙尔奇企业自身经营状况实行股票期权，将钙尔奇研发部员工个人利益与钙尔奇企业利益紧紧联系在一起，钙尔奇研发部员工积极性提高，努力提升工作业绩，进而提升钙尔奇员工工作幸福感和满足感。六、结论本文在已有研究基础上，梳理相关理论，明确研究内容和方法，以钙尔奇研发部门为研究对象，通过问卷调查方法收集数据，对钙尔奇研发部门工作幸福感现状进行分析，找出影响钙尔奇公司幸福感的相关因素，并针对问题提出相关建议。钙尔奇企业可以从（1）帮助员工实现个人价值、（2）重视员工职业生涯发展、（3）加强与员工的沟通、（4）构建幸福的企业文化、（5）完善薪酬福利制度五方面进行。首先本人学术水平有限，数据分析能力不足，问卷中各个项目的分析不严谨，在今后的学习中，要提高数据分析能力，力求精确。参考文献[1]钱俊杰,孙嘉悦,李宏.工作重塑对员工工作幸福感的影响研究[D].石河子大学,2018.[2]周彦菲,吴星洲,郑若男.支持性人力资源管理与员工工作幸福感[J].外国经济与管理,2018,40(01):79-92.[3]王晨光,冯俊豪,陈雅.高绩效工作系统对员工工作幸福感的影响[J].南开管理评论,2019,22(02):178-187.[4]赵思远,钱翔宇,孙涵雅.企业履行社会责任会提高员工工作幸福感吗?[J].管理评论,2020,v.32(05):235-244.[5]李嘉瑞,周春.工作应激与创新行为:感知组织支持的调节作用[J].科技进步与对策,2020,037(007):145-151.[6]吴婷婷,郑仁宇,王华.工作需求与家庭支持型主管行为对员工工作幸福感的双路径影响[J].企业经济,2019,000(012):96-102.[7]冯佳莹,陈俊华,赵欣悦,钱阳.钙尔奇企业员工工作幸福感影响因素研究[J].内蒙古科技与经济,2020(11):40-45.[8]孙明辉,李晓琪,周天行.员工的幸福感从何而来:员工工作幸福感驱动因素研究综述[J].福建质量管理,2020,000(010):95-96.[9]吴晓彤,郑俊博,王雨婷.中小营养补充剂企业员工工作幸福感影响因素研究[J].内蒙古科技与经济,2020(11):90-99.[10]冯瀚文,陈雅丽,赵心蕊,钱俊.钙尔奇员工工作幸福感影响因素及提升对策研究[D].广西大学,2019.[11]孙静怡,李伟诚,周明杰.资质过剩对员工工作幸福感的影响机制研究[J].江苏商论,2020,No.428(06):109-114.[12]吴晓雯,郑思宇,王雨萌.营养补充剂企业员工工作幸福感对离职倾向的影响研究[J].企业改革与管理,2020,No.385(20):55-56.[13]赵欣然,钱翔宁,孙涵宇,李嘉.双组织承诺对员工工作幸福感的影响[J].技术经济与管理研究,2020,000(004):12-17.[14]冯瑞辰,陈佳琳.工作幸福感对工作绩效的影响研究[D].辽宁大学,2019.[15]周春雨,吴婷婷,郑仁辉.A银行新生代员工工作幸福感与工作绩效的研究[D].中央民族大学,2020.[16]王华茜,冯佳宁,陈俊.工作压力、工作幸福感对离职倾向的影响[D].广州大学,2019.[17]赵欣宇,钱阳洁,孙明霖.挑战性压力对员工幸福感的影响机制研究[D].湖北工业大学,2020.[18]李晓宣,周天宇,吴晓.营养补充剂企业员工工作幸福感影响因素及提升对策研究[D].广西大学,2019.

附录1钙尔奇研发部门员工工作幸福感调查问卷尊敬的先生/女士：

您好！

首先感谢您参加我的调查问卷，本调查问卷是一份学术问卷，不做其他用途，目的在于目的是为了调查钙尔奇企业工作幸福感的状况及其影响因素，以便研究如何提升员工工作幸福感，改善我们的生活质量。本问卷为不记名方式填写，请您放心回答，认真填写。

再次感谢您的参与！1.您的性别是[单选题]*○A.男○B.女2.您的年龄是[单选题]*○A.24岁及以下○B.25-35岁（含）○C.35岁以上3.您的学历是[单选题]*○A.大专及以下○B.本科○C.研究生及以上4.您在钙尔奇研发部的职务级别是[单选题]*○A.基层员工○B.中层员工○C.高层员工5.我认为我钙尔奇研发部的工作非常有价值[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意6.我认为我现在的钙尔奇研发部工作使我感到幸福[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意7.在钙尔奇工作中我能发挥所长，能满足工作上的期望[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意8.在钙尔奇企业的工作中我能得到大家对自己工作能力的肯定[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意9.我认为我的研发部工作有较好的发展前景[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意10.我在钙尔奇能够获得良好的晋升机会、空间[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意11.我在钙尔奇能得到不错的培训机会且公平竞争[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意12.我在钙尔奇与领导和同事之间人际关系和谐融洽[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意13.在钙尔奇工作遇到困难时，我能够得到领导和同事的关心和帮助[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意14.在钙尔奇工作中我能够和同事相互合作，良性竞争[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意15.我经常向朋友谈及公司是一个适合工作的地方[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意16.只要工作内容相同，我也愿意为其它营养补充剂企业工作[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意17.我认可钙尔奇的公司的文化[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意18.在钙尔奇这里的工作氛围使我感到轻松[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意19.在钙尔奇我所付出的劳动得到了相应的报酬[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意20.我对钙尔奇企业提供的薪酬很满意[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意21.钙尔奇企业提供的薪酬水平有很高的市场竞争力[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意22.钙尔奇企业所提供的各种福利大大提高了我的工作幸福感[单选题]*○A.非常不同意○B.不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意23.您对于提高钙尔奇研发部员工工作幸福感有哪些对策或建议呢？[填空题]*_________________________________附录2调查问卷结果统计钙尔奇研发部门员工工作幸福感调查问卷第1题您的性别[单选题]选项小计比例A.男3366%B.女1734%本题有效填写人次50第2题您的年龄是[单选题]选项小计比例A.25岁及以下1734%B.25-35岁（含）2142%C.35岁以上1224%本题有效填写人次50第3题您的学历是[单选题]选项小计比例A.大专及以下2652%B.本科1428%C.研究生及以上1020%本题有效填写人次50第4题您在钙尔奇研发部的职务级别是[单选题]选项小计比例A.基层员工3978%B.中层员工816%C.高层员工36%本题有效填写人次50第5题我对于钙尔奇工作收入满意[单选题]选项小计比例A.非常符合48%B.比较符合2448%C.不确定00%D.不太符合2244%E.完全不符合00%本题有效填写人次50第6题我认为钙尔奇公司的薪酬体系会鼓励人去工作[单选题]选项小计比例A.非常符合612%B.比较符合3672%C.不确定12%D.不太符合714%E.完全不符合00%本题有效填写人次50第7题我认为在钙尔奇付出的劳动得到了相应的报酬[单选题]选项小计比例A.非常符合36%B.比较符合2040%C.不确定00%D.不太符合2754%E.完全不符合00%本题有效填写人次50第8题我认为在钙尔奇企业提供的薪酬水平有很高的市场竞争力[单选题]选项小计比例A.非常符合24%B.比较符合3060%C.不确定510%D.不太符合1326%E.完全不符合00%本题有效填写人次50第9题在在钙尔奇工作过程中我能发挥所长，能满足工作上的期望[单选题]选项小计比例A.非常符合24%B