让人才在熔炉中淬火成金-中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实张卫红

“给想干事业的人以希望，给能干事业的人以平台，给千成事业的人以激励”。自专业化重组整合以来，中国石油长城钻探录井公司将“人才强企”作为一项战略举措，努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制，加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设，为打造“国内第一、国际一流”的录井企业提供了强有力的人才保障。

甘做经营管理人才的炼丹炉，

努力建设有领导力的精英团队

经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需要，公司致力于打造一支国际化、有带头作用的管理人才队伍，先后制定完善了领导人员人事制度改革实施办法、公开选拔任用领导人员管理办法等制度，把民主推荐、公开竟聘、招聘作为选拔干部的重要方式，使优秀人才脱颖而出。坚持在培养中使用、在使用中培养，把--、冀东、长庆、国际市场等作为练兵场，大胆启用年轻人才，切实做到人尽其才，才尽其用。

每年聘请专家学者给管理人员讲授管理科学、领导艺术、行为方法等知识，使他们开阔视野、增长知识，并组织他们到国内知名企业体验其管理之道、创新精髓。建立起一支懂经营、善管理、业务精、作风正的领导干部队伍，为公司迎接挑战、实现持续发展提供了有力保障。

6年来，通过竞聘先后有54人走上科级领导岗位，其中年龄最小的只有27岁；4人走上公司领导岗位，5人走上公司副总师岗位，10余人走上外部市场项目经理岗位。领导班子队伍科级干部大学及以上文化程度所占比例达到7096，整体素质不断提高。

甘做专业技术人才的助推器，

努力建设有创造力的科技团队

技术人才队伍是企业创新之本。公司制定实施了《科技激励管理办法》、《优秀人才管理暂行办法》等一系列激励政策，一方面发挥公司两级技术专家的优势，以专家讲堂、技术交流的形式，加强录井及相关专业技术知识的交叉学习，另一方面组织选拔优秀技术骨干到院校或专业厂家进行深造，聘请国内外知名专家来厂进行技术指导和业务培训，不断提高专业技术人才的综合业务素质，以适应企业的快速发展。

充分利用重大科研项目、重大科研课题，锻炼和培养优秀人才。选拔出一批进取精神强、技术过硬的科研技术骨干，带头开展科研攻关，先后获得公司科技成果奖88项、局级以上科技成果奖20项。重奖成绩突出的技术骨干和科研团队，对评选出的优秀人才每月发放津贴1500-3000元。实现了人才由潜才到显才的转变，体现了人才的价值所在。

公司领导每年都定期和新毕业大学生座谈交流，为其做职业规划指导。6年来共引进优秀大学毕业生363人，其中本科248人、专科89人、研究生26人，优化了员工队伍结构。

甘做操作技能人才的加油站，

努力建设有执行力的高效团队

操作员工队伍是企业的根基。公司十分重视操作技能人才队伍建设，利用多种渠道和方式，加强操作技能队伍建设，提高操作技能人才队伍整体实力。

对于新入职员工，采取入厂教育、岗位实习、导师带徒等多种形式，提高岗位胜任能力。针对外部市场人员工学矛盾突出的问题，利用冬休期间分层次组织开展冬休轮训。6年来，共举办备类冬休培训班近140期、培训员工近3000人次。还利用公司信息传输网络资源优势，组织员工开展远程网络教育，开辟网上课堂，建立网络书箱。员工每个月进行一次网上答题测试，每年累计参加网上培训考试人数达到5400入次。

公司还完善了《职工教育培训管理规定》、《脱产培训管理办法》，建立了一线员工培训登记制度和“超前计划、按时培训、到期鉴定”的滚动鉴定机制。有效的激励机制，促进一线员工岗位素质的提升。目前，公司有局级技能专家5人、高级工人技师27人、工人技师53人，高技能人才比2024年增长了6倍。

甘做国际化人才的育人梯，

为公司加速国际进程奠定基础

国际化人才是企业推进国际化发展战略的核心竞争实力。公司以“国内队伍国际化、国际队伍铁人化”为目标，充分利用内外部资源，全力加快国际化人才培养步伐，为公司加速国际化进程奠定了坚实的基础。

公司定期组织召开外部项目经理工作汇报会及录井特色技术推介培训班，提高项目经理经营管理能力和外部市场项目经理的经营管理能力、综合竞争实力、国际化项目运作能力。通过组织开展英语强化培训、演讲比赛等活动，营造学习外语、提高外语交流能力的氛围，每年还选送近50名业务骨干到石油大学进行为期近5个月的英语强化培训。目前公司通过英语900甸考试的操作技能人才420人，培养西班牙语人才36人、俄语人才3人。

对外籍雇员基本上采用“半成品+按需培训”的培养模式，先从事捞砂工岗位，然后按照工作岗位需求培养其顶岗技能，确保用最短的时间培养出合格的作业人员。通过大量的集体文化活动，培养出一批忠诚的外籍雇员，工龄超过10年的外籍雇员有30余人。目前，海外录井已经有30多支队伍实现了100%外籍员工作业，4个海外作业基地已经有外籍项目经理，苏丹、哈萨克斯坦两个项目已经出现了外籍录井专业经理。

甘做复合型人才的仓储站，

为公司拓展市场储备精英人才

复合型人才是企业培养重点。为了锤炼出搏击市场、勇挑重担的精兵强将，公司从技术干部队伍中选拔市场开发人员和生产行政领导，培养出既懂管理、技术，又善于开发市场的复合型人才队伍。

注重地质技术与仪器操作岗位知识的互通互学，大力培养一专多能的复合型员工。2024年以来，公司推进“地录合一”施工模式，实行岗位“兼岗”——仪器操作员兼任地质大班、地质技术员兼任仪器队长，开展地质、仪器等专业技术之间的交叉培训，提升员工素质。目前辽河油区80%的作业队伍实现了地录合一，198人达到换岗能力，为应对市场激烈竞争与严峻挑战储备了大批一专多能、一专多岗的复合型人才。还将文化程度高、从事生产管理、基层阅历丰富、德才兼优的年轻干部，送到高等学院进行专业知识的脱产培训，为企业持续发展储备人才。

为了实施人才强企战略，公司先后投入教育培训经费1000多万元，建成了集专业理论教学和实际操作训练于一体，具备多媒体电化教学、仿真模拟操作和远程网络教育等现代化教学功能的专业培训基地，有备类培训教室8个，实际操作训练基地2个，可同时容纳200余人培训，有力地保证了各种培训和人才培养的质量和效果。一批叉一批优秀人才茁壮成长，成为公司发展的骨干和中坚，同时也铸就了公司辉煌的业绩。6年来，公司经济总量稳