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文档简介

本工程为大型建立工程，投资规模较大，工程平行分包工程较多，涉及专业门类广泛，许多专业需委托专业公司进展二次深化设计，可能发生的变更签证内容较多，在投资控制方面具有较高的专业要求和相当的工作难度。批准的控制预算内，并在满足业主质量、功能的投资目的分解编制资金使用方审核施工组织设有修改组织施工设计有无不合理修改组织施工设计无施工审核已完工程实物量审核已完工程结算修改已修改已完工程结算书有有无不合理处无实际投资与合同作比无有无偏向有有无索赔无程结算认可有提出索赔文无无有不合理部分有修改索赔文签证索赔文分析原因，采取纠偏未完工程投资预测有修改开工决算文件有无不合理有修改开工决算文件否投资目的调否投资目的调开工决算是确定投资目的调整方确定投资目的调整方监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款工作内容、方法控制工作内容1、确定投资控制目的并进展目的分解；2、进展工程风险分析，拟定索赔防范措3、拟定造价控制的环节、重点及控制程事前4、审查施工组织设计、施工方案的经济5、协助业主履行合同义务，按合同要求及时向承包方提供施工条件，答复所提要1、按监理标准要求程序进展工程计量和2、严格控制工程变更和现场签证；4、按期召开工地例会，及时做好协调工事中作，发出指令，力求防止索赔事件发生；5、进展工程造价超额分析，采取纠偏措6、加强价格信息管理，理解市场价格变2、合理确定变更费用及价风格整；3、公正合理处理索赔。事后控制方法1、执行建立标准、合同及有关规定，质量不合格的不予以计5、严格计量、支付审核并报告6、时常调查、搜集价格信息。2、严格执行合同、补充协议及3、执行合同规定，搜集提供索情况、临建布置、施工单位财力、技术力量、劳务质、规划、要求工期的长短，考虑人力、设备、那么，保证使施工现场工作面不空闲、工序作业中的主要矛盾，预见薄弱环节；对工程资金流动机械进场方案以及施工总进度方案等逐项审查月报量。有些为了加快工程工程进度，进步投资b〕监理工程师收到?中间计量?并审查无误后，按照工程变更令所确定的支③未经监理工程师质量验收合格的工程量，变更指令后，承包单位方可施工。同时，承编制工程变更概算书，报送总监理工程师审协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进变更指令后，承包单位方可施工。同时，承编制工程变更概算书，报送总监理工程师审图纸等技术资料；按期、按质、按量地供给款，并在开工后按约定时间和比例扣回。预付时间应不迟于约定开工时期前7

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