物业防盗管理工作流程

物业防盗管理工作流程一、目的为提高公司一线项目的安全系数，降低公司在管项目的安全隐患，预防盗劫案件的发生，制定本流程。二、使用范围公司所有在管项目。三、职责分工总部安全管理部负责制定流程，并下发实施，同时负责实施情况的跟踪检查；一线项目负责本流程的具体实施，项目负责人为一线项目的第一安全责任人，负责监督本项目的实施情况，并及时上报实施进度及结果；项目秩序维护部负责人为一线项目的第二安全责任人，负责本流程的具体执行，并实时监督实行情况。四、类型与预防（一）、前期管理隐患：前期管理期间，园区与工地连接，可供人员出入的口子较多，园区进出人员成分杂乱，极易引发盗窃案件。预防：1、人防：A、装修人员、施工方人员、维修单位人员的管理：严格按照公司关于人员进出园区的相关规定执行。B、对重点区域或外围隐患大的地方，在夜间增加秩序维护员蹲点，形成内外结合；C、做好对单元门的管理工作，做到定时关门。2、物防：沿小区周界设置高度不低于1.8米的围栏或墙体，设置围栏时竖杆间距不应大于15厘米，1米以下不应有横撑；3、具体流程图：进驻XX项目进驻XX项目充分利用园区现有设施，确保物防能有效配合人防了解项目基本情况，对重要出入口设岗位，控制人员进出充分利用园区现有设施，确保物防能有效配合人防了解项目基本情况，对重要出入口设岗位，控制人员进出前期装修维修单位施工方根据园区实际情况设置围栏或墙体前期装修维修单位施工方根据园区实际情况设置围栏或墙体关键部位蹲点关键部位蹲点确保前期工作的顺利完成确保前期工作的顺利完成（二）、装修期间隐患：装修期间，园区虽已成形，但是在业主户内及园区后期安装的部分设施设备还存在着可以被犯罪份子利用的隐患。且园区灯照死角与监控视频死角也会被人乘虚而入。预防：1、人防：A、灯照死角与视频死角：设置巡逻签到表，增加巡逻频次；B、做好门岗对人、车、物的进出管理：按照公司门岗操作标准执行，严格控制外来人员、装修工、送货车辆的进出，严格落实物品出门见单放行、贵重物品业主随行的原则；C、巡逻岗做好装修时间的把控：在非装修时间，严禁任何人员进行施工，及时清场，原则上不允许任何装修人员留宿业主房内，如业主有需求时，必须上报物业服务中心审批；随时检查园区内装修工人的出入证，对无证人员及时做出处理（补证或请出）；D、单元门管理，做到定时关门：夜间要加强对单元门的管理，到了一定时间之后关闭所有单元门，并做好定时巡查；夜间消监控中心值班人员在收到开门申请时，一定要严格落实询问核实制度，防止被人有机可乘。2、物防：A、煤气管道、下水管道：物业服务中心在装修前期，安装防爬刺；在管道的下端距地面2米处或上端处安装防盗刺，同时可以种植一些花草保护。B、后楼梯的窗户或大堂的窗户：安装定位器，将窗户与墙的距离间隔固定在10公分。C、楼顶：⑴、楼顶设安全防护栏，设置防护栏时既要考虑防止楼顶活动的人不慎掉下，又要防止用飞虎爪、⑺、在小区的公共地方，每年举办1-2次安全知识宣传展，或邀请派出所的人员到小区宣传讲座；⑻、向政府申请将社区警务室建在小区，并在小区开展宣传、帮教、安全指导等工作。D、提高管理人员的专业素养⑴、提高管理人员安全防范意识A、全员树立良好的安全意识；加强领导自身的管理与责任心；岗位设置布控应合理；要具备良好的职业敏感；发生情况，立即采取相应的应急措施，如立即组织秩序维护员布控、加强巡逻，同时积极与派出所配合，请求支援等。B、每季度组织一次安全大检查，发现隐患限期整改落实⑵、增强秩序维护员责任心，提高业务素质，如犯罪份子导致尾随业主进入小区，趁有人出来时进入小区或单元，简单说明后就进入小区，保安人员与犯罪份子相互勾结共同作案等。A、熟悉业主/租户。如定期更新业主/租户资料，利用送邮件等特殊服务熟悉，组织秩序维护员与业主/租户开展活动，促进秩序维护员熟悉小区居民。B、加强管理，组织人员随机抽样检查。如发现有陌生人员在小区没有登记，要及时对秩序维护员教育处理；派陌生人员尾随业主/租户进入小区看是否登记、询问；业主投诉有陌生人在楼道等地方，组织人员立即查找，并跟踪到最后。C、宣传教育。每月收集社会、周边治安动态，公司安全动态的信息，组织一次全员进行安全知识教育；每季度或发生紧急事件后，组织一次安全讨论，题目可以任选；D、重视职业教育。严把招聘关，有当地派出所无犯罪记录证明；加强秩序维护员的培训，将秩序维护员培养成“四有”新人，树立正确的人生观，价值观等；及时了解秩序维护员的思想动态，防止被社会一些不良想象侵蚀，发现情况应立即采取果断的措施等。E、出租屋的管理⑴、掌握小区入住人员的资料a、严把进出关。小区进驻开始，业主/租户等搬迁，必须严格在道口岗登记《业主/租户搬迁登记表》；b、秩序维护员通知业主、租户等到物业服务中心办理入住手续；c、物业服务中心每周统计迁入、出资料报秩序维护主管，对没有办理入住手续的，秩序维护主管派秩序维护员上门服务登记；d、每月统计小区迁入、出资料报秩序维护主管，秩序维护主管将资料报辖区民警，对没有登记或拒不登记的居民，应请出租屋管理办公室的人员上门登记，必要时请民警上门登记。⑵、加强宣传物业服务中心应积极配合政府主管部门，在小区搞好各类安全宣传工作，如张贴标语，公共地方悬挂横幅，发宣传册等。⑶、关注特殊户的动态和专门建立档案a、如出租屋内年轻人多，男、女混住，年轻小姐单独居住，以及从事不正当的行业，经常深夜而归的人员，无业的人员；b、特殊户应每月一次上门登记，看屋内是否有新增加的人员要登记等；c、每月组织主出入口、大堂等岗位秩序维护员进行讨论，对特殊户要向他们说明，并请时刻注视动态，发现异常情况要及时汇报；d、及时掌握小区商铺的情况，发现有违法经营的情况应及时举报。2、技防：A、小区内环境⑴、视野闭塞的小树林对小区的绿化进行整改或在小树林处增加感应灯光⑵、楼道或大堂的拐角等盲区安装防火门单项推闸锁或在后楼梯安装感应灯；首层后楼梯或楼层安装摄像探头，以及增加巡逻次数。⑶、夜间照明从安全角度上来看，我们不但要在重点区域或盲点处安装感应灯，还应对围墙、小区的主要路段增加照明，起威慑作用。B、技防：⑴、主出入口、大堂可视对讲系统⑵、主出入口、单元、地下车库通往后楼梯的IC卡门禁刷卡系统，并施行人车分流⑶、主出入口、大堂、电梯、重点楼层、公共区域、地下车库等监控摄像⑷、周界红外报警系统⑸、业主家中门磁、红外线报警系统⑹、业主家中紧急求救报警系统⑺、秩序维护员电子巡更系统⑻、智能IC卡梯控系统智能化系统应严格按照《安全技术防范管理》的规定执行。同时，如果开发商有配套的，物业服务中心应保证各项设施设备的完好性，以及正常的使用，坚持做到小修、中修、大修必须分别在1天、3天、一周内完成。如果没有配套的，物业服务中心在考虑成本的基础上，也应适当的配置一些必要的智能化系统，以此提升物业的档次，既做好了小区的安全防范，也为业主提升了楼宇的价值。3、具体工作流程：后期管理后期管理提高管理人员素养加强安防宣传周边环境的治理以身作则，加强培训交叉布控，熟悉业主定期开展，节假日重点关注出门防盗，持续开展注意陌生人活动与政府相关做好联防共治严格出租屋管理提高管理人员素养加强安防宣传周边环境的治理以身作则，加强培训交叉布控，熟悉业主定期开展，节假日重点关注出门防盗，持续开展注意陌生人活动与政府相关做好联防共治严格出租屋管理人、物、技三防结合