2016一级建造师继续教育题库(建筑工程)课件

2016一级建造师继续教育题库（建筑工程）1.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖2.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方3.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力4.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天5.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解6.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天7.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别8.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品9.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商10.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突12.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险13.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程16.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A.沟通者作用B.管理者作用C.决策者作用D.团队领导者作用20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（C）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性一，单选题2,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.领导艺术是领导者的（C）。A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能2.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险4.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易项目合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法5.项目管理成熟度模型是（D）A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年7.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（D），但不宜超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米9.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分10.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突12.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方13.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%14.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级15.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站16.工程项目论证方法主要有（A）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析17.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年18.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商20.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品21.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分23.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益24.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计一，单选题3,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别4.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天13.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程16.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A.沟通者作用B.管理者作用C.决策者作用D.团队领导者作用20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性一，单选题4,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险2.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位3.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》B.《电气和机械工程合同条件》C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》4.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节材和环境保护C.节水、节电、节能、节地和环境保护D.节能、节水、节电、节材和环境保护5.领导艺术是领导者的（C）。A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能6.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的7.风险识别就是（B）。A.识别风险发生的规律性B.识别风险因素，并将它们罗列出来C.识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率8.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A.知识水平的限制B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性10.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45%B.20%—60%C.30%—80%D.20%—80%11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益13.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计14.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益B.义务C.责任D.风险15.工程项目资金管理的基础是（A）A.预算管理B.概算管理C.决算管理D.结算管理16.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％17.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容18.工程项目论证方法主要有（A）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析19.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天20.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险21.施工现场的控制措施应包括（D）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理22.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方23.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析24.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级25.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段一，单选题5,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A.知识水平的限制B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性3.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分4.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年6.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计8.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分9.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。A.60B.70C.75D.8510.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A.相同B.相反C.同步D.不确定11.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站12.分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位承担主要责任B.总包单位与分包单位承担连带责任C.总包单位和分包单位各承担一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任13.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益B.义务C.责任D.风险16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上A.四B.五C.六D.七17.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良18.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商20.项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素22.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险B.技术风险C.行为主体风险D.环境风险25.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人一，单选题6，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方2.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年4.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％5.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品6.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师7.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性9.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分11.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计13.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（A）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优15.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益16.一个工程项目的风险分解结构是（D）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用19.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态20.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解21.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商22.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A.相同B.相反C.同步D.不确定23.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性24.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A.种类B.条件C.概率D.损失大小25.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（Q）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院一，单选题7,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A.环保B.节水C.节能D.节材2.施工现场的控制措施应包括（D）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师5.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分6.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45%B.20%—60%C.30%—80%D.20%—80%7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计8.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A.知识水平的限制B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性10.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A.资料审查和程序审查B.程序审查和现场查验C.现场查验和效果审查D.资料审查和现场查验11.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计13.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用15.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位16.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容17.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划18.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖19.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整20.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％21.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险B.技术风险C.行为主体风险D.环境风险22.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。A.95%B.90%C.98%D.100%23.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天25.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品一、一级注册建造师（建筑工程）继续教育选修课考试单选题1、申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A、2B、3C、4D、52、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A、是总承包商在中标后由业主签约的B、是总承包商在中标后由总承包商签约的C、通常是总承包商中标的条件D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的3、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A、规划设计B、详图设计C、施工图设计D、深化设计4、沟通是信息的（D）过程。A、发出B、接收C、反馈D、传递与理解5、承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。A、7天B、14天C、21天D、28天6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A、没有风险B、越来越大C、越来越小D、与传统项目相比没有差别7、房地产产品的三个层次是（C）。A、实体产品、服务产品、品牌产品B、实体产品、品牌产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、延伸产品D、核心产品、有形产品、品牌产品8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A、业主方B、设计方C、监理方D、承包商9、企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A、综合层次和专业层次B、企业层次和项目层次C、企业层次和专业层次D、专业层次和项目层次10、在冲突识别模型中，主要包括（C）。A、目标性冲突和要素性冲突B、要素性冲突和建设性冲突C、建设性冲突和破坏性冲突D、破坏性冲突和目标性冲突11、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A、环境风险B、项目实施活动风险C、行为主体风险D、目标风险12、（A）是我国工程质量方面的最高奖。A、鲁班奖B、白玉兰杯C、扬子杯D、詹天佑奖13、某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A、分包单位B、施工单位C、监理单位D、原材料供应方14、在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A、目标B、信任C、情感D、能力15、按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A、14天B、28天C、7天D、15天16、工法的时效性为（D）A、3年B、4年C、5年D、6年17、企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理B、企业高层管理者C、企业部门经理D、企业员工利益18、绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A、地基工程，结构工程，装饰装修工程B、基础工程，结构工程，装饰装修工程C、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D、地基与基础工程，土方工程，结构工程19、工法按审定权限分为（B）A、两个等级B、三个等级C、四个等级D、五个等级20、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A、必要性和可行性B、可行性和科学性C、科学性和合法性D、合法性和必要性21、以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A、塑料模板新技术B、钢结构深化设计技术C、工程远程验收技术D、透水混凝土技术22、项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A、沟通者作用B、管理者作用C、决策者作用D、团队领导者作用23、房地产开发项目的市场定位包括（B）。A、战略定位、价格定位和用户定位B、战略定位、产品定位和品牌定位C、产品定位、价格定位和品牌定位D、用户定位、品牌定位和价格定位24、以下有关安全的说法中正确的是(C)。A、安全是相对的，危险是绝对的B、安全是绝对的，危险是相对的C、安全和危险都是相对的D、安全和危险都是绝对的25、在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A、对风险进行监控和预警B、罗列风险因素C、在风险发生的情况下，及时采取应对措施D、监控残余风险，识别新的风险26、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A、用外汇支付当地的一切花销B、用外汇支付中国劳动力工资C、用当地货币购买第三国的材料设备D、用当地货币支付中国劳动力工资27、项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A、一维模型B、二维模型C、三维模型D、四维模型28、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A、一致性B、集成性C、系统性D、平衡性29、领导艺术是领导者的（C）。A、科学方法B、通用知识C、特殊才能D、一般才能30、商务谈判的合法性原则是指（B）。A、合同合法和交易合法B、交易合法和行为合法C、行为合法和程序合法D、程序合法和合同合法31、项目管理成熟度模型是（D）。A、一个数学解析式B、一组逻辑关系C、一个假定推论D、一整套科学的体系和方法32、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A、半年B、一年C、一年半D、二年33、高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。A、0.9米B、1.0米C、1.1米D、1.05米34、索赔报告的关键部分是（D）A、总述部分B、索赔款项计算部分C、证据部分D、论证部分35、（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A、业主方B、承包方C、监理方D、设计方36、劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A、不低于30%B、不低于50%C、不低于60%D、不低于80%37、在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A、业主B、监理工程师C、承包商D、质监站38、工程项目论证方法主要有（A）。A、静态分析和动态分析B、定性分析和定量分析C、技术分析和经济分析D、方案分析和专业分析39、在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容。A、宽容和守时B、守时和守信C、守信和理解D、理解和宽容40、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A、中国建筑业协会B、中国勘察设计协会C、中国建筑工程总公司D、中国建筑研究院41、在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A、5分B、3分C、2分D、1分42、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A、技术设计和施工图设计B、方案设计和技术设计C、施工图设计和专业设计D、方案设计和施工图设计43、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A、环境风险B、项目实施活动风险C、行为主体风险D、目标风险44、在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A、《土木工程施工合同条件》B、《电气和机械工程合同条件》C、《业主/咨询工程师标准服务协议书》D、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》45、在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A、节水、节电、节地、节材和环境保护B、节能、节地、节水、节材和环境保护C、节水、节电、节能、节地和环境保护D、节能、节水、节电、节材和环境保护46、风险识别就是（B）。A、识别风险发生的规律性B、识别风险因素，并将它们罗列出来C、识别风险对策的有效性D、识别风险管理的效率47、当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A、知识水平的限制B、心理学因素的影响C、沟通渠道的影响D、知觉的选择性48、通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A、5%—45%B、20%—60%C、30%—80%D、20%—80%49、工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A、业主方B、承包商C、监理D、设计50、一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A、权益B、义务C、责任D、风险51、工程项目资金管理的基础是（A）A、预算管理B、概算管理C、决算管理D、结算管理52、鲁班奖评选电梯工程否决项目为:安装保护装置测试一次达不到（C）的。A、85％B、90％C、100％D、95％53、施工现场的控制措施应包括（D）。A、建立强有力的组织管理体系B、成立平面协调小组C、确定工人生活区、现场办公区设置原则D、严格现场计划控制，力求主动管理54、创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A、业主方、设计方、总包方、分包方B、业主方、总包方、分包方、监理方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方55、风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A、预测分析B、定性分析C、定量分析D、加权分析56、项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A、组建阶段B、磨合阶段C、稳定阶段D、成效阶段57、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。A、60B、70C、75D、8558、房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A、相同B、相反C、同步D、不确定59、分包工程出现质量问题时，应由（B）。A、总包单位承担主要责任B、总包单位与分包单位承担连带责任C、总包单位和分包单位各承担一半责任D、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任60、鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。A、规范B、企业C、设计D、业主61、工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A、积极作用和消极作用B、客观作用和主观作用C、认知作用和感知作用D、直接作用和间接作用62、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上A、四B、五C、六D、七63、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B、评审验收实行专家组不记名投票制度C、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良64、冲突控制应当从（B）两个方面着手。A、目标调整和人员干预B、人员干预和结构控制C、结构控制和过程优化D、过程优化和目标调整65、项目沟通管理的特征是（C）。A、系统性和专业性B、专业性和复杂性C、复杂性和系统性D、复杂性、系统性和专业性66、沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。A、结构上的扰动因素B、功能上的扰动因素C、要素上的扰动因素D、人事上的扰动因素67、在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A、成本增加风险B、技术风险C、行为主体风险D、环境风险68、申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A、项目经理B、项目总工C、公司总工D、经手人69、目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A、1992年B、1996年C、1999年D、2005年70、在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A、业主B、监理工程师C、承包商D、建筑师71、一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A、直接调价和优惠折扣B、优惠折扣和累进变价C、累进变价和直接调价D、直接调价和差额折扣72、实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A、控制B、实施C、计划D、创优73、一个工程项目的风险分解结构是（D）。A、OBSB、CBSC、WBSD、RBS74、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A、管理费用、海运费用和人工费用B、开办费用、机械费用和人工费用C、海运保险清关费用、人工费用和财务费用D、人员动员费、海运保险清关费和财务费用75、在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。A、生产条件B、生产状态C、安全条件D、安全状态76、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性B、全面性C、真实性D、准确性77、风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A、种类B、条件C、概率D、损失大小78、施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A、环保B、节水C、节能D、节材79、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A、资料审查和程序审查B、程序审查和现场查验C、现场查验和效果审查D、资料审查和现场查验80、项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A、总体策划B、制度策划C、专项策划D、体系策划81、建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。A、95%B、90%C、98%D、100%82、（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。A、项目党团组织B、项目经理C、项目部门经理D、项目管理人员83、项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A、领导力和吸引力B、吸引力和向心力C、向心力和亲和力D、亲和力和领导力84、解决冲突问题的积极、有效策略是（D）。A、回避B、竞争C、缓和或妥协D.正视85、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同意。A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、五分之四86、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性B、全面性C、真实性D、准确性87、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。A、多项目管理B、一般项目管理C、矩阵式管理D、战略管理88、按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。A、4项B、5项C、6项D、7项89、关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）A、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B、二者的出发点不一致C、二者的要求不同D、二者的承担主体相同90、如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A、工程师协商解决和第三方调解B、第三方调解和仲裁C、第三方调解和诉讼D、仲裁和诉讼91、工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。A、80B、24C、48D、7292、冲突存在于工程项目管理的（A）。A、全过程B、设计过程C、施工过程D、结算过程93、对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。A、保证工程量的准确性B、保证固定单价的准确度C、为竣工决算打好基础D、为过程索赔做好准备94、工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。A、保险B、风险准备金C、合同设计D、技术措施95、鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A、公司负责人B、项目经理C、公司总工D、项目总工96、商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A、在项目取得前B、在项目取得后C、在项目运作中D、在项目取得及项目运作中97、在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）A、《建设工程规划许可证》B、《建筑工程施工许可证》C、《房地产开发项目手册》D、《商品房预售许可证》1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人3.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45%B.20%—60%？C.30%—80%D.20%—80%5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣6.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工11.工程项目论证方法主要有（A）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上A.四B.五C.六D.七14.（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。A.项目党团组织B.项目经理C.项目部门经理D.项目管理人员15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节材和环境保护C.节水、节电、节能、节地和环境保护D.节能、节水、节电、节材和环境保护19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（C）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优24.冲突存在于工程项目管理的（A）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程25.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(C)。A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态2.风险识别就是（B）。A.识别风险发生的规律性B.识别风险因素，并将它们罗列出来C.识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险4.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前B.在项目取得后C.在项目运作中D.在项目取得及项目运作中5.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）A.《建设工程规划许可证》B.《建筑工程施工许可证》C.《房地产开发项目手册》D.《商品房预售许可证》7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（D），但不宜超过1.2米。A.B.1.0米C.1.1米D.1.05米9.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（B）。A.权益B.义务C.责任D.风险10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（A）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险11.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性12.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资13.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的14.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程15.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力16.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的17.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人18.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年19.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别21.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解22.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型23.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险B.技术风险C.行为主体风险D.环境风险25.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上A.四B.五C.六D.七3.施工现场的控制措施应包括（A）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理4.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益B.义务C.责任D.风险6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计7.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师10.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别12.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（A）。A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力14.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工15.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法16.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程17.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位18.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法19.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理20.项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性21.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资22.分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位承担主要责任B.总包单位与分包单位承担连带责任C.总包单位和分包单位各承担一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任23.一个工程项目的风险分解结构是（C）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS24.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方25.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计1.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良2.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前B.在项目取得后C.在项目运作中D.在项目取得及项目运作中3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同4.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年6.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。A.4项B.5项C.6项D.7项7.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（C）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方9.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A.沟通者作用B.管理者作用C.决策者作用D.团队领导者作用10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.