煤矿管理制度汇编样本样本

双富煤矿管理制度汇编双富煤矿七月企业领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产组织指挥、协调工作，对当日发生事故进行组织处理，缩短事故处理时间，必需时亲临现场指挥，以确保安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，负责事故临时指挥工作。3、值班人员必需按时参与当日及次日调度会，并在签到簿上签到，代签到无效。4、值班时间从当日早8：00至次日8：00分，实施二十四小时不间断值班制，如有特殊情况不能参与当日值班者，必需向生产矿长、调度主任、安全部申明，并向值班组组长请假，方便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室，值班期间不得擅离职守，短时间离岗及离岗时间、去向要立即通知值班调度员，不然按脱岗论处。6、认真推行值班职责，值班人员必需全方面了解当日安全生产情况。7、如有事故时，必需立即深入现场指挥处理，调度室、安全部要进行严格考评和通报。8、各值班小组按序第一人为组长，第二人为副组长，组长（副组长）必需安排好值班人员下井地点。9、下井必需对关键工作面、条件不好地点进行检验。10、天天早调度会，值班人员必需通报巡查所去地点，和所查问题和“三违人员”，并立即报安全部。11、当日值班人员零点班必需深入井下现场，由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率，不参与当日值班、调度会或未按要求下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班统计，严格实施交接班制度，并在值班统计上签字。13、调度室对值班情况建立专题考评台帐，由调度室、安全部、进行考评。企业领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》（国发[]23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检验要求》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《山西省煤炭工业厅相关印发<煤矿领导带班下井及安全监督检验要求实施细则>通知》（晋煤安发[]1134号）、《相关下发〈潞安集团企业煤矿领导带班下井及安全监督检验要求〉通知》（潞矿安调字[]647号）要求，结合我企业实际，特制订本制度。一、领导带班下井要求：1、落实领导带班下井制度责任主体，每班必需有企业领导带班下井，并和工人同上同下。2、经理每个月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每个月带班下井不得少于6个；生产体系副总每个月带班下井不得少于7个。3、每次下井要有明确目标和任务，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，全方面掌握当班井下安全生产情况；4、结合自己职责，严格根据“三查、五定一评价”要求,立即发觉并组织消除事故隐患和险情，立即阻止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；5、碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。6、领导干部必需按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班统计台帐。7、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因，未能完成下井带班要求，要有书面说明报安全部存档；副矿级领导由企业经理签字审批，同时自己协调同等级领导下井带班，不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班，上一班带班领导要在井下向接班领导具体说明井下安全情况、存在问题及原因、需要注意事项等，并认真填写交接班统计簿。9、企业领导升井后，要在安全调度填写隐患卡，并立即将下井时间、地点、经过路线、发觉问题及处理情况、意见等相关情况进行登记，并由专员负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检验发觉问题和隐患，现场能整改要立即整改；现场不能处理，领导升井后要在安全调度填写隐患卡，并向调度室汇报，当日值班人员（分管领导）要安排相关部门和单位根据“五落实”标准进行整改，相关人员要做好跟踪落实。二、考评：1、由安全部进行考评，报总经理审批后实施。2、带班人员擅离职守，一次处罚100元，无故未完成带班次数，罚款200元/次。3、带班人员未当班和职员同上同下，一律违章论处，并视情节轻重，必需时给对应处分，造成事故，按《行政责任追究》相关要求，严厉处理。4、未填写带班统计、交接班统计，罚款50元/次。领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理，保障煤矿安全生产和职员人身安全，预防煤矿事故，特制订本企业领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮番值班，对矿井工作进行监督，隐患等问题检验及偶发事件处理。强调值班人员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想，切实负起“做本质安全型矿井”责任。1、双休日期间，企业各部门必需安排一名专业性干部上岗。2、双休日上岗人员不得私自离开企业，方便立即处理多种突发应急事件，如特殊情况须向当日组长请假，并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必需深入井下，了解现场工作情况、检验指导工作，发觉问题立即通知相关部门整改落实。双休日下井，严格实施企业“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虚作假。4、下井人员必需到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检验指导工作。5、双休日上岗人员必需在生产调度签字，同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作，每七天一早调度会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进行考评，每个月总结一次，并在调度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、企业对双休日下井人员每次给100元津贴，每三个月兑现一次上岗津贴，上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补助50元，当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起实施。企业领导部门值班下井制度1、值班人员必需按时上、下班，不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组，0点、8点、4点深入井下现场、各步骤检验指导工作，所查问题升井后到安全调度负责填写《上庄煤业管理干部下井隐患填报卡》，由安全调度负责三定，现场安瓦员依据三定要求，负责监督整改落实，并立即向安全调度汇报，形成一个管理闭环，确保隐患问题排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考评工作，每七天一向调度室报下井人员统计表，调度室负责进行考评，当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要主动配合好当日矿值班领导组工作，完成安排各项工作任务。5、认真推行值班职责，遵守值班制度，不得擅离职守，凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。企业领导节假日期间值班管理制度依据集团企业文件精神要求，结合我企业实际情况，为确保节日期间企业安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行，确保矿区安全、稳定、有序，特制订企业节日期间领导值班管理制度。1、节日期间企业领导实施二十四小时不间断值班制度，值班地点为调度室，值班时间为当日早八点至次日早八点。2、企业值班领导必需严格根据《企业领导干部值班管理制度》要求实施。当日企业值班经理为组长，部长为副组长全方面负责当日企业一切工作。3、值班领导在值班期间严格实施早、中、晚三签到，签到地点为调度室，不准代签、未按时签到者，按脱岗论处。4、节日期间值班领导标准上不得请假，若因特殊情况不能值班时，必需向总经理和调度主任请假，并必需由同级人员替班，确保值班人员到位，负担值班领导责任。5、值班领导要具体了解当日全企业安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况，并要深入关键检修地点和微弱步骤检验工作，把存在问题及隐患，安排组织整改并将整改情况统计清楚并落实责任。6、企业值班领导要严格实施集团企业节日期间领导带班制度，深入现场落实问题、处理问题。7、在节日期间，领导带班严格实施交接班制度，做到“你不来我不走”。8、当日值班领导在值班期间，若发生突发事故，当日值班领导要临时担负起灾变处理工作，根据事故汇报程序立即汇报，组织全企业在岗人员进行抢险。9、节日期间，值班领导严格对企业井上下各单位、各地点进行不间断查岗。10、当日值班领导天天必需按时参与调度会，值班期间必需尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到”、“三必到”、“三查到”制度。调度会议制度为深入严厉会议纪律，提升会议质量，促进会议决定事项落实落实，特制订本制度：1、调度会议天天早7:20按时召开。会议由调度室主任主持，会议时间在15分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议统计由调度主任负责统计整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣告开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和关键工作完成情况及深入现场检验存在隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日关键工作进行通报、安排，并提供科(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、处理事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况，对未完成项要有处理意见，并依据当日值班领导组及各职能部室提出问题及任务统一协调、安排、落实。(6)、企业领导对矿井安全生产经营活动及关键工作进行安排布署。4、相关要求：(1)、会议纪律实施《上庄煤业企业会议制度》，调度室负责考评。(2)、和会人员要认真倾听，做好会议统计摘要。对不认真和不进行调度会议统计人员给每人每次50元处罚。(3)、各专业部室在通报部署安排工作时，对安排工作及要求努力争取条理清楚、简明扼要、关键突出；对需要针对性具体安排工作，在调度会议结束后进行具体具体安排部署。(4)、无关紧要、本部室自行能处理和能在其它时间安排工作，不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日企业值班领导组通报检验问题整改情况落实。各专业职能科室主动配合具体落实，对推诿扯皮不配合部室和未按时完成问题整改单位责任人给50元处罚，并在次日调度会议上进行通报，且月底对其单位进行考评。5、其它要求：(1)、生产部室正、副部长，后勤部正部长、各队组队长天天早上必需参与调度会，不然给本人50元处罚。(2)、参与调度会议人员手机必需打到振动位置或关机，在开会期间如有违犯，给本人50元处罚。(3)、凡参与会议人员如有迟到现象，给本人50元处罚。(4)、凡无故不参与调度会议人员每次给100元处罚。调度会议制度1、调度室对各生产单位实施“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。工队每班必需向调度室汇报井下生产情况。碰到特殊情况时（诸如透水、顶板改变、通风系统异常情况等）要立即向调度室汇报。每少汇报一次，要对生产单位值班人给100元处罚，同时对单位责任人也给200元罚款，并在调度会对其通报。2、调度会开会时间每七天一、三、五下午18:30；。4、开会人员必需是矿管理人员及工队责任人，确因特殊情况不能参与者要向调度主任提前申明，不然给50元/次罚款。5、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给50元罚款。三、生产管理制度：1、井下各生产队组，发生相互影响事故时按时间赔偿，每影响生产单位预算一分按赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时，综掘队要按时间向综采队进行赔偿，反之亦然。2、机运队影响相关队组也按2元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考评。标准为：“三八”制作业时按6架/班；“四六”制作业时按4架/班，每有一个小班完不成正规循环时，对掘进队进行30元/次罚款。如：30天中掘进队有20个小班没能完成正规循环，对掘进队给600元罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考评，标准为“三八”制作业时按4/班；“四六”制作业时按3/班考评，处罚标准和掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考评，标准备为：3刀/班。每有一个小班完不成正规循环时，按1000元/次进行处罚。假如碰到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时，视实际情况，按当班或当日完成正规循环考评。（如：停电、企业、市、县检验等）考评标按时已考虑生产步骤及其它，故正规循环按100%考评。6、调度室每三个月对生产情况进行一次总结，对正规循环完成很好单位给奖励，奖励额度由矿务会决定。作业计划会议制度为了深入完善我企业管理体制，科学合理安排生产，促进各项工作规范化运行和作业计划有效合理实施，特制订以下作业计划管理制度。一、会议时间及参会人员：每个月27日召开本企业作业计划会议。会议由生产经理主持，参与会议人员为经理层，生产部室、后勤部及各队组责任人。二、地点：上庄煤业会议室。三、会议内容：1、各生产队组、业务部门简明汇报上月作业计划完成情况，并对未完成项说明具体原因。2、各职能部门汇报本部门作业计划完成情况和工作中存在问题。对各生产队组、业务部门提出考评意见。3、安全、机电、技术副经理及财务总监对本系统上月工作作出总结，对职能部门考评意见作出评定。对本系统下月工作作关键安排。4、生产副经理依据各副经理、部门责任人、队组汇报情况对企业上月作业计划完成情况作全方面总结，对影响生产原因进行分析，同时对下月工作做全方面安排。5、各生产队组、业务部门、职能部门对下月作业计划本着实事求是标准，提出可預见性困难、存在问题及合理化提议供经理层参考。6、企业经理对会议作总结，对下月作业计划作决定。四、作业计划制订及下发：调度室牵头，生产部配合对作业计划会议精神进行整理，调度室负责制订作业计划，经过各分管副经理审查经过，经理审阅盖章后于月底前下发至各相关单位。五、作业计划实施：没有特殊情况严格实施作业计划，因为不可抗拒自然原因和客观条件等原因造成作业计划无法按预定目标完成，确需调整，由生产副经理组织相关单位召开会议形成共识，报经理同意后可作合适调整。并由调度室负责下发便函通知相关单位。六、会议制度：1、作业计划会每个月定时召开，特殊情况按调度室通知时间召开。2、会议纪律实施《上庄煤业企业会议制度》，由调度室负责考评。企业月度生产作业计划考评制度为了深入完善生产作业计划管理，加强生产作业计划管理力度，维护生产作业计划严厉性，望各单位认真遵照实施。一、作业计划管理措施适用范围及关键内容：本管理措施适适用于上庄煤业整个生产过程之中。其包含生产作业计划编制程序、生产作业计划会召开、生产作业计划实施、调整、考评等。二、生产作业计划编制依据及编制程序：1、生产作业计划编制依据生产作业计划是依据矿井生产能力和山西潞安环能股份下达年度、季度生产作业计划、结合上庄煤业实际采掘衔接而编制。2、生产作业计划编制程序调度室牵头，各业务部室编制本业务范围内生产作业计划，遇有和其它业务科室配合工作，提前协调，由归口业务科室上报调度室安排。每个月23日下午6点前将本部室所辖范围内生产作业计划估计完成情况和下月计划报调度室，逾期不交者或缺项漏项者扣单位综合考评分1-3分，具体要求以下：（1）各队组每个月23日下午6点前将本月产量、进尺估计完成情况报调度室。（2）生产部每个月23日下午6点前将生产准备工作、质量标准化工作估计完成情况和下月计划及生产衔接报调度室（生产衔接包含工作面或巷道设计长度、累计进尺、本月进尺、剩下进尺、下月进尺）。（3）机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、后勤部等单位每个月23日下午6点前将本月工作完成情况、质量标准化工作及下月计划报调度室。（4）调度室依据各业务部室所报计划进行汇总，编制上庄煤业企业生产作业计划草案。（5）生产作业计划草案交企业各经理研究讨论，经企业各经理决定后，由调度室编制正式生产作业计划,组织召开作业计划会议。（6）正式生产作业计划加盖山西潞安环能上庄煤业公章，报主体矿井，并下达成企业各相关部室、队组。三、生产作业计划会召开：1、生产作业计划会议定于每个月27日下午15:00点召开。2、如有特殊情况调度室必需提前一天通知全部业务部室、队组。3、企业经理和以下单位责任人及技术员必需参与作业计划会，因故不能到会，需向生产经理和调度主任请假，并安排好副职参会人员。其它临时需安排到会人员另行通知。调度室、生产部、机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队。4、各业务部室对计划会上所包含到工程项目，应从本业务技术角度进行推敲、围绕上庄煤业生产角度上提出合理化提议，分管副经理严格把关，以确保生产计划顺利实施，为完成全企业整年生产任务发明一个良好生产气氛。5、作业计划会实施提前5分钟到会制度，迟到或不参与计划会部室、队组，按会议制度进行处罚，不参与计划会各业务部室、队组责任人也按会议制度给责任人处罚（出差、开会、学习者例外）。6、作业计划会实施会议签字制度，即作业计划会结束前全部参与人员全部必需签字，对自己所管辖范围内工作负应有直接领导责任。四、生产作业计划实施：1、作业计划下达后，各业务部室、队组应依据作业计划，在开工前对每一项工程做出具体安排，制订对应严密生产方法和考评措施，无考评措施或方法及考评措施不全扣相关业务部室、队组综合考评分1-6分。2、各生产队组是作业计划实施者，各生产队组应严格根据作业计划要求时间、地点进行施工，任何单位全部不得私自更改，并将施工方法或作业规程报调度室，更改作业地点或更改作业时间、无方法或作业规程工程项目，调度室一律按无计划对待。3、各业务部室应切实掌握生产动态，立即处理现场问题，立即正确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。4、调度室牵头，各部室负责对生产计划完成情况考评，每个月应不定时地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣相关部室综合考评分1-5分。5、调度室、安全部对关键工作应关键验收，必需时抽调相关业务部室配合工作，对关键工作不进行验收扣调度室、安全部综合考评分1-5分，相关业务部室不配合工作扣相关部室综合考评分1-3分。6、每个月24日，由调度室牵头、生产部，财务部、供销部根据以销定产标准，确定当月生产量，请示生产经理后由调度室组织实施，迟到或不参与会议者扣单位综合考评分1-3分。7、每个月月末最终一天，由调度室牵头、财务部、供销部依据实际生产、销售情况，召开会议，确定全企业库存情况，汇报生产经理和总经理后由调度室、财务部报主体矿井相关科室，迟到或不参与会议及不报者扣单位综合考评分1-3分。五、生产作业计划考评：1、当月计划必需当月验收，验收由各专业部门负责组织对该项目进行验收，并将验收月报表，报相关领导及单位，同时抄送调度室一份。2、生产计划完成情况由调度室统一公布，并作为评选优异、支付工资奖金依据，任何单位和个人公布数据全部必需和调度室公布数据一致；3、财务科依据调度室提供实证，并依据企业相关要求进行审批工资，各业务部室必需在月末最终五天前下午下班前由专员报送调度室，逾期不送报表扣单位综合考评分5-10分。具体以下：（1）生产部负责提供产量报表、工程进度表、煤场实际存煤及示意图，和负责所辖队组生产任务完成表、生产准备工作完成表和质量标准化完成表；（2）通风部负责提供队组一通三防工作完成表和质量标准化完成表；（3）机电部负责提供队组机电事故率，材料，配件消耗，设备完好工作完成表和质量标准化完成表；（4）安全部负责提供队组安全，质量工作完成表和质量标准化完成表；（5）以上报表是考评各单位工资依据，各业务部室必需严厉认真，必需有编制人、审核人、分管经理签字或盖章，不然调度室不得审批，并扣上报部室综合考评分1-3分；4、调度室必需严厉、认真地对各单位提供报表进行审批，不然将扣除综合考评分1-3分；5、未完成计划队组，调度室将严格考评，综采队未完成当月计划，每少500吨扣责任单位1000元，掘进队、开拓队未完成当月计划，每少3米扣责任单位1000元。机运队以开机率月总考评，按计划生产天数不达95%，每少五个百分点扣单位10000元。通防队未完成当月打钻任务，煤钻200米，岩石钻100米，扣单位1000元。6、通常当月安排作业计划每少完成一项，扣责任单位500元，依次增减，特殊情况另定。7、审批工资日期为每个月月末，遇特殊情况由财务科通知，各部门要提前做好当月总结和下月计划工作，凡不按时间出结果，影响工作扣责任单位300-500元。8、全部提供依据单位（生产部、机电部、通风部、安全部、办公室，供销部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队）必需按作业计划管理措施要求时间完成。不然扣单位综合考评分1-3分。9、调度室审批程序为先二、三线单位，后一线单位，全部被考评单位，必需根据次序要求进行审批，不得破坏秩序或无理取闹，不然扣责任单位500-1000元。10、劳资部门要依据作业计划安排，严格根据定员用工管理制度，对各单位进行考评。11、对实施生产计划很好单位或个人将酌情进行奖励。六、生产作业计划调整：1、为了维护生产作业计划严厉性，确保企业安全生产，确保整年生产任务顺利完成，作业计划下发后通常不能调整计划，遇有不可抗拒原因时，经企业领导和相关部门同意后，方可调整计划；2、需调整计划单位必需严格遵守调整计划审批制度，需调整计划单位在发觉特殊情况后二十四小时内以书面形式报调度室，调度室落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管部室、相关部室、生产经理认可，并经总经理同意后，调度室方可调整（附生产计划调整申请单）。3、计划调整后，按调整后计划指标进行考评。其它：本管理措施自下发之日起实施，解释权归调度室。企业正规循环作业考评制度一、考评部门责任分工：1、调度室：负责汇总企业各部门考评资料，统计各单位生产任务及正规循环率完成情况，按要求进行考评，并在工作会上进行通报。2、生产部：负责企业各单位劳动用工管理，编制用人单位工种及定员、定额用工及采掘衔接计划、正规循环作业图表等工作。3、机电部：负责企业各单位机电设备开机率、事故率、完好率机电配件考评工作。4、通风部：负责企业各单位一通三防工作正规循环作业率计划制订和考评工作。5、安全部：负责企业各单位安全、质量工作考评。6、供销部：负责各单位材料，配件供给，消耗及煤场管理考评工作。二、正规循环标准：1、综采队：按当月产量计划平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划产量÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）2、掘进队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划进尺÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）3、开拓队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划进尺÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）4、机运队：以开机率考评，生产时间开机率达100%。每日检修时间3小时。（特殊情况经过调度另行安排）5、通防队：以每个月瓦斯抽放、打钻计划，平均本月生产天数，计算日，班正规循环。三、考评指标及要求：1、各单位依据企业当月计划安排，采、掘作业月度正规循环作业率不低于80%；2、采、掘工作面工程质量合格率不低于90%；3、机电设备完好率不低于90%；4、各生产单位事故率不超出1%；5、安全生产无轻伤以上事故；6、材料、配件消耗控制在企业下达指标内。按文件实施；7、对生产一线单位，实施正规循环考评，正规循环率达80%单位不奖不扣，凡超于基数一个百分点单位奖励1000元，凡低于基数一个百分点单位罚款1000元，以这类推；8、依据本月作业计划对生产一线实施当日正规循环奖考评，每小班完成一个正规循环奖励50元；9、机运队全月生产时间开机率达成95%以上奖励单位10000元；达不到基数要求每降一个百分点处罚单位1000元，以这类推；10、通防队通风系统、抽放系统、静压水系统、防尘系统不影响生产，同时完成当月计划安排打钻等各项任务，奖励单位6000元。凡未完成当月计划任务每项处罚1000元；11、后勤部，通防队必需确保生产供水，如影响生产除按事故赔偿外，对单位责任人处罚200元；12、各生产单位必需做好天天正规循环完成情况统计和图表（队长必需安排专员负责）严禁弄虚作假、虚报瞒报，数据确保和调度统一，不然给每人次罚款100元；13、各部门必需在每个月最终一天把对各单位正规循环考评，上报调度室，不然给部长罚款100元；14、各队组必需在每个月最终一天将本月正规循环统计上报调度室，不然给队长罚款100元；15、调度室依据作业计划，对各部门考评进行统计，对各单位当月生产任务，正规循环率完成情况进行汇总，并按要求考评。奖罚在当月本单位工资中兑现，并在调度会上通报；16、调度室技术员必需做好逐月各单位正规循环完成情况统计和图表，并按企业要求做好上报工作。销售管理制度1、认真学习国家法律、法规，严格实施企业各项方针政策。2、不停提升思想素质，端正服务态度，装车指挥要公平、公正，严禁利用工作之便向用户“吃、拿、卡、要”。不然，给正式工降薪，劳务工解聘处理，情节严重者移交司法部门处理。。3、严格做到按时上岗，不迟到，不早退，班中不得饮酒、脱岗，酒后不得上岗，违反一项罚责任人100元。4、主动了解掌握煤炭市场行情，掌握煤种销售价位改变情况；立即对生产原煤组织化验，将调研情况和煤质数据向经理、董事会立即汇报，方便对销售煤作出正确定价，失误一次罚部长、销售责任人各500元。5、认真搞好多种计量器具检定工作，影响销售一次罚销售责任人各500元，管理员200元。6、严格协议管理，坚持售高不售低标准，做到无协议不出售，不交款不装车，一项不符合要求罚销售责任人500元，责任人200元。7、严格监督装车质量，不得出现错装、混装、超装，失误一次罚销售责任人500元，责任人200元8、主动协调多种装煤车辆，指挥车辆上下磅，做到不堵车，不拥挤，确保交通通畅，确保良好装车秩序，发生一次罚销售责任人100元。装车管理制度1、认真实施上级各项方针政策，和企业各项管理制度、要求、决定、通报等。2、主动掌握多种煤产品库存量及设备运转情况，确保装车正常运行。3、依据对各用户下发装车通知单严格按要求品种、数量、装车，做到正确无误。4、搞好销售装车管理工作。严格装车质量，不得出现错装、混装、超装；不得将杂物装入车内，给用户造成损失，影响我企业信誉。5、管理好装煤车辆，指挥车辆按秩序上、下磅，出入煤场，做到不堵塞、不拥挤，确保交通安全通畅。6、掌握多种装车设备运行情况，发觉问题主动处理并汇报，并作好《上庄煤业销售工作统计》。7、定时检验、维护汽车衡，确保汽车衡正常工作。8、严格实施请、消假制度，不迟到、不早退，不得中途脱岗。9、工作认真，热情接待用户，文明礼貌。10、认真完成领导交办临时性工作。事故汇报管理制度通常发生影响安全生产事故单位，在事故发生后，必需立即向调度室汇报，不得隐瞒事故和拖延事故汇报时间。一、各单位发生事故汇报制度：1、生产一线发生事故，当班工长、跟班队干必需立即向调度室汇报，值班队干在5分钟之内向调度室汇报，不然给值班队干、跟班队干、工长各50元处罚。2、采区运输事故，设备司机在发生事故后5分钟内向调度室汇报，值班队干在5分钟内向调度室汇报，不然给值班队干、设备司机各50元处罚。3、主提升及地面生产系统发生事故和任何一类停机，设备司机必需立即向调度室汇报，一次不汇报罚款30元，停机超出5分钟值班队干必需向调度室汇报清楚停机原因，不然给50元处罚。4、供电系统发生事故，变电所值班人员必需立即向调度室汇报，超出5分钟不汇报给岗位值班人员30元处罚，值班队干50元处罚。5、辅助运输系统发生事故，运行设备司机和固定设备司机分别在30分钟和5分钟内向调度室汇报，不然给50元处罚。6、排水系统发生事故（45KW以上排水系统），设备司机和值班队干必需立即向调度室汇报，不然给30元处罚。7、因作业地点存在隐患或工程质量不达标，被责令停产整改，现场安全员、当班工长、跟班队干必需向调度室汇报，不然给相关责任人每人50元处罚。8、无计划停风、停电，作业地点安全员、瓦斯检验员、当班工长、跟班队干必需立即向调度汇报，不然给每人50元处罚。9、对于隐瞒不报责任人、工长、跟班队干、值班队干进行加倍处罚，并在调度会上通报批评，月底进行考评。10、通常各单位发生工伤事故，安全员、当班工长、跟班队干、值班队干、安全调度必需立即向调度室汇报，不然给相关责任从重处罚。二、值班调度员汇报事故处理制度：1、调度员在接到事故汇报后，要清楚统计事故发生时间、地点、汇报人姓名、事故原因、现实状况、危害程度等，并依据事故性质、影响时间向调度主任、值班领导及相关领导汇报。2、主提升系统，地面生产系统及各掘面停产时间在2小时以内，必需通知相关职能科室科长安排一名科领导和调度主任到调度台指挥处理，事故单位队长必需在队部组织处理。3、主提升系统、地面生产系统及各掘面停产时在4小时以上时，必需通知相关业务科定科长和队长、分管副经理、生产经理。相关业务科室必需有一名科领导到现场组织指挥，分管副经理到调度台上指挥。三、主、局扇停风停电事故汇报管理制度：1、主扇停风汇报程序（1）、当接到主扇停风汇报后，要问清原因、做好统计；主扇述风不超出10分钟时，向主任、分管副经理、值班领导进行汇报，遵照主任指示直接进行指挥，开启风机或备用风机恢复正常通风，在此期间井下能够不停电，恢复正常通风后，向主任、总工、值班领导进行汇报。（2）、停风超出10分钟时，要立即通知主任、经理、总工、值班领导、生产安全、机电经理及通防队长、机电部门责任人、安全部长、生产部长，以上领导接到通知后立即到调度室进行指挥，调度主任负责统一协调落实各项工作进展情况，调度员做好统计。（3）、主扇停风停电程序主扇停风——调度室——机电部门——机运队——地面变电所。断电范围：井下变电所。（4）、局扇停风汇报程序：当接到安全通风调度汇报局扇供风巷道中因停风造成CH4、CO2浓度超出过1%、1.5%时，首先切断施工区电源（但不能停风），并经过安全调度通知井下现场安全员将人员撤离至进风巷道中，并立即向主任、总工、值班领导、安全经理、通防队长、安全部长、通风科、机电部门责任人进行汇报，帮助领导落实事故处理，并做好统计。四、重大事故汇报程序：当接到重大事故汇报时，首先要问清事故发生时间、地点、人数、危害程度、现实状况和趋势，统计清楚，立却向主任、总工、经理、生产、机电、安全副经理、值班领导、医务室、企业办公室、生产、机电、运输、通风、部门汇报。并通知相关队组，在经理、总工未到调度之前，负责帮助相关领导直接指挥抢救，并做好统计。事故追查制度一、事故汇报：1、发生事故严格根据《事故汇报制度》进行汇报。2、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室汇报，调度室依据事故性质逐层向各级领导和相关部门进行汇报。3、发生轻伤事故要立即将事故发生单位、时间、地点、伤害程度及初步原因以书面形式向总企业安监部进行汇报；4、发生重伤、死亡事故，事故单位必需立即将事故发生单位、时5、发生重大伤亡事故及尤其重伤亡事故在汇报企业安监部时，要汇报以下内容：（1）、事故发生单位、时间、地点、类别、伤亡情况；（2）、事故简明经过，直接原因初步判定；（3）、事故后组织抢救、采取安全方法、事故灾区控制情况；（4）、事故汇报单位。二、事故调查：1、事故调查组组员条件；（1）含有事故调查所需要首先专长；（2）和发生事故没有直接利害关系。2、伤亡事故调查；（1）轻伤事故由安全部组织调查，事故调查处理结果由安全部编写事故通报或事故处分文件。（2）重伤事故由安全副经理或其指定人员主持，安全部按事故类别（3）死亡以上事故由总企业主管业务部门同企业所在地市级劳动保障部门、工会、安全监察办事处等组成调查组组织事故调查，安全部做好统计。3、非伤亡事故调查：（1）、二级以下非伤亡事故由调度室组织调查，并编写事故通报或事故处分文件。（2）、二级以上非伤亡事故由生产副经理主持，调度室依据事故类别，组织相关科室及事故单位进行事故调查、分析，并编写事故处分文件。（3）、一级非伤亡事故由经理或其指定人员组织调度室和相关科室组成事故调查组进行事故调查，调度室要做好统计并编写事故调查汇报，报送相关领导和部门。4、事故单位应尽可能地为事故调查组提供条件，不得干涉调查组正常工作。三、事故处理：1、事故调查组提出处理意见和防范方法应由事故单位按事故处理“四不放过”标准进行，预防类似事故再发生。2、安全部或调度室对已经结束事故处理结果，以通报形式下发到相关单位，达成预防事故目标。企业改变管理制度为确保煤矿安全生产，改变管理很关键，加强改变管理分级管理、超前估计改变，有效控制改变，特做以下要求：1、发生重大改变（险情）调度室要立即向相关领导和主管部门汇报，依据险情情况和领导安排随时开启应抢救援预案，避免事故扩大。2、各单位作业地点发生改变情况要立即向调度室汇报，不然对责任人处罚100元。3、各单位作业地点发生改变情况，若有隐瞒不报者给相关责任人500元处罚。4、调度员接到改变情况汇报，立即通知相关系统专业责任人到现场，不然处罚责任人200元。5、若关键责任人因公不在，处理改变情况指挥由当日企业值班领导全方面负责协调指挥。6、各单位队长及部门相关专业人员要做好超前估计改变情况，科学有效地做到控制改变情况管理。7、安全部门要做好现场安全监督和隐患排查工作，调度室要做好关键调度、超前调度、改变调度工作，真正把改变管理落到实处。重大事故撤人制度1、因双回路供电发生故障造成主扇停电、矿井无计划停风时，调度室要快速组织将井下全部些人员撤至全风压通风进风巷道，同时安排机运队主扇司机立即打开防爆门进行自然通风，无计划停电、停风时间超出30分钟后要将井下全部些人员撤至地面。2、主扇停电、停风估计恢复时间超出10分钟，必需将井下全部些人3、发生事故后，现场作业人员在采取临时方法同时，要利用就近电话向调度汇报险情，汇报内容应包含事故地点、事故性质、事故原因、伤亡情况等。4、调度值班人员接到险情汇报后，立即上报矿应抢救援领导组，同时通知事故现场人员及波及区域人员撤离。由救援组长同意同意后，开启预案，并立即通知领导组全体人员进入应急状态。5、事故救援指挥部接到报警后，应立即组织领导教授共同确定危险区域，在人员安全撤离危险地点后下达危险区隔离命令，对危险区进行有效隔离，确保事故影响不波及其它区域。6、领导组依据事故严重程度，确定应急开启，成立应抢救援指挥部，现场一切抢救事宜统一由应抢救援指挥部指挥，调度协调。7、应抢救援综合组立即赶赴现场确定应急对策，开通信息和通信网络，调配救援应急物资。并立即组织现场救援人员到位。8、若停电引发矿井无计划停风、造成瓦斯超限，则先排放瓦斯，后要求逐层恢复送电；若同时伴有重大瓦斯、煤尘事故，同时开启《重大事故应急处理综合预案》、《重大瓦斯事故应急处理预案》、《重大煤尘事故应急预案》。9、人员撤退时应按就近标准。根据《矿井灾难预防和处理计划》和《作业规程》避灾路线，快速撤离。重大隐患立即撤人制度为了在矿井发生水灾、火灾、煤尘、顶板和瓦斯爆炸等重大隐患事故中，能立即发觉和处理隐患，有效进行自救、互救，降低人员伤亡及财产损失，特制订本制度：1、在井下发生重大隐患事故时，现场人员要立即向安全调度、生产调度及对应队部汇报。由调度汇报相关领导，立即安排矿山救护队进行人员救援工作。2、现场队干及工长等关键责任人统一指挥，立即组织人员进行撤离。要求每个下井工作人员全部要了解井下多种灾难避灾路线，基础自救、互救能力。（1）、抽排硐室以下地点，在发生重大隐患事故时，要立即向进风巷道（31材料巷、31皮带巷）撤离，经过31皮带巷进入主井皮带巷升井撤到地面。或经过31材料巷经西轨道到付井升至地面。（2）、中央变电所以上地点，在发生重大隐患事故时，也要立即向进风巷道（主井皮带巷、付井）撤离，升至地面。（3）、发生顶板事故时，被堵住撤离路线，不能立即撤出时，立即到顶、帮支护完好地点等候救援。在等候救援期间，要相互激励，并节省使用矿灯，不定时敲击管路发出求救信号。（4）、在发生水灾隐患时，要立即撤离到高处安全巷道，不能立即撤到地面人员，就近找到周围最高点，等候救援。（5）、在等候救援期间，被困人员要相互激励等候救援，在确保自救情况下对工友进行互救。4、在发生重大隐患事故时，各队组要立即安排人员对井下被困人员进行排查和救援。生产事故赔偿要求制度1、各单位发生非伤亡事故均要按赔偿标准进行事故赔偿，调度室建立专门事故赔偿台帐，逐日统计，月底汇总。2、生产一线发生一次影响生产1小时以上事故，生产二线发生一次影响生产30分钟以上事故，均要按每分钟10元进行事故赔偿。（1）、一线队组发生事故70％赔偿企业，30%赔偿机运队。机运队运输线路发生事故赔偿按一定百分比赔偿给受影响单位。（2）、生产辅助单位发生事故但未影响到生产，按每分钟10元赔偿标准50%赔偿企业。（3）、对发生事故后不能直接明确责任单位，必需相关业务科室追查后，将事故汇报交调度一份，调度室依据责任认定按标准进行事故赔偿。对事故追查后不交事故汇报，将对业务科室进行考评。应抢救援管理制度一、应急计划编制和相关知识培训教育:1、落实“安全第一、预防为主“方针，全方位预防事故发生，认真落实落实事故应急计划和各项安全技术方法，在发生事故时，能有效地预防事故扩大和讯速抢救遇险人员，消除或降低事故影响。2、应急计划应包含：矿井概括、矿井灾难预防方法、矿井灾难处理方法（领导机构、发生事故时召集单位和人员、指挥组织人员分工和联络方法、发生事故时注意事项和对应图纸和资料），并明确救灾器材库应含有救灾器材名称和数量。3、应急计划必需有企业工程师审核同意，并有经剪公布实施。4、应急计划培训由各单位组织自培，培训结束后通风科要组织统一考试，验证各单位培训效果。二、应急准备:1、企业成立应急和响应领导组，负责事故决议和指挥，经理任总指挥，总工、副经理、副总任副主任总指挥，组员由调度室、安全部、医务室等到事故相关职能科室组成；重大事故由上级领导和部门结合实际情况组成事故应急准备和响应领导组，一切行动听从领导组指挥，在上级领导未到来或上级领导组未成立前，由公和事故应急准备和响应领导组负责指挥。2、调度室负责和企业领导、生产职能科室责任人、医务室及救护大队、总企业调度室联络工作。3、各相关职能科室要依据应急计划要求做好应急准备工作。4、应抢救灾物质和设备要根据计划要求配置，并进行常常性维护，确保应抢救灾物质和设备齐全、完好。三、应急响应和救援:1、事故发生后，发觉单位或个人就近立即向调度室汇报，调度室依据事故严重程度立即通知应急准备和响应领导组、医务室及救护大队、总企业调度室，同时调度室在应急准备和领导组指挥下，负责指挥现场人员采取临时方法，预防事故扩大，降低事故损失。2、应急准备领导小组依据现场改变情况立即调整应急方法，调度室做好统计，事故救护单位和救护人员严格按应急计划实施。3、灾区队长、工长听从指挥命令，主动采取方法，有秩序地组织现场受灾人员撤退。4、调度室负责组织人员将伤员转送医院或通知医院组织人员赶赴现场进行抢救。5、辅助救护单位负责配合企业救护大队做好现场保护、向导、遇难人员救治、安全方法和事故处理工作。6、救护人员行动服从应急准备和响应领导组统一指挥调动，碰到遇难人员应本着“先活后死，先重伤后轻伤先易后难”救护标准进行。7、企业每十二个月应针对应急计划最少组织一次模拟演练，演练中发生问题应通知相关单位。对在演练中不能根据应急计划要求实施，要责令责任单位立即制订方法纠正，演练主管部门对纠正方法有效性进行验证。四、应急计划评审:1、企业每十二个月要结合企业实际情况对应急计划组织一次评审，确保应急计划有效性。2、在事故发生或应急计划演练后立即进行评审，对应急计划中不符合部分应加以修改和补充，使其不停完善。应抢救援考评制度为深入做好我企业应急管理工作，依据《集团企业相关加强基层应急管理工作意见》，并结合我企业实际，特制订本措施。

一、考评对象

各相关部门、各应急小分队。

二、考评内容

1、应急管理组织领导情况，包含应急管理领导机构、办事机构建设和人员到位等情况。

2、值守应急工作情况，包含规章制度、硬件设备、值班统计、信息汇报、指示运转、上传下达等情况。

3、应急资源管理和应急队伍建设情况，包含应抢救援物资贮备、应抢救援队伍和应急管理教授队伍建设等。

4、应急处理和救援工作情况，包含预警信息公布和第一时间抵达现场、综合协调、应对处理等情况。

5、应急预案体系建设情况，包含各类应急预案编制、演练和管理等情况。

6、应急体系建设计划及实施情况，包含计划是否按时完成、完成质量情况、组织实施等情况。

7、应急平台建设情况，包含计划、建设、应用及互联互通等情况。

8、应急管理科普宣传教育、培训等情况，包含应急管理宣传教育活动开展和宣传教育资料发放情况、应急管理培训开展情况、应急知识普及和“四进”等情况，《突发事件应对法》学习、宣传、培训情况。

9、集团企业交办事项和应急管理其它相关工作完成情况。

三、考评方法

应急管理工作目标管理实施年度考评，由企业负责组织实施。各相关部门、各应急小分队、应急管理机构要认真做好部门日常考评工作，对照目标管理考评评分措施进行自考自评，由企业组织审核、抽查、实地考察、综合考评，确定考评结果并给予通报。

各相关部门、各应急小分队要充足认识应急管理目标管理考评工作关键性，深入统一思想、提升认识，加强领导、落实责任，结合本企业实际建立应急管理工作目标管理考评责任制，切实做好目标管理考评各项工作。

“冬季三防”管理制度依据集团企业“冬季三防”文件精神，结合我企业实际情况，企业于10月16日召开了“冬季三防”工作会，王总对冬季三防工作做出了具体安排。要求各级领导全部要高度重视今年“冬季三防”工作，预防各类事故发生。为此，针对我企业主副井、风机房、变电所等关键场所，特制订以下安全方法：1、“冬季三防“领导组和企业当日值班领导，天天全部要对“冬季三防”工作进行检验，发觉问题要立即处理。2、对“冬季三防”（防寒防冻、防火、防风雪）工作，各单位要明确分工、落实责任，并对全部管路、设备实施进行全方面检验，发觉问题要立即汇报并组织人员立即处理。3、提升干部职员对“三防”工作认识，锅炉房确保冬季暖气供热，加大对设备检修，充足做好防寒防冻工作。机运队要把地面场地冬季防冻设施提前建立、健全，确保“冬季三防”工作顺利可靠进行；后勤部要提前做好职员宿舍冬季供暖工作。4、“冬季三防”办和调度室要向上级气象部门取得联络，时刻掌握灾难天气改变情况，做好估计预报防范工作。5、机电部要对全企业机电设备、设施，做好防寒防冻方法，确保在冬季能够正常使用。6、保卫部对全企业全部场点进行消防检验，对易燃物品、火源隐患地点要加强管理，并制订专门预防方法，健全消防施设，确保冬季预防火灾事故发生。7、供销部要对煤场、木料堆放区做好“冬季三防”工作管理方法，并配置充足消防设备、设施，预防冬季火灾事故发生。8、监测监控对通讯设备和线路，要做好冬季防风、防冻保护方法，确保供电和通讯可靠通畅。9、各单位、各部门全部要严格落实“冬季三防”管理制度，做好充足工作准备，确保今年“冬季三防”工作顺利进行。“雨季三防”管理制度在汛期来临之即，为切实做好企业对煤场防汛管理工作，防范暴雨、洪水对企业煤场造成危害，确保安全度汛，特制订以下要求：一、深入健全防洪抗灾制度，全方面落实责任制:我企业要根据上级领导部门统一布署，全方面做好防汛工作，要深入健全防范暴雨引发事故灾难组织机构和机制，成立以企业关键责任人为组长雨季“三防”领导小组，加强对防汛工作领导，编制雨季“三防”工作方案，明确“三防”工作关键、难点、责任人和防控方法，立即召开会议研究、检验防汛工作落实情况。二、加强防汛物质和防洪设施管理，做好应急抢险准备工作:加强对矸石山，煤场排水设施检验、维修，确保矿井供电和排水设备、设施完好。立即疏通防洪沟渠，修筑防洪堤坝，河沟沿岸及地势低洼地域不得存煤，每次降大到暴雨前后，必需派专员检验矿区及其周围地面有没有裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等情况。山区及易发生泥石流地域，雨天要亲密监测山体滑坡、泥石流、洪水等可能发生灾难情况，预防发生伤亡事故。要备足防汛物资，一旦灾难事故发生，确保物资和人员能立即调动到位。三、加强汛期安全调度和值班工作:企业各科室、各单位要实施汛期二十四小时值班制度，应有一名关键领导值班，确保通讯、调度系统通畅、立即掌握当地域、本单位防汛情况。出现重大险情要立即采取方法，并按相关要求立即上报并立即开启“雨季三防”应急预案。防灭火业务保安制度1、下井人员严禁带烟火入井。2、井口周围二十米内不得有烟火或用火炉取暖。3、井下全部巷道非要求地点不准存放汽油、煤油和变压器油等。4、井下使用机油应由专员领取，用后剩下部分应退回库房。6、井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯接作业。7、井下开采自燃倾向煤层，工作面浮煤必需出净，不得用可燃性材料充填采空区。采煤工作面回采结束后应立即封闭，最迟不得超出15天。8、井下发觉自燃发怒征兆，如：温度增高、煤壁干燥、有煤油味或出现一氧化碳时，应立即汇报值班领导及调度，采取方法进行处理。9、井下发觉火灾时，应依据火灾性质，灾区通风瓦斯情况，立即采取一切可能方法直接灭火，并快速汇报值班领导、调度等，并制订灭火方案灭火。同时，现场责任人应将全部可能受火灾威胁地点人员撤离危险区域，组织人员利用现场一切工具和器材进行灭火。10、电气设备着火时，必需首先切断电源，在切断电源前，不准用导电灭火器材进行灭火。11、井下火灾不能直接灭火时，必需封闭火区，在灭火过程中，灭火人员必需从进风流中灭火，必需指定专员检验瓦斯、一氧化碳、氧气，煤尘及其它有害气体和风流、风量改变，还必需采取预防瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒安全方法。12、生产部、通风部要优化通风系统，降低通风系统阻力，方便减小采空区两侧压差，尽可能地降低向采空区漏风。构筑风门、风窗等通风设施均应按防治自然发怒要求正确选择位置，应尽可能降低采空区、煤柱裂隙处漏风压差，降低漏风量。13、综采队在进行工作面回采时必需跟顶、跟底回采，不得留顶煤、底煤，不得向采空区丢煤，端头及工作面浮煤应清扫洁净，提升煤炭回收率。煤巷冒顶垮帮处，由生产技术部安排采取充填封闭等方法。不得把材料、棉纱、油脂等易燃品丢入采空区，每班安全员必需认真检验，严格把关，发觉有这类问题，追查责任者，队组工程质量降级。对于采取锚杆支护巷道在进入采空区以前应将托板取掉，以确保采空区顶板能够充足垮落密实。14、采煤工作面回采结束后，支架等设备应立即撤出，通防队立即进行永久性封闭，最迟不得超出45天。15、加强全矿电气设备管理，消亡电气设备失爆。坚持使用“三大保护”，严禁带电检修，并定时遥测电缆情况，预防电气开关、电缆线及皮带摩擦发怒。电缆敷设符合要求，严禁用铁丝吊挂，并避免撞击挤压；接线盒严禁在淋水地点或反向吊挂，预防受潮产生短路和电火花。16、井下全部变电所、机电硐室、备件库、油脂库、移变处、胶带输送机驱动位置、井下火药库等处沙箱、灭火器、消防斧、消防锹、消防桶等必需按要求配置充足，井下作业人员必需熟悉消防器材使用方法及存放地点，定时检验，过期器材立即更换。17、胶带输送机应设限速保护、堆煤保护及消防洒水装置等。井下皮带必需使用阻燃皮带，入井皮带必需由机电部做阻燃试验，合格后方可入井。加强皮带管理，全部皮带保护装置必需齐全完好。皮带托辊保持完好，运转灵活，预防皮带跑偏，严禁皮带干磨，底皮带底下严禁浮煤堆积。另外井下所用橡胶电缆、胶质风筒全部应是不可燃。18、预防失控高温热源，如电气过负荷运行，短路产生电流火花，机械设备运转不良造成过热或摩擦火花等。19、每三个月由安全部组织通风及相关部门分别对井上、下消防管路、消防材料库和消防器材设置情况进行检验，发觉问题立即处理。20、任何人发觉井下火灾或煤层自燃预兆全部应立即向通风调度、调度室汇报，由调度室根据《矿井灾难预防和处理计划》通知相关人员及矿区救护队。调度室还要快速通知井下受灾区威胁工作人员撤离到安全地点；灭火救灾领导组依据灾情立即制订救灾方案，并快速组织生产技术部、通风部、机电部、救护队等相关部门具体实施。企业值班领导在总经理、企业总工程师未到之前行使灭火救灾领导组组长权利。任何人不准拖延时间。21、任何人发觉矿井火灾应该在确保安全情况下考虑直接灭火。扑灭电气火灾时首先切断电源，未切断电源前只准使用不导电灭火器材。油脂类火灾只能用灭火器或沙子扑灭。掘进工作面发生火灾时，不得停止局部通风机运行，应在确保正常通风情况下灭火。22、采、掘、开队组《作业规程》中必需有专题防灭火方法，并严格实施。企业汛期工作汇报制度为认真落实集团企业相关做好雨季三防工作指示精神，切实做好上庄煤业雨季防洪、防排水、防雷电工作，提升综合抗灾能力，一、三防办公室工作人员具体负责：1、接听上级电话、指示、指令，传达雨季三防领导小组指示、指令，组织指挥防洪抢险队伍，抗洪抢险；2、收看天气预报，做好天天工作统计。立即将天气情况汇报领导小组，落实领导小组安排雨季三防等方面工作；3、落实雨后场面设施损坏情况及降雨数据采集；4、负责每七天落实一次防洪物资、设备贮备情况，确保完好备用。二、责任落实：1、雨季三防领导小组对全矿雨季三防工作负责，抢险时由指挥部（办公室）负责对全矿各相关单位下达命令。2、雨季三防办公室负责全矿汛期三防工作落实，检验、考评、汇报，对矿关键部位和要害部位要严格管理，关键巡查、排除隐患，确保企业安全稳定生产运行。3、矿各单位所辖范围内防洪、防排水、防雷电具体工作负责，要落实好工作项目、责任人、日常检验考评等工作，发觉重大问题和隐患立即向雨季三防办公室和雨季三防领导小组汇报。三、成立防洪抢险队：成立一支综合防洪抢险队，人员由各队值班人员及工房大班人员组成。当日矿及各单位值班人员负责异常情况下全方面巡检和检验工作。具体分工由指挥部临时安排。上庄煤业跟班队干，班组长及关键岗位人员汇报制度根据企业领导指示精神，愈加好地把安全生产等各项工作组织好，安排好，落实好，抓好现场管理，做到事事有些人管，件件有落实，把各项工作量化，细化，责任化，特制订以下汇报管理制度：1、井下各生产队组，跟班队干，工长，每班必需做到向调度室三汇报（接班，班中，班后），不然每班少报一次，处罚相关人员10元。2、汇报内容必需是安全生产中具体实质性问题。3、通防队除当班跟班队干、工长汇报外，瓦斯抽放司机及高瓦斯地段瓦斯员，也必需按要求汇报，不然一同考评。4、机运队除当班跟班队干、工长汇报外，主排泵司机、井下变电所岗位工也必需按要求汇报。主排泵司机要汇报开泵时间、停泵时间及排水量。变电所岗位工有计划、无计划停电全部要汇报，不然要按企业管理制度考评。5、井上主扇司机、变电所岗位工各部门及生产队组班组长全部要按要求向调度室汇报，尤其是主扇司机，变电所岗位工停风、停电严格按汇报制度汇报，不然按事故处理。6、调度员接到汇报电话要具体了解掌握情况，并按台帐要求具体统计，不准弄虚作假，不然按企业制度考评。7、公安科门房，销售泵房销售结束后，当日不管什么时间，必需向调度室汇报当日车辆数、累计数、原煤（当日）数、累计数，不然按制度考评。8每个月底由调度室技术员对各单位汇报人员进行统计考评，汇总后，按要求对相关人员考评。9、各单位如发生事故，相关人员必需在要求时间内向调度室汇报，不然按隐瞒事故处理。10、调度员接到事故汇报后，严格根据各类事故汇报程序向相关部门及值班领导、分管领导汇报，并做好统计，不然按工作渎职处罚。11、各相关部门接到调度命令后，立即派人到调度台指挥协调处理，不然按工作渎职处罚。企业工程完工验收制度为了愈加好地把企业安全生产、质量标准化工作做好，加强队组成本核实、绩效管理，提升工作效率、增强职员质量意识，特制订井下各作业点完工、验收管理制度：1、企业各部门对各单位安排工作任务必需有计划书,经分管领导审批后，并由调度室、生产部、安全部签字后，确定施工单位，然后到生产部开据开工通知单。2、各部门计划书必需具体说明总任务工作量、总用工数、材料计划及任务完成标准要求、完成时间等，如遇特殊情况另行安排，（尤其是未估计到地质条件改变等困难）重新补充说明书。3、各部门安排任务由本部门负责牵头验收，工程完工验收由安排开工部门负责牵头验收，由生产部开据验收单，验收单要于开工计划书对照考评。4、验收单项目必需具体说明任务完成、用工、材料消耗、工程质量、质量标准化等情况，和安全、生产、机电、通风等存在问题，实用工、材料消耗等由验收人员签字核定，方可生效。5、生产部当月要汇总各地点项目完成剩下及用工统计。6、各队组施工要有开工单，完工要有验收单，每个月工作任务于用工审核后方可算资，没有不计资。7、各队组开工、验收、必需主动汇报、立即申请，以免造成损失。8、生产部必需查对计划于实际（工作任务于用工核实）。9、各部门验收考评具体以下:1)、调度室：负责组织验收及验收汇总。2）、安全部:负责验收当地点完工存在安全隐患。3）、生产部:负责验收当地点完工工程项目进度，工程质量、轨道运输、劳动用工、质量标准化、支护材料消耗等工作。4）、机电部：负责验收当地点机电设备完好、多出设备回收、配件领用、消耗、对账及移交工作（包含机电设备、设施标准化计划）。5）、通风部：负责验收当地点一通三防、设备、设施完好及材料领用、消耗、损坏及当地点质量标准化计划工作。6）、供销部:负责验收当地点材料领用、消耗及计划于实际成本核实。7）、10、凡因验收后出现返工，考评部门500元。11、凡因验收存在问题没有以工定价，考评验收责任人100元。过地质结构业务保安制度1、过地质结构期间，由生产部、安全部、通风部、机电部等部门组织成立过地质结构期间领导小组，每班必需安排最少两名管理人员跟班，确保过地质结构期间安全作业。2、由生产技术部门编制过地质结构安全技术方法，总工程师审批，现场作业人员落实学习，并在作业现场严格实施方法，有队干现场跟班作业。3采煤面碰到断裂带时，必需采取架棚背顶支护，支架要和裂隙方向带垂直，支架规格、质量应符合要求。5、断裂带较破碎时，必需沿断裂带走向留大于5米保安煤柱，并沿煤壁打点柱背邦支护。6、在断裂带周围作业时，要尽可能降低爆破，确需爆破时，炮眼部署要合理，装药量要合适。7、出现透水征兆时，要立即撤离人员，待查明断裂带和积水区域情况后方可作业。8、严格实施上班前、放炮后严格进行敲帮问顶、支架验收、交接班和顶板分析等制度。矿井停电检修业务保安制度1、加强停电检修工作管理，提升检修质量，确保现场工作可控在控。严格控制反复停电。计划停电检修工作安排实施送、变、配、用统一协调检修标准，集中检修，确保供电安全，提升供电可靠性。2、依据上线变电所停电检修时间及企业生产作业计划安排，制订企业停电检修计划，各队组依据队组实际情况制订检修计划，报机电部门和机电矿长审批，并制订停电检修安全技术方法。3、安排检修作业人员，学习检修安全方法，并由队干现场跟班确保方法实施及现场作业安全。4、临时停电检修管理，为了降低停电次数，加强工作计划性，必需从严控制临时停电。临时停电通常只安排设备异常或严重缺点处理。5、运行中设备发觉有紧急缺点危及安全运行需要停运处理和事故抢修，各级管理部门要根据相关要求立即向调度提出申请计划，调度依据相关规程、要求立即批复。6、井下通常临时检修工作，由运行部门提前一天办理临停手续,开具停电票，并经机电部和生产调度等部门审批。7、停电检修期间，必需随时和生产调度联络，确保生产调度对检修工作进度掌握。8、检修完成后，必需对检修设备进行全方面检验，确保无工具、设施遗漏在设备内部，设备完好。和各部门沟通后，方可进行试运转。9、检修设备试运转30分钟后，方可撤离人员。检修过程中，必需由队干现场跟班，并由安全部、机电部门安排专员跟班，确保安全和隐患立即处理。煤场、矸石山防火预控制度为了做好煤场存煤和矸石山防火工作，杜绝原煤和矸石山自燃，特制订煤场和矸石山防火预控方法：1、煤场管理责任人早晨和下午各检验一次煤场和矸石山，发觉情况立即向企业领导汇报，并立即采取灭火方法。2、预防煤炭自燃，并针对高温区域进行控制和处理，定时对煤堆和矸石山进行洒水、降尘。3、加强对煤堆和矸石山管理，煤场和矸石山严禁烟火，预防着火。4、制订煤场和矸石山洒水、降尘要求，并依据要求内容实施、落实、检验。三大监控系统报警信息处理业务保安制度1、企业监测中心要建立以下帐卡及报表：（1）、设备、仪器台帐（2）、传感器使用管理卡片（3）、监测装置故障记录表（4）、检修统计台帐（5）、矿井通风安全监测装置使用情况月报、季报表（6）、矿井安全监测关键日报表2、监测中心所获取多种技术资料必需定时保留，对井下事故报警统计，也必需长久保留。3、监测中心实施二十四小时不间断监测值班制度，以确保我企业瓦斯监测监控系统正常、正确运行，当系统出现异常报警情况时，应根据程序进行处理。4、矿瓦斯监测监控系统值班人员发觉瓦斯超限报警，必需立即通知矿调度室，由企业值班领导负责组织隐患排查，并立即将采取方法和处理结果上报。同时要在处理过程中每半小时和报警消除后处理结果立即上报立案。5、企业瓦斯监测监控系统值班人员发觉系统无数据，瓦斯曲线不正常及主扇停风、馈断电报警等异常情况，必需立即通知企业调度室，由企业值班领导和安全技术人员组织排查，同时汇报上一级调度室。6、企业瓦斯监测监控系统值班人员收到上级管理部门指令和处理决定书要立即通知企业值班领导，并就处理情况每半小时上报一次，若情况消除则只报送结果，以备核查。7、每班必需由两名监测监控值班人员值班，认真监视终端机屏幕所表示各测点改变情况，具体统计系统各部分运行状态，负责打印瓦斯及其它参数日报表。8、接到报警（或断电）信号后，应立即通知生产调度，或值班领导，查明原因，汇报跟班安全员、瓦斯员和总工程师。9、接到事故报警后，要立即汇报值班矿长和总工程师并帮助进行事故处理。10、每日监测监控值班员必需对当日取得信息进行分析整理，写出关键情况、问题及处理情况书面汇报（日报表），送主管领导指示后送矿长和总工审阅，并报主体矿及集团企业相关部门。11、井下维护人员，发觉各类探头报警或存在不安全隐患时，在尽可能情况下查明原因，并立即向上级部门汇报。12、通风部责任人应负责组织相关专业人员常常分析、研究监测系统数据，结合井下采掘动态情况，掌握矿井瓦斯、自然发怒等改变规律，并制订对应防治方法。

上级指示、落实传真制度1、调度室接到上级指示和上级调度传真后，接通知和传真调度人员做好相关统计，待总经理签字落实。2、调度室依据总经理签阅意见，负责通知相关领导办理签阅手续。3、调度室依据领导指示，负责落实上级通知及传真电文精神实施情况。4、资料统计人员负责对调度文件指示及传真进行搜集，严禁丢失、损坏，月底进行整理，妥善保管。企业井下、井上责任区划分管理制度上庄煤业井下、井上质量标准化、文明生产；卫生责任区域划分管理以下：一、井下责任区划分：A、主井皮带、31皮带巷：1、机运队：负责主井及31皮带巷文明生产、质量标准化管理。（包含：设备堆放、文明卫生、巷道洒水、灭尘）2、通防队：负责主井及31皮带巷进压水管、排水管管理及维护。（包含：水槽、水幕）B、付井：1、机运队：（1）、负责付井及31材料巷文明卫生、设备堆放。（2）、负责西轨巷质量标准化及文明生产管理。2、通防队:（1）、负责付井及31材料巷巷道洒水、灭尘及管路维护。（包含：水槽、水幕）（2）、负责专回巷道文明、洒水、灭尘、水槽、水幕、管路维护管理。（3）、负责西轨巷洒水、灭尘、水槽、水幕、管路维护管理。（4）、负责主巷道2寸以上主管路及阀门管理。（5）、负责井下消防库管理。3、综采队负责三横贯口到3101皮带机头巷道文明、设备堆放、洒水、灭尘管理。（综采队撤出后由机运队管理）4、各单位所使用水管从支管开始全部归本单位维护管理。5、31采区皮带巷、材料巷各单位在主巷道施工周围前后50米内设备、材料堆放、文明生产由本单位负责管理，其它部分仍归机运队管理。（管路维护归通防队管理）6、施工队作业地点质量标准化、文明生产由监管队组负责管理。二、井上生产区卫生责任划分:1、各队组工房门口前后10米范围内由本单位管理。2、通常井下升井设备、物资等上井后由机运队通知各单位定点整齐堆放。（时间不得超出次日早晨9：00）3、井上静压水池由后勤部、通防队负责维护管理。4、设备、物质装卸、堆放（1）、钢材类由供销部及机运队负责组织卸车，并堆放整齐。（2）、木料类由供销部及通防队负责组织卸车，并码放整齐。（3）、设备类由机电部门及使用单位组织卸车，并堆放整齐。5、生产区及煤场围墙段卫生管理（1）、从库房围墙边到主皮带走廊由供销部管理。（2）、主皮带走廊至大门口石头墙南端由后勤部管理。（3）、大门口至砖墙和石墙连接处由