某新材料公司400KA电解槽制安工程施工组织设计

净化系统、阳极及铸造等辅助系统设施。工程建设地点设在榆林市榆阳区金鸡滩镇陕西有色榆林循环经济产业园，设计单位是中铝国际沈阳铝镁设件制作、安装；铝母线加工、安装、焊接；筑炉；上部设备、管网安装调焊接质量要求高，内衬砌筑质量要求高，这是槽体寿命的关键，生产效益4、施工前，技术人员应编制短侧板等部件的技术交底方案，向施工班1．1根据本工程的特点，组建工程项目部，拟选派品德良好、专业技责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见进度。在电解槽制作的同时进行铝母线加工，保证电解槽壳的安装；阴级碳即进行电解槽砌筑；在电解槽安装的同时进行上部结构的制作，保证电解槽按施工要求和内容备齐、备全本工程使用的规程、规范、技术标准等技召集质量负责人、技术负责人做出周密的质量策划，编制各项工程质量编制多种材料供应计划，半成品加工计划，作好施工前的材料检验和试组织大型机械设备进场和安装调试，作好特殊工种的技术培训工作，定1.2.4.1.2现场及设施准备用水、用电、搭设生产临时设施及辅助设施，以保证各阶段生产需要。按照1.2.4.1.3劳动力及材料机具的准备根据施工组织设计，初步落实并开工初期的劳动力安排，以保证施工顺根据工程计划分配，编制采购需用计划，并根据材料计划组织各阶段材母线制作安装及槽内衬砌筑施工同时进行，是确保工期的主要阶段。必须严密施工组织，二班作业，必要时安排三班作业，以确保按期完成。这段时间施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足施工中要充分体现“建一个工程，塑一座丰碑；建一批工程，交一方批施工中要充分体现“执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑施工中要充分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全、文明施书，项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和2.1.1项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻2.1.3组织配备项目所需的合适人才、设备，明确相2.1.7在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取2.1.9服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量2.2.1对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度、质2.2.3合理科学安排施工进度，组织文明施工、安全生产，确2.2.4组织物资、设备、劳资部门为工程提供合格的2.3.1对项目经理负责，协助管理者代表管理工程、产品质量保证系统2.3.2在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理2.3.5接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出在项目部主任工程师的带领下，以“质量为本、顾客至上、构筑精2.4.1严格按照《质量、环境和职业健康安全管理手册2.4.2在项目总工程师的领导下积极推广新技术、新工艺，以及2.4.3组织指导本系统有关部门和人员做好2.4.8有权检查、监督系统科技发展计划、措施、技改建议执行情况，新技术、新工艺、新材料推广应用项目的落实及实施情2.4.12参加公司组织的内部质量体系运行情况的施工过程的监控和测量，收集、分析处置本系统的质量信息，及时传递2.5.3负责编制本项目部质量保证管理网络图和本项目部的“三检”2.5.8对检查发现的不合格品责成责任部门处置，并追溯发出纠正和预防措施，质量隐患整改等要求，责成责任单位制定措施进施工前积极参与质量技术交底工作，并验证交底效果，按标准要求保证③按有关标准规范对工序进行质量检查，做到有项必查，并作好检查⑤认真对待工程质量等级评审，要按分项、分部、单位工程进行签证⑥对不合格控制应按公司的不合格控制程序进行，严禁不合格工序未⑦应进行不合格评审，对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正⑪对不按标准及有关质量文件施工而出现质量隐患的班组和个人应令单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，整理质量记录2.6.1认真做好物资计划供应管理工作，建立收、发、存动2.6.2准确掌握物资库存量、需用量、供应时间、技2.6.7编制物资采购计划须准确掌握仓库保管2.6.8采购计划必须经生产经理审批签字后交采购员、保管员各一④采购回的物资要及时将物资品种、规格、数量、发票验收。如发现数货物的品种，型号、规格、标记是否与材质相符，如有差异，可拒绝验④对库存物资必须按材料品种、型号、规格、质量、生产厂家的要求，分批、分类保管，标记分明，堆放整齐，达到帐物、卡材证资金“五相符”。⑥发放物资必须坚持先进先发的原则。对易变质的物资要定期进②负责按照项目部的施工设备需用计划组织施工设备进入现场，并统一重量、功率等，并组织试转，做好记录把各种资料收集后送机动部存档。⑤负责施工现场设备的正确使用，做到经常巡视⑦负责季、月主要施工机械的保养。维修和设备⑧检查设备操作人员持证上岗情况，必须执行定机、定人、定岗位的三③负责管理计量器具，建立计量器具台帐，编制计制的信息，并具体负责行政公文、法律、法规、政策文件等有关文件的2.7.5将施工生产用图纸应妥善保管，根据总工（技术负责人）安排2.7.6及时收集、采购、保管好与本项目有关的国家标准、规范序号名称型号规格数量产地制造年分额定功率kw生产能力H型钢矫正机H型钢矫正机8专用铣床LPM552洛阳02.107.59专用带锯机2新疆92.10市市MZ1－1-YD－唐山2600KHMZ1－1-YD－唐山2600KHHGE松下220铝型材切割机CG2－1502上海02.90.02421角向磨光机WT－12512德国03.2序号1阴极棒加工生产线条1运输、砂洗、加热阴极棒2阴极炭块组装生产线条1运输、加热炭块、组装炭块组3混捏锅台22000L4炭块切割机台15砼搅拌机台16气动捣固机台7炭块翻转机台18泥浆搅拌机台19炭块安装机台2插入式振动器台1炭糊保温箱21300×805×330炭糊保温箱1620×420×360导轨挡板4L＝1200片24×38轻油加热器个4配电盘块4带计时器分气包个3Φ273L=600顶紧器个6Φ60/30L=120高压风管M快速接头个dg=12.7mm套2块84m×9m台1运糊箱个31800×890×650切砖机台2台37m3/min2.3.2施工区用电布置规划：严格按照《建筑工程施工现场用电安全规EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)2.4施工区水源：施工区水源由业主提供，以满足工程施工用水和消防九九、工程质量保证措施成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项责任部门职责权限，职能分配；本项目关键过程及使用作业指导书，施工方案等；项目使用的文件和资料；对分承包方所采取的控制规定和方式；明确所需物资，设备的采购及管理和相应的质量保证，确定本项目需重点标识和检验、评定的详细规定和使用的标准规范；对不合格品的纠正和预防措施的有关规定，搬运、贮存、包装、防护和交付的控制规定；文明施工要求及管保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程4.3.1按公司质量文件《人员培训程序》控制，项目部向公司人事部提4.3.4对分包单位人员进行技术等级复核，评审，执行《工程分包控制4.4.2原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中，对合格的供应商4.4.3采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手4.4.4所有采购及顾客提供的产品按《进货检验和试验控制程序》检验试验。发现不合格物资，应按《不合格品的控制程序》控制。常用的验证方4.4.5进货后的物资按《产品标识和可追溯性进行标识》其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得⑪.对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货⑬施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知⑭紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，如钢材施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出解决。施工中严格按照施工图纸，执行国家及省市质量评定标准将施工过程质量职能展开，制定分部、分项工程施工工艺流程图，设置质量控制点，做好“三个工序”控制，坚持“三检制”严格执行“六个不准”安装工程严把进货质量关，按规定检验、复试，电焊等特殊工种持证上十十、确保工程进度的组织措施计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式，应用网络工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监管理人员与班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周（当日）操作计划，随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控3.1.2根据工程的进度计划，设备安装工程先地下、后地3.1.5工程施工不仅涉及到施工方内部的方方主、设计、监理保持密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，为工程顺利施工打下良3.1.6施工要积极配合业主、设计、监理，进行工程监督、检3.1.7施工中出现的设计图纸等技术难题，及时联系设计人员3.1.9每周召开生产例会，业主、设计、监理、施工各方施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，本项目将以电解槽本体安装为龙头，管道围绕设备安装进行施工，在各个专业的配合下完成施工进度计划，在实际工程中需要调整时可召开现场②施工中要避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征③各分部分项工程安装的配合。本着主体设备先，管道、电气后的原则施工。合理布局，统筹安排。油漆工必须对各种管道、支架先刷好底漆，待⑦及时做好成品保护工作：各施工班长负责本施工班的成品保护工作，要求其他施工人员不得随意板动已到位的管线、开关、阀门等，对已完工的要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产的人员密集，机、料集中，存在着施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤亡事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的内容：施工现场安全管理的内容包括安全组针对合同中甲方对施工单位的有关安全管理要求，我方从以下几方项目专职安全员成员：安全监督部、工程技术部、质量监督部、物资设备部、成本核算部、后勤保障部、各专业施工班长。负责对施工现场安全文2.1.2完善安全文明施工管理体系，上至项目经理、专职施工管理员在内，下至专业施工班长在内的管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度,严格过程2.1.3项目部设安全监督部，设置专职安全员，管理领导小组的办事机构，是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，负位的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责健全各专业施工班组的安2.1.4项目部经理参加甲方单位成立的安全施工2.1.5健全管理资料：上级及甲方关于安全施工的规定、法律法总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底2.2.1．4发生事故后，组织调查分析，及时上2.2.2.3认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无2.2.2.4坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施2.2.2．5发生事故后要保护好现场，及时上报2.2.2.6组织参与对本施工区域的临建设施、施工用电设备、线路的检2.2.3．1协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法2.2.3．2协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标2.2.3.5参与对现场临建设施、起重设备和施工机电设备、线路的检查2.2.3.7建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调2.2.4．1带领班组工人在施工生产中模技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安全措施，做到三不伤2.2.4．2积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会，并坚组安全活动及安全值日与班组自检制度。及时清除隐患，发现有不安全因随时纠正和制止违章作业行为。对领导交代的生产任务，如施工中有危及2.2.4.5积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安2.2.5．1进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违2.2.5.8施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或2.2.6．1工地一切人员进入施工现场，必须服从管2.3.1．1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、2.3.1.4施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与人可，承担物2.3.1．5一切管理、操作人员均需与施工项目2.3.2．1实行安全“准入”制度。工程安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章2.3.2．2对从事起重、电工、电焊工、天车工等特种作业人员，须2.3.2．4对严重违反安全规章制度的人员，安全管理部组织2.3.3．1对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以2.3.3.2各级单位定期安全检查，负责组织的单位行政领导应主持和2.3.3.3安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患；同时把环境保护纳入检查范2.3.4．1制定作业标准按科学的作业标准规范人的行2.3.4．2采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式解决安全及文明施工的具体问题，检查安全文明施工目标计划和安全技术2.3.6．2安全监督部每周召开一次安EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)施工过程中发生的人身伤害及急性中毒事故，严格按照建筑工程安全施工管理的规定要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认2.4.1．2制定安全用电操作规程，强化施工用电管理,安装、维修或2.4.1．3对配电箱、开关箱进行检查、维修时必须将其前一2.4.1．5配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接2.4.1．6所有固定式电动机具、机械、设备外壳必须可靠2.4.1．7现场照明必须固定，坑道内、潮湿场所照明，须采用安全电2.4.1．8对施工现场所使用的电动工器具、机械等应有专人2.4.2．1基坑周边，尚未安装栏杆的，都必须设置防护栏2.4.2.2施工现场楼梯口、预留孔洞口、沟道边、临时通道边等危险场所，必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的标志牌;2.4.3.2高空作业人员必须正确使用安全带，严禁在没防护设施的情况下攀登和行走，悬空作业严禁使用或用其它绳索替代安全带。严禁从高2.4.3．3安装管道时必须有已完结构2.4.3．4重大的起重、运输项目，必须在施工组织设2.4.5标准化设施:为规范施工操作，保证施工安全，在2.4.5.2配电箱：内置插座、开关、漏电保护器，布置在电动工器具2.4.6．1建立健全消防、保卫网络，制定严格2.4.6.2开展消防、保卫知识教育与培训，提高全员消防、保卫意识2.4.6．3保卫人员每月至少组织一次检查，对查出的隐患按“三定”2.4.6．4发生火灾事故，严格按“四不放管理部门负责人、施工员及各专业施工班组长的现场文明施工领导小组。全面领导施工现场的文明施工管理工作，实行标准化管理，促进它施工管理员在内，下至施工班组长在内文明施工管理体系。运用安和各职能部门的文明施工责任制，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的文明施工职责；将文明施工的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调a.道路硬化、区域绿化并派专人负责;b.区内设置垃圾堆放池，并应及时清运;c.办公室应做到整洁，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、施工程施工天气情况记录表;d.职工宿舍统一管理标准化、制度化;格后方能持证上岗;查外来人员，严禁接受“三无”盲流人员;工程序要求，不允许野蛮施工，强行施工;生,如违章施工、喝酒等;为了保证冬期施工的顺利进行，选择好施工方法，制订出较佳的质量保证措施，是确保工程质量，加快工程进度，并减少能耗及材料的关键。根据3.1、根据各个项目部的施工特点，在入冬前，必须从思想上、组织上作好一切准备。加强冬期施工管理工作和技术培训工作，组织技术人员和工人认3.2、各个项目部施工单位提前安排好冬期施工3.3、凡进入冬期施工的工程项目，应复核施工图纸，对有不能适应冬4.1.1、普通碳素结构钢工作地点温度不低于－20℃,低合金钢工作地点温4.1.2、中厚钢板和厚钢板在焊接工作之前，应根据钢板厚度、坡口形式环钢材厚度钢材厚度工作地点温度预热温度30～50-30～-103650～70-10～03630～40-20～-103640～50-10～036低碳钢管构件低碳钢构件4.1.3、露天焊接工程时，应搭设临时防护棚。避免雨雪的影响，保证焊接涂刷，要选用低温度下使用的涂料，并先进行涂刷工艺试验。涂刷前构件表4.2.1、管道工程中挖填土、砌砖、浇筑混凝土、水泥石棉接口、钢丝网水4.2.2、冬期焊接碳素钢管，施工焊接时应有防风、雨、雪等措施。焊区环境低于0℃时，焊口应适当预热，预热到手触温度（约15℃),焊后应防止4.2.3、铸铁管安装在昼夜温差较大或负温下施工时，管子中部两侧填土夯4.2.4、对于不需要交工的管道，在冬期不要进行水压实验，应采取防冬保5.1、冬季施工天气严寒，不利于施工，要对全体职工进行冬期施工安全教5.2、积极发挥安全员的作用，坚持班前教育、班中检查、班后总5.3、冬期施工进入工地，要坚持戴安全帽，高空作业必须系好安全带，挂5.4、要及时消除道路和施工工地的冰雪、脚手架、斜道上有冰雪时应措施清除后再施工，否则停止施工，待融化后再施工。高空平台、斜道等危5.6、冬期施工现场不能随意生火，施工需要生火时必须到保卫部门办理手续，否则不允许生火，有火源必须落实专人管理等等，火灭人离，切实加强5.8、冬期施工需要炉子保暖时，必须装设烟囱，专人负责看管，注意下面必须垫有枕木。防止雨水浸泡。对于软铝母线、焊材、耐火材料及绝缘2、露天的材料堆放场地和施工场地及道路均应有统一的排水系统，保证无4、对临时上、下水管道、水箱等进行保温，对有冷却水的设备，不用时应5、施工中应做好防风、防雨雪、防寒防滑准备工作。生活、生产都应有保6、及时收集雨天、大风等恶劣气候的气象信息，按照预防为主的方针，提9、当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪或在刮风、下雨期间，焊工电解槽槽上管道、电气安装等工作内容，根据工程复杂程度和工作强度进行综合考虑。按电解槽制作安装工作程序、施工顺序和网络计划图确定各阶段序号序号12345678项目经理生产经理总工程师工程技术质量安全成本核算行政后勤设备材料11132233人人人人人人人人按工程施工阶段（天）投入劳动力情况(人)工种、级别钳工65铆工852筑炉工253焊工8501883起重工2254663211225565221100