公司运营管理手册内容

河南华创装饰绿化工程有限公司管理手册PAGE17-第一篇企业文化企业概述企业简介河南华创装饰绿化工程有限公司始创于1996年6月，是在原河南南洋装饰工程有限公司、亚特兰（河南）装饰工程公司的基础上合二为一成立的一家技术力量雄厚，设备设施齐全，组织机构完善的大型装饰设计施工企业。现具有建筑装饰装修工程专业承包二级、专业设计乙级、建筑幕墙专业工程设计与施工贰级、园林绿化工程专业设计与施工贰级等施工与设计资质。连年名列全国建筑装饰行业五百强；荣膺改革开放30年中国建筑装饰行业突出贡献企业，2008年——2011年连续荣获河南省优秀装饰装修企业荣誉称号。通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的贯标。是中国建筑装饰协会会员单位，河南办公装饰第一品牌。华创人以“做精品工程，造创新工程，筑旷世工程”为品牌理念，推崇“绿色、多元、创新”的设计宗旨，奉守“以诚为信、以信致远”的经营理念，得到社会各界及业内专家的肯定和认可。公司自成立以来，一直以“为客户的需要而努力和服务！使华创成为客户心中的依赖！”为经营使命，努力打造了一支综合素质高，管理能力强的高层管理团队；一列忠诚负责，执行有力的中层管理团队；一批技术精准，责任心强的一线施工团队；并取得了斐然成绩，企业界瞩目，屡获各项奖项及荣誉称号。建筑装饰行业日新月异，市场变化波诡云谲，华创公司将以敏锐反应，顽强效力，精益设计，规范施工，精雕细琢，快捷服务的专业精神，持续改善的管理原则。在不断的实践与探索中续写激情飞扬篇章，再展鲲鹏之志！公司LOGO寓意LOGO设计理念一、设计定位：1、视觉效果：现代、科技、尊贵、大气、品位、美观、形象。2、设计语汇：现代化、科技化、国际化、图文化、装饰性。二、设计主题：高科技品位尊贵现代时尚三、构成诠释：1、LOGO以科技、现代为概念，以金色为基础，以联想为依据以充分展示“华创装饰”“打造河南办公装饰第一品牌”的经营理念及服务的专业性。2、本LOGO构成中以几何体方块，三角形为基本要素，易联想到现代建筑、品位装饰、魔方块等形体，符合企业的行业特征，方块上方的几何体构成“华创装饰”中的“华”字的第一个汉语拼音H及汉语“工程”中的“工”字，大气自然，以此昭示企业的文化与事业发展，可谓：形神合一，无往不利。3、本LOGO以金桔黄、绚丽紫为主色。代表尊贵、大气、稳重、时尚，左侧用金桔黄渐变，象征太阳光芒投射，代表希望、活力、力量。右侧下方采用“华创装饰”的“创”字第一个汉语拼音C又代表装饰工程常用的工具“扳手”，寓意深远，设计独创，代表科技、发展、进取。4、本LOGO可延伸性理解度很广，每个魔方块亦可代表每一个公司成员，每个员工都有工作的多面能力，团结一致围绕公司核心力量，随意组合都可独当一面的强大力量。魔方是一个多面正方体，坚固华丽，寓意我们装饰技术的实力强大且根基稳固。5、该LOGO图文化，不仅是当代国际设计艺术风格，亦是当代企业的时代风范展示，以简洁明快的图形化语言与社会大众沟通，使企业信息得以快速传递，并形成品牌文化的沉淀。立体的视觉效果，突破传统标志形象的平面性，使视觉观赏性更强。第二章企业文化建设企业文化华创工作重点：团队建设目标管理企业文化技术创新华创使命：为客户的需要而努力和服务！使华创成为客户心中的依赖！经营理念：以诚为信，以信致远！华创核心价值观：诚信：诚实守信的品行博爱：博爱天下的境界负责：勇于担当的精神专注：用心专注的态度廉政：廉政无私的心境创新：持续创新的思维和谐：兴企惠人的行动共赢：合作共赢的胸怀顶立：顶天立地的格局华创愿景：打造装饰精品，实现品牌价值，2013年河南办公装饰第一品牌！华创人生观：大其心，容天下之物；虚其心，爱天下至善；平其心，论天下之事；定其心，应天下之变！华创强大的指导思想：优化的治理结构雄厚的资本实力规范化的企业运作社会化的品牌形象华创形象：一支综合素质高，管理能力强的高层管理团队；一列忠诚负责，执行有力的中层管理团队；一批技术精准，责任心强的一线生产团队！华创作风：敬业勤勉雷厉风行自强不息敢为人先华创目标：专注精准强大致远工作理念：与时俱进认真求实质量第一团结协作快乐工作团队理念：没有完美的个人，只有完美的团队！节约理念：节约创造价值节省就是赢利施工理念：施工污染少——绿色材料成品多——环保施工工期短——快捷施工精度高——质优工程造价低——合理施工准则：设计精准化部品标准化加工机械化部件成品化产品多元化物流现代化服务配套化维护社会化施工原则：做一项工程创一块牌子拓一方市场交一帮朋友成一番事业竞争理念：和而不同共生共荣服务理念：前期策划服务过程精品服务售后满意服务后期延伸服务品牌理念：做精品工程造创新工程筑旷世工程发展理念：以人才为根本以市场为导向以质量为保证以服务为宗旨执行理念：态度决定一切细节决定成败为人理念：以心感人人心归近心者人人近之品质理念：标准决定水准人品决定产品生存理念：顺境时乘胜追击逆境时加倍努力用人理念：德才并举以德为先敬业为本团队第一不以伯乐慧眼识人只任骏马竞赛驰骋成长理念：超越自我终身学习第三章华创管理组织架构第二篇公司运营执行规范标准公司人事管理制度总则：第一条：为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围：①：本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。②：本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。③：本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或参照本规定办理。④：关于试用、实习人、新进员工的管理，参照本规定办理或修订之。第三条：本公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经总经理批准后，由人事专员统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条：本公司员工的甄选，以学识、工作能力、品德、敬业精神、业务水平、体格及适合工作所需等条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事专员办理试用手续。原则上员工试用期为二个月，期满经各项考察合格后，方得正式录用，有相关工作经验者试用期为一个月。第六条：试用人员报到时，应向人事专员送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件。技术职务任职资格证书原件及复印件。身份证原件及复印件。一寸免冠照片两张。服务承诺书。其他必要的证件。第七条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第九条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。第十条：离职①、员工离职分为辞职、解雇，开除，自动离职四种，（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿）。离职前须与公司结清各项手续，做好与各部门之间的交接，并有书面的交接材料，由部门主管作为交接人，确定无问题后签字。②、辞职：试用期过后，职员辞职需要提前两个月，以书面形式向部门主管提交辞职报告，再由部门主管协调以后上报总经理处，以公司规定发放工资日期结算职员离职日期工资，但不结算任何福利。③、解雇：工作期内，员工因工作表现，工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，以公司规定的发放工资日期结算未发放日期工资、福利。④、开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失，除革职开除外还应追究其相关赔偿责任，以公司规定的发放工资日期不再结算开除前一个月及当月已考勤工资，不结算任何福利。⑤、自动离职：违反公司管理制度及值日制度规定的情形在未得到领导批准，擅自离职的情形，按自动离职处理，不结算任何工资及福利。签署劳动合同的员工按照劳动合同执行。第十一条：内部调动原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，合理调配人才的内部流动，员工应服从公司的安排。程序A员工填写《内部调动备忘录》B本部门及用人部门主管审批C人事专员报总经理批准第十二条：人员培训培训政策：培训是一种人力资源的投资，提高在职员工的管理，销售，专业，计算机等专业水平，培训以前签订培训协议。参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚奉献公司的员工。培训协议：若参加投资大的培训（培训费用为500元以上的，）应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿等条款（具体参考聘任合同中《培训协议》）。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日员工工作守则员工应遵守本公司一切规章、制度、通告及公告。第二条、员工应遵守下列事项：忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其他公司的职务，不得做有损公司形象及信誉的行为。全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开，按规定时间上下班，不得无故迟到或早退。员工应随时注意保持工作或作业地点、宿舍及公司其他场所的环境卫生。员工在上班时间不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。员工应团结协作、同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。员工进入办公区内或者工地时，仪表整洁、着装大方。男士须规范服装，女士着装适度得体，不穿超短裙或者背心式衣裙，不浓妆艳抹、穿着暴露，不佩戴夸张首饰。11、员工举止文雅，讲究礼貌。在办公区域内，须轻声说话，不得大声喧哗、聚众聊天，影响他人工作。严禁从事与工作无关的活动。严禁上班时间玩电脑游戏、电脑聊天、网购等与工作无关事项。12、保持办公区域或工地内环境整洁，严禁室内吸烟、随地吐痰，不得随意悬挂或摆放物品。13、员工接电话时应耐心、热情，并统一使用“您好，XXX”标准用语。对属于职责内的问题应明确、全面的回答对方。其他应按以下方式处理：①、将电话转给相应人员。各部门人员接到电话应说“您好，XX部”。②、留下对方电话、留言，及时转给关系人。③、员工接听客户电话遇到不懂事情时，不要轻易承诺不懂装懂欺骗客户，造成日后工作被动，影响公司声誉。④、对待客人要有礼貌，遇到被访者不在时，应及时联络被访者并向客户解释。14、爱护公司财物，正确使用电话、电脑、传真机、复印机等办公设备。节约使用办公用品，公司提倡内部使用再生纸，并严禁拨打私人电话。15、每日最后一个离开公司的员工应关好灯、窗和锁好大门。每月、每周、每天值班安排及值日，按值班制度做好值日当天所负责事项。16、要树立良好的企业形象，严禁一切有损公司形象和利益的行为发生。17、工作态度团结互助的工作态度是减少工作困难的法宝，也是提高工作效率与效益的基础。员工良好的工作态度是企业经营发展的必要条件。各位员工及主管应加强自身修养，同舟共济，提高工作情绪及工作效率。18、公司员工平时在工作中应注意以下几点：①、友善：以微笑欢迎客人，与同事和睦相处。②、礼仪：任何时候都应举止文明、温文尔雅、尊敬客人及同事。③、高效勤勉：工作中应充分发挥高效率与勤勉精神。④、忠诚：员工必备的基本条件，说真话、办实事、拾遗交公。⑤、守时：员工必须严守时间（包括工作时间及任务时间）。⑥、负责：员工应该敬忠职守，做好本职工作，做好各项工作。⑦、服从：员工须服从公司所安排工作。⑧、整洁：员工不仅要保持个人整洁，更要保持工作环境及办公场所的整洁。第三条、公司及员工行为标准：对待客户：客户的满意是度量我们工作成绩的最重要的标尺。对待员工：员工是公司的重要财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。对待质量：努力做到极致是公司发展的生命线。对待品牌：是公司持续发展的源泉。对待市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。第四条、以上制度及守则，从2008年7月1日起执行。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日考勤及值日制度公司实行行政部每周五天工作，工程部每周六天工作，行政部一天轮流值班制度。如因工作需要，公司要求于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得推搪，应以工作及公司大局为重，发扬良好奉献精神，公司将根据情况给予加班补贴。一工作作息时间夏季作息时间（5月1日—10月31日）：周一至周六：上午08：00—12：00下午14：30—18：302、冬季作息时间（11月1日—下年度4月30日）：周一至周六：上午08：30—12：00下午13：30—18：003、周日（值班）上午09：00—11：30下午14：00—17：30备注：除值班人员外，其他职员休息日时若因工作需要，必须随叫随到，不得以任何理由推诿。二员工考勤守则员工必须严格遵守公司作息时间，按时上下班、不迟到、不早退、不擅自离岗、不旷工。为加强内部考勤管理，员工上下班一律实行打卡或者登记制度，任何人不得代他人或由他人代理打卡或签到。员工因公出差或外出办理业务，无法自行完成打卡，须事先填写《补卡申请单》，由总经理签字确认，获批准后交行政主管备案（审批流程同以下请假流程），否则按外出办私事处理。如确实事先来不及填写补卡申请，回来后找总经理说明事由，由总经理及时通知行政主管补申。员工有特殊事由无法正常上下班时，须事先填写《请假单》，获总经理批准后，交行政主管备案（审批流程见以下规定）。所有人员须先到公司打卡后，在外出登记表上写明事由，方能外出办理各项事务，遇特殊情况，不能到公司签到，需经部门主管提前报行政主管备案，当事人回公司后及时补办《补卡申请单》或《请假条》手续，否则按旷工处理。员工因不可避免的意外事故迟到，经部门负责人或行政主管查明属实者，可准予补办请假，按事假处理。公司内各项团体活动可由主办部门专案呈报公司领导批准，在不影响正常工作的前提下酌情安排。三考勤执行与考核公司全体职员实施打卡和考勤登记制度，全体职员一律实行上下班打卡制度，行政部门派专人根据打卡情况每月登记《员工考勤统计表》。公司行政主管每月初根据考勤系统的记录，对照员工及各部门提供的请假、加班记录，对所有员工的考勤情况进行一次统计，并根据此核算员工当月的工资、奖金、补贴。月度考勤记录累计形成季度、半年、年度考勤记录，为相关的奖金、福利费核算提供依据。四考勤惩处员工上下班迟到、早退每10分钟为一个档次，每个档次10元，当月迟到、早退累计达到三次以上（含）或满1小时，给予全公司通报批评，并记一次书面警告，罚款以双倍计，所处罚款从员工当月工资中扣除。2、员工上下班迟到早退30分钟以上至1小时内，按旷工一小时处理，迟到早退超过一小时不足四小时的按旷工0.5天计。迟到、早退超过4小时的按旷工1天计，以此类推。月累计旷工达5天者，或全年累计旷工达10天者，予以开除。旷工半天，扣罚1天工资；旷工1天，扣罚3天工资；旷工2天，扣罚5天工资；旷工3天，扣罚7天工资；旷工4天，扣罚半月工资；旷工5天，视作自动离职，不予结算任何工资福利。3、上班时间未经同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工处理。4、签到（打卡）记录不全者，如无任何文字说明其去向，或有文字说明但部门负责人无法予以证明时，以旷工论处。5、代理他人或由他人代理签到（打卡）者，给予全公司通报批评，双方记一次书面警告，并各罚款100元，重复违规者，给予记过处分，罚款以双倍计。6、公司考勤由行政主管负责管理、监督、落实。工程项目部（工地）考勤由总经理根据情况及个人表现指定项目部常驻人员进行考勤管理及记录。五休假管理（一）休假种类及假期待遇公司规定休假的种类有：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假及流产假、换休假、法定节假日、年休假。事假员工因个人事务必须亲自处理，根据工作安排以及本人的时间需要酌情核给。事假原则上每月不超过4天，全年累计不超过30天，特殊情况须经公司全体人员会议开会批准。请事假员工按日工资乘以事假天数计扣工资，月累计超过10天扣除当月应享受奖金和福利。病假员工因患病、非因工负伤需停止工作治疗时，凭地方区级以上医院证明，公司可根据员工在公司连续工龄，给予一定的医疗期病假。短期病假原则上每月不超过4天，全年累计不超过30天，特殊情况须经公司全体人员开会批准；病假期间日工资按50%的日标准工资计发，但不能超过10天；超过10天的病假不享受当月奖金和福利；超过11天的病假为长期病假，不计发病假期间的工资。其他情况具体对待。病假需医院开具证明。工伤假员工因工负伤，经公司指定医疗单位证明不能坚持工作，公司酌情给假。工伤假期间工资全额发放，同时可享受工伤保险待遇。超过1个月的工伤假，具体情况具体对待。婚假员工凭结婚证书，享受婚假5天，符合晚婚条件（男年满25周岁，女年满23周岁），婚假假期延长至7天，婚假期间日工资按日标准工资计发。非本地员工需到外地结婚的，公司根据实际情况给路程假，路程假期间按事假计扣工资。丧假直系亲属（父母、岳父母）死亡给予假期3天，丧假期间日工资按日标准工资计发，另可根据实际情况给路程假，路程假期间按事假计扣工资。非直系家属死亡给予假期1天。产假及流产假女员工生育，可凭准生证申请享受正常产假90天，遇难产（剖腹产）多胎等情况可增加15天，女员工晚育（年满26周岁），产假另增加15天。女员工怀孕不满3个月流产的，休假10天；3至4个月流产的，休假20天；4至7个月流产休假30天；7个月以上流产的，休假60天。公司根据员工提供的准生证和医院证明，酌情核给假期，产假及流产假时间包括公休假日、法定节假日、公司休假。休假期间单位不支付工资，保留原岗位，如休假超出1个月，公司将取消其原岗位，回岗后根据公司情况分配工作。换休假职员累计加班4小时以上，可凭加班证明申请换休假，4小时为半天，8小时为1天，以此类推，公司在不影响正常工作的情况下酌情给假。换休假每月不得超过3天。换休假期间日工资全额发放。法定假日根据国务院有关规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节（清明当日）、国家劳动节（5月1日）、端午节（端午当日）、中秋节（中秋当日）、国庆节（10月1—3日），为法定节假日。法定节假日如逢公休假日，其补假依据政府规定办理。法定节假日期间，员工工资、福利费照发。年休假年休假根据行业特征和公司安排，一般与春节放假连续进行。每年春节期间公司视具体情况，安排全体员工休假，一般为7天左右（含春节法定假3天），具体时间由经理会确定，行政人事通知。年休假期间，员工工资全额发放。10、公司休假结合行业和公司实际经营状况，公司可安排员工休假，调整上班时间安排，以具体文件通知为准。六休假规定及流程1、除公休日、法定节假日、年休假外，员工休假必须办理书面请假手续，提前填写《请假单》，按规定逐级审批，报行政主管备案。2、员工申请病假、婚假、丧假、及流产假、换休假、工伤假需提供有关证明，由行政主管核实，并签署意见，再按以下程序办理。员工不能提供有效证明者，一律不准假或按事假处理。3、公司职员请假1天，由直接主管、部门负责人审批后方可休假；2天及两天以上由公司总经理审批方可休假。4、若遇紧急或特殊情况来不及提前办理书面请假手续者，必须在休假前通过电话向总经理口头请假，回到公司后在1日内补办书面请假手续，逾期未办理者视旷工处理。5、员工假满后因特殊情况需续假者，应提前1天向公司申请，返回后补交《请假单》，否则按旷工处理。6、请假未满半小时者，按半小时计算，累计满8小时计为1个工作日。七加班管理（一）加班定义在公司规定工作时间之外，因工作需要由公司安排或主管指定事项，必须在休息时间继续工作者，称为加班。加班分为以下三种：1.临时加班：因工作原因，需要在规定工作时间外继续工作的；2.休息日加班：因工作原因，需要在公休日工作的；3.法定节假日加班：因工作原因，需要在国家法定节假日工作的。（二）加班规定及流程1、原则上公司不提倡员工加班。根据《劳动法》有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营需要安排员工加班。2、公司于工作时间外或节假日安排员工加班时，如无特别、特殊理由不得推诿，否则将视情节轻重给予相应惩处。3、部门负责人和行政主管应对部门员工加班情况进行切实核查，避免因工作效率低或敷衍未达到预期效果而进行的加班。（三）不视为加班的情况1、非公司或部门负责人安排，员工自行安排延长工作时间或在休息日自行安排继续工作的；2、工作时间外陪同客户应酬的；3、工作时间外参加公司组织的团队活动或会议的。八值日制度及安排为保持办公室区域内干净整洁，创造工作人员舒适干净的工作环境和良好的公司形象，特定以下卫生值日制度：1、公司所有在办公室上班人员均应参与值日，任何人不得以任何借口拒绝或者不值日，否则，按每人每次100元给予处罚。注：项目经理、技术负责人、仓库现场保管员、杂工不在公司值日范围。2、卫生值日实施每两人一天全员循环形式，负责周一至周六的卫生保洁，周日由当天值班人员负责。3、公司每周（月）值日表由行政部主管与每周（月）来安排人员后制成表格张贴上墙。4、值日范围为：①、每天提前半小时到公司打扫地面、桌面台面卫生清洁。做到干净整洁无死角（包括公用卫生间）。②、每周日值班人员，应做好上通下达值班交接记录。③、负责每天员工下班后关闭电源，关好门窗，防火防盗做好安全预防工作。④、适时提醒同事保持办公桌上的办公用品清洁，摆放整齐、有序。⑤、每半月由行政主管负责组织全体员工用半小时到一小时把公司各个角落，柜体内门窗玻璃、电脑线路等区域彻底清洁一次。以上制度自发布之日起，公司考勤卫生管理及值日安排严格按照制度进行，任务明确，责任到人，切实落实制度各项规定，推动公司日常工作管理的规范化、经常化、制度化、监督化。本制度自2008年7月1日起开始执行，若有变动以公司正式发文为准。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日薪资及福利制度薪资发放时间：每月18日支付上月工资，如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。二、岗位工资标准：总经理：10000元技术负责人：3800元副总经理：8000元会计：2600元部门主管：3500元出纳：2500元项目经理：6000元办公外勤：2600元材料员：3200元行政人事：2500元资料员：2500元办公内勤：2200元预算员：3500元设计员：3200元施工员：2800元仓库保管员：2000元部门经理：6000元施工员：2800元杂工：120元/天注：如一人兼多种职务，工资按最高标准执行。三、工资发放模式工资=岗位工资+工龄工资+全勤奖金+其他奖金+各种补贴+加班费-缺勤-社保个人缴纳部分其中项目经理岗位工资每年300元递增，其他岗位工资每年按200元递增，10年封顶。加班费是以实际加班时间为准并附有部门负责人签字的加班证明，公司按国家规定发放加班费；全勤奖为当月在规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、各种请假、旷工者，（以考勤卡为准）均发公司全勤奖，全勤奖标准为每月150元。四、试用期：一般试用期为2个月，有相关岗位工作经验者试用期为1个月，相关岗位工作经验丰富并能完全胜任该工作岗位的，由公司领导考核20天后合格者，可视为无试用期。试用期内，工资按试用期工资标准计发。试用期工资一律按1800元每月实行，试用期结束，经考核合格后签订劳动合同，并办理五险一金，工资按岗位工资标准执行。五、福利制度1、带薪假期：工作满2年的，公司每年有一次6天的带薪休假时间；工作满2年（含2年）以上者，每年有两次6天的带薪休假时间，但不能在同一季度内享用，且须经总经理批准休假时间。2、法定节假日加班人员，公司支付给员工的加班工资为不低于其日工资的200%，即不低于两倍日工资。3、公司签订劳动合同的员工可享受公司每年组织的拓展一次，旅游一次，员工父母旅游一次的待遇。4、工作满五年，且表现一直良好者，公司在其郑州购买房产时，一次性给予3-10万元补助；如为公司创造最大利润并为公司发展提出建设性方案者，公司一次性给予5-20万元奖励。5、公司为正式员工（签订劳动合同）办理五险一金。6、每年三八妇女节，公司女员工放假半天。7、每年公司组织为员工进行一次全面体检。8、每年年终公司根据公司赢利情况及个人表现为员工派发不等的年终奖金。9、股权分配：公司拟在合适时候拿出适当比例股份进行员工派红，分股，每年年底会拿出公司纯利润的适当比例进行分发。逐步把分配股份升至公司当年纯利润的40%。六、补助规定：（一）施工项目部人员（包括：项目经理、资料员、仓库保管员、技术负责人）自施工签订合同，施工人员正式进场施工时间起为准。通讯补助：①、项目经理：每人每天按10元的补助标准执行，按当月在工地实际出勤上班天数补助。②、资料员、仓库保管员、技术负责人：每人每天按3元的补助标准执行，按当月在工地实际出勤天数补助。2、交通补助：工程项目部所有人员凭票经核实后报销，其中：项目经理每月最高报销金额不能超180元，除项目经理外其他人员每月最高报销金额为50元（含50元）。3、餐饮住宿补助：①、餐饮补助：每人每天补助10元，按当月在工地实际出勤天数补助。②、住宿补助：每人每天10元，实际驻扎工地或项目部的人员，方可享受此项补助；按当月在工地实际出勤天数补助。4、如施工未按照合同计划完工，超出施工工期部分则不享受以上补助（按合同内标注工期为准）。（二）、办公室人员（总经理、副总、部门主管、财务人员、预算人员、设计人员、材料部人员、后勤人员）通讯补助：总经理、副总经理每人每月按200元的补助标准执行；部门主管每人每月按100元的补助标准执行；其他人员每人每月按照50元的补助标准执行。交通补助：除总经理、副总经理外，因公外出办事或者到工地现场工作的人员，使用公司公交卡，特殊情况下发生的交通费用，凭票实报实销，每月最高报销金额为50元（含50元）。餐饮补助：工作日期间公司提供一份工作午餐；若因公外出办事或到工地现场工作，中午无法回到公司就餐的人员，须持由部门负责人或项目负责人签字的外出工作证明，公司按10元的午餐标准给予补助。七、加班补助标准：加班时间以两小时为标准计取加班费用，加班两小时以内每次补助20元；两小时以上，每加班一小时补助10元，每次加班最高可享受50元补助；每加班一天按80元/天标准补助；员工加班须由部门负责人及行政主管通知、监管及核查，并于加班后及时出具加班申请单，经行政主管审批后交总经理签字方可记入本月考勤。备注：1、以上各项补助不含工地学员、试用期人员。2、以上各项补助计入当月工资。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日财务管理制度为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。公司财务部门的职能是：认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。完成公司交给的其他工作。公司财务部由财务主管、会计、出纳等工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。财务工作人员应当会同总经理或总经理指定人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月有会计编制并上报一次。会计报表须会计签字或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。支票管理第十四条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第十五条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记薄上注销。第十六条财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。第十七条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第十六条规定处理。凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司工程业务无关的款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第十八条凡1000元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。第十九条公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。现金管理第二十条公司可以在下列范围内使用现金：（一）职员工资、津贴、奖金;（二）个人劳务报酬；（三）出差人员必须携带的差旅费；（四）结算起点以下的零星支出；（五）总经理批准的其他开支。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十一条除本规定第二十条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票或转账、电汇、网银支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。第二十二条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品金额超1000元以上必须采取转账结算方式。第二十三条日常零星开支所需库存现金限额为5000元。超额部分应存入银行。第二十四条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。第二十五条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用表》，并写明用途和金额，由总经理在表上签字批准后提取。第二十六条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交由总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第二十七条符合本规定第二十条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第二十八条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。第二十九条工资由财务人员依据员工当月考勤记录及绩效考核评定结果及各部门核发工资资料编制职员工资表，交行政主管审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。第三十条差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门主管签字，会计审核时间、天数无误并送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。第三十一条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、行政主管、总经理签字后，会计审核有关凭证。第三十二条出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。会计档案管理第三十三条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第三十四条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，有会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），有总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第三十五条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。第三十六条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批注。处罚办法第三十七条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；利用账户替其他单位和个人套取现金的；未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；保留账外款项或将公司款项以财务人员个人贮蓄方式存入银行的；违反本规定条款认定应予处罚的。第三十八条出现下列情况之一的，财务人员应予以解聘。违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；利用职务之便，非法占有或虚报冒领、骗取公司财务的；弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；有其他的渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。以上几项，凡涉及《公司法》及《刑法》等国家法律的，公司将于报案或移交司法部门处理。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日工程款材料款支付程序及管理办法为保证河南华创装饰绿化工程有限公司（或以其他公司名义承接的工程）工程款（材料款）支付工作，能够标准统一、程序合理、实施便捷，保障工程进度正常实施，工程质量有效得到保证，成本控制正常。结合本公司实际情况，现制定办法如下：每项工程款由承包人（施工队）或材料供应商依据施工合同（或材料购销合同）所签付款节点进行申报并填写《工程款（材料款）支付申请及审批单》，所涉及项目部技术负责人、项目经理负责签认并核对工程数量，经公司预算员或材料主管会审后交公司财务会计审核并签字，最后报公司总经理审批，最终由公司财务出纳支付。公司预算员、材料主管对项目部主管人员审核过的《工程款（材料款）支付申请及审批单》拥有否决权。对于付款项目存在的质量或数量、价格疑问有权责令项目部进行复查。如发现所付款的工程项目中存在质量或数量、价格问题，有权责令承包人（或材料供应商）对有缺陷部位返工或修补，（或重新审查数量、计算价格）并重新签认《工程款（材料款）支付申请及审批单》。一、工程款（材料款）支付的范围、依据及证明资料1、支付范围：（1）项目施工合同中包含的工作项目；（2）合同文件中规定的其他各项费用；（3）材料供货合同中详列的材料费用。2、支付依据：（1）承包项目施工合同文件；（2）材料购销合同。3、支付必须具备证明资料：（1）由所辖项目部技术主管及项目经理签认的项目施工质量及进度证明材料；（2）由项目负责人或保管员施工员，资料员其中三人签收的材料数量及规格证明材料。《入库单附件》。二、支付申报程序细则1、承包人（或材料供应商）按规定格式填报《工程款（材料款）支付申请及审批单》一式四份提交给项目部项目经理及技术负责人。2、项目经理及技术负责人在1天之内，完成对承包人（材料供应商）上报资料审查并签字后由相关责任人报送公司预算员、材料主管，工作包括以下几个方面：①申请的格式和内容应满足合同要求及本“办法”规定。②各项资料、证明文件手续齐全。③所报工程原始数据必须正确、质量合格。④所有款项的计算与汇总正确无误。⑤计量方法正确。3、公司预算员、材料主管在收到相关责任人报送的《工程款（材料款）支付申请及审批单》后，0.5天之内完成下列工作:（1）审查《工程款（材料款）支付申请及审批单》并将审查结果汇总。（2）对已支付工程中发现的质量（数量）问题，在本期申请中删去或减少该问题工程的工程价值，并追究相关人员的责任。三、支付程序支付申报程序及细则1、承包人（工长或材料供应商）应通过项目部向公司提出《工程款（材料款）支付申请及审批单》。2、项目部技术负责人及项目经理审核承包人（材料供应商）的付款申请，其主要审核内容为：（1）审核各项款额的计算依据。（2）审核工程单价（材料单价）是否与施工合同单所列单价相符；（3）审核工程量（材料数量）是否准确，计算方法是否正确；（4）审查所报工程的施工质量（材料质量）是否合格。审核无误后签认，报公司预算员，材料主管审查。3、公司预算员、材料主管对承包人（工长）（材料供应商）提供的经项目经理签字确认过的《工程款（材料款）支付申请及审批单》进行审核。公司预算员、材料主管有权抽检任何支付项目的施工（材料）质量，对施工质量（材料质量）不合格或不符合支付条件的项目，有权予以拒付。经公司预算员、材料主管审定后交公司财务会计依据前期付款情况进行审核评定，并在评定后签字确认，由项目部项目经理、技术负责人、公司预算员、材料主管、财务会计共同签认后的《工程款（材料款）支付申请及审批单》才能作为公司支付工程款（材料款）的凭据。4、公司总经理根据各职能部门的相关资料对承包人（材料供应商）申报的《工程款（材料款）支付申请及审批单》1天内进行审核并签字确认，对本期支付内巡查过程中发现存在质量问题的项目予以核减，对本期支付内公司确定的奖罚金额予以增加或减少。同时将其意见通知公司预算员、材料主管、财务会计，并按此意见修正《工程款（材料款）支付申请及审批单》。6、公司财务出纳经各有关人员及总经理签字后按签字金额进行支付。四、《工程款支付申请》格式及填写说明（一）一套完整的《工程款（材料款）支付申请及审批单》应填写以下主要内容：1、支付说明及相关责任人签字。2、工程款（材料款）支付申请数额，并由承包人（材料供应商）签字。3、工程量（材料数量）计算表（附表）。（二）填表说明：1、支付申请一律要求采用公司印制的统一审批单，填写内容处签字需用黑色水笔书写，不能代签。2、表内不允许有涂改的地方。3、申报数量小数点位数原则上要和施工清单、材料清单保持一致。申请支付的金额应填写大写金额数及小写金额数。“申请付款额”应取整数。4、工程量（材料供应量）计算表该表是确定完成工程量（材料数量）的主要依据，该表已完成的工程量（或子项目），均应是施工单位已完成，项目部自检、监理抽检、业主认可合格或隐蔽工程已验收的工程。该表项目部技术负责人、项目经理、公司预算员、材料主管均需签字。五、对项目部、公司预算员、材料主管的要求鉴于工程款（材料款）支付工作非常重要，又有大量的资料和表格，工作十分繁杂，故要建立健全管理制度和定期对支付工作进行检查。要求各项目部经理要尽职尽责，应对必要数据进行实地核实，并对所报资料的准确性负责。公司预算员、材料主管必须重视工程款（材料款）支付工作，严格按程序办事，手续完备，签认及时准确，资料完整，应一丝不苟依照此项付款有关合同文件，真实准确的进行支付审核，切实把好工程款支付关，由于工作不认真造成的损失，由相关责任人负责赔偿。六、对承包人（工长或材料供应商）的要求：承包人应在工程施工前与公司签订相应合同，并严格按照合同内容及节点支付应付款项，在支付相应款项前，承包人（材料供应商）应主动采取实事求是的态度上报工程款（材料款）支付报表，如发现弄虚作假将按公司有关规定进行处罚。后附：工程量（材料数量）计算表（样表）河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日采购材料供应管理制度为提高公司材料管理水平，实现采购供应工作程序化，规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制定本规定。凡施工、临设、周转材料自采购开始至送到工地验收时止，均属于采购供应范围。材料采购供应由公司材料主管负责实施采购。（小型项目在不配备材料员时采购材料必须由公司指定现场两个人一起签字才能报销）。材料采购订货计划编制：（1）单位一次性用料计划；根据由公司审核后的项目部材料采购编制分析表，在开工前提出。（2）购配件加工订单计划；根据技术翻样资料编报。（3）材料需用计划；根据施工方案，按需要的品种，规格，数量及用料进度进行编制。（4）采购供应计划；根据材料的需用计划，考虑期末储备量，期初利库量，本期到货量，进行综合平衡，确定本期采购量，编制采购计划，用款计划，运输计划。（5）计划执行过程中，还有技术变更和技术洽谈，应及时提出变更供应计划，据此调整需用计划，采购订货计划，以免造成损失。采购订货：（1）采购订货必须依据采购订货计划，采购原则和市场行情，保质保量，按期完成所需材料的采购和订货，满足施工生产需要。（2）采购订货采取“三比一算”，“先看后买”不得盲目采购，对有安全规定的材料必须到指定供应商处购买。（3）采购时必须向供应商索取产品合格证及材质证明，具备相关的检测试验，对无材质证明的材料和产品一律不得采购。（4）大宗及特殊重要的材料订购，必须考虑供应商信誉，供应能力及生产技术资料，须经公司项目经理，公司经营核算主管及总经理签字后方可进行。（5）凡有特殊要求技术的加工订货，必须事先携带图纸伙同技术人员进行技术交底，事后进行验收，必要时在加工期间进行检查。（6）凡不能结清的采购订货，必须按采购合同的规定，认真签订合同并严格履行。（7）公司制定内部合同管理办法，明确签约权限、责任、义务、程序，设立合同台账，检查合同履行情况以及合同履行的制约条款。（8）采购人员必须有采购登记台账、借款报销台账，公司对采购人员采购工作的质量效益，工作中的不作为进行定期考核分析。采购订货验收：（1）对采购订货的的材料，应根据采购计划，合同产品技术要求和有关抽样检查，严格检查验收。（2）对验收不合格的产品要按合同条款或约定，由责任方承担全部经济责任，由采购人员负责找供应商协商处理。（3）材料进场验收合格后，应在当日与项目部签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递，办理财务结清手续。（4）对所有采购的材料必须附上材料采购商电话、地址、公司名称信息后交给行政部保存。在采购供应过程中对正常途耗或非正常量差的处理规定：（1）属于规定范围内的途耗发生的量差，由经办人按审批手续报批处理。（2）属于非正常的量差，由采购人员负责同供方核实，损失由责任方承担。建设单位一般不指定材料生产单位，若指定，所发生的质量问题及造成的经济损失由建设单位赔偿。对材料账务处理必须遵守如下规定：（1）为便于业务管理，项目经理审核，公司经营核算主管，财务部稽核等工作的开展，必须统一凭证、台账、报表的格式及填写方法和流转程序，达到材料账务管理与相关主管人员及财务核算业务的相互交接。（2）各种凭证、帐、表必须认真填制，计量准确，数字清晰，不得涂改，印签，附件齐全，按要求及时传递。（3）各种原始凭证，帐，表及合同文本资料按月分别装订，汇总，编号，核实，由材料主管，经办人盖章签字后交财务部，统一归档并妥善保存。（4）每个项目要设专一账本，即一个项目一个分账本，做到每个项目成本、材料、工费、装车运输费用、杂工、税金等费用一目了然，便于核查。采购供应统计核算工作：（1）采购供应核算必须遵循“谁采购供应谁核算”的原则。依据采购和供应的数量分别计算采购成本和预算成本，做到日清月结，季出成本报表，并进行采购成本分析。（2）采购成本是指采购过程中所投入的全部费用，它包括：购入价、运输装卸费、管理费、税金及利息。（3）材料统计核算必须以各种凭证为依据，真实反映材料采购供应经营成果。（4）采购供应统计核算必须具备如下报表：《1》材料收、支、存统计报表；《2》项目部供（耗）料统计报表；《3》采购成本盈亏统计报表；《4》资金运用统计报表。违反此制度的，按以下规定处罚：（1）有如下行为之一，直接责任者应予以赔偿，标准为损失额的30%。①决策失误或计划不周造成材料浪费或积压。②越权采购或未按规定程序采购，违反正常渠道进行采购和加工订单，造成经济损失。③在订货和采购过程中对材料质量把关不严造成经济损失。（2）有如下行为的直接责任者应按损失额赔偿，并根据情节轻重追究其法律责任。④在材料采购供应中，故意克扣、缺斤短两，超过合理误差转嫁亏损，给使用者造成损失。⑤违反公司规定，纪律和廉洁规定，以物谋私，捞取好处，给企业造成经济损失。（3）有如下行为之一的，给予责任者以200-1000元罚款。严重者移送司法机关处理。①工作责任心不强，造成账目和手续混乱，财产不清，债权债务无法清理或形成死账。②弄虚作假，不记账，不销账，造成账务不符，成本不实虚盈实亏者。③违反规定，擅自销毁单据，凭证和账册者。④拒绝上报各种统计报表之一者。⑤不履行规定职责，使工作秩序不能正常运转经多次提出无改进者。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日施工现场管理制度施工现场材料仓库管理制度材料入库必须经项目经理和资料员、仓库保管员共同验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。仓库保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单，定时报公司财务备查。材料帐册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。油漆、酒精、涂料、防火液（涂料）等易燃易爆有毒物品存入专用区。并配备足够的消防器材，不得使用明火。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。如造成损失，造成的损失由项目经理及现场管理人员共同承担。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。施工现场严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。（领料人必须是各施工工队负责人）。工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则。如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。项目经理、资料员、材料员、仓库保管员不按上述规定执行的，公司将对相关责任人第一次警告，第二次罚款100元，第三次扣除当月工资，第四次开除出公司的处理方式进行惩罚。对于工地上的成品或半成品，第一工种工长进场后必须点清查实，若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由该工长承担。现场文明施工管理制度工地上所有人员应该注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元，情节严重的立即开除并扣除当月工资。施工作业时不准抽烟，如果发现一次，罚款50元。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗，发现一次随地大小便罚款50元。材料构件等物品分类码放整齐。领用后及时归类、摆放整齐。发现一次，罚款100元。当日施工中产生的垃圾必须由施工班组每天下班前清理出工区运送至指定地点，做到谁产生，谁负责清理。发现一次清理不合格或没清理，罚款50元。工程项目施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤裸上身作业。发现一次，罚款20元。工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物当天清理。团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。发现一次，罚款200元。对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。生活及休息用品每天必须在上工前整理到位，禁止随意摆放。工地严禁携带小孩及闲杂人等驻留。对甲方及监理方工作人员及领导要做到礼貌对待，不得顶撞，对其提出的问题要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，更不能与其发生矛盾或发生任何争执。以上凡发现一次，罚款1000元。情节严重者，勒令停工，清出施工现场，一切损失由该工种的工长负责，属公司工地工作或管理人员的，一律开除。施工现场安全生产管理制度新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。项目经理是安全生产第一负责人。进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。发现一次不带安全帽上岗的，罚款20元。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。高空作业时（2m以上），要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，发现一次不系安全带高空作业的，罚款50元。搭设脚手架、钢架施工必须经项目经理检查安全、牢稳后方能上人作业。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。施工现场需挂贴安全施工标牌。严禁违章指挥和违章操作。施工现场必须放置相应数量的灭火器，分区指定摆放。施工现场焊工必须持证上岗，对于高空焊接作业，必须做好足够防火措施。焊接过程中要设挡板，及时清理地面易燃物，杜绝事故发生。施工现场临时用电管理制度工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。配电箱必须由专职人员管理及落锁。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚，一次罚款相关责任人及施工班组长500元。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。工地严禁使用电炉等负荷电器设施，发现一次，没收电炉等并处以200元罚款。施工现场保卫管理制度保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目经理保管。以备相关人员查阅。施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。项目部工作人员不准私自处理下脚料及包装箱，发现一次，清理出施工现场，并罚处当月工资及福利。因管理保管不善造成的材料、设备、用品丢失及损失，发现一次按损失扣罚相应款项，如连续两次出现上述情况，清理出施工现场，并罚处当月工资及福利，并负责由此造成的全部损失包赔。施工现场质量管理制度项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。项目经理、技术负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对装饰工程要一丝不苟、精益求精，要严格按照国家施工规范进行施工。特别是面层施工要做到平整、无损伤点，缝隙需打胶处理的，胶体一定要打匀称，处理美观。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，组织甲方、监理方、设计单位对图纸进行会审，并对图纸中的问题进行汇总，结合公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工班组，施工班组负责人在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。10.1开展自检、互检活动，培养施工工人的质量意识。各工序完成后由项目经理、各班班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理组织项目部管理人员进行验收。10.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由项目经理组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，项目经理、技术负责人督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。因下道工序班组对上道工序施工班组检查不细造成的一切责任及质量问题，均由最后一道工序班组承担损失。10.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目经理会同项目部管理人员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。10.4定期抽查，总结提高。项目经理要定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员及各施工班组负责人对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。10.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主或甲方使用前，由工程部组织公司相关工程管理人员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知施工班组及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日项目部财务管理及报销试行规定为了加强项目部的财务管理，严格财务纪律，遵守财务制度，现对项目财务管理及财务报销签字手续作如下规定：一、报销规定：1、各项目部材料采购款项应按周会同公司材料主管制订下周用款计划，所有计划应在用款计划前5日上报公司财务部，财务部汇总整理后于3个工作日上报总经理审核通过。2、项目部发生的各项费用实行报帐制,项目部根据公司制度核定的费用凭发票报销，工地所有采购凭证或账单必须保证有两人以上签字。3、报销的发票及收据一定要合法、合规，发票及收据内容填写完整，大小写金额相符，金额不能涂改，发票需盖有税务部门监制的发票专用章、单位公章，印章要清晰。无发票帐目必须经财务部认可且经总经理同意签字后方可入账支付。4、预付及支付材料款、有关工程费用在2000元以上的必须附上供应商合同，必须附有3家不同供应商的报价，由项目经理申请，待公司工程主管审核批准后报总经理批准后，款项由公司账户转入供应商账户；500元以内的零星物品采购，项目经理提出申请，经材料主管审核批准后，可采取用现金支付。5、支付材料款、设备款时，发票后面必须附上仓管员签字的入库单、出库单。6、费用报销要填写费用报销单，每张发票经手人及项目经理须共同签字。7、各项目部与施工关联方发生的业务招待费及项目部宴请费用，500元内必须向公司行政部提出申请，500元以上必须向财务部申请并报总经理同意后方可使用。8、各项目部在工程施工、中途验收、竣工等重要节点问题的宴请及节敬金额，须事先向公司财务部提出申请经总经理批准后方可付款。9、差旅费按实名制报销。10、当月发票当月报销，隔月不作报销（如有特殊情况另行处理）。二、其他付款1、公司原则上不对外提供预付款，但根据合同或需要，需支付除上述借款或凭票报销以外其他款项时，经办人应同时向财务提供相应合同及其他凭据，并在1-2个月内凭发票到财务部平账，否则财务部将付款转为经办人个人借款，从经办人工资中扣回。2、报销时，应提供合法、真实、有效的票据，经办人报销时应同时向财务部说明是否有借款和预付款，如有借款和预付款一律不得报领现金，部门领导对费用开支的真实性、合理合法性负责。3、报销时按资金付款审批程序审批。4、报销时除按上述程序审批外，以下各项报销还需履行以下相关手续：固定资产购置还应有固定资产使用部门固定资产的调试验收，保管人确认，资产管理人员登记等手续，材料采购应附仓库入库单，差旅费报销时出差人员应附出差申请单按差旅费标准报销，超标费用财务一律不予报销，如特殊情况，应由总经理在超标票据签字后财务才予报销。出租车票经办人应注明乘车理由、起至地点。招待费：开支招待费时，先填写宴请单（注明招待何人，几人陪同，大概标准）报总经理签字批准。5、出差应在回单位后一周内，其他公事（市内办事或每月车票）应在公事办完后三天内办理报账、平账手续，否则，财务部可拒绝报销。如有借款的，将从借款人的工资中扣除，同时在借款还清前，财务部将不再提供新的借款。6、公司及项目部所有采购中涉及到，过路费、停车费、出租费、运输费以及办公行政开支的费用，一律有行政主管审核签字后送公司总经理审核签字后方可报销。河南华创装饰绿化工程有限公司2008年7月1日内部项目管理目标责任合同公司名称;河南华创装饰绿化工程有限公司项目责任人;为确保完成公司下达的各项经济技术指标，保证工程进度做到安全、保质、文明施工，使工程取得预期的经济、社会效益。公司任命项目责任人为项目部项目经理，通过实施企业内部项目经理承包责任制，明确项目经理与企业之间责、权、利的关系，实现生产要素的优化配置，提高项目经理的责任心和积极性，从而更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等方面实施强有力的管理。经双方协商，特签订以下合同，需双方共同遵守。项目名称；。项目地址；。一；项目经理的绩效目标及返还基数1．根据公司项目成本测算，对项目工程指定的利润目标为工程合同总价的%，本着“包死基数，确保上缴，超额分成，欠收自补”和“指标突出，责任明确、利益直接、考核严格、项目经理负责、全员承包、民主管理”的原则进行。2.完成基数利润目标返还工程合同总价的1.2%（装饰工程）0.8（土建安装工程）。除公司有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1．劳务：由项目经理选择劳务分包队伍权利。2．材料：由项目经理和公司共同审核公司材料主管采购的材料价格及项目部材料员采购的次要材料价格，决定材料供应商。3．设备：公司对项目所需的施工设备采取小型设备公司采购，大型设备租赁的模式，价格由项目部和公司共同制定。4．资金：对项目资金实行公司授权项目部使用额度专款专用，在该额度使用过程中，所有资金都由项目经理签字批准，并经公司总经理审批签字后，由公司财务部直接支付。5．其他：二；项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的利润目标、成本控制计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1．权限（1）经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈项目部的业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权，但必须按公司财务支付管理规定执行。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）根据相关规定，项目经理的月薪的30%作为风险承包金，每月从项目经理月薪中扣除，直至项目结束根据履约情况相应归还。（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照项目部施工之前项目部制定的项目管理人员整个工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（9）其他需要规定的事项。三、考核的主要内容及评分标准考核评分总分为100分1．贯彻企业管理制度情况。5分2．执行企业指令情况。5分3．完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期计划执行情况10分（2）质量目标完成情况15分（3）成本控制计划执行情况25分（4）安全责任落实情况10分（5）文明施工情况。10分4．其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。5分（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。5分（3）突发事件的影响及处理效果。5分（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。5分四、考核办法1．考核实施部门；河南华创装饰绿化工程有限公司项目考核小组（组成人员由公司制定专人）项目经理的考核由公司项目考核小组按月或季度对项目经理进行考核。2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程经常性检查：由项目考核小组每周组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采用周度例行检查考核评分、月度考核评分、季度或总工期总评分相结合的方式，由项目考核小组从工程进度、工程质量、工程资金使用控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评的综合评分制。（3）工程评分评定办法：工程竣工后项目考核小组对工程进行