【K药业公司的逆向物流体系现状及成本管理改进策略24000字（论文）】

[15]。（3）运输损耗率。在运输途中不可避免将产生一定的损耗，将顺好损耗控制在合理范围内以保证运输质量，提高运输质量是提高绩效评价的有效途径。（4）运输准时到达率。在保证运输的质量的同时，提高运输的准时到达率，提高运输工作效率，高效率的运输工作是降低运输成本的良好办法。运输和仓储是贯穿物流活动的两大主线，在回收分类环节、检测拆解环节、未卖出的改造产品二次销售环节均需要存储，而某些药品对存储条件严苛，无形中提高了仓储成本。仓储成本管理绩效评价主要集中于仓储面积利用率和库存周转率。其中仓储面积包含对地面面积和空间面积的利用率。仓储面积利用率。回收药品所需要的在高峰时期能容纳最多回收药品的仓库面积应当合理，不宜过大或过小，过大增加仓储成本负担，过小在物流量高峰时期回收物无法合理存放，甚至影响正向物流产品的仓储。一方面指地面面积利用率，另一方面是仓库内部立体空间的利用率，地面和立体空间利用率越高，则仓储面积利用率越高，有效节约仓库租金成本。库存周转率。以周转时间为评判标准，反映了库存物流动的快慢。库存物周转率越高，则库存物动性越强，仓库中的存货越少，可用的存储空间越多，从而企提高仓库的利用率，成本得到有效降低。

5科伦制药逆向物流成本控制优化建议5.1整合药品回收逆向物流供应链首先，科伦药业对于供应链管理的认知有误，必须明确供应链管理和物流配送的概念与功能，区别将产品从一方送到另一方手中的过程管理，供应链管理是指协调企业内外资源，在满足消费者需求的基础上，在药品制造、运输、销售的过程中将制造商、仓库、配送中心、渠道商等多方利益群体组织起来，达到供应链系统成本最小的目的管理方法。科伦药业可定位于供应链上制造商、仓储以及部分的配送，建立以逆向物流为中心的供应链，与正向物流相互补充。其次，逆向物流并不完全等于废旧回收，其中包含有对废旧药品的回收但同时还涉及企业的检测分割、产品再生产、药品二次销售等环节，在各环节的措施应尽快实现标准化管理，以达到预期的理论效果。由于药品回收的特殊性以及逆向物流的特征，回流药品既可能来自于消费者终端，也可能来自于经销商，因此不能简单的将此过程孤立起来考虑。在这种不确定性情况下，要实施逆向物流，科伦药业还必须与供应链上的其他企业进行沟通，在真正意义上实现既有深度又有广度的合作。除此之外，企业往往将宽松的退货策略作为有力的竞争武器，这使得风险从下游客户转移到上游企业。同时，信息不对称也是导致问题产生的一大重要原因，因此与供应链上的其他企业共享信息也是科伦药业供应链优化整合的一部分，与供应链上的企业建立良好的战略合作伙伴关系，实现利益共享风险共担，实时监测和跟踪退货药品和废旧药物，妥当地处理回流药品。5.2创建共享信息化平台提高信息化系统的建设水平，建立供应链管理数据交互系统，搭建共享化信息平台，是科伦药业要实现逆向物流体系运行急需解决的问题。想要流畅高效的运行逆向物流体系，完善信息系统必不可少。科伦药业生产方、经销商之间的沟通存在时间差和信息差。信息化系统的完善和优化能有效监测回收药品在供应链中的位置基期流向，在最大程度减少信息传递的延迟和误差，提高信息公开透明度，其中尤其要注意的是与第三方物流企业的沟通交流以及对回流药品的追踪。ERP系统的引进在一定程度上发挥了积极作用，减少了部分信息时间和内容上的误差，但在使用过程中，由于数据交换系统由分销商进行人工上传，上传过程中的常常出现数据不准确不齐全的问题，使得系统作用大打折扣，且该系统时常卡顿，运行困难等问题。系统定期维护是解决出现数据不准确不齐全问题的关键。5.3增强成本控制意识和结果分析科伦药业要实施逆向物流，必须首先导入逆向物流观念。由于我国逆向物流的观念尚未成熟，企业的重心往往放在正向物流上，科伦药业也是如此。因此，在相关逆向物流活动实施之前，首先要增强企业逆向物流观念，认识到对废弃药品进行回收的重要意义。不仅是科伦药业本身，整个供应链上的所有企业都应该要增强逆向物流意识，而作为生产企业的科伦药业，应该在这条链上起到“领头羊”作用，培养员工这种意识，特别是销售方向的员工，让他们认识到对有时候售出产品也需要后续跟踪监测。其次是分销商，将此观念传播至经销商，以取得他们对于废旧药品回收的支持。此外，宣传废旧物品处理不当的危害，让终端消费者了解将废旧药品交回给生产企业的合理性和必要性。分销商和终端消费者的配合，为逆向物流药品回收的顺利实施扫清了障碍。其次，对于现行物流成本预算编制方法进行，将逆向物流做业务剥离，逆向物流成本分开核算。在清晰分辨正向物流和逆向物流的基础上，对成本与计划之间的差异的对比和以往时期的成本态势演变和结构变动的整体性趋势研究有更具体的数据支撑和目标参考，在总体层面看到的费用变动可以追溯到某一环节中的是实质问题节点，从而于根源处解决问题，达到控制成本的目的。5.4搭建职工学习平台，提升职业素养供应链管理是贯穿整个企业运行和管理过程的，对于管理人才也是要求极高，需要对复杂的供应链环境和物流大环境有较强的适应能力，同时精通相关的理论研究，并在理论基础上做出实践。这种复合型管理人才是及其稀缺的，也正是科伦药业所或缺的。结合国内外经验，开展逆向物流专业知识培训，根据职责分工不同将逆向物流组织内人员进行划分，并对他们进行相应的培训和开发，高效的管理人才是保证逆向物流系统运作效率的基础。改变供应链管理人才短缺现状，以满足企业用工需求，已成为当务之急。在我国，逆向物流人才更是极缺，科伦药业作为一家拥有社会责任感的企业，逆向物流部门应大力加强员工培训与开发，既是为企业储备人才，也是担负社会责任的一种表现。

6结论与展望6.1结论通过学习对大量国内外学者的成果研究，研读其研究文献，本文针对以科伦药业为代表的医药行业逆向物流成本控制问题，通过定性和定量相结合的方法进行研究，得到：经过对文献和学者们研究成果的分析，对逆向物流的起源、定义和国内外发展历程、发展现状以及相关循环经济理论、可持续发展理论、产品生命周期理论进行了探讨；以科伦药业为例，介绍了科伦药业的基本情况，对科伦药业逆向物流供应链的现状进行分析，从而引出科伦药业逆向物流成本管理现状以及供应链管理体系不健全、信息沟通缺乏有效性、成本控制和分析意识淡薄、逆向物流管理人才缺乏等问题；结合精益化思想对于逆向物流供应链中存在的问题提出优化方案，并就科伦药业的逆向物流成本构成做出数据分析和报表编制，针对其逆向物流成本成本核算模糊，缺乏动态控制和忽视环境因素问题，提出了通过作业成本法与物质流量会计理论的融合来改善逆向物流成本的管理与控制。构建了逆向物流库存成本控制的事中控制与事后绩效评价体系。给出了医药回收品逆向物流过程中主要成本的控制策略，明确事中控制的偏差分析流程，对风险预警机制建立和作用做出阐述，结合绩效评价提出了有效的成本管理控制措施。最后通过政府、销售者、制药企业、消费者四个维度提出基于社会效益下各方对药品逆向回收体系建立提出政府主导、企业配合、销售者实施、群众参与的建议。6.2展望本文创造性地将作业成本法和物质流量会计理论对科伦制药的逆向物流成本进行核算，但鉴于笔者自身学术研究深度、研究条件及研究数据及论文的写作时间等各种限制，论文仍存在许多瑕疵，值得后续进一步的探索和完善。课题后续研究方向，主要有以下几点：(1)在逆向物流成本核算方面：在进行逆向物流成本分析与核算，对作业成本法与物质流量会计理论的融合研究进行数据实例分析，形成完整的环境会计报表；(2)在成本控制绩效评价方面：本文大部分评价指标选择基于理论和相关技术人员的交流探讨，缺乏数据样本，仅有文字说明缺乏说服性，进一步进行实证研究并优化设计为具有普适性的评价体系。参考文献RegianideCampos,dePaula,NegriPagani,Guarnieri.Reverselogisticsfortheend-of-lifeandend-of-useproductsinthepharmaceuticalindustry:asystematicliteraturereview.[J].SupplyChainManagement,2017Zhou,Zhifang;Cai,Yanfei.Theoptimizationofreverselogisticscostbasedonvalueflowanalysis–acasestudyonautomobilerecyclingcompanyinChina.[J].JournalofIntelligent&FuzzySystems,2018RanaRabnawazAhmed,

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