设备基础施工方案(钢筋混凝土)

目录TOC\o"1-2"\h\u7617第一章编制说明 21192第二章编制依据 230026第三章工程综述 49616第四章项目组织机构 530636第五章施工总体布署 1023616第六章主要施工方法 1121179第七章施工进度计划及保证措施 209173第八章季节性施工 3728499第九章农民工工资发放保证措施 3931527第十章保证施工安全措施 4119630第十一章文明施工及环保措施 4431043第十二章服务的承诺 4820344第十三章拟组织该工程施工的项目部人员情况 5015019第十四章中标服务承诺 5527276附：工期进度计划表 565548附：临时用地表 57

第一章编制说明1.1编制目的：（1）组织和指导工程施工（2）改善和提高工程管理水平（3）提高工程质量和取得经济效益第二章编制依据2.1依据：1、施工招标文件。2、该工程施工图纸。3、本工程建筑场地实地踏勘情况。4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。5、我公司编制的投标预算书。6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。2.2施工规范和验收标准：编号规范名称规范序号1《建筑设计防火规范》GB50016-20142《建筑抗震设计规范》GB5001-20103《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-20184《工业企业总平面设计规范》GB50187-20125《建筑结构荷载规范》GB50009-20126《混凝土结构设计规范》GB50010-20107《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011第三章工程综述3.1工程概况：3.1.1工程名称：3.2工程承包合同的主要内容：3.2.1要求工期：计划开工日期为2020年12月12日（具体开工日期以招标单位通知为准），2#焊管车间设备基础2021.2.11所有混凝土浇筑完毕,2021.04.01完成除二次灌浆外的所有工作内容。3.2.2工程质量等级：按国家规范及有关标准要求。3.2.3供电：甲方提供接口。3.2.4供水：甲方提供接口。3.2.5通讯条件：现场开通办公电话。

第四章项目组织机构4.1工程项目总承包管理体系本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。4.2项目部的组成建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。本工程项目经理部由1名项目经理、各专业技术人员组成项目经理部的管理层。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。3、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。4、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。5、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。6、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、4.3项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。4.4项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4.5项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、我公司将与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。三、与公司内部下属单位协调1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。

第五章施工总体布署5.1施工部署5.1.1由公司组织该工程施工的项目经理部，负责施工全过程的运作及协调相关施工项目的配合。5.2施工进度计划5.3劳动力配备公司对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要，进行调整，灵活调动，动态管理。5.4物质、设备的供应以施工图计算的实物工程量和施工组织设计为依据，在工程开前提出材料、设备需用计划，按各分部分项工程的施工时间列出规格、型号、数量及进场时间。周转性材料和施工机械由公司统一调配，大综材料由甲方按经审核过的计划采购供应，其它材料由项目经理部自行采购。同时严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，遵循ISO9002系列标准的相关作业文件运作。

第六章主要施工方法一、施工部署1.1施工原则：按照图纸要求。1.2为了保证工程质量，每个基础验线及打混凝土隐蔽前，要求业主或监理参加验收，准确无误后方可进行下道工序施工。1.3大体积混凝土要采取技术措施。二．施工准备2.1工程项目管理目标我们本着“安全、质量、工期、服务”创优的精神，优质、高效、服务周到地完成本工程的施工。做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保基础工程质量及工期、安全等主要技术要求。2.2施工技术准备工作2.2.1对一些技术上复杂的项目，在施工技术和管理水平上能否满足质量的要求，选用的材料、构配件、设备等，能否按期解决。2.2.2做好技术交底，了解设计意图，组织有关人员对图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要点和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地组织施工。2.3施工材料、作业用料准备2.3.1根据材料所需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。2.3.3根据构配件及设备加工需用量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订加工订货合同。2.3.4组织建筑构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。2.3.5所有钢构件钢板的厚度检测标准执行GB-T709-2006规范的检测标准。2.4人员准备2.4.1根据本工程施工进度计划编制劳动力需用计划，编制劳动力需用计划时综合考虑料项目部的综合施工能力。2.4.2根据本项目部的全员生产率，以及本施工组织设计中所确定的施工方法和工艺流程进行编制。施工作业必要时按两班考虑。2.4.3各专业工种的劳动力由项目经理部进行平衡，土建分配土石方、模板、钢筋、混凝土、预埋铁板制作等专业队伍。劳动力计划表序号工种数量序号工种数量1钢筋工266电焊工132混凝土工257电工113木工168测量工224瓦工135抹灰工132.4施工机械准备本工程建设施工所需的机具设备品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将影响到工期、质量和成本。因此应作为施工准备工作的一个重要方面来抓。根据本项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及项目部的实际施工能力，编制施工机具需用计划。施工机械设备需用计划详见下表：施工机械准备计划表序号机械设备名称规格型号功率（KW/台）数量备注1钢筋弯曲机WJ40-1315台2钢筋切断机QJ40-17.510台3木工圆盘锯MJ-1065.56台4插入式震动器H26-301.125台5交流电焊机BX3-500-240KV12台6三轮车1辆7电渣压力焊焊机2台8全站仪1台9水平仪1台上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后，即可向有关方面申请开工。三．主要施工方法工艺流程：定位放线→验线→垫层→钢筋连接→钢筋绑扎→预埋件留置→模板支设→混凝土浇筑→混凝土养护3.1定位放线3.1.1开工前，应先根据设备基础定位图，把本工程的轴线控制桩引测到建构筑物周围合理部位，并用全站仪做闭合测算，控制桩做妥善保护，并做明显标志。3.1.2本工程采用外控、内控相结合，在施工过程中应经常检查，每层允许偏差±5mm，总高度偏差不大于1/1000，发现问题及时处理。测量精度均按Ⅰ级控制，所有构件的轴线、标高都控制在《规范》要求范围内。3.2验线：放线工作结束后，申请建设或监理验线，准确无误后方可进行下道工序施工。3.3依据图纸及现场实际情况将需要拆除的混凝土构件拆除。3.4垫层施工3.4.1垫层模板安装依据设备基础定位轴线引下的轴线控制桩进行安装，垫层模板采用竹胶板及方木进行拼模。3.4.2模板安装完毕，基坑内轴线、尺寸、标高经校核无误，经监理或建设单位验收合格，方可进行下道工序施工。3.5钢筋工程3.5.1施工前应组织有关人员认真熟悉图纸，学习有关标准。3.5.2钢筋按照甲方要求进厂后，供应人员应检查每捆（盘）上是否有标注生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记的标牌，钢筋应平直，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，并落实质量证明书，方可验收。钢筋进场后应按现行国家标准的规定抽取样品进行复验，复验合格后方可进行加工制作。3.5.3钢筋在现场采取集中加工，现场绑扎，加工绑扎时除应严格按照规范操作还应符合本设计给定的指标。钢筋配料由钢筋班组长实施,根据配筋图,绘出形状,标明规格,并加以编号,然后分别计算钢筋下料长度和根数,填写配料单,经技术员审核后,方可加工。3.5.4钢筋连接：3.5.4.1钢筋直径大于16的基础纵向钢筋连接均采用电渣压力焊焊接连接；其余的钢筋连接采用搭接绑扎连接。3.5.4.2拉伸试验同一施工条件下同一批材料的同等级、同型号、同规格接头，以500个接头为一个验收批进行检验。3.5.4.3应在结构中随机抽取3个试件做单向拉伸试验，当3个试件抗拉强度均达到或超过母材屈服强度的标准值的1.35倍，具有一定的延性及反复拉压性能时，该验收批判为合格。如有一个试件的抗拉强度不符合要求，应加倍取样复检。3.5.5筋绑扎3.5.5.1钢筋现场绑扎前，应核对钢筋材质、规格、形状、尺寸等是否与料牌相符，并与制作人员签字交接。3.5.5.2钢筋绑扎用20#、22#铁丝。3.5.5.3用成品垫块来保证钢筋保护层厚度，水泥砂浆垫块的厚度应等于钢筋保护层的厚度。3.5.5.4钢筋绑扎前，应划出钢筋位置线。钢筋接头的位置，基础底板：同一连接区域内钢筋接头面积不应超过总钢筋面积的50%；基础：相邻两根纵向钢筋，钢筋接头错开35d。3.5.5.5钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。3.6预埋件、预埋铁板、预留孔施工3.6.1本工程设备基础很多,预埋件、预埋螺栓及预留孔也很多，是一项重要的工作。必须认真熟悉图纸,领会设计意图。按照我国的设备基础检验标准要求，地脚螺栓中心距偏差不大于2mm，标高允许偏差为0—+10，对数量较多的群体螺栓定位，其施工质量显得更为重要。3.6.2本工程预留孔、预留洞较多，其位置的准确与否直接影响到后续设备安装工程能否顺利进行。预留孔一般采用方木或模壳板留孔，由于一端固定，一端悬空，在浇筑时应注意保证其位置垂直正确。在混凝土初凝之前拔出。3.6.3所有预埋件必须焊接或绑扎牢固，四周与模板固定，中心位置标高必须准确，并防止在浇注砼过程中移位。3.6.4预埋螺栓的固定固定螺栓的钢筋两头顶紧模板，与螺栓焊牢。螺栓上下都是双层双向。螺栓φ20钢筋3.7模板工程模板采用12mm厚竹胶板，背楞采用60mm*80mm方木做背楞，采用φ48×3.5双钢管加φ16对拉螺栓@300加固。支模时应保证工程结构各部分形状尺寸和相互位置的正确性，并具有足够的强度，刚度和稳定性，要求做到构造简单、拆装方便、接缝严密，不得漏浆，经济可行。3.8混凝土工程3.8.1大型设备基础混凝土工程3.8.1.1浇筑采用混凝土输送泵浇筑，采用插入式振动棒振捣砼。大体积混凝土基础的整体性要求高，一般要求混凝土连续浇筑，一气呵成。施工工艺上应做到分层浇筑、分层捣实，混凝土浇注时，严格掌握控制下灰厚度（500mm）、振捣时间，浇筑分为若干单元，每个单元间隔时间不超过3个小时，混凝土振捣采用赶浆法，以保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工缝。3.8.1.2因为基础结构太大，钢筋过密，混凝土浇筑时采取全面分层（a）浇灌方式：在整个基础内全面分层浇筑混凝土，要做到第一层全面浇筑完毕回来浇筑第二层时，第一层浇筑的混凝土还未初凝，如此逐层进行，直至浇筑好，每层下灰厚度为500mm，浇筑时沿短边开始，向长边进行。3.8.1.3浇筑混凝土所采用的方法，应使混凝土在浇筑时不发生离析现象。混凝土自高处自由倾落高度超过2m时，应沿串筒、溜槽、溜管等下落，以保证混凝土不致发生离析现象。3.8.1.4浇筑大体积基础混凝土时，由于凝结过程中水泥会散发出大量的水化热，因而形成内外温度差较大，易使混凝土产生裂缝。因此，必须采取措施：a.掺加具有缓凝、减水的泵送剂，掺量为水泥用量的2%；b.选择合宜的砂石级配，尽量减少水泥用量，使水化热相应降低,c.尽量降低每立方米混凝土的用水量；d.必要时采用人工导热法，即在混凝土内部埋设冷却水管，用循环水来降低混凝土温度；e.在基础块中各设立6个测温孔，用钢管制作，一端用钢板封闭做固定端，另一端开口做测温口，长度为1200mm。3.8.1.5混凝土浇筑采用斜面自然分层流淌、连续到顶的施工方法。根据混凝土形成的坡度，在浇筑带的前后各布置两台φ50振动器，通过混凝土的流淌及振捣作用，达到均匀铺摊的效果。上一层混凝土浇捣必须在下一层混凝土初凝之前进行，振捣时间（15~30s）以混凝土表面呈现浮浆和不再下沉为宜。浇筑时应特别注意预埋件位置的正确。3.8.1.6混凝土表面处理：基础最上面一层混凝土浇筑后，在初凝前采用二次振捣，复振后用木抹子反复搓压3~4遍，直到表面密实。最后一遍用铁抹子抹平，同时严格控制标高。3.8.1.7砼浇筑完毕12小时内必须浇水养护，养护至少7天。3.8.2一般设备基础混凝土工程5.8.2.1一般设备基础混凝土浇筑采用混凝土输送泵浇筑，采用插入式振动棒振捣砼，浇筑时，对一些特殊部分，要引起注意，以确保工程质量。例如：1）地脚螺栓、预埋件：地脚螺栓、预埋件一般固定在模板上口，浇筑时要注意控制混凝土的上升速度，使两边均匀上升，不使模板上口位移，以免造成螺栓、预埋件位置偏差。为了更好的保证地脚螺栓、预埋件的位置，采用φ22钢筋双向双层焊接固定，最上一层应焊在混凝土表面内10cm左右，最下一层应焊在螺栓低端向上10cm左右为宜。地脚螺栓的丝扣部分应预先涂好黄油，用塑料布包好，防止在浇筑过程中沾上水泥浆。当螺栓、预埋件固定在细长的钢筋骨架上，并要求不下沉变位。2）预留孔一般采用楔形木塞或模壳板留孔，由于一端固定，一端悬空，在浇筑时应注意保证其位置垂直正确。木塞宜涂以油脂以易于脱模。浇筑后，应在混凝土初凝时及时将木塞取出，否则将会造成难拔并可能损坏预留孔附近的混凝土。四、质量控制措施

4.1必须按照设计图纸及现行的规范规程施工。做好材料的检验工作，钢筋、水泥要有出厂合格证及复试报告，砂、石要有材质检验报告。不合格材料禁止使用。

4.2混凝土必须按试验室出具的配合比严格计量，其误差必须控制在规范允许范围之内。

4.3每项工序开始前施工员要认真向操作班组进行书面技术交底，双方要签字。

4.4做好测量放线工作，严格控制轴线位置、水平标高。

4.5做好自检、预检工作。专职质检员要做好钢筋、模板的检查验收，并及时请有关部门检查验收，办理隐蔽验收记录的签字手续。

第七章施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。7.2主要管理人员责任制：7.2.1项目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。7.2.2总工程师全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。7.2.3施工经理：组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。7.2.4安全员：负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。7.2.5质量员：负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。7.2.6专业工长：负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料。7.2.7材料组长：负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。4、加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。7.2.8资料试验员负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。7.3保证充足的劳动力保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。7.4采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。7.5设立工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。7.6确保周转材料、机械设备及时到场周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。7.7工程验收计划7.7.1甲方对本工程项目的部分和全部的接受及认可，以甲方正式签署的分阶段及最终的接受认可书为准；该认可书的签认必须由甲方和我方的项目负责人以及业主的监理的书面签署为准。7.7.2我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点，必须提供有关的检查报告通知甲方的质检部门进行相关的检查并进行书面签字确认。7.8工期整体保证措施7.8.1深化设计:根据本工程施工进度要求实施钢结构深化设计；体现结构设计理论，本着遵循建筑设计理念，结合现场安装、工厂制作工艺、现场安装施工进行结构深化设计，同时及时与招标人及设计单位沟通，提前报送各类施工材料。7.8.2材料采购及加工制作：提前与各材料供应商签订供货协议，确保各类钢结构材料的供应，原材料质量符合合同要求，并根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保材料供应批次、构件供应次序与现场施工匹配。7.8.3钢结构安装：编制总施工组织设计及各分项施工方案，指导现场施工。根据现场实际工程进度编制月、旬、周计划，及时进行动态调整；与土建、幕墙、机电等施工单位协调，减小工作面交叉施工对工期的影响；合理回话现场平面布置，使进场构件得到合理有效的堆放，减少现场二次转运的作业，同时使用多台设备进行板材的现场制作，加快作业速度，保证现场钢结构安装的需求。7.9组织保证序号组织保证措施1实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。2生产经理主管施工计划，负责施工进度计划编制、实施、调整，协调控制钢结构施工进度。3计划管理专业工程师和统计师专职负责工程进度的编排和细化。对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改进。4根据施工总体进度计划，确定各分部分项工程关键路线和关键点，以此为控制重点，每月检查考核，实施奖惩，保证节点工期目标的实现。5充分发挥专家顾问团专业知识和经验丰富的优势，解决施工中的难点、重点，以保证进度。6针对施工中出现问题，及时主动与业主、监理、设计、总承包等单位协商解决。7科学协调钢结构与土建混凝土、幕墙结构等专业的施工，根据工程进展通知进场，及时穿插交接，创造良好的施工条件。7.10管理保证名称管理保证措施目标管理根据业主和监理审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、旬、周、日计划落实到工段、班组实施。统一进度计划编制与土建及各专业分包统一使用同种计划编制、管理软件，使编制的进度计划的内容、格式、更新时间与各家一致，有利于计划管理的沟通协调。例会制度每周召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。现场协调每周施工现场召开协调会，相互之间沟通协调，提高工作效率。7.11技术保证名称技术保证措施深化设计提前做好钢结构的深化设计，及时与设计单位沟通，快速解决深化设计中遇到的问题。制定阶段保证措施针对各阶段的实际情况，编制详细的施工计划，充分考虑钢管柱安装、网架安装等阶段的施工重点、难点，保证整个钢结构工程统筹有序的进行。施工组织设计编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，使大家熟悉和掌握施工工艺、质量标准要求，有利于按期保质地完成施工任务。新技术新工艺组织科技攻关，开展对结构变形控制、测量、焊接施工等方面的技术研究，采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。7.12经济措施保证经济激励是工期保证最直接有效的措施。本工程工期紧，任务重，为保证工程各级进度计划的切实落实，我们将采取经济约束和经济激励的措施，即强调各责任主体的经济利益，又采取一些经济奖励以提高作业人员的积极性。本工程拟采用的经济措施包括：序号经济保证措施1制定详细的资金使用计划，全企业统一调配，保证工程施工所需的资金及时到位。2引入工期保证金制度：采取对专业分包单位收取或在第一期工程款中留取一定的金额作为工期保证金，强化工期责任意识。3制定参建各承包方工期考核奖罚制度。4制定针对作业人员的工期责任考核奖罚制度：提高个人的工期责任意识，形成一种紧张的积极的氛围。5专业分包的资金使用进行监控，保证专款专用，防止本工程的工程款被用于其他工程。6通过保证金制度、单位考核制度、个人考核制度相结合，与各单位及各主要施工管理人员，签订总进度计划和阶段计划责任状，明确各责任主体的责、权、利，形成全项目相互督促，全面有效的推动计划计划实施的局面。7进度计划的阶段划分以自然月和周为单位，每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对完成良好的单位和个人，给予奖励，对未按计划完成的单位和个人予以处罚，对连续出现工作不力或不能胜任的单位和个人，考虑予以更换。以此形成全项目既合作又竞争的局面，促进总计划的实施落实。7.13人力资源保证人力资源，是工期最根本的保证措施。项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期最根本的保证。我们将采取以下的人力资源保证措施：序号类别措施内容1数量保障（1）不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性。（2）要求劳务单位根据本工程的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳务单位保证劳动力投入的自觉性。2素质保障（1）及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。（2）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）要求劳务在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4人员合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（5）合理调配劳动力。5制定劳动力计划（1）我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于招标人指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。7.12、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7.13、施工计划管理措施加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。7.14、调整施工进度组织措施1）、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。2）、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3）、制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；（5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。4）、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。7.15、机具劳力保障组织措施1）、工期影响因素分析2）、机具保障措施（1）根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。（2）进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。（3）进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。（4）雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。（5）机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。（6）应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。（7）机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。（8）所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。（9）一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。3）、劳力保障措施（1）项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。（2）为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间，经济上给予补贴。（3）工地实行日考勤制，无故缺席3天者按自动离岗处理，公司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。（4）加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。（5）加强安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。（6）选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。（7）项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。4）、工期影响应对措施（1）企业内部a、安排好三个综合作业班组分别承担区域内的绿化种植及种植期的养护管理工作，及其他附属工程。b、各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓落实。c、进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求，水源电源的接入，机械设备劳力进场，临时设施，施工进场手续等。d、编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。（2）施工人员的积极能动性a、加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心，人人重视工程质量，工程进度。b、除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。c、尽量减少普工，适当增加技能工。d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。（3）企业外部a、及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供需双方协议，并把好材料质量关。b、项目经理应备足资金，专款专用，确保人员工资和材料购买。c、经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防自然灾害带来的损失，或造成返工影响工期。d、加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的意见。以便获得更好和有利的支持与合作。7.16、从良好配合上予以保证措施1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。7.17、从材料供应上予以保证措施1、公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。2、工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时准确。对大型材料应签定供货合同，落实货源，按计划及时进场。3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验实验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证地应急措施（1）材料方面各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，特别是沥青砼、水泥碎石、透水砖必须确保材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备方面施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。特殊季节及夜间施工保证措施7.17、夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工（如商品砼面层施工、沟槽开挖等）。夜间施工将按天津市有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工。1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。7.18、特殊季节施工保证措施1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。小型管理用房内外设置排水沟，使场内的不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水，雨季施工时，随时测定砂石材料的含水率，及时调整水灰比。3、雨季开挖土路堑时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。4、雨季期间尽量不进行路基填筑施工，如果必须施工，需排干积水。按照以上措施，拟定工期至少提前10天。第八章季节性施工冬季施工主要应注意以下几个问题：1．成立以主管经理负责的冬季施工领导小组，技术、质检部门及各班组长参加，做好一切准备工作，并根据工程具体情况向施工人员贯彻冬季施工措施，认真组织实施。2．冬季施工安排：根据本工程具体特点，结合本单位具体情况，安排好冬季施工所需要的劳动力、材料、热源设施、外加剂等，保证施工正常进行，编制冬季施工方案，做到有组织施工。3．冬季停工期间，停工时必须处理好结束工作，防止由于停工期间低温影响造成的质量事故，并为复工创造条件。4．搭建砂浆搅拌棚、卷扬机棚，并做好防寒、防雪、防风、保温工作。5．对工人居住的临时工棚、办公室、库房等，必须做好防寒、防漏、防火工作，以保证施工人员安全越冬，同时解决生活取暖设施。6．做好冬季施工的砂浆及外加剂的试配工作。7．施工中合理安排，精心组织，同时根据进度具体情况编制冬季施工方案。8．加强对脚手架、架板、安全防护及现场临时用电线路检查，发现问题立即解决。雨季施工主要应注意以下几个问题：1）雨季施工注意做好排水沟，根据建设单位指定的排水位置，施工现场统一规划设计，排水及时，防止积水。2）项目试验员根据天气情况，定期对砂石含水率进行测量，要求施工前对砂石含水率进行测量，及时调整配合比，保证砼和砂浆质量。3）过湿的砌块不能上墙，砂浆稠度可适当减小。内外墙尽量同时砌筑，注意转角及丁字墙间的连接。4）根据工程特点，雨天进行砼浇筑时要采取防雨措施，运输砼的小车要覆盖，刚浇筑完的砼也要用油毡或塑料布覆盖，避免雨水冲刷砼表面。5）现场钢筋要分类堆放，下边垫方木，保证钢筋不能被雨水浸泡，上边用塑料布覆盖。

第九章农民工工资发放保证措施一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。2、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。3、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。三、不拖欠农民工工资的承诺书为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：1、施工单位与所有民工签订劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

第十章保证施工安全措施10.1安全管理网络10.1.1安全生产目标：创建安全文明工地。10.2安全管理目标：杜绝各类重大工伤事故，杜绝各类行车事故，杜绝各类火灾事故。力争杜绝一般事故，以实现零的事故。10.2.1安全管理主题：严格管理、加强监督、落实责任、保障安全。10.3安全管理总体计划10.3.1项目部组成由项目经理为组长，支部书记、技术经理为副组长，施工经理和安全经理等同志参加的项目部安全领导小组，全面负责项目部施工安全管理工作。10.3.2项目部设三大班组：钢结构起重安装组、墙面板、屋面板安装组、次结构安装组。班组每周进行一次安全学习，施工工程师进行施工前安全交底并要求有书面记录。10.3.3施工工程师在布置生产任务的同时，布置安全要求，落实安全技术措施，确保安全，方能进行施工操作。10.3.4专职安全经理、义务安全监督岗，每天对施工现场和生活区场院进行安全检查，发现隐患及时指出，落实整改，整改人要到位，对违章人员进行严肃教育，并按规定进行处罚。10.3.5专职安全经理每天督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查，要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离。电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。10.3.6项目部成立防火管理小组，每月进行一次防火知识学习，防火小组定期进行消防器材检查，并作好检查记录。10.3.7积极参加安全生产周、安装公司安全“百日赛”等各项安全活动。10.3.8每月由项目部安全领导小组两次以上施工现场安全检查，对检查出的安全隐患及时开出整改单，落实有关人员进行整改，整改率要求达到100%。10.3.9参加IBM微科厂房安装工程施工的项目部职工必须经过三级安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作。10.3.10料库电动工具借出使用前，必须经保养电工测试确认，符合安全要求方能借出使用。10.3.11材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查，产品要有质保书，对已使用过的劳防用品，凡已损坏或不合格的及时报损处理。10.3.12继续开展“安全合格班组”活动。按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标。10.4施工现场安全措施10.4.1进入施工现场所有员工必须做到：1.遵守公司、项目部和海天工业有限公司的一切安全生产规章制度；2.进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽扣；3.两米以上高空作业必须系好安全带，并扣好安全扣；4.施工现场所有员工必须经过三级教育，方能上岗操作；5.操作员工应正确使用劳防用品，不违章作业；6.操作员工应严格执行安全技术操作规程，文明施工；7.起重指挥必须持证上岗，严格遵守起重“十不吊”规定；8.焊工应执行两证，一机一监护制度，严格遵守“十不烧”规定；9.严禁特殊工种无证操作；10.严禁酒后上岗操作；11.严禁穿硬底鞋登高作业；12.严禁在危险品库、材料库吸烟明火；13.严禁玩弄消防器材。

第十一章文明施工及环保措施11.1文明施工管理网络图11.2文明施工管理措施11.2.1场容场貌布局，要以文明工地为标准。基地、办公室与食堂、浴室、厕所要求布局合理。根据现有的场地条件和设置，应做到：料堆放整齐，车辆排列有序；六牌二图放置于集装箱墙面两侧上，合理而醒目；四周形成安装警戒区域；种植绿化，点缀美化环境，营造场院的良好氛围；材料场地用脚手管围住。11.2.2施工现场全面展开我集团CI形象战略，按照CI标准的要求布置施工现场。11.2.3施工现场的入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。11.2.4施工现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。现场出入口要做好冲刷汽车的排水井及水源设施。11.2.5各种材料应按总平面图布置码放，码放高度应符合安全规定。11.2.6施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。11.2.7现场临时道路必须硬化，做法为基础土夯实，地面做C15混凝土随打随抹，沿路边作好排水沟，设雨水井，纵向坡度为5%。基槽边缘砌筑挡水墙并抹灰。11.2.8交通文明施工是一个企业素质的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥沙出场。在大型汽车进、出场时要设专人维护交通秩序，以免堵塞道路。11.2.9防止扰民本工程与居民相及住院处邻较近，为确保工程的顺利进行，项目部规定：在施工期间将按照唐山市颁发的有关夜间施工规定进行施工。晚上超过10点不得进行混凝土施工，其它带噪声的工作也不能进行；对噪声大的作业进行隔音封闭处理如做好拖式混凝土输送泵房、电锯棚的隔音封闭，施工层加封隔音幕布。将噪音大、对周围生活环境产生影响的工序安排在白天进行。设专人负责周围噪音污染的工作。11.2.10生活办公区文明a、生活办公区内干净整洁，布局合理，消防设施配备齐全，放置合理。b、不乱倒垃圾，未经处理的污水不排放河流中。c、不损害绿化，爱护花草树木。d、遵守施工场地内的各项规章制度。e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责。11.3环境保护措施11.3.1在施工期间，对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水井专门设计的沈淀池沉淀后排入城市污水管道。11.3.2对现场施工产生的垃圾天天清扫、集中清运。力争达到”三无”工地，既无噪声、无积水、无灰尘的花园式工地。11.3.3安排专人负责食堂的卫生管理，食堂墙地面都要求贴砖，设置“隔油池”。11.3.4施工垃圾不能与生活垃圾混淆，生活垃圾安排环卫工人每天进行清运。11.3.5、各类建筑材料、构件、料具应按施工平面图分区域堆放；随时清理落地料、碎砖料、边脚料，做到工完场清；灰池应按标准设置，不外溢，不乱倒渣所拌和物应统一搅拌置于灰池。11.3.6、做好“四口五临边”的防护工作。11.3.7、建筑五头及生活垃圾及时清运。11.3.8、所有施工机具采用标准要求，做到一机一人，机具做好日常保养工作。特种作业人员应持证上岗。11.3.9、办公室：办公室使用活动房，安装空调，办公室悬挂相关制度牌。11.3.10、施工作业区与办公、生活区要能明显划分；宿舍按统一规格符合坚固、防潮、通风要求，墙高大于2.8M；严禁乱接电线；工地设男女宿舍，未在工地施工家属不可在工地留宿，严禁小孩在工地；宿舍外定点放置垃圾容器，定时清扫。11.3.11、食堂卫生要符合《食品卫生法》。11.3.12、根据工地人员情况，设置临时男女厕所，有专门保洁员，定期做好卫生工作。11.3.13、进出口设洗车台，由专人负责对进出口车辆进行冲洗；污染出入口应及时清扫冲洗；施工现场由专人负责打扫。11.3.14、防火重点部位要设置足量的符合要求的防火器材。工地禁止使用三炉，临时宿舍内严禁使用液化气炉。11.3.15、工地严禁焚烧有毒、有害物质。11.3.16、建筑垃圾、材料严禁直接向下抛撒；脚手架、平网、防砸棚上的废物要