年终表彰大会发言稿十篇

年终表彰大会发言稿十篇年终表彰大会发言稿十篇年终表彰大会发言稿篇1各位领导、同事：律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。今天，在这个美好的日子，我们电器全体员工欢聚在一起，我们一起高兴，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开始！今天是一个平安、祥和、充满激情的一天，首先我向您们的到来表示热烈的欢迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向一直大力支持我盲作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！20__年，又是不平凡的一年。20__年，是我们电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，__人齐心协力，共同前进。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结：1、20__年，公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了作息考勤统计制度。20__年公司取得了ISO19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“GE”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和第三方审查。20__年公司从年初通过大家的共同努力，到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外，公司本着“人人参与管理”的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。3、20__年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己计划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成，月生产能力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。同时，公司制定了20__年注塑自动模具的改进计划，日常工作中做到模具的整改计划记录，全面推行自动化。2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产能力达到200万PCS的物料暂放、生产装配车间。3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质。4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。5）物控（仓库）是20__年重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清楚可见、清洁卫生，多次受到客人审查的好评。4、生产系统管理中，通过ERP的系统管理，提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了工作的责任落实。1）生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制，制定了日常报表统计制。2）管理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了异常专题例会议制，强化了日常信息的沟通与规范，强化了日常管理责任落实，对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。特别是从9月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）。月生产能量高达__5万PCS以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进，通过改变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量；对于来料问题、工程问题，也能够及时反馈，工程及时给于解决；对于客人在验货中提出的问题，达到了资源共享，尽量避免问题的重复性。同时对物料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以肯定的。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，勤奋的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢！因为有你们才有发展的今天！谢谢你们！我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的__员工的努力，电器的发展历史必然会续写又一页华丽的篇章。我坚信，只要我们电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由“量变”的积累达到“质变”的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！年终表彰大会发言稿篇2我说三点，首先是特别感谢刘主任，让我有机会参加了年终总结，感慨特别多。我认识刘主任很长时间了，从我20__年在__医院上学，一直到现在工作，我真正感受到刘主任带领的这个团队是一个积极向上和蓬勃发展的团队，团队需要有领头人，“火车跑的快，全凭车头快”。刘主任很有人格魅力，领导团队一直前进，我们科还有很多差距，得向刘主任学习。第二点，我要特别感谢刘主任及其团队，他既像师长，又像兄长，一路带我们走来，因为我们山西大医院风湿免疫科成立仅仅三年，刘主任及其团队，一如既往地支持和帮助我们，再次表示感谢！第三点，这次参加年终总结表彰大会，真的感受特别深，不管是临床，还是科研，三院风湿免疫科做得特别好，所有人都积极向上，其乐融融，我是我们科的行政副主任，也希望我们科室成员能在我这个团队里感到幸福，大家虽然累，但很幸福，我觉得这个真是难能可贵的，谢谢刘主任！年终表彰大会发言稿篇3尊敬的各位来宾，企业全体的家人们：下午好。非常感谢各位嘉宾百忙之中抽空来参加这个表彰大会，我们企业在广州启动市场到现在已有二年多时间，这二年多来，我们是在各种各样的磨难中成长，二年多来，企业经历了股东架构的重组，经历了被媒体电台的曝光，经历了被同行及他人的恶意投诉，但企业股东架构的重组，让企业真正找到了志同道合的合作伙伴，新闻媒体的曝光，让企业各门店在服务质量上得到了快速提升，同行及他人的恶意投诉，让企业在整体运营上得到了更好规范，在这里，我们引用了成功学的一句话，我们除了要感谢帮助过我们的人，还要感谢那些不但给我们设置各种磨难的人，因为我们知道，一个只有在市场经得起狂风暴雨和经得起各种挑剔的企业才是真正合格的企业。所以今天，我代表企业上下二千多号人，真诚感谢这二年多来一直支持着企业发展的各级领导、企业的各位忠实会员，还有各位朋友，向你们表示最诚挚的感谢。同时也感谢那些给我们设置磨难的人，虽然今天他们没有到场，我还是要感谢他们，因为有了他们的鞭策，才让天懿不断规范，也让所有天懿人明白，成功是来之不易的。其实,今天我更想告诉在座各位的是，与其说我们企业是个赢利性企业，还不如说是一个扶贫企业，因为企业二千多号人，特别是各直营店的员工，有百分之九十五以上是来自贫困家庭，有百分之七十以上的家庭父母是世代为农，以种地为生，他们没有任何社会资源，没有任何社会背景，没有经济基础，更没什么学历，他们来到了我们企业，通过企业的平台，通过自身一二年的艰苦努力，他们大部分人已慢慢开始脱贫，企业的模式不但改变了个人，还改变了很多家庭，因为很多管理层可以把他的爸爸叫来店里做饭，妈妈叫来店里扫地搞卫生，妹妹叫来店里学美容师，因为公司提供各种培训让他们快速成长。这个模式帮助了很多贫困的员工不但自己受益，还让他们一人吃饱全家不饿。刚才我们看到最后上台领奖的各位大区经理，他们中间大部分到企业工作时不但自己身无分文，还欠了债，他们在企业是真正的白手起家，这一二年的努力，他们不但还掉了债务，还大幅度改变了自己和家庭的生活，这就是企业所从事的事业。日常中，有很多朋友问我，说企业现在这种规模，我个人一定很富有吧，还问我，如果和同行的某某老板相比，谁更富有，我是这样回答的，如果谈富有要看比什么，如果比钱，我们的股东们真的很贫穷，我们的钱到那去了，去开店去了，我们在08年到09年3月份之间，有几个月靠借钱发工资，开店速度快了，门店很多管理层是身无分文，公司借钱给他们投资，我们四个股东都是穷人,当然，现在的企业也脱贫了。但我可以非常肯定地告诉各位，我们企业的股东们在精神上是非常富有的。我们企业从启动市场运营到现在，从未问银行借过一分钱，也没通过任何方式向社会融过资，我们完全是靠自筹资金发展到现在，所以我们是个真正的创业型企业。在这里要特别感谢我的合作伙伴麦瑞红、林少滨，我们风雨同舟，同甘共苦，我们用掌声有请上台。中国人的一生从古到今都教人行善积德，所以企业这几个股东是真正在做一件实实在在的行善积德的善举，企业为了让所有员工都懂得知恩图报的道理，所以，我们在20__年成立了懿公益慈善基金，每个月我们都从各门店抽取固定的资金存到这个专门的基金里面，这笔基金就是专门用来帮助企业非常优秀但家庭非常贫困的员工成长，同时还作为回馈社会所用，虽然我们还没有注册，但所有的运作都是绝对公开和正规的。企业网站上都能看得到。因此，所有帮助过企业的各位朋友你们也放心，你们帮助我们企业，其实是在帮助我们一起在做好事。你们帮助了企业就是帮助了越来越多的贫困家庭脱贫，帮助了越来越多的人走向创业成功，帮助了社会安置更多的就业人员，我们都是在行善积德。所以，如果有一天我们去世了，那我们一定都是在美丽的天堂相见，肯定不会下地狱。我们学哲学，那就是，人的.一生要搞明白三句话；我是谁？我要到那里去？我怎么去？人这一生活着究竟是为了什么？我们究竟要追求些什么？其实我们的股东们在做企业的同时也在共同探索这些道理，我们究竟应该做成一个什么样的企业，所以我们的企业文化有三条；第一条；孝递忠信，礼义廉耻，这一条是企业要求所有员工去学会怎么做人的标准，企业在培训中会告诉员工如何赚到钱了,要寄一些给你的父母。也不断教育员工在任何时候都不能失去廉耻心。第二条；因与果，让企业每个员工都要明白一个人的成长规律，企业的平台是公平的，在企业你靠拍马奉承，靠傍们佐道都没有用，因为你在晋升成长中有一关是要全体员工无记名投票，所以你只能走正道，企业员工在企业最终能得到什么样的果，完全和你从进入企业那天起种下什么样的因有关系。第三条；真善美，是我们企业的经营宗旨，有很多企业家问我们企业的核心竞争力是什么，我告诉别人，我们企业是一个没有核心竞争力的企业，因为我们从事的行业，是一个可复制性特别强，竞争完全公开化，透明度又极高的非常原始的行业，我们会做的都是同行一看就懂的事情。所以，如果你真的要问我们企业需要打造什么样的核心竞争力才能永续经营下去，那就是我们对待客户要永远做到真善美，真是行为，善是心态，美是结果。今天在场的所有企业的家人们，我要认真地告诉你们，你们要懂得去珍惜现当下，你不要认为你有多大能力，一个人的成功除了个人努力，还要有很多的综合因素，比如说最重要的一点是要有贵人相助，那么今天我们请来的嘉宾就是我们企业的贵人，企业有很多贵人，今天会场有限，不能全部请来，所以公司决定在明年的夏天，准备在天河体育中心开一场万人以上的明星演唱会，我们想把真的四大天皇都请来演出，来回报我们的贵人。中国有句话叫人间正道是沧桑，这句话的意思我是这样理解的，一个人不走正道你可以不要顾及什么，因为你无畏，你不怕什么，但一个人要走正道你就一定要顾及很多的事，孔子说君子要有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人言，所以做君子一定要明白什么是有所为和有所不为。沧桑就是你一身的经历,是你的修炼。易经中有句话叫；厚德载物。也就是说，你最终所拥有的财富是和你的德行成正比的，如果你的德行不好，财富再多也无福消受。所以希望我们企业所有人都能明白这个道理，当我们有一定事业基础，当我们拥有一定财富时，我们千万不要忘了，在我们的周边有很多人在帮助我们，千万不要得意忘形，我们更要小心翼翼去做人做事。最后我把在08年表彰大会讲过的一句话再送给所有的家人们，同时也送给在座的各位朋友；人生象一根木头，要学会去雕刻自己，你不雕刻就会被当成木材烧掉，你雕刻成器具会被别人欣赏，如果你能忍受千刀万刮，被雕刻成佛像就会被众生所敬仰。佛说；人人皆可成佛，所以，让我们都用心去雕刻自己，去修炼自己，让自己都能得道成佛。谢谢大家。最后我请出我们四位总监，还有各位大小区域经理和各店总经理上台来，谢谢你们的努力工作，谢谢你们对企业的不离不弃，我们以一首真心英雄来结束今天的会议。同时再次感谢今天到场的各位领导和嘉宾以及各位企业会员，还有我们的供应商，包括今天为我们这次会议提供支持的各新闻媒体电视台的人员，还有众多的演艺人员，以及在台下幕后的工作人员，谢谢今天前来支持的广东狮子会的狮兄狮姐和会领导，谢谢中山大学的校领导及老师，还有中大总裁班同学，请你们能一如既往地支持企业。我们会更加努力向上，不会让大家失望。我们一定会行走得更远更精彩。年终表彰大会发言稿篇4各位领导，各位同事：丑牛辞旧岁，寅虎迎新春，充满希望和生机的兔年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20__年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为公司作出贡献的“优秀员工”。刚刚过去的20__年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，公司的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表公司表示衷心的感谢和诚挚的敬意。“谦受益，满招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在兔年新春即将来临之际，我们迎来了规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，公司的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20__年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此兔年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐！年终表彰大会发言稿篇5各位同仁：大家下午好。充满挑战的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！20__年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将20__年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20__年__月底，公司累计完成产值197.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256__4㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积㎡；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20__万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20__年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。20__年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20__年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20__年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20__年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20__年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。20__年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20__年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。20__年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。下面我就公司20__年存在的'问题简要汇报如下：1、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。20__年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。三、20__年工作计划1、改革内部机制，搭建集团平台20__年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。2、依据市场变化，创新经营模式20__年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收20__年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。4、继续抓好人才建设20__年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。5、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是20__年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！年终表彰大会发言稿篇6各位员工：紧张而富有收获的__年过去了，充满希望和勃勃生机的__年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。20__年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：20__年对于物业来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们先后顺利接管了洸河办事处、道路保洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、中区农业银行、山推研发中心等11个项目，保洁服务范围遍及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时，经各方面努力，物业将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。公司的发展不是一蹴而就的，物业的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我们主要强调三个字：第一个字—品品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的服务，而我们的服务正是物业提供的。服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。第二个字—赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对社会发展献一份力，树立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我们、支持我们。第三个字—和和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系……2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。……3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤……花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！年终表彰大会发言稿篇7各位领导、同志们：大家好!首先，我代表总公司全体干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年!在这新春伊始，万象更新的时节，我们在这里召开20__年度总结暨表彰大会，心情格外激动和兴奋。20__年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成绩。下面，我就公司在20__年度工作开展情况，总结汇报如下：一、工作回顾(一)、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标20__初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司20__年发展规划、改革方案及制度措施.补充修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值6000万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平，鼓励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满意”和“安全文明工地”。以此增强公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施“品牌”战略，以“重德”和“诚信”拓展及占领建筑市场。此外，为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》，切实提高员工的职业道德水平及整体素质，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效”的工作作风，努力塑造企业良好形象。另外，为了鼓励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结二OO九年工作的基础上，通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式，评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获“优秀分公司”、“质量诚信、用户满意”工程和“安全文明工地”荣誉的，兑现了公司制订的奖励办法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。(二)、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章20__年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，及时收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价404.62万元;鲁西南商贸城工程建筑面积20000平方米，造价1380万元;闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积5300平方米，总造价358.28万元;通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积7294平方米，造价590.7万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目，完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。在外地，由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，20__年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米，造价1000万元;烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米，工程造价465万元;烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米，造价355万元;烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135平方米，工程造价1446万元;烟台龙达厂房工程，建筑面积6545平方米，工程造价589万元;烟台招远福溪居工程，建筑面积10200平方米，工程造价915.6万元;烟台羲龙工贸工程，建筑面积22755平方米，工程造价20__万元;烟台季祥花园工程，建筑面积13866平方米，工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值：3469.7万元。该分公司，使用散装水泥5336吨。20__年度，北京分公司承揽了141万元的工程项目，建筑面积7000平方米。诸城分公司于20__年6月份成立，截止20__年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2平方米，工程造价436.1万元;在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼，建筑面积9614平方米，工程造价772.8万元;在东武古城小区，承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米，工程总造价1294.4万元;在泸河花园小区，承揽了18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300平方米，工程造价1000万元。总之，20__年度公司工程承揽情况好于往年，工程质量和安全生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和安全事故。(三)、诚实守信，创优夺杯，促进各项工作顺利开展20__年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申报市级“安全文明工地”，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼，被评为省级“安全文明工地”。本年度，在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中，总公司被评为A级安全达标企业;被县政府安委会评为“安全生产先进单位”;被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。20__年度，为了进一步搞好工程质量和安全文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查，全年累计检查工程总计50余次，累计总建筑面积56150万平方米，下达隐患整改10份，督促整改10处;全年安全生产投入资金70余万元，本年度，推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计134人次。其中，岗位培训新取证人员33人;特种作业人员培训26人;项目经理继续教育23人次;职业技能鉴定培训39人;技术职称人员继续教育13人。所以，大大提高了干部职工和一线工人的整体素质，为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面，总公司为25名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了计划生育不漏查、不漏管。20__年度，公司完成建安产值6729.4万元，实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元(213人)，投入各种继续教育培训资金4.33万元，并保障了行管人员工资和职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。在这里，值得大家骄傲和高兴的是：我们为了改变总公司办公设施和环境，于去年9月13日举行了迁址庆典，新启用了办公场所(三层办公楼)，总公司办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化(假山、鱼池、绿地等)。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室，装饰一新，宽敞明亮，音响设备齐全。可满足近200人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今天的成绩和变化，与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。(四)、公司目前存在的问题总结20__年度工作，我们虽然取得了一定的工作成绩，但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。一、济南分公司问题依然突出，严重影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了很多麻烦，给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。二、人才缺乏和项目经理老龄化，严重制约了公司发展。就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全生产管理人才(中层领导)。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。以上三点，是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，减少工作失误，努力使行政管理再上新台阶。二、20__年工作安排20__年，总公司计划完成建安产值1亿元，力争多创省级、市级“优良工程”，多创省、市级“安全文明工地”。并认真做好以下工作。(一)坚持“以建筑业为主，以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对20__年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥善应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，振奋精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。(二)转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺利开展。(三)继续坚持立足“菏泽市、面向省内外”的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。(四)注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作，另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业的长足发展积蓄后备力量。总结20__年工作，公司取得了一定的工作成绩，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。各位领导、同志们，在国家十二五开局之年，我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏，开拓进取，历精图治，争创一流，再创辉煌。我们坚信：只要我们齐心协力、奋发图强，企业就一定能够健康持续发展!最后，我祝大家事业有成，万事如意!谢谢大家!年终表彰大会发言稿篇8尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！今天我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的站在这里发言。首先感谢公司的各位领导和同事们给我提供的指导和帮助，以及对行政人事部门工作的支持和配合，在此，我代表行政人事部谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的员工”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，努力完成自己的本职工作。大家都知道，行政人事部是公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。下面就将个人近期的工作情况向各位领导和同事们做一个简单的汇报：一、熟悉和了解公司、办公环境，加入深蓝最深刻的感受就是深蓝的人性化管理，不论是公司理念还是企业文化，处处本着“以人为本”的原则。“使所有人具备健康的体魄、开放的心态、乐观的生活”，深蓝人是相亲相爱的一家人！二、发布招聘信息，协助领导做好面试、复试工作，通过网络招聘和校园招聘满足公司人员需求；办理员工的入职手续、入职培训、晋升等工作。三、熟悉公司行政人事的原有制度，编写人事专员职责和考核标准；协助领导编写春节前后的招聘计划、修改员工手册四、公司总部和项目人员的人事档案的整理与完善，整理办公所需表格和培训资料、考勤等日常工作，编写《员工调查表》和《深蓝考试试题》对个人来讲需要在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，为迎接新的工作挑战做准备。在20__，行政人事部将以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向前进，为公司更好更快的发展做出自己的贡献，促进公司的全面发展！相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!年终表彰大会发言稿篇9老师们、同学们：回顾我们五总小学的发展，用“沧桑巨变”“旧貌换新颜”