医院年中总结会强调发言

医院年中总结会强调发言今年以来，我院在上级的坚强领导下，牢固树立“围绕中心抓dj，抓好dj促发展”的理念，凝心聚力，真抓实干，各项工作实现“时间过半、任务超半”的目标，全院上下携手奋进、攻坚克难，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务，交出了一份满意的答卷。在卫生健康委的坚强领导下，全院干部职工紧紧围绕“高质量发展”主题，攻坚克难、真抓实干，各项重点工作稳步推进。全院床位增加至x张，院区升级改造紧密筹备，三院区功能定位进一步优化，“两综一专”发展格局更加完善。医院在x年第一季度“省考”中，取得全省第x位、地市级医院第x位的好成绩。同时，围绕“再上新台阶、寻求新突破”的工作思路，坚持公立医院公益性和高质量发展高水平安全“两条主线”，高标准建设全面质量管理、运营管理、内部控制“三大体系”，全面实施优流程、建品牌、搭平台、育人才、攀高峰、筑底线“六大工程”，奋力开创医院高质量发展新局面。尽管我们在上半年取得了一定的成绩，但仍要对标问题找差距，特别在医疗质量、科室管理、服务态度、医德医风、业务开展等方面多下功夫，多找问题。各部门、科室要再接再厉，把压力变成动力，端正态度，正视不足，认真查找差距，梳理问题，分解任务，强化措施，明确目标，进一步发挥主观能动性，以问题为导向，强化执行力，做到补短板、强弱项、优服务、提效能，做好医院精细化管理工作的推进，更好地为患者健康保驾护航，以更高的标准、更严的纪律、更实的作风，为医院实现高质量发展贡献力量。下半年是推进年度工作任务的攻坚时期，下面就如何突出重点、系统谋划，围绕年度工作计划，我再提四点具体要求：一要总结复盘，狠抓重点关键。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以此次总结复盘为契机，以年度目标任务考核为抓手，紧密围绕医院发展大局和中心工作，全院职工要切实提升医院发展的责任感和紧迫感，自觉把思想和行动统一到医院党委的安排部署上来，做好医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，全面提高医疗服务质量和管理效能。二要突出重点，扛牢责任担当。各部门、科室要树立工作大局观、整体观和全局意识，谋篇布局、精准发力，找准定位、服务有为，推动形成医院高质量发展新格局，以技术创新、人才培养、学科建设、服务优化等具体举措，提升医疗、科研、教学和市场竞争力，实现各项工作取得扎实成效。三要求真务实，提高工作标准。聚焦主责主业，压紧压实责任，牢固树立“一盘棋”工作思想，各司其职，密切配合，坚持真抓实干，坚守工作底线，以严的制度、高的标准、实的举措、强的力度和精细化管理，加强人才队伍建设，完善健全人才激励评价机制，确保基础工作稳步推进，重点工作亮点突出。四要创新方法，凝聚工作合力。创新思路举措、提升诊疗水平，优化资源配置、提高工作效率，降本增效，实现效益与效率的有机统一，持续提升规范化、标准化、精准化管理水平，以强大的合力，促进年度工作任务圆满完成，助推医院高质量发展。五要突出重点、系统谋划发展。围绕年度工作计划，全力以赴抓好重点任务落实。要坚持全年任务目标不动摇，持续深化推进学科建设，持续加强医疗质量安全管理，持续改善群众就医体验，持续提升