综合标准施工组织设计伊旗

施工组织设计第一章：施工组织设计、各项方法施工组织设计编制说明：本施工设计方案依据编制说明，及施工验收规范，和以下文件为编制依据：甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99《施工现场及临时用电安全技术规范》JG46-88《建设工程施工现场供电安全规范》GB50304-93《建设安全检验标准》JG59-99设计施工图纸中要求技术规程、规范、质量要求及其它相关技术规程、规范及要求等。工程现场情况。国家相关建筑工程安全操作规范。]施工组织设计：1、施工总体部暑：依据上级相关领导要求，我企业在本工程建设施工中制订了一套管理严格，施工精心，指挥得力施工方案，深入树立了“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，经确保施工工期进度要求，我企业对本项目质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构：依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、项目经理为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织基构，全方面负责本工程从开工到完工验收全过程，我企业派驻在工程项目上和组织管理基构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。组织方法：1、职能机构和职责（一）组建强有力领导班子依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成本项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全文明施工和按协议期限顺利完成。（二）确定工程管理方向依据业主要求，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成，并经过有效管理，努力争取安全文明、争创一流双标化工地，确保本工程质量达成优质，为本工程确保“优良“工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效管理组织建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、技术员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织基构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理，协调一切事物，确保工程计划实施，确保工程质量，施工安全和资金使用，按企业机制进行动作，圆满完成业主方对工程质量要求。2、管理及技术责任人员职责（一）项目经理项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程质量、工期期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织配置、落实人财物等要素，做好工程劳力，机械、材料等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制和落实实施，协调和建设方，监管及其它施工各项事物。（二）施工，技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具休事物。（三）质检、安全组质检、安全组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应和程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目和安保工作。（四）采购组认真做好工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监管做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料绝不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。（五）材料保管员认真落实企业财务制度，结合项目特点做好本职员作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标、保管，材料合格证实等相关统计，有权对不合格材料拒入库。（六）各大班组各大班组全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法，深入现场指导施工，落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：项目经理部总工程师项目办公室采购组计划财务部材料管理员工程管理部质检安全组施工技术组第一施工队第二施工队第三施工队施工管护队施工管护队说明：主体施工队下属企业第七项目四、技术方法：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计和施工，以最小消耗、最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按期按质完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前和准备中，各分部工程由技术责任人协调，订在施工中配合方法、计划、方法。调配合中，工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证，技术负责审定，项目责任人同意方能有效。在协调内容中，各工种、班组必需遵守设计图纸规范、规程实施。3、施工工序方案为了愈加好协调组织施工，并充足考虑到多种施工间搭接和交叉等、特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。施工工序：技术交底——施工准备工作+——备料、订货加工——现场施工步骤及预见性和质量通病制订切实有效管理方法，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）——测量放线——每层次、每作业面——自检、整改——报监理验收——交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案依据设计图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，比如大树栽植处理、造型篱放线等排好施工次序，关键施工步骤及可预见性有质量通病、建立预防方法，对草地、树木等到即种即活，同时以对应技术方法加以确保。现场总平面部署为确保本项目工程施工质量及施工工期按协议工期圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期。为此需要设制临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险或可能发生危险施工均采取预控方法，如施工区和通行区有效隔离，人员和车辆分流等等。施工组织设计各项方法1、施工组织设计实施：（一）施工组织设计交底向管理人员交底：施工组织设计应向参与本环境工程施工管理相关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包含工程施工次序，关键施工方法，关键施工机械选择和部署，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门和责任等，方便做好各方面协调工作。对施工人员交底：施工组织设计就对现场施工人员和关键工种班组长进行交底，关键是施工方案、技术方法、安全方法、施工总平图和施工总计划等，使施工人员对施工计划有个较全方面了解。（二）各项方法实施分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术方法、安全方法做较深较细，但有些技术方法尚须深入深化，还有部分须深入落实条件，为此，须组织和指定相关人员按计划完成。部分工程施工前对相关各项方法实施情况检验有分项分部工程只有在相关技术方法、安全方法实施后方可进行施工。所以，在施工组织设计要求方法实施后，工程责任人要进行检验，符合要求后，再进行分项施工指令。质量、安全控制对多种材料、构件、配件设计要求进行检验，验看质量检验汇报，必需时请相关检验部门作抽样检验。各阶段分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程和质量检验验收。实施专职安全员和安全值日制度，对安全进行常常和定时检验，尤其是机械和多种电气电路和安全设施和设置情况，必需按施工组织设计中和要求实施。施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个关键内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以确保施工总进度计划得以全方面正确落实完成。2、现场总平面施工管理：平面部署基础上不能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全工地，在具体施工管理必需做到以下多个方面。明确施工管理内容和任务，以确保正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达成施工组织设计所指定目标。采取有计划管理和技术管理，以确保供给立即，质量达标。质量管理，严格检验制度，按施工组织设计方案，提升质量意识，实施科学管理。材料管理，做好材料检验和测验工作。第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳动力搭配一、现场组织机构及管理体系项目经理部各关键职能1）项目经理部：代表企业，对本室外环境工程全方面负责，其职能为负责项目部和全方面工作，沟通部门之间、项目经理部和作业层、和业主、监管及各横向之间关系。2）项目施工员：关键负责生产调度，文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主工负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料和搜集工作。4）项目安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员：关键负责询价、采购、计划供给、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。施工力量配置依据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力模式，抽调企业较强基础劳力，以满足施工情况灵活安排，统一调配，合理配置多种技术人员，加强动技术性较强关键工种，以控制质量，使本工程质量等级优良。施工机具配置为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配置优异、适用测量、旋转器具，以确保施工质量。第三章关键施工设备及关键材料、构配件进场计划。一、计划投入和主工施工机械设备表（见下页）关键机械设备进场计划表工程名称：序号机械或仪器名称型号规格数量/单位产地制造年份生产能力进场时间1交通车夏利辆天津5座收到中标通知书后1天2运输车东风142辆湖北40T开工后11天3推土机T140台10T/小时开工后1天4洒水车EQF-140辆----开工后1天5梳草机D64台----开工后5月6自卸翻斗GQ3260辆---开工后1天7修边机T300S台---开工后15天8绿篱修剪机HT-2500台---开工后15天9装载机ZL40台---开工后1天10高枝剪FGF个---开工后15天11皮尺50M个----收到中标通知书后1天按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，确保施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划1、程进度横道图工期安排，指定对应和材料采购及进场计划，协议签定即着手进行材料和选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格。并报甲方认可，对于大批采购，提前签定采购协议，严格按工期要求实施。对于树木、花草，针对其产品特征，提前确定其苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪移栽准备，按种植日期提前三---六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放样，提前打洞，配置辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内内种植完成。2、苗木栽植施工方案植物种植是绿化工程是十分关键部分，其施工质量好坏，将直接影响到景观、环境及绿化效果，为确保工程施工质量，充足表现设计意图，结合环境景观工程要求，我们确定以下施工方法和技术方法，以确保工程施工质量，表现设计意图目标。（1）依据设计图纸，设计意图，结合现场进行施工放样，施工放样必需正确，方便控制进苗数量。（2）图纸发放时，必需随附技术交底卡，根据技术交底卡要求严格督促施工检验过程。（3）依据设计图纸、设计意图进行施工放样，在定好偿、位置上立上木桩，标明栽植植物名称、数量或树坑坑径、坑深，树坑坑径必需符合设计及规范要求。（4）挖掘种植穴。1）挖种植穴槽前，调查周围所设地下管线标志，并联络相关企业了解地下管线，设施情况，避免损伤设施，挖穴时发觉电缆、管道等，应立即停止操作，立即找相关部门配合处理。2）多种树木种植位置必需正确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线，属于规则式种植，树穴要排列整齐，属于自然式种植，树穴要保持自然，努力争取达成设计配置艺术要求。3）挖种植穴槽时，应依据苗木根系，土球直径决定大小，在新土区，挖穴后应将穴底扎实，避免浇水后沉陷，种植穴槽规格，按花灌木、常绿树，乔木，竹类、绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，可依据土壤和气候条件，在许可幅度内调整。4）土壤含水量不足干燥土，新填土壤土均匀在种植穴前浸水补给水分。5）树穴施基肥，应将充足腐熟有机肥和土搅拌均匀，在穴底铺平，再覆土一层，以防根部和肥料直接接触，造成烧根。6）种植穴层挖出表土和底土应公开堆放于穴边，回填时表土用作下部填土用，底土用作下部填土和围堰用。行道挖槽穴时，应堆放在和道路平行两侧。避免瞄植时影响视线。（5）选苗在苗木选择时，应依据设计要求规格，结合设计完工后所要达成效果，选择生长建壮、无病虫害、树形端正、根第发达苗木树种，做好标识，方便起苗，选定苗木应根据常规多于施工数量，以供备用。（6）起苗1）起苗前应依据苗木所在地土壤干湿程度，提前1-2天进行浇水或排水，并准备好适宜蒲包，草绳等包装材料。2）为确保苗木根系符合要求，在正式起苗前预先抽掘一定数量苗木作为抽样，方便发觉问题立即采取对应和技校方法。3）起掘苗木所带土球规格应符合设计和规范要求，土球包扎采取桔子包，包扎应坚固、美观，草绳紧实不松脱，底部封严不漏土，灌木及土球径小于30CM乔木，采取稻草、蒲包平摊由底向上翻包，裸根苗木需打上泥浆后用稻草、蒲包进行包扎。7）苗木运输和假植：苗木运输是绿化工程关键步骤，其必需和当日种植数量相衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以降低苗木暴露时间。苗木在运输过程中轻易受到损伤，所以苗木在运输过程中应注意：1）苗木在装卸车时，应做到轻抬、轻吊、轻放，不得拖拉，避免植株破损，根盘擦伤或散球。2）起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。3）土球或盘根苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后，码放整齐，树冠开展树木应用绳索绑扎树冠，圆柏、云杉等苗木应保护好其主梢，树身和车板接触应用软物衬垫并固定，裸根乔木运输时，应覆盖并保持根系湿润。4）花灌木运输时可直立装车，裸根苗木必需当日种植，其自起苗开始暴露时间不宜超出8小时，当日不能种植苗木应该进行假植，带土球小型花灌木运到施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。5）苗木运输途中，行车宜平稳，运输苗木必需覆以蓬布，做好防冻、防晒、防雨、防风和防盗工作。6）苗木运输应事先确定运输路线，做到安全，争取在最短时间运输到现场，当接触施工现场时，向项目部预报支货时间，并通知项目部做好接货准备。7）引进苗木必需遵守国家和地域相关植物检疫法规法令。（8）散苗1）散苗要轻拿轻放，避免损伤树根，散苗速度应和栽苗速度相适应，边散边植，散毕植完，尽可能降低苗木暴露时间。2）用作行道树苗木应事先照高度将其深入分级再进行散苗，以确保邻近苗木规格大致一致。并把第一分枝点以下枝条全部剪除。（9）苗木种植应依据苗种习性和当地气候选择最适宜时间进行种植。1）种植前应根据施工图要求查对苗木品种，规格及种植位置，规则或种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株应合理搭配，高度、干劲、树形应近似。种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面合理朝向。2）种植带土球树木时，必需拆除不易腐烂包装，种植穴底必需扎实，种植后填土扎实，种植深度比土球顶部高深2-3CM。3）种植裸根树木时，应将种植穴底填土成半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使其根系舒展，并充足接触土壤，填土应充足扎实，每层厚度不超出20CM，种植深度和原种植线一致。4）树木种植后在略大于种植穴直径周围，筑一道高10-15CM灌水土堰，当日浇透第一遍水，以后依据实际情况进行补水，浇水要一次浇足，浇水量以水不再渗为度。5）种植5CM以上乔木，应设护桩固定，护桩要牢靠，桩入土深度大于坑底20CM，桩长按植株高度1/2来控制，护桩立定后，先将绳索牢扎于桩上，以后围绕树干和护桩卷绳索上扣紧，扎缚后和、树干必需保持直立。6）主杆暴露，干么在3M以上乔木定植后，在主干和靠近主干主枝部分，用草绳卷缚严实密，以防日灼，若遇久旱不雨或在树干生长久移植，卷干工作应在起苗前进行。7）树木在非移植季节栽植时，依据不一样情况采取不一样方法：A、苗木提前采取疏枝，环断根。B、苗木进行较强修剪，剪除部分侧枝，保留侧枝应疏剪或短截，但应保留原树冠三分之一，同时加大土球体积。C、可摘叶苗木可采取摘去部分叶片方法，但不得损伤幼芽。D、天气较热时可采取搭棚遮荫、树冠喷雾、树木保湿等方法保持空气湿润，冬季栽植应采取卷干、刷涂等有效施防寒防冻。8）分株植花草应将草根掘起，除去杂草后5-7cm株分为一束，按株距15-20cm量品字形种植于深6-7cm穴内，再扎实浇水，种植时在晴朗天气、春秋季节，最高气温25℃以下时可全天种植，当气温高于259）大灌木密植时，由中心向外次序种植，高矮不一样苗种混植时，按先矮后高次序种植，横纹图案，按先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分次序种植。第四章施工进度计划及工期保障方法一、施工进度计划在确保质量前提下，本工程实施快速流水作业，争取按期限完成是编制计划指导思想。因为本工程工期短、强调充足利用时间和空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、防雨、防风沙、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必需作具体安排。本工程为一有机整体，必需统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出工期进度表，在进场时，以此为依据安排具体月施工进度计划，以期达成动态管理，发觉问题立即处理，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据依据初步设计图纸计算工作量；依据各工种难易程度、环境设计要求、施工规范要求；依据季节性施工和气候影响工期原因进行安排；依据可投入机械设备、劳动力、技术情况进行安排。三、本工程施工进度计划表示方法采取横道图进行直观化表示1）现场施工条件含有；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方方案确定、图纸会审、技术交底完成；4）依据横道图。严格控制各项计划实施，加强检验立即调整。严格实施各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排方法1）管线必需提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，降低二次搬运；3）严格控制各项规章制度确保计划按期完成。4）严格很高行各项规章制度确保计划按期完成。在工期进度基础上，对施工进度计划做出有效动态管理，我们具体做出安排，具体编制施工协调计划，方便对照，适时检验调整，有效控制工期和有序资源供给。五、工程期限保障方法1）、组织确保本工程目标工期为95天，为实现这一目标工期，实施项目经理负责制，实施分项项目责任人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基础职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2）、分项工程工期及关键进度日期确保：一、绿化种植工程：1、场地平整3天2、苗木筹备10天3、种植定点放线3天4、绿化种植30天二、其它：20天（穿插于主体工程之间）3）、制度确保建立生产例全制度，利用动态管理实施滚动计划，每星期最少一次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来处理施工中滞后方法，落实到实处。按时参与监理组织周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和业主、设计、质检、监理等部门相关会议，立即处理施工中出现问题。4）、计划确保采取施工进度总计划和月进度计划相结合各级、网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。加强信息反馈，立即和业主协调，依据需要随时修正每个月/周计划进度。5）、装备确保机械设备配置充足，最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装配确保工期质量。6）、雨季施工方法对雨季施工绿化种植工程，应采取大雨停小雨干措施，提前收听天气预报，因天气原因无法起挖种植，苗木不许可出圃。雨天施工保留苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝方法，预防场地积水。机电设备必需加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检验。7）、风沙季施工方法对风沙季施工绿化种植工程，应采取大树搭设支架措施进行施工，提前收听天气预报，因天气原因无法起挖种植，苗木不许可出圃。尽可能施工部分不受风沙影响地面工程。8）、布署确保合理安排作业面，实施各方面交叉作业施工方法，降低闲置工作面，降低劳动力浪费。本工程绿化各工种专业工程皆需按进度施工。9）、施工中对以下关键质量步骤进行控制：①施工准备全方面认真审阅协议要求、招标文件、设计资料和当地行政部门相关文件、法规；确定施工总体布署，制订施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核和控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。②材料设备采购明确采购材料、设备、器具规格型号、卖方信誉及检测试验资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，根据程序文件中相关程序进行检验和控制，选择合格供货方，把好材料关，对工程上使用全部材料进行质量检验，杜绝不合格材料和半成品进入工地。③施工过程a．施工过程控制关键经过质量体系正常运行，根据程序文件中相关过程控制程序进行质量控制，依据设计及规范和招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验和评价。b.加强技术管理基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格实施施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工队自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格情况下由项目经理部质检工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。c.建立设备全、人员配置强现场试验室，试验将根据国家相关要求和规范要求或设计文件要求对工程上使用土壤、苗木、籽种、水质等进行现场取样和质量检测及分析，并立即将相关检验结果上报相关部门和领导。d.为了达成过程有效控制，必需做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门控制任务，进行亲密协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器检验保养管理工作，建立关键工序管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和全部施工文件控制和不合格控制工作。e.在施工质量验收中，严格根据工程质量检验评定标准要求，对各工序单元工程进行验收评定，若施工图标准高于上述评定标按时，将按施工图要求进行评定。移交工程时，项目部要制订质量回访计划，按计划进行质量回访，立即了解掌握用户对该工程意见和质量要求。对回访中反应质量问题，按《质量回访及服务程序》实施，确保用户100%满意。六、缺点责任期内管理方法1、完工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。2、列出具体养护管理计划，责任明确到个人，实施经济责任承包制度。3、加强日常养护管理操作，依据植物生长情况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理养护管理方法，具体内容包含：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定时检验考评，立即整改。七、苗木管护方法工程完工验收后工作就是养护和管理，绿化工程特点中“三分种，七分管”，表明了绿化工程养护和管理关键性。养护和管理是一项常常性工作，即十二个月四季均要进行，它是一项无尽无休长久工作，尤其是完工后第十二个月养护和管理最为关键。为了使所栽多种植物不仅能成活、生长，而且能长得愈加好、更美，就必需依据这些植物生长特征，了解其生长发育规律，并结合当地具体生态条件，制订一套符合实情科学养护方法，这么方能收到锦上添花效果，相反只栽不管，多种植物半死不活，处于病态，不仅起不到应有绿化效果，而且还会大煞风景。十二个月四季养护管理工作其内容有：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫防治、防风防寒。1、浇水：水份是植物体内基础组成部分，植物体重40%~80%是水分，叶子含水量高达80%，树木体内一切活动全部是在水参与下进行，假如土壤水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%，根系停止生长，且因土壤浓度增加，根系发生外渗现象，会引发烧根而死亡。不一样植物对水份需求不一样，而且同一个植物十二个月中不一样生育期内对水分需求量也不一样，所以，必需依据这些植物生物特征进行合理浇水，使这些植物达成美化效果，浇水关键分三个时期：a、保活水：即是在新植物定植后，为了养根保活必需浇足水分，加速树根和土壤结合，促进树根生长，确保成活。b、生长水：夏天是植物生长旺盛期，大量干物质在这时生成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充足时要浇水，如久旱无雨时必浇足水。c、冬水：为了防寒，于入冬前浇一次冬水，冬水作用是：一是水比热大，热容量高，可合适提升地温、保护树木免受冻害；二是提升地温可推迟根系休眠，使根系能充足吸收水分，供蒸腾消耗需要；三是浇足冬水，使土壤有充足贮备水，翌年春干旱时也不至于受害。除上述浇水期外，植物施肥后也需立即浇水，即促进肥料渗透到土壤内成水溶液供植物吸收，同时浇水可使肥料浓度稀释而不至于烧退。2、施肥：栽植多种植物，将长久从一个地方吸收养料，即使原来肥力很高土壤，肥力也将逐年消耗而而降低，所以应不停增肥力，确保所栽植株旺盛生长。施肥最好时间开春时候，万物复苏，树木在春季发叶、发梢，扩大树冠需大量肥料。3、中耕除草：中耕是指采取人工方法使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提升土壤温度，促进肥料分解，有利于植根系发展，中耕还能够切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以降低水分蒸发和增加透气性。杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同时传输多种病虫害。除草是一个繁重工作，通常见手拔或小铲，结合中耕也能够除去杂草。中耕除草最好时期在雨后。4、整形和修剪：整形和修剪是园林栽培过程中一项十分关键养护方法，整形目标除了能够调整和控制园林植物生长和开花结果、生长和衰老更新之间矛盾外，关键是在于满足观赏要求，整形往往经过修剪，故通常将二者称整形修剪。园林植物整形修剪受植物本身和外界环境等很多原因制约，所以整形修剪要依据树木生长本身特点和对预期达成观赏要求不一样进行，树木修剪常年可进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模修剪在休眠期为好，以免伤流过多影响树形。5、绿化植物病虫害防治：绿化植物在生长发育过程中时常遭到多种病、虫危害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。所以，有效地保护观赏植物，使其减轻或免遭多种病、虫危害，园林绿化工程中关键任务之一。因为病、虫害种类较多，没有统一规律，所以应提升自我水平，做到正确识别病、虫害，进行根本消除。6、防寒：为了预防北方寒潮，或早春树木萌芽后，遭受晚霜之苦，为了预防冻害发生，采取以下方法：a、加强栽培管理，增强树木抗寒能力。在生长久适时适量施肥、浇水、促进树木健壮生长，使树木体内积累较多营养物质，能够增强树木抗害能力，但秋季必需尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化反遭冻害。B、树干包裹：入冬前用稻草绳将树木主干包起来，包裹高度1.5cm或包至树木分枝处。C、树干涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对树干涂白，可反向阳光，降低树干对太阳辐射热吸收，降低树木昼夜温差，避免树木冻裂。涂白还能够杀死树木内越冬害虫，涂白时做到一条干道涂白均匀，涂白高度一致，不漏涂，还能够形成一条亮丽风景线。八、文明施工、安全生产施工现场严格实施《施工现场管理要求》和国家相关建设工程安全管理相关法规、法则，建立施工现场安全生产责任制，明确各对应责任人相关安全生产、安全方法方面职责，采取多种安全技术方法：诸如电动机械、电动工具专用专管、高空作业必需采取安全方法和准则等。其次，施工过程中严格根据操作规程进行，根据设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。按要求要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅道；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流污染；做好成品保护、道路清洁工作，确保施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线观察，采取方法，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。九、其它说明事项采取安全方法以下：1、建立健全安全生产确保体系，落实安全生产责任制（1）工程成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目标安全生产工作。（2）本项目实施安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队队长负责。（3）根据颁布《安全生产责任制》要求，落实各级管理人员和操作人员安全生产负责制，全员负担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位安全工作。（4）开工前项目经理部组织相关人员编制实施性安全施工组织设计，对苗木运输等作业项目编制和实施专题安全方法设计，确保施工安全。（5）实施逐层安全技术交底制，由项目经理组织相关人员进行具体安全技术交底，凡参与安全技术交底人员要推行签字手续，并保留资料，项目部专职安全员对安全技术方法实施情况进行监督检验，并作好统计。（6）加强施工现场安全教育①针对本工程特点，对全部从事管理和生产人员，施工前进行安全教育，关键对专职安全员、队长、电工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。②未经安全教育施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育新工人不准上岗，变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。③特种工种操作人员安全教育、考评、复验，严格根据《特种作业人员安全技术考评管理要求》考评合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专员管理。④经过安全教育，增强职员安全意识，树立“安全第一，预防为主”方针，并提升职员遵守施工安全纪律自觉性，认真实施安全检验操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，达成提升职员整体安全防护意识和自我保护能力。（7）认真实施安全检验制度项目经理部要确保安全检验制度落实，要求定时检验日期、参与检验人员，项目经理部每七天进行一次