员工奖惩管理核心制度核心制度模板VIP

合肥众城电子系统工程有限责任企业HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修订：0次发行：5月8日职员奖惩管理制度标准程序文件编号：Q/ZCGL06-1目标为维护企业利益和巩固企业各项规章制度，正确实施奖惩和明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，激励职员工作热情，预防和纠正职员渎职等行为，确保企业顺利完成发展目标，依据国家相关法律法规，结合企业实际，特制订此制度。2适用范围企业全体职员。（包含和企业签署劳动协议试用职员）3权责3.1综合管理部3.1.1制订企业职员奖惩制度。3.1.2组织编制及修订企业职员奖惩制度。3.1.3落实实施企业奖惩制度。3.2企业各部门3.2.1各部门负责落实实施企业奖惩3.2.24.奖励4.1奖励目标和标准4.1.1.奖励目标在于维护制度、激励优异，调动职员主动性、发明性，发扬爱岗敬业、团结互助精神，确保高效完成工作任务。4.1.2奖励应该坚持下列标准：（一）有功必奖；（二）严格标准，按绩施奖。4.2奖励类型包含：表彰、表彰、记功、升级、升职五种类型。4.3奖励审批步骤：企业范围内奖励均由综合管理部出具公告，奖励分值和等级评定挂钩并记入企业内部职员人事档案。奖励审批步骤按下列要求权限实施：4.3.1非管理层职员表彰奖励由当事人部门责任人以邮件形式向分管高管/总经理提出表彰申请，并抄送综合管理部，综合管理部依据总经理指示意见在三个工作日内出具表彰公告；4.3.2非管理层职员记功（含）以上奖励和部门经理（含）以上职员全部奖励均由该部门责任人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部组织管理层会议讨论经过，并依据会议决议出具对应公告；4.4奖励实施4.4.1奖励必需依据个人工作任务客观条件、事迹、作用和影响大小，全方面衡量，根据本制度要求奖励项目、条件、标准，立即、正确地实施；4.4.2常设奖励部分如当月发生两次同类别奖励，则自动累积为上一级奖励；当月发生两次及以上不一样类别奖励则给予合并奖励；4.4.3实施奖励后，对于经典优异事迹应该立即在企业或部门宣扬；重大奖励由总经理召集召开庆功授奖大会，以激励和教育职员；4.5奖励条件合肥众城电子系统工程有限责任企业HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修订：0次发行：5月7日职员奖惩管理制度标准程序文件编号：Q/ZCGL06-4.5.1工作业绩突出，超额完成年度或月度工作任务者；4.5.2主动维护企业荣誉，在合作单位、用户中树立良好企业形象和口碑并经过第三方以不一样形式反馈至企业；4.5.3在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；4.5.4管理人员领导有方，率领职员出色完成各项任务，或团体建设优异者；4.5.5认真勤奋、承接、实施、或督导工作得力者；4.5.6对企业舞弊或有危害企业权益之事，能事先发觉或立即阻止，并使企业降低或免受损失者；4.5.7遇突发事件，立即应对方法适当减免企业损失者；4.5.8主动维护和实施企业规章制度，事迹突出者；4.5.9整年无缺勤，本职员作业绩突出者；4.5.10主动向企业提出合理化提议，为企业采纳并行之有效者；4.5.11节省资金，节俭费用，成效显著者；4.5.12其它为企业做出重大贡献或争得荣誉，总经理认为应该给奖励者。4.6奖励和绩效关联企业范围内所受奖励者均和企业绩效考评相关联，加分幅度以具体奖励事由为衡量标准，最低加分以1分为起点，最高奖励可达个人绩效奖金80%。4.6.1表彰奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金10%，并增加当月对应绩效分值1分；4.6.2表彰奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金20%，并增加当月对应绩效分值2分；4.6.2记功奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金40%，并增加当月对应绩效分值4分；4.6.3升级或升值奖励由综合管理部发放个人绩效奖金80%，并直接给予人事公告升级或升职；5.处分5.1处分目标和标准5.1.1处分目标在于严明制度，教育违纪者或集体，加强组织纪律观念，巩固和提升团体协作力、战斗力。5.1.2处分应该坚持下列标准：（一）对事不对人；依据事实，处分合适；（二）惩前毖后，杜绝类似事件再次发生；5.2处分类型包含：警告、严重警告、记过、降级、降职、免职（留用察看）、无条件解除劳动协议七种类型。因工作失误给企业带来经济损失，确定当事人无恶意行为且确定其不能所以赢利，应根据本制度要求对企业进行现金赔偿。具体负担赔偿百分比详见企业《绩效管理制度》4.5.4中第三条针对工作事故损失赔偿。5.3处分审批步骤：企业范围内处分均由综合管理部出具公告，处分扣除对应绩效分值和等级评定挂钩并记入企业内部职员人事档案。处分审批步骤按下列要求权限实施：5.3.1职员警告及严重警告处分由部门责任人以邮件形式向分管高管提出处分申请，并抄送综合管理部，综合管理部依据分管高管批复意见在三个工作日之内出具对应公告；5.3.2非管理层职员记过（含）以上处分和部门经理（含）以上职员全部处分均由该部门责任人以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，综合管理部依据总经理指示意见三个工作日内出具对应公告；5.3.3记过以上职员处分，由当事人部门责任人或分管高管提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部负责组织管理层会议讨论决定后并依据会议决议在五个工作日内出具对应公告；5.3.4降级、降职只在有等级和职务人员中有效。合肥众城电子系统工程有限责任企业HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修订：0次发行：5月7日职员奖惩管理制度标准程序文件编号：Q/ZCGL06-资和绩效奖。被实施留用察看职员，留用察看期间仍不更正错误，直接给予除名。5.4处分实施5.4.1处分应该依据违规者所犯错误事实、性质、情节和影响，本人一贯表现和对错误认识情况，根据本制度要求处分项目、程度和条件，慎重实施；5.4.2若同时犯有两种以上违规行为，应该合并处理加重处分。对于一次处理一个或多个违规行为只能给一次处分或合并处分；5.4.3对违规者应该立即处理，通常在发觉违规行为一周内给处分。情节复杂或特殊情况下需要延长时限，应该报总经理同意；5.5处分条件职员有下列情形之一，应给处分：5.5.1未遵守企业各项基础办公制度，造成或未造成损失；5.5.2违反岗位工作步骤或约定，造成或未造成损失；5.5.3违反企业关键价值观和工作方法总纲，造成或未造成损失；5.5.4玩忽职守或工作业绩不达标，连续数次未完成工作任务；5.5.5在公共场所表现出有损企业形象和荣誉言行，或在同事之间争吵、恶意攻击及散布不利团结言辞；5.5.6管理人员领导不力，连续数次未完成工作任务，或团体建设出现严重问题；5.5.7工作态度敷衍、草率，疏于监管和实施不力，逃避、推卸责任者；5.5.8虚报工作成绩或伪造各项信息和统计；5.5.9利用岗位权责，徇私舞弊或中饱私囊，以权谋私、私自收受贿赂，或将企业财物挪为私用；5.5.10藐视上级，对下达要求及命令不实施或无故拖延，不服从管理或态度恶劣；5.5.11对所在岗位存在隐患、故障和浪费发觉后未立即汇报或未立即采取整改方法；5.5.12处于工作失误或主观原因，浪费企业资源，除负担直接经济损失外，需接收处分；5.5.13同类错误一再出现，被指导或处分后仍无改善，在原处分等级上加重一级；5.5.14其它给企业带来声誉、经济、资源上损失言行，总经理认为应该给处分。5.6处分和绩效相关联企业范围内所受处分者均和企业绩效考评相关联，减分幅度以具体处分事由为衡量标准，最低减分以1分为起点，最高处分可达个人绩效奖金100%。5.6.1警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金10%，并扣除对应当月绩效分值1分；5.6.2严重警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金20%，并扣除对应当月绩效分值2分；5.6.3记过处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金40%，并扣除对应当月绩效分值4分；5.6.4降级、降职、免职（留用察看）均扣完当月绩效分数和绩效奖金。5.7职员有下列情形之一，企业将给予解除其劳动协议或聘用关系。包含但不局限于下述行为：5.7.1被记大过一次后再犯同类错误；5.7.2旷工三次或以上；5.7.3偷窃企业财务或聚众妨害企业正常工作秩序；5.7.4利用企业名义招摇撞骗；合肥众城电子系统工程有限责任企业HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修订：0次发行：5月7日职员奖惩管理制度标准程序文件编号：Q/ZCGL06-5.7.5入职前有意隐瞒和工作岗位相关联真实情况，查处前