基础建设规划管理制度

基础建设规划管理制度1.总则为规范医院的基础建设规划工作，提高资源利用效率，加强项目管理，订立本制度。2.适用范围本制度适用于医院内全部基础建设规划管理工作。3.基础建设规划编制3.1规划编制责任医院管理负责人和对应部门负责人共同负责基础建设规划的编制工作。3.2规划编制流程基础建设规划编制包含以下步骤：3.2.1订立规划编制计划：确定规划编制批复文件，并明确编制时间、目标和要求。3.2.2调研前期工作：组织相关部门开展规划调研，了解医院的近况和需求，并收集相关数据。3.2.3订立规划方案：依据规划调研结果，订立医院基础建设规划方案，明确规划的目标、内容和工作重点。3.2.4确定规划方案：经相关部门讨论，订立最终的基础建设规划方案，并获得医院管理层批准。3.3规划编制内容基础建设规划编制内容包含但不限于：3.3.1基础建设目标：明确医院基础建设发展的总体目标和战略定位。3.3.2建设规模和布局：依据医院发展需求，订立相应的建设规模和空间布局。3.3.3投资计划：明确基础建设的投资规模、来源和使用计划。3.3.4建设计划：布置基础建设工程的实施计划、时间表和工作分解。3.3.5合规要求：考虑相关法律法规，确保基础建设工程符合安全、环保、卫生等合规要求。4.规划实施管理4.1规划实施责任医院管理负责人和基础建设项目负责人共同负责基础建设规划的实施工作。4.2规划实施流程基础建设规划实施包含以下步骤：4.2.1组织实施工作：依据规划方案，定时、按质、按量组织实施基础建设工程。4.2.2监督检查工作：设立监察组对建设工程进行全程监督和检查，确保工程质量和进度符合规划要求。4.2.3渐渐验收工作：设置工程的渐渐验收节点，确保工程进展符合规划的要求，并建立相应的档案。4.2.4完工验收工作：在工程完工后进行最终验收，确保基础建设工程符合规划要求。4.3规划实施掌控为确保规划实施质量和进度，需进行以下掌控：4.3.1资金掌控：依据投资计划，掌控基础建设工程的资金使用和监管，确保资金合理、安全、有效。4.3.2计划掌控：组织建设项目的计划编制和实施，并及时调整，确保工程定时完成。4.3.3质量掌控：建立工程质量验收制度，确保基础建设工程符合相关质量标准和要求。4.3.4安全掌控：订立相关安全规定和手册，保障建设工程的安全施工和使用。5.规划评估与调整5.1规划评估为了评估基础建设规划的实施情况，医院应定期进行规划评估。评估内容包含但不限于：5.1.1项目进展评估：评价基础建设工程的进展情况，了解实施进度、质量和安全等相关问题。5.1.2投资回报评估：评估基础建设工程的投资回报情况，分析投资效益和资源利用效率。5.1.3用户满意度评估：通过用户调研和反馈，评估基础建设工程对用户满意度的影响。5.2规划调整依据规划评估的结果，医院管理负责人和对应部门负责人应及时调整基础建设规划。调整内容包含但不限于：5.2.1目标调整：依据评估结果，调整基础建设规划的总体目标和战略定位。5.2.2建设规模和布局调整：依据实际情况，调整基础建设的规模和空间布局。5.2.3投资计划调整：依据需求和资源变动，调