《未成年人普法》课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《未成年人普法》《未成年人保护法》

知识讲堂主办方：XXX社区党群服务中心主讲人：广东国晖律师事务所饶必英律师参加对象：XXX社区7-12岁儿童时间：2018年1月20日14:30未成年人是指哪些人呢？法是什么有哪些法未成年人保护法如何自我保护目录010203050401

法是什么48%法是什么猜猜它是谁？48%法是什么獬豸：读xièzhì，又叫独角兽，是中国古代神话传说中的神兽。高智商高颜值是司法“正大光明”、“清平公正”、“光明天下”的象征。勇猛公正懂人言通人性辨是非曲直识善恶忠奸48%法是什么什么该做什么不该做做错了该怎么办做对了该怎么办不做又该怎么办48%法是什么02

我国有哪些法我国有哪些法

我国有哪些法

宪法是法律法规界的“国王”我国有哪些法犯罪的人要受刑法的制裁我国有哪些法长大后，结婚跟离婚都归婚姻法管03

未成年人保护法未成年人保护法未成年人保护法未成年人未满十八周岁的公民保护身心健康保障合法权益促进全面健康成长培养优秀接班人++=+未成年人保护法未成年人保护法生命健康权保护生命健康，哪些行为不可做？未成年人在校园里打架斗殴是否侵犯了他人的生命健康权？未成年人犯罪了要不要受到法律的惩罚？刑事责任年龄不负刑事责任，但其父母要对被害人承担民事赔偿责任。犯故意杀人、故意伤害致人重伤或者死亡、强奸、抢劫、贩卖毒品、放火、爆炸、投毒罪的，应当负刑事责任。

应当负刑事责任。但未满十八周岁的，应当从轻或减轻处罚。未满十四周岁十四至十六周岁已满十六周岁受教育权上课学习，提升文化参加体育活动考大学获荣誉学校的运动场被工厂老板堆满了货物货品，算不算侵犯了我们的受教育权？受保护权A国家B家庭C学校D社会E司法律师事务所保护未成年人是属于社会保护还是司法保护呢？性别、民族、财产、宗教信仰平等权人格尊严权隐私权姓名权名誉权肖像权荣誉权人格尊严权他人不得干涉、盗用、假冒禁止他人侮辱、诽谤未经本人同意，不得以营利为目的使用公民的肖像禁止被非法侵扰、知悉、收集、利用和公开禁止非法剥夺、侵占、诋毁人格尊严权燕燕在照相馆拍了一套很漂亮的生活写真照片，照相馆老板擅自将燕燕的这套照片，放在了他的天猫旗舰店里展示。这老板的行为侵犯了燕燕的什么权利呢？智力成果所有权知识产权著作权邻接权商标权专利权智力成果所有权智力成果所有权五年级的牛小小文笔特别好，写了一本科幻小说叫《来自火星的咸蛋超人》，出版社非常喜欢这本小说，准备印刷发表。但是却认为牛小小还是小学生，就不在书上给她署名。出版社的行为是否侵权？如果侵权，侵犯了牛小小的什么权利呢？04

如何自我保护如何自我保护

珍爱生命，不去危险地方玩耍

被人欺负辱骂了，要及时告诉爸妈如何自我保护见到他人有危险，先寻求大人帮助

不去网吧、歌舞厅等不适小朋友的地方如何自我保护大人不在家，不让陌生人进家门

除了爸妈，不许别人看和摸隐私部位如何自我保护愿我们每一位小朋友都可以健康平安快乐地长大！

感谢大家的认真参与！

周末快乐！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策

最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋