煤矿班组长个人先进事迹材料（12篇）

煤矿班组长个人先进事迹材料（精选12篇）无论是身处学校还是步入社会，大家对事迹都再熟识不过了吧，事迹是用于表扬先进、树立典型，使广阔干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而照实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。拟起事迹来就毫无头绪？以下是我为大家收集的煤矿班组长个人先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇1】

在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们制造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长始终悄悄无闻，但他真有自己的说法。

一、他说要想抓好班组管理，班组长首先得注意自身素养的提升，不断强化学问的储备和阅历积累。

韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位学问。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的学问储备不足，管理阅历匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的学问储备足以让他预先发觉隐患，丰富的工作阅历更能关心他快速的处理隐患，担当班组长多年来，他时刻保持着昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了平安生产无事故。

二、他说要想抓好班组管理，班组长必需注意把握班组职工各类信息，带动职工共同进步。

信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和把握每一个职工的信息，预想出可能消失在班里职工身上的各类问题，才能准时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能人

平安学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情。

三、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意现场管理，突出平安质量管理重点。

何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的平安质量管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项平安管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对平安设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。

四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和分散力。

一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调全都的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班平安生产顺当进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和分散力。

五、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组进展目标。

没有目标，就没有动力。班组进展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了仔细的学习思索，转化汲取，他说在今后工作中肯定以白国周为榜样，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇2】

熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就__是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求特别严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上常常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应当有贪念。

特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能消失在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应当娴熟掌施工平安规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并准时实行相应的措施予以解决。该同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的乐观性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇3】

__，1987年诞生，20__年5月参与工作。通过平安培训和各方面学习，他成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。20__年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏困难，靠着一往无前的士气、坚韧拼搏的毅力和细心仔细的工作风格，赢得了车间全部人的赞誉，20__选为钳工组组长。现在同时负责车间平安、生产，

无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的`现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他到处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当时来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作乐观心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不协作工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家肯定也能做好！”在他带领下20__年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成果，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃全部节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺当完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不准时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着打算性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上转变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，估计每月提高车间生产力量30吨，每年提高车间生产力量360吨。

采纳新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。

钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度匀称，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。

人工刷涂厚度极不匀称，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节约油漆20%——30%。

空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆铺张严峻，污染环境，危害职工健康。

无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆铺张，污染环境，危害职工健康。

相比空气喷涂方法，采纳无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节约油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节约油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆

今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，坚韧拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成果。班组内部各项工作相互促进、协调进展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快进展树立了标杆，起到了模范带头作用。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇4】

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。自项目__年7月份开工之后，我班组于__年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。仪表班始终以坚持质量、平安、现场三结合的管理体系。一年来，在项目领导的正确指引下顺当完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的平安理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

一、从源头抓好质量，实现可持续进展

坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。

二、紧靠施工方案，保障项目施工进度

中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主学问产权、单套生产力量最大的自然 气液化项目，整个项目建设工期非常紧急，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和支配的不连续，难度加大。特殊是现场场地条件差，需要各方乐观协作，最大限度地满意项目总进度的需求。在工期紧急，施工难度大的状况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547。5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。

三、抓好平安教育学习、夯实平安生产基础

保障平安，是平安施工生产的首要前提。不断完善班组人员平安生产措施，进一步明确班组的平安生产职责，开展多种形式的平安生产意识宣扬教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的平安生产氛围，增加班组成员的平安意识和自我防护力量。

班组仔细开展每日班前平安喊话，坚持开展班前平安技术交底、平安分析工作；乐观参与项目部每周一的平安喊话活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细的规定，使平安活动真正地得到、收到实效。

依据本班组专业的特点，有针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教育。

班组职工决心在接下来即将面对的新的平安生产奋斗目标中，精诚团结，连续发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇5】

今年54岁的__担当机电二队队长已5年有余，记得2022年5月，矿宣布由他担当机电二队队长时，已近天命之年的__有点不信任自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的重量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管__搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。靠着多年的历练，50岁的__显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期盼的眼神，他压稳脚步，开头了他人生事业的最终拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

__调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深化井下、地面机房、车间查看了解状况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解状况，倾听职工对队进展的看法和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一人干不行，要大家用劲才能干好。工人们对这个老队长也是布满了信念，就这样，他用一颗酷热纯朴、无比暖和的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

2022年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心转变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深化到工人中调查了解，把握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的.行动准则。他常说：“在制度面前人人公平”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的__撞见，当场罚款100元。那名女司机始终托人说情，盼望免去罚款，但__却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也熟悉到了事情的严峻性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心沟通，盼望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作乐观性，他在二次安排方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作乐观性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是__的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担当队长后，他给自己定了3条法规：保持工人本色，到处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清晰地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅常常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲惫折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但__没有放弃，靠着多年的工作阅历，他一个一个打电话询问，亲自坐车前往山西大同查找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻挡__查找减速箱的决心，经过多方打听询问，最终在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原查找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，制造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒适，有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大平安隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数__了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个整个觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎每天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

今年4月，__靠着多年的工作阅历，分析推断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发觉原管路内部水垢达60mm厚，严峻地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他准时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节省近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，准时了解井下各泵房水仓及水泵的充填状况。尤其针对当前水资源铺张严峻的状况，他组织人员对1850管路进行改造，合理安排井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节省了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，削减了重复开泵的环节，节省了电能，提高了工作效率。

2022年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特殊能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体修理电工乐观地完成了电缆更换任务。

机电二队的平安工作搞得好，全在队长管得严，抓平安不打折扣，把平安当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、平安学习会时时到处给职工灌输平安理念，教育职工坚固树立平安第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了平安生产。

__就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作精彩，参与工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成果，他不骄不躁，将连续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

任机电二队队长时，已近天命之年的__有点不信任自己的耳

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇6】

每个人心中都有一个“中国梦”，作为国有煤矿的一名基层党员，____煤矿综掘一队队长____也有着自己的“中国梦”。

“平安生产无小事，是涉及职工平安生产和实际困难的事情，再小也要专心去办。”这是他常挂嘴边的话，更是他不懈的追求。有着30多年井下采掘工作经受的他深知搞好平安生产的.重大意义。他兜里经常揣着小纸条，记录着各种要办的事：除尘风机水量不够、综掘机右侧照明不亮、生产三班职工出勤不正常、曹儿家屋漏……平淡、琐碎的小事，在他看来都是大事，由于那是涉及职工平安的事，“平安的事大如天”，这些小事都被他列入必办、急办的名单。

在私下职工有时开玩笑对他说，您作为队长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他说：从大的方面讲，这是矿领导信任我，让我担当一队之长，我就要对得起领导们对我的信任，从小的说，我身上肩负着全队职工的生计，怎能不让我如履薄冰，尽心尽责?

正由于他心中时刻装着职工平安，他才会每月下井天数都在21天以上，保证下井跟班时间和质量，遇到重要任务，危急系数较高的工作，从来都是将办公地点下放到生产现场；他才会常常和工人同上同下，做到现场交接班甚至是加班，有时一天下两三次井；他才会把自己“钉”在井下生产现场，遗忘了自己的病需要休息，甚至遗忘了陪年迈的母亲去做一次检查……

在他眼里任何事只要专心，坚持地去做好，才上对得起领导，下对得起职工。每当工作面过地质变化带时，他就第一时间组织做好临时支护；职工出勤不正常，就电话询问家中是否存在困难；夏季暴雨过后，第一时间询问职工家中房屋状况，让职工感受到企业的暖和。

他说，从事基层工作多年，感受颇多。最大的幻想就是，企业兴盛，尽全力搞好平安生产，做到零违章，零受伤，零隐患，零事故，多打进尺，增加收入……

这就是一位煤矿基层党员干部的“中国梦”!

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇7】

人常说“劳动光荣，工人宏大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农夫的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，制造着财宝，展现着劳动的宏大和光荣。他就是采煤队工长__。

__担当工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力，乐观工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的管理方面，他严格执行工作标准，仔细规范每个员工的工作行为，做到生产必需先“平安”，只有平安才能提高工作绩效,做到责任明朗化，准时发觉问题处理问题。

参与工作以来，同志始终都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论学问的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担当工长奠定了坚实的理论基础。其次方面是虚心的向领导、同事学习实践学问，并能够常常下井跟班，解决现场实际问题。

他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改平安隐患时间再长都值得。乐观创新平安管理，狠抓隐患整治工作。对现场平安隐患进行走动式巡查，班后对当班平安生产状况进行仔细评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、平安确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等状况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

在平安生产方面，__利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”平安活动，加强对职工的平安思想教育，对在工作存在的担心全行为进行批判考核，并在班前会做出书面检查，有效的掌握了职工在工作之中的违章行为。检修班三年来未发生一起平安事故。

在设备修理保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推动快、修理任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备包机制度，把设备分类承包到人，使班组员工不断增加责任意识，提高工作的主动性和乐观性，保证设备在当班不出问题。

在职工培训上，__负责的检修班每月进行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的平安技能。每月均组织一次由班长或工人高级工担当老师的讲课，向职工传授详细的工作阅历和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟识现场中的全部作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保平安、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

在成本管控方面，__利用班前、班后会贯彻成本节支思想，成本关系到切身利益，杜绝个人成本意识淡薄，培育员工的成本危机感，留意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的.员工进行技术指导，指出不足之处及整改目标，手把手教学，共同进步。专用工具依据实际条件定点存放，留意专用工具的密封防煤尘，如有损坏准时上井修理。要求岗位员工要发扬仆人翁精神尽量在工作地点修旧复用。废旧材料准时上井交旧。月末在班组建设会议，通报各岗位的当月成本使用、超降状况，对成本超支的人员予以考核，对成本减低的人员赐予嘉奖，并在队组公开嘉奖考核状况，以激励员工做的更好。

为了做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，领先带头执行各项规章制度。加大劳动纪律的惩罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严厉 惩罚。__在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。正是由于这样，采煤队2022年超额完成生产任务，实际生产原煤比方案超产万吨煤。其中少不了同志的悄悄付出。

在现场平安管理上，__是全队公认的“铁面人”，不管是谁，违反了规程措施，必需严格处理，再好的感情也没得商议 。“平安管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把平安放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”诠释了一名基层管理人员最珍贵的品质，那就是——责任！在抓队伍管理中，__确立以人为本的核心理念，结合形式教育及正确导向引导员工，言传身教，充分发挥领导作用。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇8】

自参与工作以来，他便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，在平凡的工作岗位上，悄悄无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的脚印     。

是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，他具有金子般的品行，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他始终担当技术管理岗位工作，悄悄奉献踏实工作的作风永久不变。他具有较高的专业理论学问和技术水平，有丰富的实践阅历和管理阅历，工作力量强，业务素养高。近年来，他坚决不移地狠抓技术管理工作，一丝不苟地加强技术平安管理，抓住关键，调整布局，在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程。

在断西8层工作面时，为了提高煤炭回采率，降低工人劳动强度。他参加我矿大胆推行的“大刀柱，支护见七回二”的采煤方法。这也是为以后采纳高档采煤打基础。该采煤方法在我矿近几年没有实施过，详细操作过的人又没有。为了“大刀柱，支护见七回二”采煤工艺的胜利实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教。向有阅历的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。为了确保平安他常常不定期下井，查看支护质量，观看顶板煤壁变化状况。每次回柱都要亲自到现场参加，目的是为了把握在新工艺下顶板的变化规律，为高档上马奠定基础。在推行的这个工作面胜利采出45m大刀柱，使“见七回二”支护胜利推行。

在8-2层301盘区8105工作面新上马了一台mg180/420-bwd薄煤层采煤机，它是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。对于新设备，新岗位，新队伍来说，的确是一种挑战。所以从一开头，他就在培训上狠下功夫，实行理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训及询问老工人，来吸取各方面的阅历，不断提高自己的整体素养与各种专业技能。

在采煤机试机运转正常开头采煤，由于8105工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破裂，难以掌握，割煤机无法割煤，严峻制约了原煤产量。作为技术管理岗的他临危受命，在井下一呆就是8-10多个小时，同工人们共同讨论解决措施，最终他提出了“抓两头带中间”的作业方法，很快掌握了机道冒顶的扩散。在生产过程中，割煤机在割头部三角煤的时候响声特别，机组突然落道停止割煤工作，经擦看

缘由是齿靴磨损严峻导致落道。需更换新齿靴，因工作空间有限，经强制拆卸但无法拆下，给拆卸人员带来困难，因连续影响两个班生产，下午四点他从机电部借来图纸和资料，立刻换上工作衣，戴上矿灯直奔井下，随即修理人员快速绽开检修工作。在现场经过他一次次、一遍遍对比图纸实地查看机组状况，反复琢磨，通过连续的观测，针对消失的问题，他找出病根，磨损的齿靴可以补焊，便通知场上值班人员打报告下电焊机焊接。次日早班等焊接机运入工作面时，他已早早在工作面等候。因工作面煤层仅只有0.8m厚，工作面工作范围有限，只能躺和爬在机组下方侧着身，伸长手一点一点的对齿靴补焊。在这种环境下，而然他不怕脏、不怕苦、不怕累抢着和焊接工轮番焊接，由于焊接困难，连续焊接了9个多小时，才焊接完成，当天二班后半个班已恢复生产。在整个过程中，他发扬了特殊能战斗的精神，不计较酬劳多少，忘我地投入工作中，尽快的完成了焊接任务使其恢复生产。

在7层305盘区开采8511工作面时，工作面中部遇到15m断层，每次在断层处生产时，打眼难度大，循环进度上不去，放炮时有时易打倒支护的难题。他经过与队内的其他干部，有阅历的老工人协商。他坚决实行措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。这样既打不倒支护又确保平安，又能达到循环进度。

他是一个爱创新，爱小改小革的人，有一次通过矿领导们出外参观学习后，回来和他探讨支设超前支护时，人家工作面有护柱三角架，经过描述，他通过利用弹簧抱箍，在抱箍上打了三个眼，利用三个眼安装了三条腿，腿与腿都连接了小链，便做成了护柱三角架，它起到了支护时防倒作用，又便利了员工们作业时的平安，得到了领导们的好评和认可。

8511工作面地质条件简单，断层多，搬家次数多，有一次工作面收尾期间，造成工作面煤墙片帮，顶板破裂，导致生产陷于瘫痪状态。为了保证顺当渡过难关，保证平安生产，他和区队其他干部总是时时刻刻守在工作面，查看作业现场状况，把握两个端头及工作面的顶板煤壁变化状况。在消失煤墙片帮、顶板破裂时，为了带动全队工友们度过难关，他和区队干部总是首当其冲，一前一后冲进煤墙打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他却全然不顾，无声的行动感染着他身边的每一位工友，带动了身边工友们挑战困难的自觉性、主动性，从而保证了工作面的顺当收尾。

作为一名年轻的技术管理骨干，多年来，他甘洒青春和汗水，以“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”的心声走过了每一个春夏秋冬。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇9】

“__”名叫顾__，__年8月从潘一矿调入__矿综采队，现任该队生产预备班班长。作为党员又是班长，顾庆海以自己独有的方式履行着岗位职责，抓平安、除隐患、反“三违”，在他地带领下，09预备班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”。他的平安管理有三法：“婆婆嘴”，“飞毛腿”，“铁手腕”。

在生产一线摸爬滚打了20年的顾__，有着特别丰富的平安管理阅历，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置平安工作切入要害、细致入微，从施工平安留意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业平安间隙、平安退路都反复强调，反复嘱咐。在施工现场也是如此，由于预备班活杂量大，点多面广，平安威逼相对较大，以往有少数“平安问题人”在作业中，常常以削减施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而顾__在现场，是一边带着干，一边反复强调平安留意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象渐渐销声匿迹了。

该班一名职工告知笔者：顾班长的那张“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的话，但在我听来，句句是关爱话、是祝愿语，有时在平安上多提示一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高作业的警觉性，从而避开误操作和“三违”行为。

__所在的班主要从事打运和端头管理，设备多、战线长，隐患排查工作成了他每班的`主要工作，从平安设施、绞车、轨道，再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，为了统筹兼顾，每个作业点他都要跑几趟，长此以往，练就了他一双“飞毛腿”。

说他是“飞毛腿”，还表现在他隐患处理“快”，查出隐患，马上整改，绝不让隐患隔班、过夜。一天中班快收工时，根据惯例__要进行最终一次隐患排查，当他走到运顺距工作面200多米的一处变坡点时，发觉该段锚网破损，顶板下沉。必需补打单体加强支护！他第一时间向队里进行了汇报，并组织人员进工作面转运单体，此时一名职工说到：快下班了，一来一回一里多路，不耽搁上窑吗，留给夜班干吧。顾庆海说到：我理解大家的心情，熬一个班了谁不想上早窑，但这样会给矿上留下隐患，不定什么时候就会出事。随后，他大步流星的向迎头走去，在他的坚持和带头下，隐患很快被排解。

说__是“铁手腕”，是由于他对待“三违”人员能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉，铆是铆，严格按制惩罚。

该班职工李__，与__有十几年的交情，__年坐一张车从潘一矿到张集矿，吃住在一个宿舍，工作在一个班组，形影不离，没事“整两盅”成了两人下了班唠家常的“由头”。按情理说，这样的关系工作中有点什么还不大事化小、小事化了，可在__这就是过不去！今年5月的一个中班，在西翼1210(3)面轨顺端头拉移更换后的煤机旧行走箱时，老李负责把勾，绳头挂好后，还没有撤出绳道外，他就忙吹哨子喊走勾，__看到后准时予以制止，为了教育本人，警示他人，老李被按自主“三违”处理，并扣除了当班工分。

就是这副“铁手腕”，使得“三违”行为在他这个班失去了“市场”，职工都能严格根据规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗、干标准活逐步变成了全班职工的自觉行为。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇10】

修护区五队副队长__是一位有着12年党龄的老党员，他长期从事井下掘进、巷修工作，积累了丰富的平安管理阅历。几年来，他规范管理，严抓平安，珍爱生命，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，为修护一区顺当完成各项巷修任务作出了突出的贡献。

“养成良好的平安习惯比金子还重要”

2022年5月，因巷修工程修理需要，修护区新组建了修护五队，__被任命为该队副队长，面对新建队伍人员素养低、巷修任务重等种种困难，T乐观协作队领导出点子，想方法，在井下现场，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作阅历传授给他们。他尤其注意培育新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲平安，没有平安挣再多钱也是白搭！所以你们肯定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好状况必需要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，修护五队职工的整体平安素养快速提高，不少人渐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。同时，该队的“三违”发生率也大大降低，职工的平安意识增加了，平安生产得到了保障。修护五队这支年轻的队伍快速成长为一支令区领导刮目相看、足可倚重的巷修主力军。在去年11月西翼1#煤仓的修护加固工作中，面对煤仓两面仓壁消失大的冲击凹陷、施工难度高、危急性大的局面，该区领导经集体争论，反复斟酌，还是不能打算由哪支队伍来担当这项艰难任务，这时，刚做完胆囊切除手术的__主动站了出来，他说：“我队在施工东翼13-12#煤仓时积累了大量的阅历，职工平安行为比较规范，让我带五队的兄弟们上吧”。经区领导慎重讨论同意后，他带领五队干群，克服重重困难，优化劳动组合，严把平安和质量关，全力以赴，艰苦奋战，仅用了4天时间就圆满完成了任务。

“珍爱生命从平安行为开头”

三年多来，__坚持平安教育不放松，他切实抓好职工班前平安教育，仔细把好平安第一关，每天的班前会他根据“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的平安环境和职工的操作行为，发觉有平安隐患，他准时组织职工进行整改处理，确保隐患排解才开工。发觉职工操作不规范，他当即予以制止并严厉 批判，甚至赐予必要惩罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摇摆幅度很大，极易造成伤人事故。__巡查到现场后马上责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严峻批判现场工人说：“你们这样处理，不仅不肯定有大的效果，而且很担心全，喷浆软管没固定坚固会打人，压风和混凝土料喷出来也简单伤人，用压风吹肯定要慎重。”今年元月，在该队对1210(3)切眼进行卧底施工中，由于顶板破裂、帮部松软、巷道压力特殊大，平安威逼较大。__反复告诫大家肯定要留意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，肯定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下，该队职工当心翼翼、循规蹈矩地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了平安生产。

“以珍爱生命为荣，以危害平安为耻，以自我管理为荣，以等靠依靠为耻……”__时刻牢记着煤矿职工职业道德“八荣八耻”观，他严把平安，珍爱生命，用自己的一言一行影响带动着身边职工，大家聚精会神、一心一益呵护着修护一区这方平安的沃土。在新的征程中，我们信任，他会以昂扬的斗志和崭新的姿势，勇当平安标兵，勇做平安先锋，让平安的沃土开出更多、更明丽的生命之花。

煤矿班组长个人先进事迹材料【篇11】

平安是企业的最大效益，也是职工的最大福利。有人会说：“平安生产是矿上队里第一线的事情。机关事务中心是后勤单位，尤其是七楼（公司办公楼），哪里会有什么担心全隐患！”其实不然，七楼是公司的司令部，是公司领导办公、开会、接待来宾、商洽要事的重要场所。__的工作就是在平凡简洁的工作中求细致，准时发觉担心全隐患。下面讲一讲__上岗的故事。

20__年6月14日，__接到通知，次日上午9：00公司接待德国来宾。这是一次重要会议，对大家的工作是一次重大考验。在会议开头前的预备工作中，__依次检查了电源开关、照明线路、机器设备等。在检查过程中她发觉照明线路、电源开关工作正常，但机器设备中的一组话筒没有响应。发觉这一问题她准时报告组长，通过查找缘由，发觉线路老化不能正常使用。经过修理，话筒没出故障，最终顺当完成了接待任务，这次的接待工作受到了领导同志的好评。设想假如在会前没有准时发觉并处理这小小的平安隐患，将有可能带来不必要的麻烦，可能会影响__的美妙形象呢？

假如说在会议接待中消失的隐患还属于硬件问题的话，那么服务人员的态度、行为问题就属于软件问题，更需赐予关注。

五一长假很快就要到了，全组人员都忙着清理卫生，高处的墙壁、玻璃成为重点。每层的服务人员都在高空作业时佩戴平安带，并保证两人合作。但__发觉有一位职工一个同志精神不振，踩着一张摇摇欲坠的桌子困难的擦拭着高处的玻璃。__立即上前制止：“这样太危急了，没系平安带又没有人招呼，你在高处不留心就会发生平安事故的。”她从高处下来，被__的话吓了一跳。“人在留意力不集中或在过度劳累的状况下，更简单发生平安隐患。今日是不是哪里不舒适或是遇到不顺心的事情了？”__语重心长地问她。她虚心接受了我的批判并准时改正，她的个人平安得到了保障。事后她对我说：“哎！那次孩子考试没考好，立刻就要中考