综合标准施工组织设计饮用水净化

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节编制说明第二节工程概况第二章、施工组织计划、组织架构第一节施工组织计划第二节施工准备布署第三节工程目标第四节管理模式第五节施工组织机构第六节各部门职责第七节施工组织机构开启和运作第八节施工组织机构高效运作确保方法第三章、施工方案和技术方法第一节施工准备第二节工艺步骤第三节直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求二、直饮水设备安装三、管道安装四、阀门安装五、电气安装六、泵安装第四节直饮水设备试运行第四章、质量管理体系和方法第一节组织管理方法第二节技术管理方法第三节成品保护第四节施工质量监督方法第五节企业质量管理制度第六节质量事故处理基础程序第五章、安全管理体系和方法第一节安全确保体系第二节施工现场安全方法第六章、工程进度计划和方法第一节工期确保体系第二节计划开完工日期第三节施工进度总体计划第四节工期确保方法一、工期组织管理方法二、工期制度确保方法三、工期技术确保方法四、工期提前确保方法第七章、环境保护管理体系和方法第一节环境保护体系第二节卫生管理方法第三节预防扬尘方法第四节预防噪音方法第五节固体废弃物处理第八章、文明施工体系和方法第一节文明施工确保体系第二节文明施工确保方法第九章、回访保修服务方法第一节售后服务方案第二节水质监测安全保障方法和水质监测不合格应急方案表6.1拟投入关键施工机械设备表表6.2劳动力计划表表6.3计划开、完工日期和施工进度网络图

第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节编制说明一、编制标准本施工组织设计是依据招标人提供设计图纸和现场考察结果，依据现行国家规范、标准，结合我企业多年来施工经验，针对本工程具体情况和要求，经数次研究论证和方案比较，提出了我方将怎样组织施工总体框架构想。本方案关键从“关键施工方案”、“技术方法”“质量确保体系及方法”、“施工进度计划及确保方法”、“劳动力安排及关键机械设备配置计划”、“文明安全施工方法”等几大方面提出构想，宗旨是能为“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”愈加好地服务。施工过程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”施工目标，我们将“用我们智慧和行动，实现对用户承诺”。现在，我企业已作好了对应技术、资源准备，且施工条件已成熟，可立即展开施工。二、编制依据1、“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；3、本项目招标文件要求技术标准、规范，国家相关方针政策、法律、法规和国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准；4、我企业现场踏勘、调查取得相关资料；5、我企业拥有工法结果、管理水平、技术能力、装备能力，和从事工程建设所积累施工经验；6、相关建筑施工现场安全管理、文明施工相关文件；7、国家相关工程建设现行相关法律、法规及行业相关要求；8、企业相关管理要求及要求；9、同类工程成熟施工经验。三、国家和行业颁布相关法律、规范和标准序号法律、规范和标准名称编码1《城市给排水紫外线消毒设备》GB/T19837-2《饮用水净水水质标准》CJ94-3《国家生活饮用水卫生标准》GB5749-4《水处理设备制造技术条件》JB2932-865《水处理设备性能试验》GB/T13922.1-926《生活饮用水标准检验方法》GB/T57507《食品安全国家标准包装饮用水》GB

19298-)8《机械设备安装工程施工及验收利用规范》GB50231-989《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9210《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-11《电气装置工程接地装置及验收规范》GB50169-9212《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8813《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》GB50275-9814《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-15《建筑给水排水设计规范》GBJ13-第二节工程概况1、项目名称：德阳期望城5#地块管道直饮水工程2、项目地点：四川省德阳市3、总户数：582户，每户按3.5人计算4、日用水量：6m3/d5、处理水量：1m3/h6、RO系统回收率：大于60%7、施工界面：机房自来水接入点至小区居民进户管道（20cm），包含水处理设备、供回水设备及供回水管网。8、水质要求水源采取德阳当地自来水，出水水质：电导率：＜50us/cm（at25℃）菌落总数：＜50个/100ml大肠杆菌:不得检出9、设备要求自来水进水由电池阀依据原水箱液位智能控制；原水箱：采取SS304材质；多介质过滤器滤速：8~10m/h，活性炭过滤器滤速：10~12m/h；软化器滤速20~30m/h介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功效；软化器自动产水再生吸盐保安过滤器滤芯：精度5μm，外壳材质SUS304；高压泵：叶轮材质SUS304。反渗透系统：膜壳材质SUS304，RO膜采取材质为PES，设冲洗电动阀；消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒；纯水水箱：水箱采取SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。供水系统采取变频恒压供水，分为2套，1套为1~3#楼（16层），一套4~6#楼（32层），每层按四户；供水管道采取上行下供方法，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自动排气阀；供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户外，（水井内）配套SUS304水表箱；进户压力控制在0.15~0.20MPa；回水精密过滤器：精度5μm，外壳材质SUS304；水处理系统及供回水系统采取PLC控制；

第二章、施工组织计划、组织架构第一节施工组织计划本工程实施项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成综合管理班子，全方面负责工程施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工碰到问题，做到上下一心，确保工程按预期质量、安全、工期目标顺利进行。第二节施工准备布署（一）技术准备1、技术文件准备：项目技术责任人在对图纸预先熟悉后提出工程所需规范、标准及图集进行相关工程施工资料搜集准备。2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计各项材质、构件尺寸和细部结构，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上问题在工程开工前处理。3、依据协议要求质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及具体施工方案。4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及估计成本情况，提出成品加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段技求、安全交底采取三级制，即技术责任人→工长→班组长，班组长接收交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供给及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。（二）资源准备1、人力准备：提前做好劳动力组织调配工作，确定和签署劳动协议，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。2、物质准备：依据施工方案和进度计划要求，编制具体材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具维修、保养、组织调度，进场运输准备。第三节工程目标1、工期目标工期目标105日历天。2、工程质量目标：达成国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，一次性验收合格。3、安全和文明施工目标创企业文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通通畅，安全达标。4、经济目标经过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。第四节管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程质量和工期将制订出具体严格管理制度，由项目经理负责项目标各项资源配置，我方将为本项目部提供一流设备和各方面精英组成项目班子，对各专业人才使用，我方将采取灵活管理方法，许可项目经理在全企业范围内选择使用。第五节施工组织机构我方将依据“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”规模和特点，拟配置足够、有现场施工经验专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术责任人组成管理关键领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、协议预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富现场施工、指挥、调度经验并含有项目经理资格专业技术人员担任。技术责任人由对类似工程施工含有丰富实践经验工程师担任。依据该工程施工管理实际需要，配置了有施工实践经验各相关专业工程师，具体情况见下述相关表格。劳动力投入按工程施工需要进行动态调整。确保满足工程施工进度需要。依据施工招标文件和企业对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员管理职责。公布项目管理方法，奖罚方法，关键事件通知，项目施工进场图片和施工进度图等。第六节各部门职责（一）项目经理岗位职责1、落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部组织机构，选择聘用管理人员，依据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。3、负责在本项目内落实落实企业质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制订项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订项目部各项管理制度。5、严格推行和建设单位签署协议和和企业签署“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作，配合企业做好验工计价工作。7、负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核实。9、主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。10、强化现场文明施工，立即发觉和妥善处理突发性事件。11、做好项目部思想政治工作。12、帮助企业完成项目标检验、判定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部内部和外部事项。14、完成领导交办其它工作（二）项目技术责任人岗位职责受项目经理领导，负责本工程生产组织管理工作具体实施。依据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项方法，在确保安全、质量和文明施工前提下，全方面完成和超额完成各项施工任务。加强职员安全生产和技术操作规程教育，严格实施安全、质量规章制度，定时组织安全、质量检验，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析立即上报，并研究处理。组织召开相关安全、质量、生产方面会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办其它工作。（三）总经济师岗位职责受项目经理领导，落实实施国家及市场相关经济工作方针、政策、法律、法规，结合实际情况确定实施细则，并在实际工作中落实实施。组织年、季产值计划编制和计划指标确实定、分析，制订本工程生产经营目标，参与经营决议。建立健全各级生产承包责任制，洽商签署各类对外经济协议，组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决议提供依据。（四、）工程技术部负责本标段工程项目标施工过程控制；制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。（五）安全质量部安全部负责依据上级安全目标制订本标段整个工程安全管理工作计划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并认真在施工中落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。质量部依据上级质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制，根据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检验指导；负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。（六）计划部负责对本标段工程项目承包协议管理。按时向建设单位报送相关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见并报项目领导同意实施。负责验工计价工作。（七）设备物资部负责物资采购和物资管理及制订本标段工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在企业设备物资部门指导下，参与设备安装、检验、验证、标识及统计。参与本标段工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（八）财务部负责工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核实工作。（九）工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材料试件和砼试件样品采集和送样测试及质量统计。依据现场试验资料，提出多种砼施工配合比，土方施工最好含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。负责工程项目标控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。（十）综合办公室关键处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（十一）施工队施工队伍关键服从项目管理和领导，完成承包施工任务。第七节施工组织机构开启和运作依据项目经理部工作实际，严格实施贯标文件，具体明确每个项目管理人员责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序开展工作，从而较大地提升项目部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，促进现场达成规范化，标准化要求。强调项目部集体观念，培养团体精神，深化团体意识，主动发挥个人潜能和专长，干好本职员作，并不停开拓创新，使项目部团体实力不停增强，带动工程质量等各项目标实现。第八节施工组织机构高效运作确保方法一、组织有力项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目领导班子。二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定时对其进行量化考评。三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩措施，提倡职员主动性、发明性、控制不良行为发生频率，定时组织检验。四、天天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日工作进行小结和对次日工作协调安排。五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。六、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能，激励参建人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力和主动性投入到工程建设中去。七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象缩影，是企业对外窗口和形象，为了确保项目经理部各项管理工作和方法顺利进行，必需建立合理工作程序，建立有利于调动职员工作主动性分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大程度发挥人潜能。八、组织结构确保体系施工一队施工二队施工一队施工二队项目经理技术责任人施工员安全员预算员质检员材料员试验员测量员

第三章、施工方案和技术方法第一节施工准备我企业将组建强有力项目经理部，组派得力人员主动和相关部门取得联络，办理相关手续，协调处理好临建、水、电等问题，用最快速度组建队伍。立即进场，修建施工围墙和施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，努力争取尽早达成正常施工条件。一、施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标，本工程采取项目法施工管理体制。1、施工管理体制设置标准1.1（1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。（2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。（3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2（1、进度计划包含以下内容：施工总进度计划分部分项工程进度计划设备供给进度计划完工验收和试生产计划（2、作业层人员配置（3、技术责任人：全方面负责本施工项目标施工技术，对各工种进行指导，处理工程技术问题。1.3技术准备工程准备阶段包含搜集工程资料、具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。为此，要进行精心组织。1.4组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对通风空调、给水排水、电气专业和土建及其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。

第二节工艺步骤原水箱市政来水原水箱市政来水反洗水排放多介质过滤器反洗水排放多介质过滤器活性炭过滤器反洗水活性炭过滤器反洗水排放软水器一用一备保安过滤器保安过滤器反冲洗泵浓水排放反冲洗泵浓水排放RO系统RO系统循环泵组净水箱循环泵组净水箱UV紫外消毒UV紫外消毒臭氧机臭氧机变频供水泵组管网系统用户管网系统用户精密精密过滤器第三节直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求1、安装之前应对净水站进行现场检验：查看设备基础情况，和给排水、电气等情况，同时清理施工现场。2、设备进场后堵塞全部管口、设备口等，不得敞口搁置。3、设备焊接时应将设备内其它物件清理洁净，以预防焊接造成破坏，设备就位后确保安装稳固，不得出现倾斜、移动等问题，全部设备安装依据施工图进行。4、设备安装平面位置坐标和标高应符合设计要求，偏差不超出规范要求。二、直饮水设备安装本工程水处理设备有原水箱、多介质过滤器滤速、高压泵、纯水水箱、紫外杀菌器、臭氧发生器等。在安装时，应依据各设备作用和特点，严格按国家相关规范或标准进行安装。1、水箱水罐安装1.1、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全方面检验合格品。1.2、开箱检验。水箱水罐在运至现场安装前应备齐以下资料以备查验：1）、设备合格证。2）、检验或试验汇报。3）、卫生批件。4）、其它必需资料。1.3、安装条件1.3.1在就位前，现场施工人员应依据施工设计图纸正确测量，划定安装时基准线。1.3.2检验底座基础是否符合要求，检验合格后方可继续施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之间、水箱和墙面之间净距，均不宜小于0.7m；建筑结构最低点净距，不得小于0.6m；四面应有大于0.7m检修通道。1.3.4水箱旁连接管道时，以上要求距离应从管道外表面算起。1.3.5罐体开孔、接管。1.3.6安装完成，将铭牌贴附于水箱表面便于观看位置。1.3.7安装完成，应立即对水箱内部和表面进行清洁，必需时还要采取防护方法以避免污染。1.3.8封闭开口，以防杂物进入。三、管道安装1、工艺步骤安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压2、安装准备认真熟悉图纸，参看工艺步骤土和平面部署图，查对多种管道坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题立即和设计和相关人员研究处理，办好变更洽商统计。3、预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装结构位置做上标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在施工草图上，然后按草图测得尺寸预制加工，按管段分组编号。全部阀门必需经过试压合格才能使用。4、安装(1)给水部份用热熔连接PP-R管，立管穿楼板均加装钢套管。管道安装宜有2‰—3‰坡度坡向泄水装置。(2)PP-R给水管道安装：管材和管件连接均采取热熔连接。安装时使用专用热熔工具，在加热和熔接过程中，不能转动管材和管件，管道安装时不得有轴向扭曲，应直接插入，正常熔接，接合面应有一均匀熔接圈。热熔连接应按下列步骤进行：①热熔工具接通电源，抵达工作温度指示灯亮后方能开始操作；②切割管材，必需使端面垂直于管轴线。管材切割通常使用管子剪或管道切割机，必需时可使用锋利钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；③管材和管道连接端面必需清洁、干燥，无油；④用卡尺和适宜笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度⑤熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材直线方向上，用辅助标志标出其位置；⑥连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达成要求标志处。加热时间必需满足相关要求（也可按热熔工具生产厂家要求）；⑦达成加热时间后，立即把管件从加热套和加热头上同时取下，快速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凹缘；⑧在要求加工时间内，刚熔接好接头不可校正，但严禁旋转。熔接操作技术参数表外径熔接深度加热时间熔接时间冷却时间（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程给水立管采取PP-R管在明敷时，通常采取伸缩接赔偿方法处理管道热胀变形，即给管道自由伸缩空间和余地。也可采取密集固定管卡约束管道变形，管道自由段较短，通常不超出3米，使用该方法要求固定管卡牢靠，其对管道约束力大于管道膨胀力。(3)PP-R管道有专用支架和吊架，安装前必需明确活动支架（可使管道自由伸缩）及固定支架（约束管道伸缩）用原理及合适安装位置。通常在管道分路处（三通）必需安装固定支架，以预防管道变形将分路处管道拉脱。支吊架制作程序为：下料——开孔、加工螺纹——组对——点焊校核尺寸并矫正——焊接——矫正——防锈处理PP-R管道支架最大间距（mm）公称外径De2025324050637590110冷水管横管600750900100012001400160016001800立管1000120015001700180021002500(4)立管采取U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采取管卡固定。管道安装完成需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。系统完工前进行冲洗和通水试验。5、水压试验及冲洗、消毒⑴水压试验在每一区管道施工完成后，应立即组织专业人员对管网进行水压试验。在管网注水时，应打开管网高处排气阀，将空气排尽。灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢长高，加压到一定数值时，应停下对管网进行合面外观检验，未发觉管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。通常应2-3次加压至要求数据，给水试验压力为0.9mpa，停止加压后，10分钟内压力降小于0.05mpa，即为合格。确定完成合格后，立即填写管道试验统计。（2）管道冲洗试验冲洗试验。作试验时将安装好管道分区分系统管满自来水，然后临时给水泵加上足够动压力，使系统管内水流速度达成3m/5，延续吹洗60分钟后，由检验人员逐一对各放水点吹洗情况进行检验，出水无铁锈及脏物，进出水色一致既合格，然后作对应统计并填写资料。（3）消毒试验试验方法是将已作冲洗试验系统管网灌满浓度为20-30mg/1游离氯水，让其在管肉内滞留二十四小时，再用自来水冲洗该管网，在进出水水色相同时即合格。(4)统试压和冲洗A、管网安装完成后，应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。B、强度试验和严密性试验宜用水进行。C、系统试压前应含有下列条件：a.埋地管道位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求。b.试压用压力表大于2只；精度不应低于1.5级，量程应为试验压力值1.5~2倍。c.试压冲洗方案已经同意。d.对不能参与试压设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除，加设临时盲板应含有突出于法兰边耳，且应做显著标志，并统计临时盲板数量。e.系统试压过程中，当出现泄漏时，应停止试压，并应放空管网中试验介质，消除缺点后，重新再试。f.系统试压完成后，应立即拆除全部临时盲板及试验用管道，并应和统计查对无误后填写试压统计，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。g.管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗次序应先室外，后室内；先地下，后地上；室内部分冲洗应按配水干管、配水管、配水支管次序进行。h.管网冲洗宜用水进行。冲洗前，应对系统仪表采取保护方法。止回阀和报警阀等应折除，冲洗工作结束后应立即复位。i.冲洗前，应对管道支架、吊架进行检验，必需时应采取加固方法。j.对不有经受冲洗设备和冲洗后可能存留脏物、杂物管段，应进行清理。k.管网冲洗合格后，应填写冲洗统计，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。四、阀门安装1、减压阀、自动排气阀、截止阀等安装程序为：阀门检验或试验→安装定位放线→管道下料→阀门安装及固定。2、阀门安装时应注意问题2.1丝扣阀门应和管道连接紧密，关键部位阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活接头。2.2法兰阀门和法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。2.3阀门调整手柄应在方便调整处，通常情况下，阀门（尤其是电动阀门电动实施机构）操作手柄不得向下。2.4阀门安装位置应避开墙体或其它可能阻止阀门操作维修地方。五、电气安装1、本施工及验收应遵守“规范”“规程”标准GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》2、技术方法2.1电气施工人员应认真读图，在全方面了解图纸要求基础上确定相关施工方案，并严格按图施工。2.2接地体（线）连接应采取搭接焊，其焊接长度为扁钢宽度2倍，且三两面焊，圆钢落地线搭接长度为圆钢直径6倍，且应双面焊接，焊接处不应有夹渣，咬边及虚焊。2.3接地导线用黄绿双色线，火线和零线颜色要分开，接头均需搪锡处理。凡穿管敷设线路，导线不得露于管外。2.4穿线钢管采取热镀锌管，室内管壁厚度大于1.5mm，室外管壁厚度大于2.5mm，钢管弯曲处无显著折皱、折扁和裂缝，切断管口应刮光无毛刺。穿线钢管应刷两道沥青防腐蚀。2.5线路在经过物体伸缩缝及沉降缝时，在跨接处两侧应将导线固定，并留有余量，对导线设保护方法。2.6管内穿线，应先将管中杂物、水等清除洁净，可用压缩空气吹扫或用钢丝绑扎破布往返拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和扭曲现象，其接头应在接线盒内连接，应套护口然后再穿线。2.7管和管之间连接应使用管接头或接线盒，不得使用蛇皮管替换。线路末端连接可用蛇皮管，应使用蛇皮管专业接头使其紧固在钢管及设备上，严禁随意将蛇皮管直接塞入钢管或设备内，蛇皮管端口应套有护口，并做好防水方法。2.8钢管进入配电箱、接线盒、开关盒时，钢管必需顺进入箱（盒）内，露出长度应小于5mm，且要整齐美观。2.9配电箱、控制柜安装符合箱、柜安装规范。位置应正确，部件齐全，箱（柜）体开孔正确，切口整齐，严禁气、电焊切割。箱（柜）体油漆完好。2.10配电箱、控制柜、设备金属基座、桥架、钢管、蛇皮管、灯具（包含基础）金属部件及全部安装金属部件均应按设计和施工规范要求和接地系统做可靠连接。2.11现场各电气设备，如：电动阀、泵、变送器等必需接地，并有防水方法。2.12现场桥架敷设水平度不超出对应安装规范，安装高度依据现场情况而定，线管敷设水平度和垂直度也要满足配管配线安装规范。2.13各用电设备在安装和接线时考虑防水方法。2.14配电箱、控制柜内安装要求2.14.1配电箱、控制柜内电气设备、元件布局合理，摆放整齐，布线工整。箱（柜）内分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排，零线和保护地线应经汇流排配出。2.14.2二次接线及端子排接线端应有显著接线标志和清楚、耐久编号。2.14.3线缆芯线连接金具规格应和芯线规格适配。2.14.4箱内线路线间和线对地间绝缘电阻值一次回路必需大于0.5MΩ，二次回路必需大于1MΩ。2.14.5配电箱、控制柜面板上电器和可动部位电线应采取多股铜芯软线，敷设长度留有合适余量。和电器连接时端部绞紧，不松散、断股，可转动部位两端用卡子固定。2.15立即做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。六、泵安装1、安装前准备工作1.1根据设计图纸尺寸放出纵向和横向安装基准线。1.2由基础几何尺寸定出基础中心线。1.3比较安装基准线和基础中心线偏差，确定最终安装基准线。若安装基准线和基础中心线偏差极少，则按基础中心线作安装基准线安装；若偏差较大，则修改设备基础以达成安装基准线要求。1.4安装基准线确定后，对设备底座位置定位，定出地脚螺栓（或底座垫板）位置。1.5地脚螺栓（或底座垫板）处打麻面，要求尽可能平整。1.6用水准仪测出地脚螺栓位（或底座垫板位）标高，确定安装标高基准。2、安装次序2.1设备就位。2.2安装橡胶减震垫。2.3精调设备安装水平度和垂直度。用加减薄钢片方法进行调整，薄钢片每组不超出3块，设备调平后用点焊固定。3、水泵安装成品保护3.1泵进出口堵盖在配管前不应拆除，以防杂物进入泵体。3.2泵配管时，管子及阀门内部和管端应清洗洁净，清除杂物，管子重量不得直接承受在泵体上，相互连接法兰端面应平行。管道和泵连接后，应复检泵找正精度，当发觉管道连接引发偏差时，应调整管道。3.3管道和泵连接后，不应在泵上进行焊接和气割，当确实需要时，应拆下管道或采取必需方法，并应预防焊渣进入泵内。第四节直饮水设备试运行设备调试完成，进入试运行阶段。试运行之前，应将石英砂、活性炭等滤料装入，还要作合适清洗工作。1、填装石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填装石英砂、活性炭之前，要对石英砂罐、活性炭罐进行清洗，以除去里面灰尘、焊渣等杂质，以免影响水质。1.2计算石英砂、活性炭填装量现在尚没有成熟计算公式，通常按经验填装。一个情况是，当石英砂罐和活性炭罐为一体时，石英砂和活性炭总填装高度在罐体2/3高度处；第二种情况是，当石英砂罐和活性炭罐分开时，各自填装高度也要达成罐体2/3高度处。1.3清理现场卫生。2、系统冲洗2.1预清洁水箱和水罐，打开各水箱水罐人孔法兰，逐一进行检验，查看内部是否有杂物，如有必需，应派人进入水箱内部进行清理，然后用清水根本清洗一遍。2.2打开原水阀，接通各水泵电源，按步骤图对水箱水罐逐一进行冲洗。2.2.1冲洗砂罐和活性炭罐，观察排水情况，当排水无黑点时，置放一小时后再冲洗，反复进行三次后观察排水，排水清澈后关闭排水阀，让水进入中间水箱。2.2.2冲洗中间水箱，直到无任何杂质排出为止。2.2.3冲洗成品水箱，直到无任何杂质排出为止。冲洗完成后，再冲洗稳压罐。

第四章、质量管理体系和方法第一节组织管理方法准备工作人员、劳动力准备准备工作人员、劳动力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续准备工作自检、互检、专职检自检、互检、中间检严格实施规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验验制甲方监理检验质监站代表检验隐蔽工程验收签证处理工序搭接文明施工不合格处理测量放线统计原材料、构件合格证试验、检验统计自检统计质量评定统计隐蔽工程验收统计施工统计事故处理统计质量回访质量评定实施检验评定统计按检验评定标准按质监站要求按国家基建档案管理要求按城建档案馆要求质量问题保修完工使用资料整理

二、加强技术基础管理工作，认真实施图纸会审、方案方法编制、技术变更、技术处理，完工资料、计量等技术基础工作管理制度。三、推行全方面质量管理，以项目经理部为关键成立全方面质量管理领导小组，负责领导该工程全方面质量管理工作。依据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组依据该工程不一样阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，知道方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量结果。四、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检验“三级质量管理体系”，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。五、建立健全可靠技术、质量确保和监督体系，按建设部相关要求配置工程管理人员，认真落实落实各项管理制度、法规和责任制。六、以试验、技术管理、质量检验为信息中心，立即搜集、传输质量信息，便于决议机构对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，调整施工布署，纠正质量偏差。七、实施质量“否决权”制度，严格质量检验，实施“挂牌制”，开展“三工序”“活动和“三检制”，坚持上道工序不合格或未达成优良，下道工序不施工制度，直至达成要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权，以检验评定数据作为分配及奖罚依据。八、实施质量责任协议制，重奖重罚。企业和项目经理部签定质保协议，达成质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等处罚。九、推行质量工资制，对计件班组实施“优质优价”。十、实施“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验高级师傅，担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工程岗位上，负责指导、示范、检验、监督操作班组质量，拥有“质量否决”权。十一、各分项工程在施工过程中实施质量程序控制。依据设计及规范要求，结合我企业现行管理体制，按各关键分项工程质量控制程序进行施工和控制。十二、每个月下达生产作业计划同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确方法。要正确处理质量和工期、质量和产值、质量和效益关系，走质量效益发展路径。十三、进入施工现场材料，不合格不进场、不验收、不使用，全部进场材料，均应现场取样复核，合格后方能使用。对化工材料，供方和施工单位现场共同取样，共同送检，合格方能使用。装饰材料要经业主、监理、设计及施工单位共同看样后才能购置。十四、现场砂浆配制除设专业工长负责外，必需派专员过秤，挂牌明确多种混合物配合比，以备实施及随时检验。十五、建立原始资料积累和保留制度。本工程中各分部分项工程，必需由专职质检人员做好质量检测统计，工程结束时交资料员整理装订成册归档。十六、项目部每个月月底召开一次质量分析会，针对工程出现具体质量问题展开讨论，利用因果分析图，制订质量对策表，并跟踪检验实施效果方便进行下一轮质量改善。十七、认真制订季节性施工质量确保方法或方案，并落实实施，确保工程质量。第二节技术管理方法(1)施工准备阶段①对参与本项目施工人员进行培训和选择。a、参与本项目标管理干部，大部份全部参与过类似工程施工，含有对应施工经验，为了在本标段工程再创佳绩，全部管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种操作员已经过培训并取得上岗证，必需持证上岗，未经过对应工种考评职员，直至培训考评经过，才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必需进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。②施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部施工技术部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参与技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计，制订施工计划，安排好施工次序。c、做好技术交底和技术培训工作。d、配置检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在检验使用期内。e、进行原材料基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，全部有超前施工方案和施工方法。③物资、设备准备a、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。b、安排好施工机具、设备维修和保养工作。c、钢材、水泥、预拌混凝土、防水等关键材料，根据物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要供货方。d、确保进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备a、确定施工范围，根据要求进行围蔽，清除影响施工障碍物，若有地下管线，则依据现场实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护方法。b、做好现场临时生活、办公用房、及排污工作。c、做好场地防火安全方法。(2)施工阶段①物资采购和进货检验控制材料部门依据施工技术部提供关键物资规格、型号、数量、质量要求立即限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。a、对关键材料供给商进行调查评定。b、依据评定结果确定合格供给商，并造册登记。c、要明确关键材料规格、型号、数量、质量要求、供给时间及检验方法。d、对购进原材料必需有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。e、物资部门应立即通知试验部门对购进关键材料进行技术指标和性能试验，并作好统计。f、经检验和试验不合格采购物资，应通知供货方方便立即做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格采购物资，机电物资部应按物资保管和发放措施进行管理，立即标识。g、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，如该批物质流向工结构所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，方便追溯。②测量控制a测量工作必需坚持双检复核，经过自检和互检机制协同完成施工全过程测量任务。b多种测量原始统计，必需在现场同时做出，原始资料不许可涂改，不合格时，应该补测或重测。c关键定位和放样，必需用不一样方法或仪器进行复核测量或检测后，才能施工。d测量人员要对测量结果认真统计计算，方便核查、追溯并对测量结果、控制桩撅进行保护。e测量操作要符累计量设备操作相关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。③关键工序和特殊工序质量控制方法a关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动工序，是控制工程质量关键步骤。b施工工艺详见相关章节中内容。c关键工序实施要求：Ⅰ关键工序实施前要经过项目部总工程师同意。Ⅱ必需编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确技术要求和质量检验验收标准，技术交底时做好交底质量统计。Ⅲ现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要立即向技术人员反馈信息，并经质检工程师检验处理后方可继续施工。Ⅳ所使用均是符合要求要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。Ⅴ全部计量设备均能在对应标准条件下正常使用和操作，计量数据能正确反应现场实际，全部生产设备确保能正常运行。Ⅵ严格实施隐蔽工程检验制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检验证，报请监理工程师检验。经监理工程师检验签认后才准进行下道工序施工。④文件和资料控制a对文件资料控制，确保本项目各场所施工所使用文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必需是有效文件。b全部技术文件按处质量管理标准要求设专员管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必需盖受控印章，方能使用。无效作废文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。c存入软盘文件也由文件管理员进行归档登记，为预防文件丢失，全部存入软盘文件均应有备份，以软盘贮存文件也应进行标识。d全部技术文件，必需经项目部总工程师或技术责任人或质检工程师或安全工程师等对应同意权限人员审批后，才能在工序施工中使用。(3)完工阶段①工程项目交验控制A工程收尾进行下列工作：Ⅰ工程临近收尾，最少有一名项目责任人专门负责收尾工作。Ⅱ制订收尾工程施工计划，对零星、分散、工程量少清除杂物及材料、机具需要量等做出具体安排。Ⅲ完工前，由主管生产项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，根据国家相关验收要求、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全方面检验，找出存在质量弊病或需完善部位采取方法，立即落实处理。B完工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收关键依据，是项目施工过程关键真实统计，按汉源县档案馆和业主要求要求做细做好。Ⅰ按文件资料控制程序要求设专员对其积累、搜集、整理、成册，相关人员和部门要主动配合，并由总工程师亲自抓此项工作。Ⅱ文件资料整理、打印、签章、装订要符合汉源县档案馆和业主要求要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，全部工程项目，包含完善部位，需全部完成并符合由项目责任人组织自检组要求标准。Ⅱ全部文件资料完整、齐全，符合要求要求。Ⅲ根据业主验收程序申请工程移交。②质量回访及保修移交工程同时，经理部制订质量回访计划，按计划进行质量回访，立即了解掌握用户对该工程意见和质量要求。第三节成品保护(1)加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制项目经理部成立“以主管生产总工程师为组长施工现场领导小组，负责项目施工现场管理和成品保护工作。定时对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提升职员自觉保护成品质量意识。成品保护不只是对已完成成品进行保护，而更关键是对每道工序成品进行保护。所以，在进行下道工序之前，必需对上道工序成品进行检验验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。要常常进行成品保护检验，发觉被撞、损坏、污染要立即采取方法进行纠正处理，对责任人要给经济处罚。(2)加强现场管理，科学组织施工作业，降低成品损失编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工次序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取护、包、盖、封等方法，即视不一样情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布遮盖或一旦发生成品损伤或污染要立即处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专员管理，预防被撞或被刮。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为要进行阻止，一经发觉不管是否造成成品损坏，全部要给经济处罚。第四节施工质量监督方法一、加强质量管理，提升质量意识，严格实施自己岗位责任制和质量责任制牢靠树立“百年大计，质量条一”、“质量是企业生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”思想落实在施工过程中。二、该项目实施专业质量监督，在企业技术质量部门直接领导下开展工作，不受项制约。三、现场质监员对项目标技术管理、施工管理和材料管理，实施全方面监督管理。企业技术质量科每七天不定时到现场检验、督促工程质量达成优良，四、质量监督必需按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工必需果断阻止，对不合质量标准必需坚持返工，直至达成质量标准。五、以项目责任人为首，提升质量管理，建立质量否决权制度，工人班组工资先经现场质监员签证，质量达成优良才能发放工资。第五节企业质量管理制度一、凡在施工前应由所负担该项工程技术责任人组织相关人员认真熟悉图纸及规程、规范和标准，提出施工图缺、漏、碰撞和和现有施工工艺要求不相符合相关质量问题。二、在熟悉图纸及设计交底基础上，由施工技术部门编制施工组织设计或方案，方案中应明确确保质量各项技术方法，对于无方案或方法不力，质监员有权督促完善整改。三、各分部分项工程施工前，由技术责任人组织相关人员学习已审定施工方案同时根据方案具体要求向操作班组进行技术及质量方法交底，无技术交底或交底粗糙，质监员有权提出整改意见。四、检验各类建筑物、构筑物定位放线，抄平完整性、正确性，对未做此项工作，不许可施工。五、现场施工员、操作者应严格根据施工图、施工方案及操作规程、验收规范组织施工，若有违反，质监人员有权提出整改，情节严重可停止施工。六、多种原材料、半成品质量、规格，施工人员要进行检验，查对出厂证实或检验资料（多种原材料应按要求送检），对于不合格和不符合规格材料，质监人员有权阻止使用。七、多种技术隐蔽资料应随工程进度逐步办理完善，未立即办理和不完善，质监员应督促整改完善。八、检验施工过程中“三检制”、“挂牌制”实施情况，对无“三制”应立即出示黄牌警告，必需时可临时停止施工，进行整改，直到建立。第六节质量事故处理基础程序施工中若发觉严重质量事故，必需立即按我单位程序文件《不合格品控制程序》要求逐层上报，严禁隐瞒不报和私自处理。上级主管部门接事故汇报后，首先制订纠正方法或方案，其次对质量责任人进行惩处并同时追加质量教育工作。

第五章、安全管理体系和方法落实“安全为了生产，生产必需安全”方针，为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故发生，实现安全标化达标管理目标，我企业将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理要求》相关《安全技术规程》、《施工现场标准化管理要求》、《施工现场文明生产管理要求》等法规、规程要求实施并实施。

第一节安全确保体系奖罚兑现奖罚兑现提升安全意识实现安全生产提升估计预控能力消除事故隐患安全管理制度安全活动经费全活动经费�安全奖惩条例岗位安全责任制防交通事故定时检验不定时检验系统安全教育多种安全警示防现有安全事故防人身安全事故防机电、防火灾防高空坠落事故各职能部门队级安全监察员班组安全员组长：项目经理副组长：技术责任人安全生产领导小组安全责任制安全检验安全管理体系安全教育安全工作体系安全确保体系图

第二节施工现场安全方法1、现场安全组织=1\*GB2⑴、工程项目经理是安全生产第一责任者，现场设置质安管理部，综合治理部，并设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全管理工作。=2\*GB2⑵、成立以项目经理为主，以施工员、班组长等参与安全管理小组，并组成安全管理网络。=3\*GB2⑶、建立由工地领导参与包含施工员、安全员在内轮值班制度，检验监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等落实情况，并做好安全值日统计。=4\*GB2⑷、建立健全各类人员安全生产责任制，依据企业相关制度细则落实，项目经理要和企业签署安全责任书（包含奖罚），班组要和项目部签署安全责任书，项目部要和分包单位签定安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包含劳务协议，双方均要明确安全义务和职责。2、项目部各级管理人员安全生产责任制项目经理：项目安全生产第一责任人，全方面负责本工程安全生产工作。认真实施国家相关安全生产方面政策和要求和企业对安全生产要求，负责对管理人员和工人安全教育，组织安全生产管理活动，确保施工现场安全和现场一切安全防护设施完整有效。项目副经理：在职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，认真实施各项安全生产规范、规程、标准及上级相关安全生产要求。项目技术责任人：负责施工组织设计中安全技术方法编制、实施、检验和新工艺、新技术安全操作规程、安全技术方法制订和交底。对安全生产关键部位制订监控方法和落实人员。专职安全员：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员安全教育，参与“四验收”和日常检验工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料整理搜集工作。施工员：按各自分工职责范围，负责对施工班组安全操作技术、规程、作业环境、区域安全技术交底，检验督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格安全技术方法所需物资，且有符合要求要求产品合格证，并常常检验，将废损不能使用物料立即清退。机管员：确保提供施工生产中所需要机械设备，负责机械设备日常维护、检验和修理，确保现场使用机械设备符合安全使用标准要求。消防员：负责现场消防设施、器材配置、检验，审查动用明火申请。班组长：率领本班组工人认真实施安全操作规程和相关安全生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人安全交底，立即阻止现场工人违章操作行为。班组兼职安全员：帮助班组长进行安全教育，处理小事故，进行日常安全检验，维护和管理本班组安全工具、设施、标志等器材，立即发觉和处理事故隐患。3、安全教育和检验=1\*GB2⑴、对新工人（包含协议工、临时工、实习生）必需进行企业、项目部、班组三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性再教育以加深安全感性和理性知识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是降低安全事故关键一环。=2\*GB2⑵、工地要结合施工进展情况，开展常常性安全教育，安全生产领导小组每个月要组织一次不一样课题讲座，管理人员关键是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人关键是技能教育，纪律教育，严格实施安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产关键确保。=3\*GB2⑶、作好安全检验工作，消除不安全原因，采取对策，确保安全生产。=1\*GB3①、定时安全检验：企业每个月组织检验一次，项目部每旬组织检验一次，并实施全方面性、考评性检验，以标准要求实施考评。=2\*GB3②、专业性安全检验，由各专业施工员组织懂安全技术，有实际操作和维修能力人员参与，每七天或不定时进行检验整改，本工程关键项目是电器线路、施工作业防护、防火管理等。4、安全技术管理=1\*GB2⑴、专业安全员要依据，建设部颁发《建设施工安全检验评分标准》要求，和企业安全生产管理要求，搜集整理好单位工程安全技术管理基础资料。=2\*GB2⑵、作好安全技术方案，技术方法编制和交底工作，工地工程技术部要依据施工组织设计要求结合工地实际情况，编制可行安全技术方案并交底。各专业施工员在下达施工任务同时，要依据工程特点，施工周围环境，进行安全分析、评价、制订对策，提出可行安全方法，组织实施和交底。=3\*GB2⑶、各项安全设计如施工用电、临边等搭设及其围护设置完成后，必需组织验收，合格后才准使用。5、安全用电制度(1)、绘制施工用电计划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好后进行验收。本工程在地下室潮湿环境中照明采取安全电压。(2)、建立安全检测制度并作好统计。接地电阻每个月检测一次；绝缘电阻每个月检测一次；漏电保护器半月检测一次。(3)、电气维修应定时定人，天天1人进行值班，常到班组，现场检验，立即发觉和消除事故隐患。(4)、全部电气设备金属外壳必需设有良好接零保护。(5)、用电设备进行完工后，应立即拆除，入库以防受潮和漏电。(6)、定时对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。6、电气防火(1)、配电室地面安装绝缘地板，配置灭火器材，并严禁烟火，在电气装置和线路周围和线路周围不准堆放易燃爆和腐蚀材料物品。(2)、合理配置多种保护电器、电路、设备应有可靠接零或接地保护，加强电气绝缘，预防闪烁。(3)、加强电气防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火检验制度，每个月一次，发觉问题立即处理。(4)、在电气防火关键处设置禁火标志。7、关键机械安全关键点=1\*GB2⑴、全部机械均必需作接零保护和有漏电保护装置。=2\*GB2⑵、停机时应切断电源，拉闸加锁。=3\*GB2⑶、露天操作均要搭设操作棚，外露传动部位均须有防护罩和防护栅。=4\*GB2⑷、机械必需一机一闸装有随机开关，一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。8、其它防火管理=1\*GB2⑴、现场建立安全防火领导小组，吸收业主方参与，健全防火检验制度。=2\*GB2⑵、配电房、木工棚、仓库等必需设有消防器材。=3\*GB2⑶、施工现场应有计划，配置一定消防器材，指定专员维护管理。定时更新，确保完整好用。

第六章、工程进度计划和方法第一节工期确保体系1、物资供给超前计划，做到供给立即。1、物资供给超前计划，做到供给立即。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内部验收、严格根据项目部下发各工点施工进度计划组织均衡生产。2、根据项目部下发施工进度做好各项工程工期分割计划，并组织施工。3、按时检验已完工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4、制订施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。确保工期合理化提议施工队、加强职员思想政治工作，信守协议工期、工程质量教育。２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提升职员施工技术素质教育。1、测量控制正确无误。2、技术指导正确无误。3、质量检测正确立即。4、处理施工技术疑难立即正确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期确保体系工期目标：105个日历天项目经理对项目所属各单位签署包保责任状

第二节计划开完工日期为方便本施组排定工期，施工总工期为105个日历天。以监理工程师公布开工令为准。第三节施工进度总体计划依据招标具体要求、本工程特点、我企业现有施工能力及管理水平，对本标段工程施工进度作了科学、合理、具体安排。详见“计划开、完工日期和施工进度网络图”。第四节工期确保方法一、工期组织管理方法(1)按项目法组织施工我们将安排常年从事工程施工任务，多年参与了多项大型类似工程施工，有类似施工经验、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好工程施工队伍进行施工。施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部关键技术和管理人员均由有丰富施工经验和参与过众多类似工程施工人员组成，其组织机构和关键管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。(2)主动进行施工准备，尽可能缩短准备时间，快速进场，按期开工①充足利用现有资源，加紧资源调配，加大投入，上足设备，提升机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保立即到货。②编制各分部、分项单位工程及总体工程实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核同意。③结合实际，制订工程管理及质量确保各项具体方法和措施，实现标准化管理。(3)强化过程控制，实施工期动态管理，确保总工期及关键工期实现①利用项目管理软件，编制切实可行网络计划，并以此为依据，制订“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时依据施工完成情况，立即对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。②强化项目经理部责任，抓好施工中统筹、协调和控制工作。尤其要做好施工组织和协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序进展作为施工管理中心。③全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。④严格实施工地会议制度。⑤充足利用现有成熟工法，合理调配资源，充足发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺。⑥确保材料、设备立即到位，杜绝待工待料。⑦做好雨天施工管理和安排，随时保持和气象部门联络，掌握近一周气象估计结果，提前做好抵卸灾难性天气多种方法，抢晴天、战雨天，最低程度减小天气改变对工期影响。⑧主动加强和业主、监理、设计单位及相邻标段承建商联络，立即处理施工中出现问题，为施工发明良好外部环境，降低外部影响，确保目标工期顺利实现。(4)制订对应成品保护方法确保施工过程中成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品完好，确保工程产品顺利移交。二、工期制度确保方法(1)建立健全工期确保岗位责任制，签署工期包保责任书。(2)加强和完善计划考评兑现落实制度，实施和进度计划挂钩工资制度，使全体职员切身经济利益和工期亲密联络，从而激发职员确保工期主动性。(3)开展以工期、质量、安全为关键考评指标劳动竞赛，每个月评选一次，物质奖励和精神相结合，表彰优异，鞭策后进。(4)严格实施工地计划会制度，工地天天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参与，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题立即报经理部组织协调实施处理。(5)严格根据监理工程师同意施工组织设计安排施工。经理部每个月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订方法立即整改，每个月月底召开一次施工计划会，检验当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上工序按计划进行。(6)配置和施工进度要求相适应状态良好施工机械设备和周转料具，贮备足够零配件，配置对应数量维修人员，加强机械设备维修保养，提升机械完好率和使用率，确保施工生产正常进行。(7)依据施工计划要求，编制每季逐月物质采购流动计划，确保施工生产有充裕物资作确保，预防发生停工待料。三、工期技术确保方法(1)深入深入进行工地调查，认真编制科学、优异、可操作性强实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实施施工组织动态管理，对施工过程进行全方面监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。(2)按项目法施工，开工前，由项目经理部组织编制严谨网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织施工，依据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和原计划进行对比，并加以修正调整。对实施过程中出现进度滞后立即分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划实现。(3)合理安排施工项目或工序，最大程度降低气候引发停工损失。(4)认真采取适合工程实际成熟“工法”，充足发挥设备能力和材料性能，不停提升劳动生产率，把加紧工程进度、确保工期建立在技术优异、方法有效基础上。(5)依据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充足利用以往类似工程施工经验，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(6)加强同相关方面联络和协调，寻求工程施工良好外部环境，促进同业主、监理工程师联络和汇报。加强和交通、供电、供水、环境保护、市政、公安等部门和工地邻近单位和居民联络和协调，争取了解和支持，确保施工生产顺利进行。四、工期提前确保方法本工程将严格根据施工计划安排，均衡组织施工生产，若有工期提前完成要求，我们将采取以下调整工期方法，来确保总工期最终实现或最大程度降低工期延误。(1)经过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而降低施工循环作业时间，达成使工期缩短目标。(2)合理地增加施工机械设备，充足发挥机械化施工效率，缩短施工工期。(3)合理地增加料具投入，降低料具倒用，从而缩短作业循环时间。(4)合适增加劳动力，充足调感人主动性，在作业人员中开展零缺点活动，尽可能降低因操作失误而返工造成对工期影响。(5)加强施工管理，确保资金愈加好用于施工当中，以确保施工生产得以顺利进行。

第七章、环境保护管理体系和方法第一节环境保护体系1、将环境保护列入施工管理一项关键工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人施工现场环境保护责任确保体系。以下图：施工现场环境保护责任确保体系图2、建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，组员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环境保护管理资料。3、建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对路面沉降进行跟踪观察。4、不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。生活废水和施工废水需经沉淀池沉淀后才能排放，预防污染地下水和环境和预防淤塞下水道。5、对地下管线妥善保护，不明管线应先探明，不许可野蛮施工作业。施工中发觉有管线穿过开挖段，要采取挂、支等方法，确保管线完好，继续使用。施工中如发觉文物应立即停工，采取有效封闭保护方法。6、对备用发电机等采取围蔽加消音等方法，降低噪音污染，控制在国家要求标准内。7、需夜间施工时应采取方法减轻噪声，夜间施工必需取得政府主管部门同意。夜间10时后应严格控制噪音较大机具运行。8、施工时，应尽可能保护路边树木和草地。9、建立公众投诉电话，主动接收群众监督。第二节卫生管理方法(1)建立现场各区域卫生责任人制度，责任人名单上墙。定时搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场清洁、无臭味。(2)施工现场坚持工完料清，建筑及生活垃圾必需集中堆放、集中袋装、立即清运，并运往指定地点弃置。不用料具和机械设备应立即清退出场，保持场内整齐。(3)施工现场应在大门处设冲洗槽，运输花散体物料及土石方车辆必需加盖，确保离开施工现场车辆不带泥上路。(4)装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆，应采取有效方法，确保不污染道路和环境，并指定线路行走。(5)宿舍应随时保持清洁、干爽、整齐有序，桌床、衣柜尺寸统一。(6)工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，严禁使用非食用塑料袋制品作食容器。(7)在生活区设茶水亭，施工作业面设茶水桶。(8)在施工现场及生活区设置医务室，随时为职员提供医疗服务。第三节预防扬尘方法（1）施工期间配置专用洒水车进行喷洒，净化大气环境，预防扬尘污染。（2）在施工住地植草、种花、栽植灌木，优化环境。（3）施工期间，对汽车尾气环境要求进行控制。（4）现场用堆料(砂子、石子)和易引发粉尘细料(水泥)等，采取封闭式料棚。（5）场地出口设洗车槽，并设专员对全部出场地车辆进行冲洗，严禁遗漏。运渣汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，预防落土掉渣污染道路，影响环境。（6）在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于洒水降尘。第四节预防噪音方法（1）优先选择电动机械，控制施工噪音，确保离开施工作业区现场边界40m处噪音小于70dB、撞击噪音最大不超出90dB。（2）多种车辆进入施工现场严禁鸣笛。（3）施工场地和周围地域和敏感受体之间合理安装声障设施，以有效阻隔噪声向施工场地周围和敏感受体方向传输。（4）采取符合环境保护要求低噪声设备和工艺，降低源强。（5）对施工人员应采取可靠防护方法：配带耳塞或耳罩、耳棉。第五节固体废弃物处理（1）在施工办公、生活营地配置垃圾桶，生活垃圾分开搜集或分拣，无机垃圾送指定弃渣场按要求填埋，有机垃圾送指定垃圾填埋场按要求填埋或送指定垃圾焚烧炉焚烧。垃圾每日清理，保持办公生活区环境清洁。（2）机械修理及汽修等产生生产垃圾含有较多金属类废品，含有一定回收价值尽可能回收利用。其它生产垃圾统一运至监理人指定地点进行处理。（3）生产废渣严格按指定渣场弃渣，并采取方法进行处理，不得任意堆放弃渣，严禁向河道乱弃渣，预防和降低水土流失。对于难以避免而滑入河道渣土、因施工造成场地塌滑、毁坏林草和场地造成泥沙漫流等问题，应接收主管部门和监理人监督检验，立即进行处理。（4）有毒有害和危险品对有毒有害和危险品严格管理，预防污染事故和安全事故发生。

第八章、文明施工体系和方法第一节文明施工确保体系文明施工管理组织文明施工管理组织施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门现场监控健全组织健全各项制度资料管理加强教育开展“5S”活动：(1)整理(2)整理(3)清扫(4)清洁(5)素养施工组织施工现场方法落实第二节文明施工确保方法1、认真落实国家和地方相关文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。2、施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、现场设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术责任人、质检员、安全员姓名，工程开、完工日期等。4、施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施组要求有夜间照明。5、施工