如何提高护理质量

如何提高护理质量PPT提升护理品质，推进优质护理定义优质护理是以病人为中心，强化基础护理，前面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平以病人为中心围绕病人的需求，提高服务质量，控制服务成本，制定方便措施，简化工作流程，为病人提供高效优质满意放心的医疗服务

加强高素质护理人才的培养才能适应护理工作的新要求

努力提高护理队的学历水平一是鼓励自学成才二是强化在职培训三是外派进修培训开展护理质量检查每月一次各科室护理质量自查，每季度一次护理部大检查通过每季度的护理质量检查，可以看到许多自己很容易忽视的问题并用这些暴露出来的问题来警示自己，获得一个有则改之的机会，从中得到进一步的提高加强新上岗护士的培训

加强护理管理

加强安全的管理1经常开展安全教育教育护士从思想上认识到安全意识是保证护理安全的前提条件，经常进行安全教育，使护士牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，不断增强安全意识，落实护理安全措，在工作中忠于职守，爱岗敬业，患者至上，热情服务，一切为了患者，维护患者权利，为患者排忧解难

2规范护理规章制

护理规章制度是护理安全的基本保证，是执行各项护理工作的标准，也是护理管理的重要内容，建立了相应的规章制度，制订了护理工作流程、工作目标，责任到人，定期组织全院护士学习医院的各项护理管理制度以及《卫生法律法规》《医疗事故处理条例》等文件，对士开展安全知识讲座，典型案例分析和安全知识考试，做到护理安全人人知晓，人人有责。

3加强安全管理安全管理是保证护理安全的基础，工作质量是医院的生命线，加强护理质量的监管力度，不定期地对护理工作进行监督、检查、求证。落实护理人员岗位责任制，岗位责任是搞好护理安全的关键，根据各科室工作特点，进行明确的分工，做到责任落实到人，各班工作有序，做到忙而不乱，一切为“以患者为中心”做好各项护理工作同时要减少或杜绝不安全隐患，切实让患者在住院期间感到安全，消除思想顾虑，专心治疗。

履行护理职责医学照顾协助诊疗健康教育心理支持进一步明确护士职责协调沟通医学照顾：基于评估基础上的需求提供专业的护理服务——不是包干吃喝拉撒护士与陪伴——不是取消，是不依赖协助治疗：十大安全目标核心制度的理解与执行

落实护士职责十大安全目标目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性

目标二：严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确、执行医嘱目标三：严格执行手术安全核查制度和流程，防止手术患者、手术部位及术式错误目标四：严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。

目标五：提高用药安全

目标六：建立临床实验室“危急值”报告制度目标七：防范与减少患者跌倒事件发生目标八：防范与减少患者压疮发生目标九：主动报告医疗安全（不良）事件目标十：鼓励患者参与医疗安全落实护士职责三制一体护士包干责任制

——每位护士有自己的病人，病人有自己的护士负责各类护理护理责任小组责任制——

护士新老整合成组，护士在班时需负责同组其他病人的各类护理高级责任护士负责制——负责自己的病人，参与或指导同组重病人护理，指导青年护士导师制落实护士职责健康教育与指导体现科室的专业，特色落实护士职责建立意见簿，定期召开患者工休座谈会

定期向患者发征询意见表，以此反馈护理工作情况，倾听患者的宝贵意见，接受患者监督，努力改善服务质量。让患者对医院的医疗护理工作放心满意患者对护士满意

使护理人员真正达到“内强素质，外塑形象”的目的，帮助患者解决一些实际困难使患者在住院期间处于接受治疗护理的最佳状态提高了护理服务质量不仅为医院赢得了良好的社会效益同时也取得了良好的经济效益你健康我快乐以下赠送课件可以删除如何提高护理质量管理

护理质量是护理工作的永恒主题，是护理管理的核心。护理质量是医疗质量的重要组成部分，也是衡量医疗服务质量的重要标志之一。在基层医院，护士长不但是护理管理者，也是护理工作的带头人。护士长作为临床最基层的管理者，在科室护理管理中发挥重要作用。要提高科室护理质量，就要做好一个好的护士长。就此我谈以下几点认识。一、要有“吃苦耐劳”的良好心态。

护士长并虽然不是一个什么样的官，但她需要的是脚踏实地的吃苦耐劳的实干精神。做一个护士长，首先在思想上就应该有这样一个准备：护士长不可能享有什么特权和安逸，相反她是一个要比一般护士在作风上更加严谨，更加突出；在工作上更加能吃苦，更能操心；在业务上更能钻研，更加娴熟的带头人。二、要有“以身作则”的工作作风。

一个科室的护士班子就是一个小的团体，要使这个团体具有活力，在作风上雷厉风行，在纪律上严肃认真，在工作上高效务实，在思想上团结一致，护士长是关键，她必须起到模范带头作用。正人必须先正己，要想使护士长负责的科室有一定的起色和良好的局面，就必须先从自己做起，以身作则，身先士卒。三、要有“规范有效”的管理水平。

作为护士长的管理工作要侧重三个方面：（1）要结合科室的实际情况和护理的实际需要，制定科学规范的护理操作规程，定期组织科室护士学习讨论，并不断加强充实和完善，要把整体护理的措施努力执行到我们的护理实践中去；（2）要建立、健全各项规章制度，加强制度的贯彻执行力度，奖惩分明，鼓励先进，鞭策后进，努力开创一个运作高效、秩序井然的护理工作环境；（3）要努力协调好护理服务与医疗效益的关系，在确保护理服务质量不打折扣的前提下，认真抓好科室的仪器、设备、药品和有关物品开支管理，勤俭持家，最大限度地提高科室的医护整体效益。四、要有“以人为本”的处事理念。树立“以人为本的观念”，护士长要求护理人员对待病人要体现“以人为本”的观念，而护士长要“以人为本”对待护理人员。要尊重、关心、帮助每位护理人员，经常与她们进行情感交流，特别是当她们遇到困难时，要帮助她们度过难关，要充分发挥她们的潜能和创造精神，激励和引导她们为护理任务的落实，护理事业的发展多出力献策。总结：总之，护理管理重要对象是人—护士、病人以及与护理活动有关的一切人，只有管好人，管理活动才能取得最佳效能。因为人是生产力的基本要素，而人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高目标，因此在管理活动中把关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人作为目的，将其纳入管理追求的最高目标，才能减轻护理人员的心理压力，减少医疗差错事故。