交接班管理制度（全文）

———交接班管理制度交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜爱“交接班安全管理制度”。交接班管理制度QG/ND—0000—20241范围1.1本制度规定了辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司运行岗位交接班的内容、要求、检查与考核，本制度适用于生产部门运行各岗位交接班的管理。引用标准（略）术语（略）管理职能4.1运行岗位交接班工作由各生产部门具体负责，生产运行部门各岗位均为本制度的执行人。5管理内容与要求5.1交接班管理工作5.1.1交接班时间规定：运行部依据运行人员实际情况订立符合实际的倒班时间。5.1.2交接班运行方式：运行部依据运行人员实际情况订立符合实际的运行方式。5.1.3交接班地方：各值（班）运行人员在指定交接班室交接班。5.1.4交班的内容5.1.4.1交班人员交班前，应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作：5.1.4.1.1发现的设备缺陷，应记入现场日志管理系统的缺陷记录中，对影响机组出力和安全的主机和辅机的缺陷汇报值、班长，并通知检修值班负责人布置处理。5.1.4.1.2按规定应进行的定期切换，试验工作已全部完成。5.1.4.1.3表盘掌控室及所管辖生产、生活范围内的卫生已清扫完毕。5.1.4.1.4清点接地线、消防器材、仪表用具、备品配件、钥匙、急救器具和药品等完好齐全。5.1.4.1.5认真审核当班期间运行日志，对各种情况和各种操作的记录必需写明时间、原因、方式、参数的变动、处理过程、注意事项及联系人等。5.1.4.1.6认真审核各种报表、工作票和各种记录，要求数据准确、无漏项。5.1.4.1.7按定置管理规定摆放各种报表纸、记录本、台帐、座椅及电话等。5.1.4.2交班人员应对接班人员交待（书面及口头）本班运行中所发生的下列情况：5.1.4.2.1设备运行、试验、消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位。必需时双方应到现场进行核实。5.1.4.2.2异常运行工况、事故情形的过程，处理经过以及应吸取的经验教训，防范对策。5.1.4.2.3上级的新命令、交待及完成情况。5.1.4.2.4本值（班）遗留的工作及上级对下一值（班）布置的工作。5.1.5接班人员必需在接班前先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后，对所管辖设备进行全面检查，并认真了解以下情况：5.1.5.1核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及重要运行参数。5.1.5.2设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。5.1.5.3了解安全运行情况以及前几班所发生不安全事项及处理情况。5.1.5.4了解运行工况、接地线位置及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。5.1.5.5检查公用清扫工具、消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、图表模拟图、记录、日志等是否完好齐全。5.1.5.6检查所管辖区域的生产、生活设备及卫生区域是否清洁。5.1.5.7查阅运行日志所记录的内容是否正确。5.1.5.8接班后，显现的上述问题，由接班人员负责。5.1.6交接班的有关事宜5.1.6.1交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班值应帮助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。5.1.6.2交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。5.1.6.3在事故处理过程中或进行重点操作而未告一段落时，不得进行交接班，待告一段落并经双方值长商定同意后，方可进行交接班。5.1.6.4因设备存在重点缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，如是接班人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成问题，交班人员负有肯定的责任。5.1.6.5在交接班中发生争持或有不同看法时，由运行部负责人协商解决。各岗位人员要听从命令，不得强行交班。5.1.6.6接班人员上班前24小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，不得接班，运行部应令其离开工作现场并更换接班人员。5.1.6.7值班公用工具、仪器、生产生活用具等丢失或严重损坏而又未落实责任者，不得交班。5.1.6.8其它未尽事宜，由交接班各值协商解决，如解决不了，由运行部负责人裁决。5.1.7交接班方式5.1.7.1运行人员接班检查完毕后，在交接班室列队。同时值、班长发布当班工作布置、要求、注意事项、事故预想，并下达接班命令。5.1.7.2接班前检查完毕后接班的各岗位值班员向班长汇报接班检查情况。5.1.7.3交接工作必需认真严厉对待，紧要事项需有认真记录。交接班是以双方在运行日志上签名为准。接班人员未同意，未签字，交班人员不得强行交接班。5.1.7.4交接班应以各岗位全部交班后，值班长签字交班，其它依此交班。5.1.7.5交班人员列队在指定地方向值班长汇报已交班。并进行简要小结，清点人数。遇到当值事故、障碍、异常等情况时，本着“四不放过”的原则，及时召开分析会。5.1.7.6运行交接班应做到“三交”“三不交”。5.1.7.6.1三交：交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项。5.1.7.6.2三不交：操作未告一段落不交班；抄表、记录不全不交班；设备、现场不清洁不交班。5.1.7.7运行值班期间，运行人员要认真执行现场各类生产规程、管理制度；确保机组安全、经济—2—运行。5.1.7.8运行值班日志、记录及厂有关部门临时布置进行的有关记录，记录要规范、内容要有连续性、正确全面记录整个事件与因果关系。字迹要清楚、工整、编号要正确、要正确使用法定计量单位、遵守书写规定，电子日志输入规范，有关记录要按具体要求进行。6检查与考核6.1运行交接班6.1.1未按规定地方交接班的，考核责任值（班组）100元。6.1.2未按交接班的时间规定，无故推迟接班时间的。考核责任值（班组）100元。6.1.3未按交接班规定的内容进行交接班的，一项考核责任值（班组）100元。6.1.4交班人员对应交的内容交待不全、不清的，考核责任值（班组）50——100元。6.1.5对没有认真按规定进行接班，造成不安全情况．考核责任值（班组）50——100元。6.1.6交接班过程中发生事故时，强行交接班者考核责任值（班组）100——200元；接班值（班组）在事故时不乐观帮助交班者处理事故的，未造成直接影响的考核责任值（班组）50——100元。6.1.7在事故过程中或进行重点操作而未告一段落时，强行交接班考核责任值（班组）100—200元。6.1.8因设备存在重点缺陷或运行不正常，接班者未发现问题，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成影响者，依据情况考核责任值50——100元。6.1.9喝酒者上班，酗酒或有严重病症影响上班者考核责任部门50——500元。6.1.10对工作联系、领导交待等相关必需认真执行，因接班问题，造成工作耽搁或影响设备投运等考核责任值（班组）100元。6.1.ll对值班期间设备缺陷未及时落实并登记缺陷、采取措施的考核运行部100——200元。6.1.12紧要操作、工作许可、消缺事项、转变运行方式、调度通知事项、领导工作布置等紧要事件未做记录或记录不清的，每项考核布置责任部门50———100元。6.1.13交接班未执行“三交”“三不交”的规定的，考核责任值（班组）100元／项。6.1.14交接班显现问题，未认真处理并采取防范措施，交接不清的考核责任值（班组）100元。6.1.15运行值（班组）日志、记录及厂有关部门临时记录不符合有关规定及要求的，考核责任值