【金融A公司应收账款风险管理现状、问题及优化建议探析16000字（论文）】

金融A应收账款管理优化策略5.1完善内控机制企业极有必要针对应收账款强化内控管理，金融A应当从适合自己的角度出发,来研究制订应收账款的内控制度,同时基于客户和行业实际做出适度的调整。有效控制和缩减坏账的最根本举措为构建起完善的内控机制。具体内容含：建立健全销售责任制；针对赊销设立审批管理机制；构建起货款回笼责任制。一言以蔽之，市场经营主体应于赊销业务的所有环节引入应收账款管控机制。以完善的、规范化的、健全的制度对应收账款施以全程性管控。5.2加强对货币资金制度的管理金融A需要加强货币资金的监督，具体从如下方面展开：首先，事前做好防范，事中加强控制，事后施以有效的监督，确保资金的运转更加科学、合理以及有效。还应该重视企业对货币资金的营运风险进行合理有效的控制，可以通过对货币资金的风险指标进行监测，及时有效精准的掌握资金的使用状况，避免企业内部的营运风险。通过强化管理者的财经和法律理论学习，让管理者明白到资金管理的价值和要义所在，以此保证自身的资金安全。其次，提升企业使用货币资金的整体效率。对现金流进行合理有效的规划，在通过对货币资金合理规划基础上予以规范的使用，以此减少资金被占用的可能，提升资金使用的整体效率。加强货币资金的监控，加大力度的压缩应收账款和其他应收款，尤其是对已提坏账准备的应收款项，务必要切实落实到责任人，增加催收的力度。5.3及时催收，提高周转率以“谁销售，谁回款”作为确定催收管理责任的基本原则。陈列欠款形成的事业部门是清收的责任主体；财务部门主要负责分析与考核，及时提示问题和防范风险；逐级进行落实清收责任。集团公司应该对各事业部按期进行考核；各事业部门应依据企业的考核政策，落实责任到相关负责部门、落实责任到相关岗位、落实责任到具体实施的负责人，以此为欠款清收确定第一责任人。同时，企业应组建专职的催收部门，具体分析应收账款的情况，对每笔应收账做到全方位的剖析，每笔应收账款都落实到，建立专门的档案，专门成立催收的小组，由专人负责进行催收。通过致电、见面等方式，将情况汇总起来交给专人进行处理。此外，完善应收账款的催收方式。正常催收共有四个环节：内勤提示、外勤催收、专业催收、法律诉讼。对于逾期不能及时收缴回来的应收账款，企业要马上行动起来，为每笔逾期应收账款设立档案，由专职催收人员跟进处理，催收中做好每次沟通的记录，既为后期工作提供参考，也为可能采取的法律手段积累证据。5.4制定合理的收账政策和采用风险转移机制一般情况下，金融A提供的部分贸易应收账款因各种原因而无法及时收回。也就是说，当客户拖欠应收账款时，公司首先分析其信用标准，检查其信用审批系统是否存在漏洞，并重新检查拖欠客户的信用评级。在此基础上，那些恶意拖欠的客户和低信用客户将被列入黑名单，他们的信用将被取消，因此公司将不得不采取严格的态度进行收回，直到他们向法院提起诉讼。对于信用良好的客户，企业需要派遣相关人员与其进行沟通协商，尽量妥善解决应收账款的逾期问题。因此金融A为了保证应收账款能如期如数收回，需建立和完善一套明确的收账政策，具体政策建议如下：表5.1公司收账政策时间措施应收账款到期前10天发邮件提醒应收账款到期前3天打电话提醒应收账款逾期1个月发出第一封催账通知书，并电话了解情况应收账款逾期3个月发出第二封催账通知书，进行面谈应收账款逾期6个月发出第三封催账通知书，对客户的财务状况进行详细调查，对其偿债能力进行分析，进行第二次面谈，重新制定还款计划，要求客户在1个月内还款50%，剩余部分45天之内还清应收账款逾期6-12个月对逾期半年的应收账款进行重点控制，强制性要求客户还款，如果被拒绝，采取法律手段解决应收账款逾期1年以上对客户提起诉讼此外，企业应深入细致地调查每个客户，以了解客户是否有能力偿还费用，客户的信用状况与应收账款的回收率呈正相关关系，首先业务人员应认真负责，了解清楚不同客户的情况，并针对不同的客户采取不同的信贷政策，通过内部控制中的客户信用评估实际降低企业风险，要尽量降低应收账款损失的程度，同时，企业还必须制定政策、内部控制和管理措施，大大降低企业的资本风险。

6总结与展望6.1总结现如今我国已步入信息化蓬勃发展的时期，为了顺应时代的发展，为了拓展营销市场，“赊销”的方式配合市场经济的需求应运而生，这就使得公司开始受到应收账款风险的威胁。因此，在这种新形势下，大多数企业为了增加销售量，占据有利的市场地位，信用赊销的销售模式成为一种趋势。但这种销售模式若管理不当，就会导致账款无法按时收回，最终形成坏账、拖欠和成本增加等风险，导致公司的经营状况和资金安全出现问题。因此，面对这样的市场情况下，企业进行应收账款风险管理是顺应经济发展的要求，这不仅能对赊销所产生的风险进行控制和防范，也能获得赊销所带来的利益。当企业能够建立健全的应收账款风险管理机制时，才能在赊销业务发生后对客户违约的风险进行控制，如果能够有效的控制风险，将可以得到信用销售给企业所带来的发展优势。6.2展望本文以金融A公司为研究对象，从金融A公司应收账款管理的现状分析中，寻找金融A公司应收账款存在的问题，得出金融A公司存在流动资金减少造成资金周转困难、应收账款占营业收入比重多大、应收账款周转率低、应收账款账龄越来越长增加坏账风险等问题，表明了金融A公司对应收账款风险管理的效果不佳，风险管理的过程还有待优化，因此，提出针对性的优化对策，从完善内控机制、加强对货币资金制度的管理、及时催收，提高周转率、制定合理的收账政策和采用风险转移机制等方面，帮助企业完善应收账款风险管理，促进企业的长期发展。由于笔者自身专业能力有限，在研究分析时有一定的局限性。虽然对金融A公司进行了一定的分析研究，但是由于缺少实践经验，调研能力不足，在论证分析和写作方面存在较多瑕疵和漏洞。笔者将在以后的学习工作中，不断加强完善企业应收账款风险管理的研究探讨。

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