注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷69

注册咨询工程师(工程项目组织与管理)模拟试卷69一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)酬5、一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况A、不可逆转性D、许多因素带有不确定性知识点解析：暂无解析6、PM方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表()进行管A、承包商B、业主D、项目管理人知识点解析：暂无解析7、咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在()。A、进行现场调研后C、进驻施工现场后D、成立项目团队后知识点解析：暂无解析8、()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出，来实现其相应的收益。D、政府知识点解析：暂无解析9、拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()阶段的任务。D、竣工知识点解析：暂无解析A、贷后检查B、贷款风险预警C、对贷款项目评估D、贷款偿还管理知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析12、根据()的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项C、项目工作大纲D、项目业主知识点解析：暂无解析13、由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之D、态度、情感障碍知识点解析：暂无解析A、完成的可交付成果B、项目合同文件D、工作分解结构知识点解析：暂无解析A、变更令必须列出变更费用额B、当变更发生时需要对实际变更进行管理C、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处知识点解析：暂无解析A、项目的约束条件B、各种假设D、项目其他阶段的结果知识点解析：暂无解析A、项目式B、复合式C、职能式D、矩阵式知识点解析：暂无解析18、在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是()。A、职能式D、项目式知识点解析：暂无解析A、委托方的要求B、项目的资源情况知识点解析：暂无解析20、职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目(),直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。C、专业特点知识点解析：暂无解析A、强矩阵式和项目式B、职能式和项目式D、平衡矩阵式和弱矩阵式知识点解析：暂无解析22、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部门负责，有关财务分析工作由经济部门负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。D、项目式知识点解析：暂无解析A、提高工作效率和施工质量D、处理好调整的时机知识点解析：暂无解析A、项目经理是真正意义上的负责人B、项目管理指令一致C、团队成员无后顾之忧D、项目团队成员在项目后期无归属感知识点解析：暂无解析25、在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领A、职能式D、项目式知识点解析：暂无解析26、人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。A、组织计划知识点解析：暂无解析A、组织关系图表B、人员管理计划C、人员安排说明D、职责安排矩阵知识点解析：暂无解析A、考核结果的分析B、结果的使用知识点解析：暂无解析29、项目经理的权力只局限于对项目和工B、经费的具体使用D、项目计划控制知识点解析：暂无解析A、注重在实践中培养C、放手与帮带结合D、进行项目具体事物培养知识点解析：暂无解析A、可自愿选择公开或邀请招标方式B、可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准C、可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准D、选择公开或邀请招标方式均应得到批准知识点解析：暂无解析A、符合性评审和技术性评审B、初步评审和最终评审C、规定性评审和技术性评审D、初步评审和详细评审知识点解析：暂无解析B、不歧视C、可靠知识点解析：暂无解析34、如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行A、视为放弃投标C、要被没收投标保证金知识点解析：暂无解析B、多种方式C、单一方式知识点解析：暂无解析B、招标代理机构C、业主D、项目经理知识点解析：暂无解析37、货物投标工作与()相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参A、项目投标B、技术投标C、施工投标D、产业投标知识点解析：暂无解析38、FIDIC施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是()。A、争端裁决委员会由仲裁委员会指定B、争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担C、争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式D、争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为知识点解析：暂无解析39、凡是实行招投标的项目，货物的价格按()执行。B、中标价格99@EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(A),x)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up2(9),9)@A、6天，同时使总工期延长6天B、1天，同时使总工期延长1天C、6天，同时使总工期延长1天有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第14天、第15天、第16天，则MT知识点解析：暂无解析A、工作清单C、项目范围说明书D、历史资料知识点解析：暂无解析A、时间、费用累计曲线C、进度报告D、施工报告知识点解析：暂无解析A、风险清单B、风险分析C、风险计划知识点解析：暂无解析A、工程变更C、费用计划D、进度报告知识点解析：暂无解析A、比较、分析、预测、检查C、比较、分析、预测、纠偏、检查D、计划、比较、纠偏、调整知识点解析：暂无解析A、费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用B、费用偏差=市场价-计划费用C、费用偏差=实际值-预算费用D、费用偏差=未完工程实际费用-未完工程计划费用知识点解析：暂无解析A、费用平衡B、费用节约D、进度拖后知识点解析：暂无解析A、清单的变更C、推荐的预防措施D、风险审核知识点解析：暂无解析A、能按时完工知识点解析：暂无解析57、()是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量A、会签B、验收D、清场知识点解析：暂无解析A、人力资源C、专利技术D、技术规模知识点解析：暂无解析D、理论分布法知识点解析：暂无解析A、组成HSE的管理团队B、建立HSE的管理架构C、实施HSE管理体系D、编制项目HSE的管理手册知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析63、ISO和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析66、一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有().知识点解析：暂无解析68、对项目工作范围变更控制系统，咨询工程师批准工作范围变更的知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析73、在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有()。知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析83、监造检验工作主要包括()。知识点解析：暂无解析84、某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括()。知识点解析：暂无解析85、工程网络计划工期优化的目的是为了()。知识点解析：暂无解析86、某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信知识点解析：暂无