注册建造师一级矿业工程管理与实务 （矿业工程项目施工管理）模拟试卷58

注册建造师一级矿业工程管理与实务(矿业工程项目施工管理)模拟试卷58一、单项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)A、能正确反映出工程项目的关键所在B、能明确反映出工作之间的逻辑关系C、可有效反映出工作所具有的机动时间D、形象、直观，易于编制和理解知识点解析：答案应为D。横道图也称甘特图，是美国人甘特(Gantt)在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图进度计划可明确地表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图计划表示矿业工程项目的施工进度的主要优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来应用比较普及。因此，答案为D。2、下列对网络计划编制的要求中，正确的是(A、正常的组织关系绝对不能颠倒C、唯一要求是满足工期要求D、必须是最短的工时结果知识点解析：答案应为A。网络编制首先要明确工程内容、工序及每个工序的估算时间，然后可以将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗辑关系在矿山工程中还涉及施工顺序等问题。因此网络编制就应遵循建井工期最短，经济技术合理、施工可行，并在具体工程条件、矿井地质和水文地质条件下可以获得最佳的经济效益的原则。可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用3、采用定额计算法确定工序延续时间，计算参数不包括()。A、工序的工程量B、工序的辅助时间C、参与该工序的人力或机械数量D、工序的产量定额知识点解析：答案应为B。因为工序的辅助时间已经包含在定额之内。4、对初始网络图优化的关键工作是()。A、修订初始网络的计算错误B、将初始网络计划画成网络图C、可行性判断并修订D、签字提交使用知识点解析：答案应为C。初始网络计划编制完成后，应对网络计划进行优化，优化一方面是网络的计算工期满足要求，另一方面是资源的消耗要尽量均衡。对于工期的要求，应满足合同的要求。而对资源消耗的判断，主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，要进行调整，是将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，在保证工期要求的同时，满足资源的计划用量要求，然后重新绘制时间坐标网络计划图。可行的计划不一定是最优的计划。进度计划优化的目的是在满足一定约束条件下实现工程施工预定的目标要求，计划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此，网络计划优化的关键是对其进行可行性判断，如果不满足要求，应进行修订。答案应为C。5、通常，不会影响矿井建设工期的井巷工程项目是()。B、主要运输大巷D、风井总回风巷知识点解析：答案应为C。在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井施工需时最长的工程，这就形成了关键路线。通常这些项目是：井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山一最后一个采区切割巷道或与风井贯通巷道等。井巷工程关键路线决定着矿井的建设工期。由于井底煤仓不是构成关键路线的工程项目，因此不会影响矿井建设工期。答案是C。A、施工方认为设计要求的技术过高B、建设方资金投入满足不了设计要求C、设备与设计要求不符D、建设方要求决定的设计变更知识点解析：答案应为D。矿业工程项目实施过程中，影响项目施工进度的因素有很多，从影响因素的来源单位划分，可以分为施工单位本身、建设单位、设计单位、监理单位、施工设备和材料供应单位等。通常情况下，如果项目实施中发现问题，应分析问题的来源，对于设计方面的问题，应先判断是否属于设计的责任。对于施工单位认为设计要求技术太高，应当通过自身提高施工技术来解决；对于建设单位资金投入不足，应当由建设单位设法解决；对于所供应的设备与设计要求不符，应当追究设备供应商的责任；对于建设单位要求进行设计变更，设计单位应当满足建设单位要求进行相关的工程设计变更，这种情况下的设计变更会对项目施工7、通常，工程进度滞后而要求更新的最终目的是()。B、调整后续工程进度计划C、调整前期工程量内容D、增加索赔机会知识点解析：答案应为B。工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整，以满足合同要求。常见的进度拖延情况有：计划失误；合同变更；组织管理不力；技术难题未能攻克；不可抗力事件发生等。A、调配人员和设备力量B、建设或监理单位协调C、采取一定经济措施D、施工单位削减设计内容知识点解析：答案应为D。在项目的实施过程中，进度计划一旦发生延误或影响应及时采取相关措施，通常可采用的措施包括有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。采取调配人员和施工设备力量，属于组织措施和技术措施；由建设或监理单位协调属于管理措施；采取一定的经济措施属于经济措施；施工单位削减设计内容是不合理的，只有建设单位才有权利进行设计内容的变更。因此，答案为9、矿井井筒施工阶段，进度控制的要点是()。A、优化井筒施工提升方案，保证井筒施工提升能力B、选用大型抓岩机，加快井筒施工的出渣速度C、认真处理好主井井筒与装载硐室的施工D、做好主、副井交替装备工作知识点解析：答案应为C。立井井筒施工阶段的主要工作内容包括井筒施工方案(包括表土和基岩)的确定、井筒施工各项工作的合理组织、井筒施工与相邻硐室施工方案的合理组织，井筒施工装备方案的组织。对于井筒施工方案，重点要做好表土施工方案选择，基岩施工要确保各施工工序能力的配套，提升能力、出渣能力、砌壁速度要合理安排，才能保证施工的正规循环。对于主井井简，要合理确定井筒与箕斗装载硐室的施工关系，确保箕斗装载硐室的施工不会对总工期产生影响。主、副井交替装备的施工组织要进行合理安排。上述这几个方面，箕斗装载硐室的施工对井筒工期的影响最大，通过调整箕斗装载硐室的施工时间，可以优化整个矿井的施工工期，也是确保井筒施工工期和矿井建设工期的关键。因此，答案选C。A、尽早调整紧邻后续关键工序有利于尽早恢复进度正常B、重新安排前续关键工序时间更容易满足原工期要求C、矿建工程一般都可以通过对头掘进的方法恢复工期进度D、平行作业法对提高不同条件下的井巷施工速度都很有效知识点解析：答案应为A。当网络计划某一关键工作发生延误时，肯定会对后续工作的正常开始和项目总工期产生影响，因此，必须采取相关措施。首先要分析该关键工作发生延误的原因，并针对原因采取措施，最常用的措施是缩短后续关键工作的持续时间，达到满足工期的要求。因此，答案为A。A、不设井筒单开巷道B、永久井塔可以安装好再移到井口C、基岩采用箕斗提升D、施工力量均匀安排在各个工作面知识点解析：答案应为B。答案中A、C的想法不合理，井筒是矿山的咽喉，没有井筒则矿井的矿产、材料、设备等不能进出，人员上下有困难。没有井筒包括了没有立井、斜井功能，也包括平硐的功能；箕斗是专门运输矿石的容器，不适合在建井期间提升；能够加快矿业工程项目进度、提高施工速度的方法，就是井塔平移，12、关于矿山工程进度控制中的事中控制内容，正确的说法是()。A、及时检查与协调B、改变物资供应计划C、及时调整施工计划D、变更资金供应方式知识点解析：答案应为A。进度控制中的事中控制内容主要包括工程进度的经常检查：工程进度的动态管理；组织协调会。而编制矿井施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划；做好四通一平及障碍物拆迁工作；及时向施工单位提供设计图纸等设计文件等内容属于事前控制内容。而制定总工期目标突破后的补救措施、调整施工计划、材料设备及资金供应，13、当关键线路的某工程项目施工进度被拖延时，以下措施合理的是()。A、可以利用工作自由时差调整B、缩短该线路上的后续工序持续时间来调整C、可以利用工作总时差调整D、可以利用某非关键线路上的总时差调整知识点解析：答案应为D。对于网络计划关键线路上的工程项目发生进度拖延时，由于项目是关键工作，肯定会影响总工期。因此，可以采取的措施是压缩该工作后续相关工作的机动时间，这些机动时间包括后续工作的自由时差、总时差。除此之外，也可以压缩后续关键工作的持续时间，但要注意，不能把关键工作压缩为非关键工作。对于调整非关键线路上的工作总时差，不会影响网络计划的工期。因此，A、优选施工方案B、采用新技术、新工艺C、加强总包与分包单位间的协调工作D、编制资源需求计划知识点解析：答案应为C。矿业工程项目的进度控制是管理知识中的一个难点，涉及建井工期确定、网络方法分析和使用、控制措施与计划调整等。本题的要求是确定属于组织管理措施的一项内容。显然，施工方案、新技术这两项属于技术控制措施，资源计划编制属于资源调配方面的内容，因此可以确定，协调与分包单位关系应是组织管理控制措施。故答案应为C。A、主井和副井同时施工B、矿井贯通巷道安排重点队伍施工C、积极做好通风和排水工作知识点解析：答案应为B。加快井巷工程关键路线工作施工的措施包括组织措施、技术措施、和管理措施三个方面，其具体措施是：(1)全面规划，统筹安排。特别要仔细安排矿、土、安相互交叉影响较大的工序内容。(2)充分重视安装工程施工，并尽量提前利用永久设备，对提高施工能力也是非常有益的。(3)采取多头作好动态管理，适时调整各项单位工程进度。显然，答案选B。二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)知识点解析：答案应为A、D、E。施工单位在参与项目时应有一定资金储备，以备必要时的垫付以及可能出现的额外付出，否则将有可能造成工程中断(B);设备及时到位是避免物资供应条件影响工期的一个重要因素，但是物资供应不仅要求及时到位，还要求到位物资的质量，如材料的合格、设备能正常运则同样会影响工程进程，这相对更复杂些，要求建立有物资供应的质量保证体系知识点解析：答案应为A、C。矿井建设的工期概念，包括施工准备期、矿井投产工期、矿井竣工工期、建井总工期等内容。其中施工准备期是指矿井从完成建设用地的征购工作，施工人员进场，开始场内施工准备工作之日起，至项目正式开工为止叫施工准备期；矿井投产工期是指从项目正式开工(矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工)之日起到部分工作面建成，并经试运转，试生产后正式投产所经历的时间，为矿井投产工期；矿井竣工工期是从项目正式开工之日起到按照设计规定完成建设工程，并经过试生产，试运转后正式竣工、交付生产所经历的时间为矿井竣工工期(或称为建井工期):建井总工期是指矿井施工准备工期与矿井竣工工期之18、矿山工程进度计划编制的基本程序，正确的是()。知识点解析：答案应为B、C。矿山工程进度计划编制定进度计划。优化就是判别资源的可行性。如果超过了资源的可行性，就要进行调整，要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，在保证工期满足要求的同时，满足资源的知识点解析：答案应为A、E。一般井下巷道很难找到同时有多个工作面的情况，所以实现多个工作面的多头作业不合适(B);一天24h作业是井下巷道作业的惯例，不能有提高原来进度计划的效果(C);通风虽然是辅助工序，但是取消放炮后的通风是安全规程所不允许的(D)。因此答案应为A、E。有横道图进度计划和网络图进度计划。横道图进度计划可明确地表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。网络图进度计划可以弥补横道计划的许多不足。与横道图计划相比，网络图计划的主要特点络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。(4)网络图计划可以利用电知识点解析：答案应为A、B、E。施工单位在项目实施的准备阶段进行进度控制的技术工作重点之一就是要做好施工图的审查工作，施工图审查的内容包括设计图纸与现场工程条件是否一致，设计交底是否清楚，是否全面熟悉施工图内容，是否存在影响工程正常施工的内容。作为施工单位应当要明确，建设单位可以进行施工图的变更或修改，而施工单位一般不能，只有具备充分理由如对工程使用或施工产生影响，方能向监理报告请求进行设计变更。因此，答案选择A、B、E。要分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施：还可以采取投入更多的资源加速活动、采取措施保证后期的活动按计划执行；分析进度网络，找出有工期延迟的路径；改进方法和技术提高劳动生产率；或者征得业主的同意后，缩小工程的范围，甚至删去一些工作包(或分项工程);或采用外包策略，让更专业的公司完成一些分项工程。集中到项目验收时一并处理显然是不合适的，首先时间上已经来不及，已没有补救的余地；同时，验收时的工作时非常繁重而繁杂，有其自身的程序。知识点解析：答案应为B、C、D。矿井工程项目的施工，由于其涉及地面和地下两个方面，同时工程内容包括有矿建、土建和机电安装三个方面内容，因此施工的重要节点往往是进度控制的关键时间点。矿井建设围绕第一个井筒的开工，要完成施工准备工作；围绕井筒到底进行短路贯通，是井巷过渡转入巷道施工和进行主、副井交替装备的开始；围绕井筒永久装备完成并交付使用，是地面土建、安装工程施工的开始和竣工的标志。围绕工程施工中的重要施工节点，要组织综合施工，实现工程进度的节点控制。由于施工准备是为第一个井筒开工创造条件的，主井装载硐室施工也不是绞车房施工的前提。因此，井筒同时到底进行贯通是井下工程施工的前提：副井永久装备要保证按时投入使用，其绞车房必须按计划施工。由此可24、避免施工中出现不利施工因素而影响进度的合理方法，包括()。知识点解析：答案应为A、B、D、E。题意是如何减少出现不利因素的情况或者出现后能减少其影响。当地质勘探程度不够，或按规程必须补充勘探的，必须进行补充勘探(A);施工过程中出现不利因素的原因也可能是因为调研不够而准备不充分，所以要在施工准备阶段做好充分准备(B);对于可能的不利因素，要有预案，这已经是目前常用的方法了(D);安全规程和施工规程是常年且广泛积累了的工程经验总结，因此严格遵守安全规程和施工规程是避免风险、减少损失的重要手段(E)。因为造成不利因素不是由于方法可靠的问题，问题也不是方法不可靠造成的，所以(C)并不合适题意。故答案应为A、知识点解析：答案应为A、B、D、E。加快井巷工程关键路线施工速度的措施主要包括：1)全面规划，统筹安排。特别要仔细安排矿、土、安相互交叉影响较大的工程量越来越重，甚至会成为关键路线上的内容。尽前，要充分做好各项施工准备工作，提前编制施工方案和程进度，做到各工程的合理衔接，加快后续工程化，降低辅助生产占用的工时。由于选项C是制定网络计划过程中的估算工序持续时间的一个参数。因而，本题的正确答案选项是A、B、三、案例分析题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)背景某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间20个月，矿井建设关键线路是：主井井筒工程(18)。主井重车线(2)→一水平运月)。问题标准答案：矿井建设工期一般由井巷工程关键线路的施工期计算确定，也可根据与井巷工程密切关联的土建和机电安装工程施工期推算，或按主要生产设备订货、到货和安装的时间来进行推算。随着技术和管理方法的进步，在工程实施中关键线路会发生转移，或遇有一些特殊情况，如复杂大型设备的增加，井塔施工占用较长工期等，这时实际工期的确定应根据具体情况考虑。本案例矿井建设总工期可以采用标准答案：总工期：建井工期为：18+2+10+2+12+2+2+2=50月建井总工期分别是：20+50=70月标准答案：若副井比主井提前结束到底，这时可能出现的情况较多：(1)主井施工进度正常，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期不会发生变化。副井提前到底可提前进行主副井贯通工程施工工作，可加快井底车场巷道与硐室施工进度。(2)主井施工进度拖延，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期会发生拖延。副井到底不会耽误井底车场巷道与硐室的施工进度。(3)副井比计划工期提前较多，在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时，这时可提前安排