地下综合管廊工程施工质量保证措施VIP

“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。通过建立并实施本质量管理措施，渠确保质量体系在本工程过程中运行的有效性，落实提升项目管理品质的经营理念,项目将将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。施工质量管理目标招标文件除明确本工程的质量须达到国家施工验收合格标准外，还在合同条款中详细规定有关工程质量的处理办法及罚款额度。我单位将响应招标文件的要求，并结合工程实际，确定工程质量目标如下：序号目标类别目标内容1基本目标分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业标准规定。分部分项工程合格QC成果两项。2创优目标确保河南省优质工程，创国家优质工程3规避风险目标不出现重大结构质量问题，避免因此影响其他分包施工；对监理通知指出的质量问题及时整改并回复；按材料、设备封样计划完成封样；工程材料、设备进场后及时报验，经批准后方可投入使用；严格样品制度，不私自更换材料；严格工序自检，分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。施工质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。质量管理组织机构质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。项目主要人员岗位质量责任制岗位名称质量责任项目经理对本工程项目的质量管理工作全面负责；贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；根据公司下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。项目总工程师对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施；负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，督促填写质量事故报告，对重大质量事故提出技术处理意见并报上级单位审定；协助上级质量管理部门做好对本项目的工程质量回访、保修并办理回访签证。生产经理协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。工程部部长按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对土建部分的分部分项工程质量负直接管理责任；负责项目分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；参加分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责；参加隐蔽工程检查验收约定的中间部位验收；积极配合项目质量管理部做好质量检查工作，对业主、监理、政府质量监督部门或上级质检部门提出的整改意见负责整改；发现质量问题立即向项目总工程师和生产副经理报告，隐瞒不报、擅自处理或处理失当造成的后果由自己负责；参加QC小组活动，指导QC小组工作。质量总监代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；加隐蔽工程检查验收和双方约定的中间部位验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。物资部部长研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术质量管理部抓好质量管理；负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任；对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、半成品、器材及变质材料负责申报处理，未经批准不得处理；把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。试验员负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目总工、副经理如实报告，不得拖延，对因拖延引发的质量后果负责。测量员熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。材料员采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购；订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度；及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任；对入库保管的材料质量负责。机械员参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。质量管理制度“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。技术交底制度：（1）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。（2）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。（3）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。（4）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。（5）项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。原材料采购制度：原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。原材料、成品和半成品进场验收、管理制度：（1）对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。（2）按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。（3）检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。工程样板制度：工程中各分项工程在大面积操作前必须先作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。对砌体、墙面、防水层及新材料、新工艺、新结构等项目，在大面积施工前必须分区域，按工种、班组分别做样板间，坚持样板制度化。做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，报技术部门、质量部门签证认可后，方可进行大面积施工。分项分部验收制度施工过程检验1）测量专职测量员按业主移交的坐标、水平点和工程总平面图编制专项方案，将坐标、水平点引进施工现场，并进行可靠的保护。测量员根据坐标、水平点进行施工现场的定位放线，并绘制成果图，经项目负责人及监理认可后方能开始施工。施工过程中的测量放线由测量员根据工程进度安排，由质检员复核，其误差应在设计和施工规范的允许范围内。2）工序检验施工过程中的工序检验执行“三检制”。每道工序完成后，操作人员、班组长按设计图纸和施工规范进行自检，自检合格后，由工长组织下道工序的班组和上道工序的班组进行交接检。检查合格后，进入下道工序的施工。质检员对每道工序进行跟踪检查，对发现的不合格品进行记录标识，发出不合格品通知单，限期整改。3）分项工程的检验分项工程完成后，班组在自检合格的基础上，由工长组织进行实测实量检查。并由工长填写分项工程质量检验评定表，交质检员核定等级，由质检员现场核查无误后确定质量等级。4）隐蔽工程检验隐蔽工程在隐蔽前，班组、工长、质检员检验合格后，由质保部填写《隐蔽工程验收记录》一式四份，质检员和项目技术负责人邀请业主、监理代表和设计院代表共同验收合格后，共同签字认可后，方可进行隐蔽工程施工。5）分部工程的验收分部工程完成后，由项目经理、技术负责人组织项目质检员、工长进行分部工程的质量检验及等级核定后，邀请业主、监理、设计和质监单位共同验收，合格后在验收记录上联合签字认可。分部工程出现不合格品时，由专职质检员发出不合格品整改通知单，并按《不合格品控制程序》执行，限期完成，所有整改内容完成后，由项目经理、技术负责人组织重新评定。6）工程竣工检验工程竣工验收检验程序，由项目经理、技术负责人及质保部进行自检，自检合格后报请业主监理进行验收，然后经五大责任主体验收，验收通过后向质监部门申请进行最后验收，合格后方定为工程竣工。7）须经质保部检查验收的程序，由质保部验收合格后方能进入下道工序施工的工序主体：验槽验收、垫层验收、底板防水验收、底板防水保护层验收、钢筋绑扎前弹线验收、插筋验收、砼浇注前挂牌检查、混凝土表面验收、偏位墙柱钢筋的调整验收、墙柱施工缝的凿毛清理验收、墙柱钢筋的绑扎及验收、地面架体弹线及验收、梁板范本安装及验收、梁板钢筋绑扎验收、墙柱梁板范本的安装验收、砌筑墙线检查验收、墙拉筋和构造柱钢筋的验收、砌筑墙体检查验收；装修：钢丝网的验收、墙面基层的验收、灰饼的验收、抹灰面的验收、外墙装饰面的验收、顶棚基层验收、地面基层的验收、结构主体防水的验收（须做防水的部位）、保护层的验收、分层回填土的分层验收、脚手架拆除前的综合检查验收。施工过程检查制度：项目质量检查分三个层次，第一，即日常质量管理，日巡检、周工作检查、日巡检，第二，阶段质量管理，即月度、季度质量工作总结的管理制度，第三，单位工程质量管理制度。第一是基础，第二是分部分项质量过程管理，第三是总目标，三个阶段相互联系。周检查主要解决工序按照技术规范、管理制度解决工序质量管理问题，月度、季度主要解决分部分项质量目标实现的问题，年度工作检查主要解决单位工程质量目标实现的问题。检查内容1）工程质量保证体系和各项制度建立、执行情况；2）施工测量及放线符合要求情况；3）施工质量原始记录填写完备、真实情况；4）有关保证工程质量的措施的制定和落实情况；5）材料、成品、半成品的试验报告，产品合格证等；6）混凝土、砂浆检查试件及土方夯实密度是否按规定要求进行试验和验收。组数及强度符合要求情况；7）工程日志簿填写情况，工班自检、互检、交接检执行情况；8）检验批、分项、分部及单位工程的验评情况；9）历次检查发现问题的整改情况和上级单位对工程质量要求的落实情况。旁站监督制度：工程施工中要配合监理单位执行质量旁站监督制度，技术、质检人员跟班指导检查，强化施工全过程管理。重点抓好以下方面的旁站监督：（1）施工过程中的特殊工序及隐蔽工程。如基础大体积混凝土施工，钢筋施工等；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位。如各种防水层施工；（3）对后续工程施工或工序质量及安全有重大影响的关键工序、部位。如钢筋砼结构中的钢筋布置和架立，模板的支撑与固定，基础土质及基底承载力的测试，砼灌注，新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节等；（4）施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。如压型钢板混凝土浇筑等。三检制度：在施工过程中,操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知班组整改，防止不合格产品进入下道工序。（1）严格每道工序和工序间的交接检查验收。即执行“三检制”（自检、互检、交接检），主要由工程队进行质量控制（无工程队的由项目部负责）。（2）自检：一是操作人员和班组对所做工作，随时检查；二是班组长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，并作出记录，对存在的问题必须当日处理；三是每道工序完成后，由现场质检员检查，并要达到合格标准。(3）互检：同工种或多工种间，由项目部组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。(4）交接检：指同一工种的上下班之间或多工种的上下工序间的交接检查。各工班应做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发生的质量问题及处理结果，由质检员及时记入质量检查记录，并限期定专人整改。分项工程验收申请单工程名称：号单验收部位分包单位验收项目施工班组项目施工部：上述部位分项工作已施工完毕，经施工班组自检、项目施工队工长复检，质量全部符合施工方案、施工规范和项目验收标准的要求。请贵部门派人于年月日时进行正式验收。施工队专职质检员项目部工长项目部专职质检员意见：签字：年月日意见：签字：年月日是否同意验收意见：签字：说明：本申请单为项目部对各分项进行正式验收的依据，无申请单或签字不齐全，项目部不予验收质量“三检制”检查验收记录编号：分部分项工程名称

施工部位

班组检查施工班组自检

施工班组长：

日

期：下道工序班组验收

施工班组长：

日

期：专业工长检查检查意见：

专业工长：

日

期：质检员验收验收意见：

是否同意下道工序施工：是（

）否（

）质检员：

日

期：综合工长意见根据下道工序准备情况，是否同意下道工序施工：是（

）、否（

）。存在问题及处理意见：根据下道工序准备情况，是否同意下道工序施工，对存在问题及处理意见，同意在括号里打√。综合工长：

日期：备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。隐蔽工程检查签证制度：隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作、钢筋的机械连接接头。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。(1）凡施工过程中隐蔽工程，均应经现场质检人员或技术负责人员先自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录），报监理人员检查并签证后，方准隐蔽进行下道工序施工。(2）对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由责任单位负责。(3）隐蔽检查应及时进行，并按规定时间提前通知现场监理机构，由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发现不合格，指令整改的，施工单位应按规定期限整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。(4）检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报监理代表和设计单位。(5）检查时除按规范规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸进行询查，将询查情况记入施工日志。(6）隐蔽工程检查记录应数据准确，按规定备齐份数，做好留存。质量否决制度：在工程施工过程中应作好各环节质量控制，凡检验批、分项、分部工程质量验收达不到合格标准必须进行返工，严禁流入下一道工序。一旦发生以上情况，若是检验批要追究班长及管理人员的责任；若是分项要追究技术负责人及项目经理的责任；若是分部要追究公司技术部门、质量部门的责任。有关责任人员要对出现的不合格原因采取必要的纠正和预防措施。质量文件记录、保存制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，现场各类操作记录及材料进场试验记录，质检记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。同时保留一份完整的文件记录，并按规定在公司存档。成品保护制度成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它一些分项工程尚在施工；或者是其分项工程施工过程中，某些检验批已完成，而其它部位正在施工；在这种情况下，项目必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程质量。因此要求项目质量监督师对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。质量例会制度项目经理部每月将召开质量专题例会，由各分承包商的负责人参加，对质量情况进行总结分析，分析上周质量活动中存在的不足和下周质量预控措施，并与与会者共同商讨解决和预控质量问题的措施，会后予以执行。质量奖罚制度为规范施工现场质量管理，强化质量管理意识，进一步提高施工现场的整体质量水平，规范现场的施工程序，确保质量管理目标的实现，按照项目与分包商签订的质量管理协议和相关合同执行。质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。PDCA质量控制体系如图所示。PDCA质量控制流程计划：以既定的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划，并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。实施：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。检查：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会再次出现。处理：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。质量控制手段在本工程施工中，我单位拟采取的质量控制手段除包括质量因素控制(人、材、机、法、环)、阶段性控制等基本控制手段外，还包括引入竞争激励机制等辅助控制手段。质量因素控制影响施工项目工程质量的五大主要因素是人、材、机、法、环。加强对这五大因素的控制实际上就是加强了对质量的源头控制，它也是确保工程质量的关键所在。本工程的质量因素控制如图所示。序号因素主要内容1人人，是指直接参与本工程施工的组织者、指挥者和操作者。无论是作为管理层的施工组织者、指挥者，还是作为劳务层的施工操作者，其主观能动性的发挥好坏将直接影响本工程的施工质量。因此，如何做到“以人为本”，如何调动人的积极性,充分发挥人的主导作用将是“人”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位拟通过人员培训、人员考核评定来实现上述内容。2材材料是构成建筑产品的最基本元素，材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。在本工程施工中，我单位将按流程实施材料质量控制。1)采购验证供应商选择：建立以物资设备管理部成员为主，以技术设计管理部、质量管理部成员为辅的项目材料供应商评审小组，专门负责对材料供应商的供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定料供应商。采购：采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容，明确供应商必须提供《材料出厂合格证》、《检测报告》或《准用证》等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，同时要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容2)标识清楚质量验证：分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量；同时，积极配合业主、监理对进场材料的质量抽查。3)标识保管材料进货时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位），入库材料贴标签分类码放，对水泥等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，做到标牌明显，露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；领用发放时核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施；现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识。妥善保持物资存贮器上的标识、标签，当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3机在大型工程施工中，工程机械设备的投入使用不仅可以提高工作效率，缩短工期，也是确保工程质量的重要手段，如何加强对机械设备的检修、围护就是“机”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位将对主要施工机械执行围护计划，以确保其始终处于最佳性能状态。4法“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，运用先进的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工组织设计的前部分已对各分项工程施工方法作了详细介绍，在此不再赘述，施工过程中如何全面贯彻这些先进的施工方法才是确保本工程施工质量的关键，只有建立切合实际、经济合理的实施流程才能确保工程质量目标的顺利实现。本工程的施工工艺、方法落实流程见图。5环影响工程质量的环境因素较多，大致可分为两类，一类是人力不可抗拒环境，如工程地质、水文、气象等；另一类是人力可抗拒环境，它包括工程管理环境、工程劳动环境等。管理环境控制：在本工程施工中，我单位将通过建立完整的质量保证体系和完善的运行监督机制，创造适用可行、保障有力的质量管理环境。劳动环境控制：结合工程特点和现场条件，保持道路畅通，保持材料设备堆放有序，保持作业面整齐清洁，为确保质量创造良好条件。质量的阶段性控制阶段性质量控制质量的阶段性控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部分，其各阶段的质量控制如图所示。序号阶段措施1质量事前控制质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是做好施工准备工作，且确保施工准备工作贯穿施工全过程。施工技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行图纸会审，编制项目施工组织设计。施工物资准备：材料准备、施工机具准备。施工组织准备：建立项目组织机构、选定施工队伍并对施工队伍进行入场教育。施工现场准备：测量控制网、水准点标桩、“四通一平”、生产生活临时设施等的准备；制定现场管理制度等。2质量事中控制质量事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。其主要控制要点有：技术措施是否交底；设计变更有无手续；工序交接有无检查；隐蔽工程是否验收。3质量事后控制事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制，其具体工作内容有：施工过程中的工序验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项工程进行质量评定；准备工程验收资料，组织自检和初步验收以及交付后的回访保修等。分部分项工程质量验收检验批质量验收分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收过程质量验收流程主要分部分项工程质量保证措施工程质量保证措施序号内容1我司将提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，全过程、全方位地检查和控制工程施工质量。2加强对分包商的施工质量管理，我司的原则是以监督服务为主，创造一个有助于施工、交流与沟通的工作环境，建立一个有章可循、有据可查的工作制度，是本工程质量保证的前提。3在管理上，我司将对分包商进行扣分管理制度，对不按施工规范施工等违纪情况，每发现一次扣除一分，满一定分数后，将在工程进度款中，按照与分包商的约定，扣除罚款部分，并将情况上报公司归档，作为以后在其它项目我司选择分包时的参考依据。4监理有绝对的质量和技术的权威，而且是业主的代表，监理的决定不容违反。我司会事先通知分包商的负责人：对于拒不执行监理决定者，不论是管理人员还是工人，必须离岗，以保证工程的有序进行。5我司在进场施工前，将全面检查在工地上已完成的工程的定位和标高，若发现错误立即通知监理。钢筋工程质量保证措施序号保证措施1每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋进场必须附带钢筋质量保证书，进口钢筋必须做化学分析报告。2每批钢筋都须按规范要求进行见证取样试验，所有试验结果必须符合有关标准的规定。3钢筋应存储在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量保护它不受机械损伤和不暴露在可使钢筋生锈的环境中。4所有存储的钢筋都要按公司质量管理体系程序文件要求进行材料的可追朔性标识。5钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋均应冷弯。6钢筋临时堆放场地需高出施工场地100mm以上，堆场四周作好排水沟，同时钢筋按规格，用途分别堆放在钢筋架上。钢筋表面锈蚀的，必须经除锈处理，经除锈后，仍有较明显的锈蚀的，不能使用；钢筋表面已有粒状锈蚀的，不能使用。7钢筋的规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、长度必须符合设计要求和规范规定。8钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。9钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规范要求。10钢筋应按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在浇筑过程中不致移位。11任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇筑混凝土。12钢筋应按图放置和绑扎，不漏扎。对基础隐蔽、钢筋和防雷焊接隐蔽等工作，在自检合格以上后，应会同建设单位做好隐蔽检查验收工作。13钢筋应加设垫块，以免接触模板或露筋。浇筑楼面混凝土时一定要铺桥，避免踩踏钢筋。成型实例混凝土施工的质量保证措施措施具体内容优化配合比1、减少骨料含泥量，提高混凝土强度，减少收缩及裂纹产生。2、加强进场检验批次检验和验收，不合格材料严禁进场。3、设计批准下，掺入适量缓凝剂、减水剂减少水化热；强度保证条件下加入粉煤灰代替部分水泥。进场混凝土进场严禁加水，每车做塌落度抽检浇筑、温差养护1、混凝土分层浇筑。2、混凝土振捣避免撬振钢筋、模板，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。烈日或强风条件下，在最后捣实后不超过0.5h将混凝土遮盖，降低温差。混凝土应在浇筑12h后加以覆盖和浇水且持续时间不少于7天。竖向结构洒水养护，板面洒水并薄膜覆盖。通过计算机监测混凝土硬化过程温度、温差、应力变化，当混凝土内外温差超过25℃及时加盖保温层等措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内。成型图例模板工程质量保证措施控制要点实施细则柱梁接头部位支模时应遵循边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，应考虑梁模吸湿后纵向膨胀的影响，下料尺寸一般应略为缩短；接头处模板应使用整块模板制作，不得用小块模板拼装而成，并要支撑牢固。爆模1、在模板安装加固过程中，严格按照施工方案的要求安装斜撑杆和对拉螺杆。2、在浇灌砼过程中，安排专人巡回检查模板情况，发现有异常变形的立即采取措施加固以后才能继续浇灌砼。跑浆1、木模板制作时拼缝要严密，未粘贴海棉条或两模板固定措施不牢。2、浇捣砼时，木模板要提前浇水湿润，使其适量膨胀紧密拼缝。3、梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。模板拆除时与砼面粘连模板清理不干净，脱模剂涂刷不均，或模板拆模过早。控制措施是模板拼装前必须逐块检查，合格方可就位。拆模前观查混凝土的强度，达到1.2Mpa以上方可拆模。图例土方回填工程质量保证措施控制要点实施细则压实度1、按施工方案分层回填，严格控制回填厚度2、回填土含水率在最佳含水率范围内，适宜碾压图例砌筑工程质量保证措施控制要点实施细则预拌砂浆预拌水泥砂浆和水泥混合砂浆出料后3h和4h内使用完毕，当施工期间使用温度超过30℃，必须在2h和3h内使用完毕。灰缝灰缝的温度控制，灰缝应砂浆饱满，水平灰缝饱满度不应低于90%，竖向灰缝饱满度不应低于80%。灰缝应横平竖直，砌筑前先在房间四角或楼梯间转角处设立皮数杆，皮数杆间距不得超过15m，皮数杆上应画出各皮小砌砖的高度即灰缝厚度，在皮数杆上边数之间拉准线，小砌块依准线砌筑。构造柱在构造柱与墙体连接处，墙体应留马牙搓，操作时用线锤掉线控制马牙搓，砌块进退整齐，尺寸符合规范规定。图例防水工程质量保证措施部位措施管廊防水结构防水1、后浇带处注意止水钢板放置位置是否正确，保证节点浇筑质量以满足后期防水要求。2、底板大体积砼要有保证连续浇筑的措施与测温监控措施，控制大体积砼温差裂缝和不必要的施工缝。3、混凝土浇筑时加强边角死角尤其是集水井底、墙角的振捣，防止后期蜂窝麻面产生渗水。卷材防水1.卷材与胶结材料检查产品出厂合格证，现场取样试验。2.卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法，必须符合设计要求。3.基层坚固、平整，表面光滑、洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。4.卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密，无损伤、空鼓等缺陷。管廊涂膜防水1.加强材料验收和抽样试验，保证使用合格材料。2.基层清理干净，表面处理平整。3.将防水涂料，用橡皮刮板、刷子或滚刷均匀的涂刷在基面上，涂膜按厚度要求分遍涂抹。在垂直面上做防水涂料，由下而上将涂料涂抹在墙面上，随后用橡皮刮板涂抹均匀；涂抹第二遍防水层时，应在第一遍防水层固化后进行，前后二遍的涂刷方向相互垂直防水涂料层完成后逐个进行蓄水试验，试验合格后方可进行下道工序施工。4.在地漏、竖向管根周围先做比地漏、管道直径大100mm、深5mm的凹陷，凹陷边缘作成圆角。再做加强处理，加强处理的做法同阴角、阳角的，但加强处理的遍数增加，使此部位的防水与大面的平齐。屋面防水屋面防水的施工要点基本与地下室结构外防水的相同，细部节点的防水处理除泛水外，其他的也大致相同。装饰装修工程质量保证措施楼地面工程项目控制重点实施措施地砖材料1、地砖在铺砌前应浸水湿润，阴干或擦干后备用。2、地砖在铺砌前，应先对色，拼花并编号。面层平整度应将相连房间分隔线连接起来，并弹出楼、地面标高线。放线后，应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。有柱子的地方，先铺砌柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。地砖要匹脚同时下落，随时找平找直，如发现空隙应将板材翻起补实。铺砌完后，其表面应及时进行养护，待结合层（含灌缝）的水泥浆达到强度后，方能打蜡。图例墙面工程类型控制重点实施细则石材骨架的质量骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。施工竖杆前在首位位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，确保骨架垂直度，拉通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。垂直、平整度1、根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石材，上、下两端拉两根通长线，然后安装中间石板，保证每层石材均在同一平面上，石板上、下两端在同一直线上。2、在每排石板侧面用扎丝吊通长垂直线控制每排石材的垂直线控制每排石材的垂直度。面砖平整度、垂直度1、基层抹灰应按要求吊垂直、套放、找规矩、贴灰饼，面层贴标准点、分段分格弹线，带线铺贴。对缝墙柱拐角、墙柱面与地面砖应对缝整齐。乳胶漆基层处理1、墙体完全干透是基本条件，一般应放置10天以上。2、平整度不好或起壳墙面可满批白水泥净浆修补，墙面必须平整，刮腻子最少应两遍，每刮一遍都认真检查表面的平整度和阴阳角的顺直。腻子刮完，检查合格再用砂纸磨平磨光。3、石膏板墙面要刷一道建筑胶水以改善墙面吸水性能。4、铁件露头一定先做防锈处理，以防以后锈蚀污染墙面。涂刷1、施工温度高于10度，室内不能有大量灰尘，避开雨天。2、涂刷时应连续迅速操作，一次刷完，刷涂时应均匀，不能有漏刷，流附等现象，涂刷一遍，打磨一遍，一般应两遍以上，后刷涂要等前遍干燥后进行。腻子材料涂料如过稠可用适量清水调稀（加水不得超过涂料量的10%）并充分均匀。基层墙面含水率低于10%，PH小于10，基层干燥后，打磨平整，扫除浮灰后用FD基层封底漆涂饰一遍，干燥后再刷涂料。涂刷均匀施工两道，每道之间间隔一般为2小时。图例机电工程质量保证措施序号过程控制内容1强、弱电工程过程控制强、弱电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的平正度，接地跨接符合规范线槽全长不少于两点与接地干线相接。强、弱电设备的安装阶段控制安装前的准备工作，如基础及埋件已具备，有可行的吊装方案，设备安装场地具备条件等。控制设备的安装时间，既可保证设备在适当的时间内安装，不影响总体的进度，又要安装后便于成品保护。设备具体安装由专业工程师现场监控，保证设备安全可靠安装。电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必须满足图纸要求。电线的敷设在吊顶之前进行。电气设备调试阶段控制调试方案报批，核查现场电源已到位，核查排水已畅通。召开专业工程师协调会，督促调试的时间按计划实施。弱电系统的调试阶段严格审核调试方案，理清弱电工程与常规水、电、风的关联。弱电系统的交工阶段仔细检查弱电各系统性能要求,达到设计要求后再移交。将对业主进行人员培训，编制使用说明书。系统联合调试阶段控制联调方案报批，调试的记录填写完成，设协调总指挥，重点控制按照方案实施调试工作。2给排水、消防、通风空调工程的过程控制风管、水管及其阀件预制与安装阶段风管安装的支吊架间距符合设计要求，风管水平度≤3mm/m。管道支吊架安装间距符合要求，层高≤5m时，立管管卡距地1.5～1.8m安装；层高＞5m时,上下各均匀设置。成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装安度保持一致。阀门安装前须作耐压强度试验,每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压,合格后方可安装。检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向一致。管道试压严格按审批后的施工方案进行，排水管做闭水试验。气体消防管道安装后进行气压试验。管道在试压完后必须进行冲洗。水泵、风机、空调设备安装阶段督促专业分包商设备进场，按拟定的设备安装施工方案进行，并严格检查各重点工序、质量进度保证措施。按大样图及设备安装维护使用说明书检查安装之设备的水平度，减振装置及其它附属配件是否完整。如：水泵的纵横向水平度控制在0.1%以内。要求设备同管路系统接驳安装按图及规范要求采用软连接，消防水泵的吸入口须向上坡，设备不得承重管路附件的外力。设备在安装后调试前，加强设备的保护工作，防止污染。保温工程施工阶段保温工程应在风管、水管、部件及设备质量检查合格后进行。严格控制进场保温材料的质量。控制好保温的施工质量，如：保温层紧贴风管、密封、无松驰现象，保温层外表面光滑、平整，保温钉成行，美观均匀。保温层必须纵向缝错开，密实、平整。保温层在支吊架横担上方须设置隔热条，保温层保持平整，遇到支管、风口时，重点检查并控制收口处的细部质量。协调好保温同各专业与装饰间的工序，进行保温成品保护工作。3电梯工程的过程控制检查导轨的垂直度及按照方案实施。轿厢应与室内地平相平，控制误差范围。机房设备安装的时间、位置一定正确。调试合格后请相关部门检验。4燃气工程的过程控制钢管、阀门等材料进场时严格按设计要求对其材质进行检查报验。管道基础、坐标、标高、坡高合格。按规范做试压试验。5室外工程连小市政工程的过程控制沟底标高与管沟中心坐标已验收合格。给水管道按设计要求做试压试验。排水管道按设计要求做灌水试验。6变配电工程的过程控制土建、装修、防水等全部完成后进行设备安装。吊装方案切实可行，确保设备安全。设备安装符合各行业验收规范。运行方案可行，防护措施到位。金属镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。成品保护管理方案在施工过程中，有些分项、分部工程或部位已经完成，其它工程或部位尚在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。成品保护管理措施序号措施内容1防护针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；门扇安装后可加楔固定等措施。2包裹（1）工程成品包裹保护，主要是防止成品被损伤或污染。（2）采购物资的包装，对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。（3）对在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护。3覆盖用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。例如地面可用锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等污染；对于地漏、落水口排水管等安装后可加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；其他需防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。4封闭采取局部封闭的方法进行保护。例如垃圾道完成后，可将其进口封闭起来，以防止建筑垃圾堵塞通道；对于楼梯地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。5巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6储存（1）仓库由物资部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。（2）对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。土建工程成品保护项目保护措施测量工程定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物上，标识明显，不准堆放材料遮挡。模板工程成品模板存放于专门制作的钢管架上，且模板必须用面对面的插板式存放，上面必须覆盖塑料布，存放区做好排水措施，注意防火防潮。模板面板不得污染、磕碰；胶合板面板切口处必须涂刷两遍封边漆，避免因吸水翘曲变形；螺栓孔眼必须有保护垫圈。模板拆卸应与安装顺序相反，拆模时轻轻将模板撬离墙体，然后整体拆离墙体，严禁直接用撬杠挤压，拆下的模板轻轻吊离墙体。工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。模板拆后及时清理，木模板面板破损处用铁腻子修复，并在修复腻子上刮用两遍清漆，以免在混凝土表面留下痕迹；钢模板用棉丝沾养护剂均匀涂擦表面，以便周转。穿墙螺栓、螺母等相关零件也应清理、保养。钢筋工程钢筋半成品经检查验收合格后，按规格、品种等要求，分类挂牌堆放,存放环境应干燥.楼板底筋绑扎完毕后必须先搭设行人通道方可绑扎上筋；严禁在板筋或梁筋上行走；严禁攀爬柱、墙箍筋；埋管、线盒时，严禁任意敲打和割断结构钢筋。用于绑扎的镀锌铁丝不应突出混凝土表面，以免其锈蚀影响混凝土表面的色差。结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止偏位。在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。钢筋安装后的保护钢筋直螺纹的保护砼工程混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严，开展混凝土养护工作。楼梯踏步、剪力墙棱角用胶合板或PVC板做护角保护。浇筑混凝土时，派专人检查混凝土浇筑过程中钢筋、预埋件以及钢筋保护层的限位卡，发现偏位及时校正。混凝土柱的保护砼的养护砼柱拆模后的保护防水工程在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。在条件允许时，应尽快施工防水层的保护层。装修工程对已装饰完毕的地面面层，采用塑料薄膜和柔性材料进行覆盖保护，以防表面被划伤。对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。地面石材或地砖在养护过程中，应进行遮盖，拦挡和湿润，不应少于7d。后续工程在石材或地砖面层上施工时，先将其表面清扫干净，再用软垫及夹板进行覆盖保护。门窗的成品保护窗台的成品保护楼梯踏步的成品保护楼梯扶手的成品保护机电工程工程成品保护序号项目保护措施1变压器、配电柜待装修基本结束后再安装，清理积水，保持干燥防止受潮；并管好配电室房门（或安装临时简易门），用彩条布保护防止污染；孔洞安装钢丝网防鼠防虫。2柴油发电机待装修基本结束后再安装，并管好机房房门（或安装临时简易门），用彩条布保护防止污染。3配电箱安装完后用彩条布保护防止污染；清理积水，保持干燥防止受潮。4电缆桥架安装完后用彩条布保护防止污染；5母线安装完后用彩条布保护防止污染；6电缆端部用彩条布保护防潮防污。7灯具待装修基本结束后再安装，并管好房门（或安装临时简易门）8开关、插座待装修基本结束后再安装，并贴上保护薄膜。9洁具待装修基本结束后再安装，并管好卫生间房门（或安装临时简易门）10空调机组施工完后用彩条布保护防止污染；并用层板临时保护防止撞击；机房安装临时门防止其他人员进入损坏机组。11水泵清理泵房积水，保持干燥防止电机受潮；施工完后用彩条布保护防止污染；机房安装临时门防止其他人员进入损坏机组。12风机施工完后用彩条布保护防止污染。13不锈钢水箱施工完后用彩条布保护防止污染；并用层板临时保护防止撞击。14管道水平管道在顶棚抹灰粉刷后施工，提前交叉施工部位应用彩条布保护防污；未施工完管口，尤其是卫生间楼板短管用布条包扎封口，防止堵塞。15阀门施工完后用彩条布保护防止污染。16水表施工完后用彩条布保护防止污染；并用模板盖住表盘防止撞击。17地漏安装完后要清理地面杂物防止造成堵塞。18雨水斗安装完后要清理屋面杂物防止造成堵塞。样板施工管理方案工程样板范围对于工程量大、工期长、新工艺、对质量有重要影响、易产生质量通病的工序需要作样板。本工程具体包括工程实体、管道安装、防水、等分项工程(具体内容见样板项目一览表)开工前，施工方必须按要求先做施工样板，经验收合格并形成〈样板验收记录〉后，该分项工程方可全面开工。如果该分项工程样板验收不合格，由质量管理部下发《整改通知书》，施工项目部必须在限期内完成整改。工程实体样板管道安装样板防水工程样板样板验收工作程序序号程序1工程技术部经理、质量管理部经理负责项目各项样板验收组织工作，项目工程管理人员、监理单位、承建单位协同实施。2各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程技术部经理、质量部经理组织项目工程管理人员、监理单位、施工单位进行讨论，并确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织实施施工样板，并形成专项会议纪要，商定的工艺做法作为会议纪要的附件。3施工样板完成后，由监理公司组织进行样板验收，工程技术部经理、质量部经理、各专业工程师、监理单位项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业质检人员、专业施工员、施工班组长参加。首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由业主方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由总监理工程师进行总结。4样板验收应形成验收纪要（见附表），详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由各方负责人共同签发，质量工程师和监理工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附：样板项目一览表样板工程验收纪要实测实量管理方案总则序号分类具体内容1目的剔提高项目质量管理水平2适用范围郑州市中心城区地下综合管廊惠济花园口镇项目取样原则与计算说明取样原则序号原则具体内容1随机原则各实测取样，必须结合当前各施工段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2可追溯原则对实测实量的各施工段做好书面记录并存档。3完整原则同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。4效率原则在选取实测办公室时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一办公室包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。5真实原则测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性检查。6常态原则对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。7公正原则出现违法职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理计算说明序号说明1为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对相关计算进行说明。2具备实测条件项目才参加观感评分；对于不具备实测条件的项目，可在质量风险项目中加以反映。3观感质量合格率、规定动作合格率、安全文明合格率的具体评测标准和方法，详附件评分表。4对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患进行有效规避的，按如下方式进行评测：该创新或节点的有效性需报集团工程管理部认定；如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患，则其所涉及的分项实测指标按100%计算，并以相应的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患，则所涉及的分项实测指标按相应的比例就算，并以相应比例的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；该创新或节点在评测标段内全面得到实施，其有效性的比例和涉及的实测指标须报集团工程管理部认定。5对于公司在不同时期发布的禁止性做法，按如下方式进行评测：如存在系统性质量隐患，直接进行合格率扣减，不再进行实测实量；直接扣减的规则为：以0％作为该分项实测指标的合格率，并以相应的不合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；扣减指标包括但不限于以下内容：外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电线管暗埋等。6对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际施工控制人为同一人时，为控制实测工作量，可将相关标段进行合并实测实量。7对于质量合格率中的各类面积的计算，说明如下：质量实测合格率的标段面积：具备实测条件的该标段±0．000以上的在建面积；质量实测（或综合）合格率的项目面积：该项目第（1）条所有标段面积之和；项目在建面积（仅在质量风险汇总表体现）：已开始桩基施工（不含土方开挖区域）的所有楼栋的地下室及上部结构面积之和。8对示范区的观感质量评估，按以下原则进行：施工过程中，必须参加检查评估。对于已完成的示范区，必须在参加其完成后的最近一期评估检查，后续的评估不再重复参加；对于已参加评估，且在进行设计修改和质量整改的已完示范区，不再进行观感评估，但需要对其成品保护等工作提出评价；对于需要进行二次、三次示范区的项目或区域，按第（1）、（2）、（3）原则执行；对于交付区域的所有已完园建工程，必须参加最近一期的评估检查（并在评估报告中特别注明），后续的评估不再重复参加；9对于砼工程，按以下方法进行计算处理：除砼拼缝、无抹灰层的砼结构（如墙、柱、顶棚等）打磨外，对于现场评估实测中发现的其他砼墙、柱打磨现象，在实测时需避开打磨区域，同时将对砼的观感质量评分进行扣减。砼结构原则上要求必须在45天后才允许甩浆隐蔽，具体时间：24天（4套模板，24天后具备拆模条件）＋2天拆模＋2天砌筑＋14天顶砌技术间隔＋1天顶砌＋2天挂网开槽等。如发现存在砼不合理修补、砼提前隐蔽，隐蔽工序不合理前置，规避现场评估实测时，按如下方式进行处理：如现场仍具实测条件，则砼工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度级差四项指标，均按实测成绩的85％计算标段合格率、项目合格率；如现场已不具实测条件，则砼工程的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度级差四项指标，均按合格率75％计算标段合格率、项目合格率。如现场砼墙柱进行的大面积批嵌修补，则砼工程中截面尺寸、平整度、垂直度三项指标，均按实测成绩的50％计算标段合格率、项目合格率。10对于砌筑工程，按以下方法进行计算处理：严禁进行砌体打磨。如在评估期间，如发现存在砌体打磨现象，不论其打磨区域是否在评估抽样的范围内，砌筑工程中的平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边为砼结构除外）四项指标，均按80％合格率计入，并据此计算标段合格率。考虑砌体的砌体开槽、挂网等工序的合理时间，砌体部位甩浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体砼结构浇注日期后45天。如发现存在砌体提前隐蔽，隐蔽工序不合理前置，规避现场评估实测时，按如下方式进行处理：如现场仍具实测条件，则砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标，按实测成绩的85％，作为标段合格率、项目合格率的实际计算值；如现场已不具实测条件，则砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标，按合格率75％，作为标段合格率、项目合格率的实际计算值。混凝土结构的尺差控制基本原则序号原则1根据各施工段进度，在实测前随机确定已拆完模板的施工段作为混凝土结构工程的实测层。2根据选取施工段结构平面图，实测实量选点考虑每段结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。3当实测同一施工段顶板水平极差时，每个实测段选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。截面尺寸偏差序号内容1指标说明：反映廊体高度高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。2合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm3测量工具：5m钢卷尺4测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。示例：墙柱截面尺寸测量示意表面平整度序号内容1指标说明：反映廊体高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。2合格标准：[0，8]mm3测量工具：2米靠尺、楔形塞尺4测量方法和数据记录：剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。砼柱：可以不测表面平整度。示例：平整度测量示意（注：第五尺仅用于有门洞墙体）垂直度序号内容1指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。2合格标准：[0，8]mm3测量工具：2米靠尺4测量方法和数据记录：剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。当取消抹灰层且门洞口为砼结构时时，取样、测量和记录参照抹灰墙面平整度相关要求。示例：墙垂直度测量示意柱垂直度测量示意顶板水平度极差序号内容1指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。2合格标准：[0，15]mm3测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪）4测量方法和数据记录：砼顶板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤15mm时实测点合格；最大偏差值≤20mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥20mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。所选2顶板水平度极差的实测区不满足10个时，需增加实测数。示例：顶板水平度测量示意板厚度偏差序号内容1指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差。2合格标准：[－5，8]mm3测量工具：超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）4测量方法和数据记录：同一跨板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中区域。测量所抽查跨的楼厚度，当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。所选2板厚度偏差的实测区不满足10个时，需增加实测数。示例：工程质量检验与检测方案检验检测工作的原则序号原则内容1各负其职的原则总工程师负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。物资部对供应物资的质量负责。各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2委托试验原则工程需要进行的试验项则由技术管理部委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。检验和试验工作程序工程检验、试验的内容及取样检测方法序号检验、试验内容取样批量取样或检测方法备注1钢筋原材进场复试同规格、同品种、同炉号的钢筋每60t为一批随机抽取4根钢筋，各切取拉、弯试件各2根复检时试件数量加倍2直螺纹连接试件检测同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头以500个为一个验收批，不足500个也作为一个验收批在工程结构中随机截取3个直螺纹接头试件作抗拉强度试验复检时试件数量加倍3焊接接头检测以同级别，同直径不大于300个同类型接头（每一楼层或施工段中）以300个为一批，不足300个按一批在工程结构中随机截取3个焊接接头试件作抗拉强度试验复检时试件数量加倍4混凝土坍落度测试对每一辆商品混凝土运输车的混凝土坍落度进行检测在浇筑地点从运输的商品砼中取样检测5普通混凝土抗压强度检测同一配合比、同一台班、每100m³取一组抗压强度试件，当一次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样在浇筑地点从同一盘或运输的商品砼中取样，每组制作3个抗压试块有早强要求时增加试块数量6防水混凝土抗渗检测连续浇筑500m³以下取2组抗渗试件，每增加250--500m³应增留2组抗渗试件在浇筑地点从同一盘搅拌或运输的混凝土中取样，每组制作6个抗渗试块。同时制作抗压强度试块7灰砂砖强度检测每10万块为一批，不足也作一批在外观检验合格的砖中抽取15块8砌筑砂浆强度检测每250m³砌体的同一配合比取一组抗压强度试块在搅拌机出料口或砌筑地点取样，每组制作6个抗压试块9卷材防水材料进场复试按照国家验收规范、检验标准进行检测验收大于1000卷抽5卷，每500—1000卷抽4卷，100—499卷抽3卷，100卷以下抽2卷 10装饰材料进场检测按照国家验收规范、检验标准进行检测验收11各类机电管材、电线电缆等性能试验按照国家验收规范、检验标准进行检测验收 检验和试验设备的控制质量创优措施工程总体质量创优目标确保河南省优质工程，创国家优质工程工程创创优标准整体工程安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、质量为优中选优的精品工程的特色：地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。防水工程不渗不漏。设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。工程的设计、工程所处地理位置、工程类型等新颖、施工难度大等特色；在满足使用功能的前提下环保、节能、创新技术等特色。工程创优资料要求序号注意的方面具体内容1工程资料的全面性创优工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，申创优工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。项目部应同建设单位、监理单位收集、整理一并归入工程档案。如有关：计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案部门检测，验收或出具证明，常见的有：消防工程的公安消防部门对设计审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变配电工程的施工资料、环保部门的检测记录，人防部门的验收意见等。各种设备的安装资料：如变配电室安装，通风机组的安装，按规范规定应检测和抽检的试验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火系统组件以及水质检验报告等。总之上述工程有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工单位，或者行业垄断施工的，作为总承包单位申报项目的创优收集起来确有很大的难度，但无论怎样，创优工程资料应该是全面的齐全完整的。2工程资料的追溯性根据记载的标识、踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。对于创优工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供复印件的应要求供应商在复印件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、复印件应签字。重要部位使用的材料应在原件或复印件上注明用途，使其具有追溯性。设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度，设备的地脚螺栓尺寸、在孔内的位置、垫铁的位置、组数、每组垫铁几块，找正找平后是否点焊牢固，二次灌浆的混凝土强度等技术指标均反映不出来，影响设备安装质量