人才储备与继承管理制度

人才储备与继承管理制度1.背景和目的为了更好地管理和发展企业的人力资源，确保企业的可连续发展和业务连续性，订立本人才储备与继承管理制度。本制度的目的是明确人才储备和继承的原则、程序和责任，确保企业拥有连续发展所需的优秀人才储备和平稳的人员继承过程。2.定义2.1人才储备人才储备是指为将来企业发展需要而提前储备的潜在人才，包含内部员工和外部人才。2.2人员继承人员继承是指在现有员工离职、升职或退休等情况下，通过内部选拔或外部招聘的方式填补其职位。3.人才储备管理3.1人才储备目标和原则3.1.1目标确保企业各个岗位拥有合适的人选，以应对人员流动和职位更改。提升员工的发展机会和职业道路，激发员工的主人翁意识。3.1.2原则公平公正：依据员工的本领和潜力进行储备，不鄙视任何个体。开放透亮：订立明确的储备计划，公开透亮招聘岗位。多元化：引入外部人才，打破内部壁垒。长期连续：人才储备是一个长期而连续的过程。3.2人才储备程序3.2.1需求猜测依据企业战略和业务发展需求，及时猜测各个岗位的人员需求情况。3.2.2人才储备计划由人力资源部门依据需求猜测结果，订立人才储备计划，包含内部员工培养和外部招聘。3.2.3员工评估与培养人力资源部门定期进行员工评估和潜力发现，选择具备潜力的人员进行培养和发展。同时，通过内部岗位轮岗、培训等方式提升员工的综合本领和岗位适应本领。3.2.4岗位发布与招聘依据人才储备计划，将空缺岗位进行发布，并通过内部招聘和外部招聘的方式找寻合适人选。3.2.5面试和评估对于内部与外部招聘的候选人，进行面试和综合评估，选择最佳人选。3.2.6储备人员管理储备人员入职后，进行定期跟踪和培养，确保其渐渐适应并成长为合格的人才，为将来升职或岗位调整做好准备。3.3人才储备责任3.3.1人力资源部门负责猜测人才需求，订立人才储备计划。进行员工潜力评估和培养，并监督储备人员的成长。组织内部和外部招聘，并负责面试和评估工作。3.3.2部门负责人帮助人力资源部门进行人才需求猜测和计划订立。供应员工培养和轮岗等机会，培养潜力人才。参加招聘面试和评估工作，选择最佳人选。3.3.3员工乐观参加公司供应的培训和发展计划。提高自身专业本领，提升竞争力和职业发展机会。乐观参加内部岗位轮岗和外部招聘，争取岗位提升和职业发展。4.人员继承管理4.1人员继承目标和原则4.1.1目标确保员工流动时，岗位能够顺利过渡，业务连续性得以保障。加添员工的职业发展机会，激发员工的乐观性和创新本领。4.1.2原则公平公正：通过竞争择优的原则，选择最适合的人选。公开透亮：公开岗位信息，并对全部符合条件的人员开放竞争机会。合理性和科学性：依据岗位要求和人员实际情况，订立选拔标准和程序。4.2人员继承程序4.2.1岗位更改发布当员工离职、升职或退休等情况发生时，部门负责人向人力资源部门申请岗位更改，并将更改情况及岗位需求进行发布。4.2.2内部候选人竞争内部员工可以依据岗位要求申请竞争，经过内部面试和综合评估，选择最佳人选填补岗位。4.2.3外部招聘对于内部竞争无法满足需求的岗位，可进行外部招聘，通过面试和综合评估，选择最佳人选填补岗位。4.3人员继承责任4.3.1人力资源部门负责订立人员继承的程序和标准。监督岗位更改发布和候选人竞争，并协调内部和外部招聘。组织面试和评估工作，确保选择最佳人选。4.3.2部门负责人参加岗位更改发布，确保岗位需求及时发布。参加内部竞争和外部招聘，选择最佳人选。销毁评估过程中的个人相关料子，保护候选人隐私。4.3.3员工乐观了解和关注岗位更改信息，提高职业敏感度。依据自身情况和发展需要推断是否竞争岗位，并依照程序参加竞争。接受评估结果，无论是否成功，以乐观的态度面对并为自身发展找寻新机会。5.监督和评估5.1监督机制建立人才储备与继承管理制度的监督机制，人力资源部门定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。5.2评估制度建立合理的评估制度，通过对人员储备和继承的实施效果评估，做出调整和改进，提高人员储备和继承的质量和效率。以上就是我为您编写的人才储备与继承管理制度，认真规定了人才储备和人员继承的目标、程序和责任。希望本制度能为企业供应一